“巨星政策”對我國職業(yè)足球俱樂部運營管理的啟示

李征

摘 要：本文通過采用對實行“巨星政策”運營管理模式的世界各大職業(yè)足球俱樂部的運營管理的分析，結(jié)合中國職業(yè)足球俱樂部的現(xiàn)狀，從客觀的角度分析“巨星政策”在中國是否行得通，是否會對中國足球職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，從而提高中國足球職業(yè)聯(lián)賽的水平以及中國國家足球隊在世界上的成績。

關(guān)鍵詞：巨星政策；職業(yè)足球俱樂部；運營管理

中圖分類號：G843

隨著各大聯(lián)賽中“豪門”俱樂部再次奪下冠軍，“巨星政策”下運營的職業(yè)足球俱樂部，正在影響著整個世界足壇。“巨星政策”，這個世界足球俱樂部運營管理的新模式，給世界職業(yè)足球俱樂部帶來了極大的影響。

1“巨星政策”的釋義

“巨星政策”又稱“球星政策”，是足球俱樂部花高價引進世界足壇炙手可熱的球員，聘請知名足球教練員，以期在較短時間里取得優(yōu)異成績，實現(xiàn)俱樂部奪得冠軍的目標。

2“巨星政策”的現(xiàn)狀

目前越來越多的職業(yè)足球俱樂部開始嘗試“巨星政策”這一新興的運營管理的模式。大多數(shù)采用“巨星政策”的職業(yè)足球俱樂部都具有足夠的資金來買賣球員。近年來在許多商業(yè)寡頭的參與下，一些俱樂部花重金購買一流球員、聘請資深教練員，使得這些俱樂部成為豪門球隊

3對皇家馬德里職業(yè)足球俱樂部“巨星政策”的分析

3.1皇家馬德里的成功源于俱樂部正確的運營與管理

實施“巨星政策”是皇家馬德里俱樂部成功的重要的因素之一。2000年弗洛倫蒂諾當選俱樂部主席后，立即著手解決經(jīng)濟問題，他在2001年與馬德里市政府達成協(xié)議，將馬德里市中心的訓練基地以4.8億歐元的價格賣給市政府，同時在郊區(qū)重建一個基地?；始荫R德里俱樂部獲得了功能更健全、面積更大的訓練基地，同時清除了舊債。經(jīng)過弗洛倫蒂諾的改造，皇家馬德里俱樂部在經(jīng)濟效益和社會效益上取得了豐厚的回報，他制定和執(zhí)行了巨星政策，不僅把皇家馬德里俱樂部在全球的影響力提升到頂峰水平，也使俱樂部在廣告、票房和足球的副產(chǎn)品中獲得很大的收益。

3.2皇家馬德里俱樂部的盈利方式

目前西班牙足球聯(lián)賽的電視轉(zhuǎn)播費分成是皇家馬德里與巴塞羅那兩家巨星云集的豪門俱樂部共同分取47%，皇家馬德里俱樂部每年獲得的電視轉(zhuǎn)播費接近2億歐元，遠遠超過意大利聯(lián)賽和英格蘭超級聯(lián)賽強隊。此外，皇家馬德里俱樂部巨星政策取得成功的另一因素是西班牙足球聯(lián)賽曾今擁有在稅率上吸引球員的“貝克漢姆法”，用以吸引著名球員的加盟。

4 “巨星政策”下中國職業(yè)足球俱樂部運營管理

4.1俱樂部轉(zhuǎn)會機制

2010年廣州恒大花費巨資引進鄭智、郜林、孫祥及外援穆里奇并沖超成功后，2011年張琳芃、馮瀟霆等4名“國字號”球員又正式加盟，隨后克萊奧、孔卡的先后加盟又創(chuàng)造了中國足球聯(lián)賽的多項紀錄，孔卡1000萬歐元的稅后年薪在世界足壇都排名前十。廣州恒大重金引援的方式掀起了中國足壇前所未有的金錢刺激，無論是優(yōu)秀外援看中了中國未來聯(lián)賽的競爭力或是受到金錢的誘惑，他們實在地為中超聯(lián)賽帶來前所未有的沖擊，同時帶動了中超乃至中甲聯(lián)賽的新一輪外援“大換血”。

4.2俱樂部的獎勵機制

通過獎勵手段刺激隊員斗志，使得球員在場上的表現(xiàn)更加努力，球迷也可以欣賞到精彩的比賽。廣州恒大采取了誘人的獎金政策：贏一場球獎500萬元，平局獎金為100萬元。并從每場聯(lián)賽贏球（或平球）獎金中，劃出30%作為當場拼搏獎，激勵全體隊員在中超聯(lián)賽中努力拼搏。這些政策也刺激其他俱樂部紛紛效仿，眾多俱樂部為了在聯(lián)賽中擊敗廣州恒大，都分別設立了贏球獎，刺激球員展現(xiàn)更高的斗志，打出球隊的風采。

4.3俱樂部國際影響力

通過球星提高俱樂部的影響力，引起社會的關(guān)注，同時也會提高中超聯(lián)賽的國際知名度。中國足球超級聯(lián)賽在經(jīng)歷了假球、黑哨等丑聞后，中國足球超級聯(lián)賽陷入了低谷。各俱樂部的老板也減少了對球隊建設投入的投資，中央電視臺體育頻道的棄播，讓聯(lián)賽影響力更是一落千丈。在這種大環(huán)境下，廣州恒大逆勢擴張，引來媒體和球迷的大量關(guān)注，殊不知，面對中國足球這樣的“足球沙漠”，不投資，是無法吸引大牌球星的加入的；沒有投入，就不可能迅速推動中國足球聯(lián)賽水平，吸引球迷關(guān)注。職業(yè)化聯(lián)賽資金的投入是永恒的話題。在廣州恒大引進孔卡的過程中，阿根廷最有影響力的媒體《奧萊報》、巴西專業(yè)體育媒體《環(huán)球體育》、歐洲體育、美國ESPN等很多來自南美和歐洲的媒體都在關(guān)注著孔卡轉(zhuǎn)會廣州恒大的事件，中國足球聯(lián)賽在全球的關(guān)注度和曝光率都得到了提升。

4.4俱樂部上座率提高

“巨星政策”對球市的影響是顯而易見的。中國足球自從2004年告別甲A、甲B時代，設立超級聯(lián)賽以來，在最初經(jīng)歷了讓人感到無望的冰河期，在2004年，中超的場均入場觀眾人數(shù)只有可憐的1.08萬人，2005年以及2006年的場均入場觀眾人數(shù)也同樣只是在1萬人左右，這樣的狀況一直持續(xù)了三年，直至2007年的場均入場1.51萬人才有所起色，而今年的場均1.76萬人則是創(chuàng)下了中超的現(xiàn)場觀眾人數(shù)最多的紀錄。這與廣州恒大擁有多名國腳和超一流的球星息息相關(guān)。

5結(jié)論

5.1職業(yè)足球俱樂部的成績是生存與發(fā)展的關(guān)鍵

優(yōu)異的比賽成績是衡量一家成功的俱樂部的重要標準，這和俱樂部的運營管理、教練員的戰(zhàn)術(shù)布置、球員的能力以及球員在場上發(fā)揮是密不可分，它也是吸引球迷和媒體的重要因素。

5.2職業(yè)足球俱樂部的經(jīng)營與管理是提升俱樂部成績的重要手段

科學的經(jīng)營與管理是俱樂部是否成功的基石。俱樂部需要通過自身的運營管理使球隊取得好的成績，帶動俱樂部商業(yè)產(chǎn)業(yè)的提高與發(fā)展，創(chuàng)造俱樂部良性發(fā)展的環(huán)境。

5.3職業(yè)足球俱樂部的創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)提升與建設的靈魂

縱觀世界足壇，俱樂部的經(jīng)營與建設已經(jīng)進入了一個相對模式化的時期，能夠在大同的世界里另辟蹊徑實現(xiàn)創(chuàng)新將會一個俱樂部脫穎而出的重要因素，從一些成功俱樂部的案例也不難發(fā)現(xiàn)其成功不僅僅是來自于強大經(jīng)濟的支撐，更是其發(fā)展模式的創(chuàng)新。

參考文獻

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