劉志光 抱守內(nèi)心 提燈前行

思語(yǔ)

相比草根創(chuàng)業(yè)者，家族企業(yè)的繼承人有時(shí)候承擔(dān)的非議更多。

在一次公開(kāi)活動(dòng)上，有創(chuàng)業(yè)者半開(kāi)玩笑地揶揄劉志光說(shuō)：“你跟我們不一樣，你是‘富二代，不像我們活得這么難?！?劉志光平靜地回了一句：“正因如此，我要付出更多的努力，才能被認(rèn)可?！?/p>

事實(shí)上，盡管已經(jīng)就任新鳳祥集團(tuán)總裁的位置8年有余，劉志光仍然認(rèn)為，自己還在創(chuàng)業(yè)中。而他為此所付出的努力，已經(jīng)讓更多的人開(kāi)始重新認(rèn)識(shí)新鳳祥，重新認(rèn)識(shí)中國(guó)的有色金屬冶煉和食品制造這兩個(gè)行業(yè)，甚至，重新認(rèn)識(shí)這一代正在崛起中的中國(guó)家族企業(yè)繼承人。

從白手起家到成為肉雞養(yǎng)殖領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，作為新鳳祥董事長(zhǎng)的劉學(xué)景，用了13年的時(shí)間。從還在劍橋讀書(shū)就加入父親的再創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，到后來(lái)成功勝任新鳳祥集團(tuán)的總裁，劉志光也經(jīng)歷了13年。

這13年，劉志光與父親一起，帶領(lǐng)新鳳祥成為國(guó)內(nèi)唯一橫跨食品與銅冶煉兩大領(lǐng)域、年銷售額規(guī)模超500 億的多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。其中辛苦不言而喻。但歸結(jié)當(dāng)初這樣做的原因，劉志光最常說(shuō)的不過(guò)“責(zé)任”二個(gè)字。

“從一開(kāi)始，就沒(méi)有人強(qiáng)迫我一定要選哪一條路，現(xiàn)在也沒(méi)人逼我干活，但我就是覺(jué)得自己肩負(fù)著責(zé)任。以前是對(duì)家族的責(zé)任，現(xiàn)在是對(duì)新鳳祥一萬(wàn)多員工的責(zé)任，甚至很多時(shí)候，我會(huì)認(rèn)為，在中國(guó)消費(fèi)升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，我們能投入其中，是很幸運(yùn)的。但幸運(yùn)背后，也有要出一份力的責(zé)任”。劉志光說(shuō)，他也曾經(jīng)想過(guò)去金融機(jī)構(gòu)工作，但是得知父親要從食品進(jìn)軍有色金屬領(lǐng)域時(shí)，他很自然的決定要幫父親一起把事業(yè)做成?！拔移鋵?shí)自己也不清楚這樣做背后的自我驅(qū)動(dòng)力來(lái)自何處。我只是知道，當(dāng)時(shí)代以使命滋養(yǎng)年輕人，年輕人別無(wú)選擇。”

在使命感面前的一往無(wú)前，讓劉志光此后13年的路徑選擇清晰無(wú)比。

劉志光認(rèn)為，一家企業(yè)、一個(gè)品牌要想持續(xù)穩(wěn)定的存在，并讓消費(fèi)者長(zhǎng)期的信任和接納，就需要不斷創(chuàng)新，勇于自我變革。大幕拉開(kāi)，尚在爬坡中的新鳳祥需要一輪新的變革。

與一些家族企業(yè)固若金湯的管理不同，劉志光推崇合伙人文化。他規(guī)劃中新鳳祥的新一輪變革，就是以員工為核心，以消費(fèi)者為導(dǎo)向，來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展；同時(shí)，通過(guò)人才的培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，通過(guò)投資來(lái)扶持共同價(jià)值觀的同類企業(yè)發(fā)展。

這是一幅很美的藍(lán)圖，劉志光對(duì)共同繪圖者充滿了期待。

在過(guò)去的幾十年中，那些跟隨新鳳祥共同成長(zhǎng)的員工都得到了回報(bào)：有的躋身管理層，突破自我；有的安然自得，其樂(lè)融融。但出人意料的是，劉志光對(duì)未來(lái)的同行者只有一個(gè)要求——真誠(chéng)。

“我不喜歡說(shuō)謊的人，硬件的東西都可以花錢解決，專業(yè)的知識(shí)也可以培養(yǎng)，但人性的本質(zhì)是最難改變?！痹趧⒅竟饪磥?lái)：旗下兩大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡，都體現(xiàn)了新鳳祥戰(zhàn)略選擇中真誠(chéng)的一面：新鳳祥旗下的祥光銅業(yè)是國(guó)內(nèi)最環(huán)保的有色金屬企業(yè)之一；旗下的鳳祥食品執(zhí)行的是國(guó)內(nèi)外最高的安全標(biāo)準(zhǔn)。這些構(gòu)成了新鳳祥競(jìng)爭(zhēng)力的要素，基于的是新鳳祥以誠(chéng)待人的初心?！耙患移髽I(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)，就是企業(yè)管理者的基因。這個(gè)東西，做不了假。我希望，跟我同路的人至少都是那種懷抱敬畏、守著初心的人。這是最基本的原則?！?/p>

眾多為浮名所累的成功人士常常在高臺(tái)上邊吶喊邊跑偏，但無(wú)論如何自我變革，劉志光都不想改變企業(yè)的內(nèi)在基因。所以，他把人品排在選人標(biāo)準(zhǔn)的第一位。

曾經(jīng)，中國(guó)商業(yè)社會(huì)的無(wú)序與失信，一直被詬病?？缭綆讉€(gè)時(shí)代，越來(lái)越多的人選擇堅(jiān)守內(nèi)心，為改變商業(yè)環(huán)境而努力。顯然，劉志光是其中之一。endprint