御手洗家族 締造佳能帝國

張延陶

佳能并非御手洗家族“親生”，兩代御手洗也并非直系親屬。然而在二人治下，佳能逐漸走向強盛。

面對已經(jīng)擁有百年功力的尼康和來勢洶洶的索尼，佳能能否繼續(xù)成為那個感動世界的廠商？

合伙創(chuàng)業(yè)

佳能的企業(yè)歷史并非由御手洗家族書寫開篇，而是一位叫做吉田五郎的相機機械天才。

1900年，吉田五郎出生于日本廣島。對于相機，吉田五郎有著與生俱來的熱愛，上小學的時候，哥哥送了他一部照相機。此后，這部照相機就在吉田五郎手里無數(shù)次“死而復生”。

由于吉田五郎深諳相機機械構造，因此他也被譽為“相機少年”。帶著這份熱愛，吉田五郎在高中畢業(yè)后只身奔赴東京，并且進入一家進口精密光學儀器的商社，專門負責修理和制造電影放映機。

當時上海是世界的娛樂產(chǎn)業(yè)中心之一，因此，吉田五郎經(jīng)常出差到上海采購攝影攝像器材以及耗材。在上海，吉田五郎曾被一位美國商人嘲笑“能夠制造軍艦的日本為何連這樣的小機器都不能制造，反而需要進口？”

眾所周知，當時德國的萊卡已經(jīng)壟斷了照相器材行業(yè)，尼康還并沒有大舉進入相機領域。受到刺激的吉田五郎頓時萌發(fā)了自己制造相機的沖動。

這一想法很快得到了親友的支持。吉田五郎的妻弟內(nèi)田三郎彼時正在證券公司工作，雖然對于相機制造一竅不通，但是憑借對資本市場的敏銳嗅覺，他意識到，本土生產(chǎn)的光學精密儀器將來會有很好的事業(yè)前景。為此，內(nèi)田三郎出資成為了合伙人。

1933年11月，二人在東京六本木的租屋里創(chuàng)立了佳能的前身——精機光學研究所。而此時，御手洗家族的成員才登上佳能歷史舞臺。作為內(nèi)田三郎的朋友、身為婦產(chǎn)科醫(yī)師的御手洗毅對制造世界最頂級照相機的創(chuàng)業(yè)項目非常贊同，因此也出資支援，成為最后一個創(chuàng)始人。

選擇御手洗毅入局并非只因個人關系，在三人中，御手洗毅的人際關系網(wǎng)絡最為發(fā)達，因此有著強大的籌資能力，先后從朋友與兄長處拉來了不少資金。

醫(yī)生總裁

精機光學研究所成立后，御手洗毅除了籌資基本不負責任何企業(yè)事務。吉田五郎負責照相機的研發(fā)，而內(nèi)田三郎則主要負責對資金進行管理。

雖然御手洗毅也是精機光學研究所的合伙人之一，但當時的他仍將行醫(yī)當作自己的主業(yè)，而其在精機光學研究所的工作就是參加每月一次的經(jīng)營會議和為員工們體檢。

這種狀態(tài)一直持續(xù)到一場離奇的“事故”出現(xiàn)。研究所的賬目上憑空消失了5000日元研發(fā)經(jīng)費。難辭其咎的吉田五郎因此退出了精機光學研究所。經(jīng)營大權旁落到了內(nèi)田三郎手中。而這一變故的真實情況也早已湮沒在歷史長河中。

隨著規(guī)模的擴大，內(nèi)田三郎四處奔走籌集資金，在東京目黑區(qū)新建了工廠，研究所也正式更名為“精機光學工業(yè)株式會社”。與此同時，在內(nèi)田三郎的不斷游說下，御手洗毅終于出任了精機光學的董事，正式進入管理層。

或許是天意使然，1942年，日軍占領新加坡之后，軍方命令內(nèi)田三郎到新加坡任占領區(qū)行政官，御手洗毅意外地成為了佳能歷史上第一位正式的總裁。他也開始了總裁與醫(yī)生兩種職位的兼職生活。

御手洗毅的管理能力逐漸顯現(xiàn)。首先，他在內(nèi)部推行了“新家族主義”和“誠心誠意”的企業(yè)文化，廢除了“工員”制度和計件工資制度，全員統(tǒng)一實行“月度工資制”。此舉吸引了許多懷有較高技術水平的有志之士的加入，為企業(yè)未來的發(fā)展注入了動力。

其次，由于戰(zhàn)爭的影響。民用照相機的需求萎縮。面對市場的變化，御手洗毅及時作出調(diào)整，開辟了醫(yī)用X射線照相機和雙筒望遠鏡等產(chǎn)品線，打進軍用市場。

僅一年后，精機光學的企業(yè)面貌煥然一新。履職歸來的內(nèi)田三郎已經(jīng)無法主導經(jīng)營，因此退居董事長席位。直到1947年，內(nèi)田三郎正式辭任。御手洗毅時代正式到來。

大權在握的他并沒有停止對企業(yè)的改造。隨著戰(zhàn)爭的結束，精機光學重回相機主業(yè)，在御手洗毅的主導下，企業(yè)開始謀劃走向海外，率先將公司的名稱正式改為用外來語表示的“CANON（佳能）相機株式會社”。

多元發(fā)展

御手洗毅的時代持續(xù)到1974年。這一年，佳能經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)冒進所帶來的苦果——開發(fā)臺式電子計算器項目徹底失敗，禍不單行的是，在石油危機的沖擊下，佳能照相機出口減少。御手洗毅引咎辭職。

御手洗毅時代謝幕后，佳能進入了頻繁的管理層更迭期。其中不乏其長子御手洗肇。他的任下，佳能開拓了以激光打印機為代表的辦公市場。然而或許是命運使然，1995年8月，56歲的御手洗肇病逝，董事會決定由副社長御手洗富士夫就任社長。

這位御手洗毅的侄子上世紀60年代就已經(jīng)進入佳能供職，并留學美國，接觸到了美國硅谷的企業(yè)管理文化。隨著他的走馬上任，佳能的改造也如火如荼的開展起來。佳能不再唯技術至上，開始強調(diào)利潤和現(xiàn)金流。

為此，他開始對企業(yè)大肆精簡。相繼關閉了個人PC、液晶顯示器和電子打字機等虧損部門，并拍賣了相應的資產(chǎn)，最終將佳能的十多個產(chǎn)品線縮減到打印機、復印機、照相機與光學儀器四個，從而避免了近3億美元的巨額虧損。

同時，他也保留了佳能重視研發(fā)的傳統(tǒng)。不僅維持了將近10%的研發(fā)投入，而且研發(fā)部門還在企業(yè)重組中得到地位上的保證——直接歸屬于總經(jīng)理辦公室主管。

在其治下，從1996—2005年，佳能的股票價格在紐約股票交易所上漲了3倍，2004年的純利潤達到了31億美元，佳能進入全盛時期。

盡管在2006年他曾短暫退居幕后，但隨后又在2012年重返一線。并主導了一系列資本收購。在手機攝影以及無反相機的沖擊下，佳能也在嘗試向安防、醫(yī)療業(yè)務等方面多元化發(fā)展。

御手洗富士夫曾表示：“中國文化對我的影響非凡，諸葛亮的《后出師表》中鞠躬盡瘁死而后已的精神是我人生的指南。”endprint