大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)及其變革探究

李琴

摘要：大數(shù)據(jù)技術(shù)的產(chǎn)生為企業(yè)財務(wù)管理提供了更為有力的工具。本文立足于大數(shù)據(jù)的概念及價值，提出了大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理所需面對的挑戰(zhàn)，并指出了大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)管理將要發(fā)生的變革。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景；企業(yè)；財務(wù)管理；變革

大數(shù)據(jù)的誕生在給企業(yè)的各項管理工作提供有力工具的同時，也帶來了挑戰(zhàn)。作為企業(yè)管理重中之重的財務(wù)管理在大數(shù)據(jù)背景之下將發(fā)生重大的變革。

一、大數(shù)據(jù)的概念及其價值

在當前，對于大數(shù)據(jù)還沒有一個明確的專業(yè)解釋。從大數(shù)據(jù)實際應(yīng)用過程的角度來看，大數(shù)據(jù)指的是海量資料以及從海量資料中提取有價值信息的相關(guān)技術(shù)。海量資料，就是在一定時間內(nèi)產(chǎn)生的，無法通過少量計算機進行處理的，具有數(shù)據(jù)量巨大、碎片化等特點的數(shù)據(jù)信息。大數(shù)據(jù)的特點總共有四個：一是數(shù)據(jù)量極為龐大，隨著全球互聯(lián)網(wǎng)的普及和信息技術(shù)的不斷進步，現(xiàn)在全球每天生成的數(shù)據(jù)量高達2.5EB，并且仍在保持增長；二是數(shù)據(jù)類型多，從其來源看，有搜索引擎、社交網(wǎng)絡(luò)等等，從其格式看，有圖片、視頻、文字等；三是時效性，數(shù)據(jù)的價值與它產(chǎn)生的時間成反比，數(shù)據(jù)處理的時間越早則其含金量越高，越晚則其價值越??；四是數(shù)據(jù)高價值回報的特點，如果能及時對數(shù)據(jù)進行準確分析，這些碎片化的數(shù)據(jù)就可能帶來高價值回報。對于企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)的核心價值在于從海量數(shù)據(jù)中提取有用信息，通過數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對相關(guān)事物或問題進行準確預(yù)測，目前大數(shù)據(jù)正在受到各國企業(yè)特別是大型企業(yè)的青睞，成為企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略資源，從大數(shù)據(jù)中獲得高價值情報正在成為企業(yè)核心競爭能力的重要組成部分。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理需要應(yīng)對的挑戰(zhàn)

（一）大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理信息收集的影響

大數(shù)據(jù)產(chǎn)生之前，企業(yè)獲得財務(wù)管理信息的渠道較為單一，主要是從企業(yè)的財務(wù)報表中獲取。但是，隨著全球經(jīng)濟一體化時代的來臨，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了很大變化，大數(shù)據(jù)技術(shù)的誕生和應(yīng)用，為企業(yè)管理和發(fā)展提供了新的工具。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)所收集的財務(wù)信息，已經(jīng)不再局限于企業(yè)內(nèi)部，而是擴展到360度全方位收集，包括客戶數(shù)據(jù)收集、競爭對手數(shù)據(jù)收集和合作伙伴數(shù)據(jù)收集。具體而言，企業(yè)要對行業(yè)內(nèi)競爭對手、合作伙伴、客戶的財務(wù)數(shù)據(jù)及經(jīng)營數(shù)據(jù)進行收集和分析，通過對這些海量資料的分析來得到對企業(yè)重大意義的價值信息，形成企業(yè)的外部環(huán)境情報。至此，企業(yè)所掌握的財務(wù)信息，已經(jīng)從內(nèi)部擴展到外部，極大的拓展了傳統(tǒng)財務(wù)管理的深度和廣度，使企業(yè)管理真正做到了“知己”和“知彼”。企業(yè)要實現(xiàn)這一過程，必須依靠以計算機和網(wǎng)絡(luò)為核心的大數(shù)據(jù)處理平臺，并掌握相關(guān)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)。

（二）大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)決策產(chǎn)生的影響

在大數(shù)據(jù)及其相關(guān)技術(shù)產(chǎn)生以前，企業(yè)基于財務(wù)信息的決策，絕大多數(shù)都是以有限的財務(wù)數(shù)據(jù)信息作為依據(jù)和基礎(chǔ)的，但是，在大數(shù)據(jù)產(chǎn)生以后，這方面的數(shù)據(jù)數(shù)量變得極為龐大，無法再按照以前的模式進行提取和應(yīng)用。因此，企業(yè)會通過建立大數(shù)據(jù)處理及分析系統(tǒng)來獲得新的預(yù)測情報和信息，并借此提高企業(yè)的決策質(zhì)量。例如，企業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品的時候，面對不同的消費者，在大數(shù)據(jù)時代可以收集客戶的大數(shù)據(jù)信息，將其納入分析系統(tǒng)，針對客戶收入水平和消費習慣進行精確分析，由于相關(guān)情報直接來源于海量數(shù)據(jù)，并經(jīng)過科學而復(fù)雜的統(tǒng)計和分析，其準確性會大大高于以前的分析模式，可以在大幅提升企業(yè)產(chǎn)品的市場接受度。

（三）大數(shù)據(jù)對于財務(wù)管理人員角色的影響

傳統(tǒng)的財務(wù)管理人員，其工作分工分為記賬、復(fù)核、財務(wù)報表生成和分析，在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)管理人員的作用將會被進一步挖掘，其對于企業(yè)決策的重要作用將更加凸顯，其工作角色將向更高層次的決策依據(jù)分析者轉(zhuǎn)變。在當前激烈的市場競爭之下，依靠財務(wù)報表來做決策存在兩大弊端，一是價值有限性，財務(wù)報表由于其數(shù)據(jù)來源不夠?qū)挿?，其價值和作用都非常有限；二是滯后性，財務(wù)報表是對過去較長的一個周期財務(wù)信息的集合，以此作為對企業(yè)未來的決策依據(jù)，其時效性不強。大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，可以彌補傳統(tǒng)財務(wù)管理信息的不足，首先是來源于海量的數(shù)據(jù)信息，其數(shù)據(jù)不僅來自內(nèi)部更來自于與企業(yè)相關(guān)的各類外部主體；其次是科學的分析技術(shù)，大大提升了數(shù)據(jù)的效率，大數(shù)據(jù)的價值與時間密切相關(guān)，采用計算機及網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息技術(shù)工具，能夠在很短時間內(nèi)完成信息提??；最后，大數(shù)據(jù)能夠發(fā)揮很好的預(yù)測作用，大數(shù)據(jù)可以從碎片化的海量數(shù)據(jù)中獲取高價值信息，這些信息對于未來的預(yù)測功能較為強大，能夠克服傳統(tǒng)財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)的缺陷。

三、大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財務(wù)管理變革

（一）建立統(tǒng)一化和標準化的財務(wù)管理系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)信息的產(chǎn)生和更新速度將遠快于從前，由于計算機等工具的應(yīng)用，財務(wù)信息的獲取成本將比以前更低，所消耗的時間也將更少，但是，要實現(xiàn)這一目標的前提，就要建立統(tǒng)一化和標準化的財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的需要。一方面，企業(yè)要打破財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的界限，實現(xiàn)財務(wù)管理的統(tǒng)一化，在以前，由于財務(wù)信息的專業(yè)性和有限性，企業(yè)將其局限在一個非常有限的范圍之內(nèi)，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)讓表面上不同事物的關(guān)聯(lián)性更為凸顯，業(yè)務(wù)管理大數(shù)據(jù)中反映出的財務(wù)信息表現(xiàn)出了很高的價值，因此，將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理統(tǒng)一納入大數(shù)據(jù)管理，將是企業(yè)要做的一項迫切而重要的工作；另一方面，對于企業(yè)而言，信息的標準化也是一項非常重要的工作內(nèi)容，大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)的互融互通是以標準化為基礎(chǔ)的，缺乏標準化將使大數(shù)據(jù)信息處理無法實現(xiàn)，只有根據(jù)數(shù)據(jù)分析需要對數(shù)據(jù)信息進行標準化處理，才能讓大數(shù)據(jù)的作用和價值得到發(fā)揮。

（二）整合數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)財務(wù)管理向“價值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)化

大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財務(wù)管理數(shù)據(jù)分析，可以基于企業(yè)主營業(yè)務(wù)、財務(wù)管理、市場銷售以及人事變動等信息的整合和挖掘，通過對歷史數(shù)據(jù)的整合和分析，提供企業(yè)未來經(jīng)營的預(yù)測。經(jīng)過整合分析以后的數(shù)據(jù)信息，可以更大提升財務(wù)管理信息的價值，為企業(yè)決策及發(fā)展提供更好的服務(wù)。將財務(wù)管理由“企業(yè)歷史事實的說明者”向“企業(yè)未來價值的創(chuàng)造者”進行轉(zhuǎn)變，是當前企業(yè)面臨的重要任務(wù)。未來的企業(yè)競爭，其模式將會發(fā)生巨大改變，傳統(tǒng)企業(yè)所重點關(guān)注的產(chǎn)品研發(fā)和銷售，將轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c前移，變革為客戶的精準定位及產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計，由于服務(wù)鏈的延伸，企業(yè)的收入也從“一次銷售、一次收入”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙淮武N售、多次收入”。在這一過程中，財務(wù)管理通過大數(shù)據(jù)的支持，對企業(yè)提供的信息價值將得到大幅提升，成為企業(yè)管理和盈利的重要支撐。endprint

（三）實現(xiàn)信息資源共享，提升組織運營能力

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財務(wù)信息將實現(xiàn)及時共享，為企業(yè)的運營提供更方便、更快捷的支持。一些大型的企業(yè)集團將建立財務(wù)共享服務(wù)中心，一方面使企業(yè)財務(wù)管理及核算進行集中運作，為整個企業(yè)提供專業(yè)的財務(wù)信息支持；另一方面，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)的支持，對企業(yè)所掌握的智力資源、技術(shù)資源、業(yè)務(wù)管理進行有效整合，使財務(wù)信息向更高質(zhì)量、更高效率方向轉(zhuǎn)化。這兩個方面的工作，將使企業(yè)的財務(wù)管理人員從傳統(tǒng)的繁瑣工作中解脫出來，其工作價值將得到更為充分的體現(xiàn)，同時對于企業(yè)決策及風險控制管理的參與度將得到大幅提高。而企業(yè)由于實現(xiàn)了信息資源的共享，其組織運營能力將得到進一步提升，快速反應(yīng)、即時調(diào)整等傳統(tǒng)企業(yè)無法開展的企業(yè)管理方式，將在實現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理的企業(yè)中誕生并迅速應(yīng)用。

（四）大數(shù)據(jù)能夠進一步強化企業(yè)的內(nèi)控能力

目前，多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制主要由財務(wù)、審計等部門協(xié)作完成，而在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)人員可以通過整合企業(yè)內(nèi)部各種管理信息，在最短時間內(nèi)獲取相關(guān)內(nèi)控管理信息，并迅速參與到內(nèi)部控制工作之中，使得內(nèi)部控制的時間和力度得到前所未有的加強。隨著企業(yè)競爭的激烈化，企業(yè)管理所面臨的風險比以前更多，其風險來源比以前更廣，及時有效的進行風險控制，是每一個現(xiàn)代企業(yè)必須完成的工作任務(wù)。由于大數(shù)據(jù)為風險控制提供了更為有效的技術(shù)管理手段，對于風險識別、風險控制將更為有效，在時間上也更為及時。

四、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理，將對企業(yè)財務(wù)管理信息收集、企業(yè)財務(wù)決策、企業(yè)財務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變產(chǎn)生重大影響。為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)管理的需要，企業(yè)必須建立統(tǒng)一化和標準化的財務(wù)管理系統(tǒng)，整合數(shù)據(jù)資源并實現(xiàn)信息資源共享，以實現(xiàn)充分利用大數(shù)據(jù)管理提升組織運營能力、強化企業(yè)的內(nèi)控能力、實現(xiàn)財務(wù)管理向“價值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)化的目標。

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（作者單位：山西水投汾河水務(wù)有限公司）endprint