淺析國有企業(yè)轉(zhuǎn)型期青年員工思想動態(tài)

方麗軍

【摘 要】要推進(jìn)國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，最重要的因素是員工隊(duì)伍，其中又以青年員工為甚，如何有的放矢的做好青年員工的思想引領(lǐng)，全面落實(shí)企業(yè)的文化理念，保持其旺盛的活力和創(chuàng)造力，使其真正成為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的生力軍，從而推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展具有非常重要的意義。

【Abstract】To promote the transformation and development of state-owned enterprises， the most important factor is the staff， especially the young employees. Be good at guiding young peoples minds， fully implementing the culture concept of enterprise， keeping its strong vitality and creativity， all these are of great significance to make it truly become a force for the development of enterprises， and promote the transformation of enterprises development.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；轉(zhuǎn)型；員工；思想動態(tài)

【Keywords】enterprise； transformation； employees； ideological trend

【中圖分類號】F253 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）09-0124-02

1 引言

國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，要推進(jìn)好企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，最重要的因素是人也就是員工隊(duì)伍，其中又以青年員工為甚，員工的思想統(tǒng)一，有利于充分發(fā)揮出基層員工的優(yōu)勢和特點(diǎn)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供持續(xù)動力，當(dāng)前青年職工的思想引領(lǐng)工作在新形勢下面臨著許多新情況和新問題。如何有的放矢的做好青年員工的思想引領(lǐng)，全面落實(shí)企業(yè)的文化理念，保持其旺盛的活力和創(chuàng)造力，使其真正成為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的生力軍，從而推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展具有非常重要的意義。

2 當(dāng)前青年員工的思想狀態(tài)

目前，中國社會正處在轉(zhuǎn)型期這一特殊的歷史時(shí)期，我國的經(jīng)濟(jì)、政治形態(tài)和社會關(guān)系的發(fā)展變化，對當(dāng)代青年的思想道德觀念產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。當(dāng)代青年伴隨著改革開放而成長發(fā)展，體現(xiàn)出比成年人更強(qiáng)更快的思想文化適應(yīng)能力，但是由于文化價(jià)值多元化的影響，社會轉(zhuǎn)型期意識形態(tài)的轉(zhuǎn)變使青年員工思想道德觀念發(fā)生顯著變化。

現(xiàn)象1：集體觀念淡薄，自我獨(dú)立意識強(qiáng)。當(dāng)今企業(yè)青年群體以非常具有時(shí)代特征的“80后”為主，作為社會上最富有朝氣、最富有創(chuàng)造性、最富有生命力的群體，青年員工整體文化素質(zhì)過硬，思想活躍開放，個(gè)性自主獨(dú)立，精神面貌良好，希望在企業(yè)發(fā)展中能夠充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。但是，較強(qiáng)的自我意識也使得年輕人缺乏團(tuán)結(jié)合作的意識，集體主義觀念相對薄弱、工作心態(tài)不穩(wěn)，主要表現(xiàn)在對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的認(rèn)同度高，但參與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的積極性不高。

現(xiàn)象2：部分員工心情浮躁，缺乏耐心，對于經(jīng)濟(jì)體制改革的適應(yīng)性還比較弱，容易出現(xiàn)心態(tài)問題，尤其是當(dāng)下各種網(wǎng)絡(luò)媒體充斥著炫富、拜金主義的思想，直接影響了年輕人的價(jià)值取向。年輕人不能正確認(rèn)識和評價(jià)自我，在工作中存在好高騖遠(yuǎn)、缺乏耐心，急于求成等現(xiàn)象。比如由于心理失衡對改革產(chǎn)生消極情緒、浮躁心態(tài)導(dǎo)致無法及時(shí)把握改革機(jī)遇，不公平的心態(tài)致使對新分配制度產(chǎn)生認(rèn)知誤區(qū)等。

現(xiàn)象3：自尊心強(qiáng)、抗壓能力差。青年員工普遍自尊心強(qiáng)但抗壓能力差，多數(shù)年輕人都希望得到一份可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、同時(shí)又不希望有任何壓力的工作。他們在工作中希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，而在工作中遇到問題和困難時(shí)又很容易退縮和放棄，有的甚至產(chǎn)生不滿情緒或離職。

3 當(dāng)前企業(yè)青年員工思想引領(lǐng)工作現(xiàn)狀

3.1 思想引領(lǐng)工作方式方法缺乏創(chuàng)新

目前，國有企業(yè)青年員工思想引領(lǐng)工作普遍缺乏創(chuàng)新意識，很多工作方式還停留在說教式的初級階段。大多國有企業(yè)在做思想引領(lǐng)工作時(shí)往往是開開會、讀讀文件、學(xué)學(xué)精神，對于“80后”、“90后”的年輕人，這種灌輸式的思想引領(lǐng)工作，不但沒有起到思想教育效果，反而造成年輕人對企業(yè)開展的思想引領(lǐng)活動產(chǎn)生反感，躲避學(xué)習(xí)、應(yīng)付式學(xué)習(xí)，使得企業(yè)在開展青年員工思想引領(lǐng)工作方面難以取得良好效果。

3.2 思想引領(lǐng)內(nèi)容單一，針對性不強(qiáng)

由于青年員工層次結(jié)構(gòu)不同，造成員工素質(zhì)存在差異。企業(yè)在對青年員工進(jìn)行思想引領(lǐng)時(shí)，沒有充分針對青年員工思想和心理，教育內(nèi)容空洞、單一，缺乏說服力和感染力，思想引領(lǐng)活動對青年員工思想和行為的轉(zhuǎn)變影響力差。

4 做好青年員工思想引領(lǐng)工作對策

企業(yè)要做好青年思想引領(lǐng)工作，重點(diǎn)要做到兩個(gè)“創(chuàng)新”和兩個(gè)“善于”，即創(chuàng)新觀念和教育方式方法，善于運(yùn)用企業(yè)文化和心理學(xué)知識。

4.1 創(chuàng)新觀念，從制度上和政策上調(diào)動青年員工積極性

青年員工的思想引領(lǐng)工作不是一朝一夕的事情，要做到潛移默化，慢慢滲透。企業(yè)要做好思想引領(lǐng)工作首先要做到觀念創(chuàng)新，圍繞企業(yè)的核心價(jià)值觀，從制度上、宣傳上引導(dǎo)員工從基層干起，走技術(shù)成材的道路，形成員工踏實(shí)干工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)的良好氛圍。企業(yè)的各個(gè)管理部門也要通力合作，從不同崗位、不同層面設(shè)立榮譽(yù)和獎勵，樹立先進(jìn)典型，并大膽發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)示范作用，不僅要樹好青年先進(jìn)典型，還要在政策上、用人上優(yōu)先選拔、重用青年先進(jìn)典型，只有企業(yè)形成良好的人才培養(yǎng)和聘任機(jī)制，才能更好地激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

4.2 創(chuàng)新教育方式方法，強(qiáng)化引領(lǐng)效果endprint

青年員工富有激情和活力，思維活躍，善于接受新生事物。傳統(tǒng)思想政治工作方法已經(jīng)無法符合青年員工的需求。青年的思想引領(lǐng)工作要做到“新”和“實(shí)”。一是方式方法要“新”。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)對人們的思想、生活、工作影響很大，互聯(lián)網(wǎng)成為現(xiàn)代青年人獲取信息知識和表達(dá)自我意愿的重要載體。企業(yè)要充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，通過開展網(wǎng)上技術(shù)論壇，增加青年員工之間的工作和感情交流；暢通青年員工訴求途徑，通過網(wǎng)絡(luò)開展合理化建議和員工提案征集，增加青年員工參與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的積極性；定期開展網(wǎng)絡(luò)員工思想調(diào)查，掌握青年員工思想動態(tài)，重視青年員工的合理訴求，讓青年員工真正感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)心。二是內(nèi)容要“實(shí)”[1]。教育內(nèi)容切忌假、大、空，思想引領(lǐng)工作要緊密圍繞企業(yè)發(fā)展和中心工作展開，幫助青年正確認(rèn)清國際國內(nèi)形勢的發(fā)展變化，分析企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，及時(shí)向青年員工闡釋企業(yè)在長期發(fā)展的規(guī)劃和任務(wù)，堅(jiān)定青年員工搞好企業(yè)的信心和決心。

4.3 善于運(yùn)用企業(yè)文化，引導(dǎo)青年成長成才

同企業(yè)文化結(jié)合是新時(shí)期開展青年思想引領(lǐng)工作的有效形式，企業(yè)文化所倡導(dǎo)的企業(yè)精神，不僅豐富了思想政治工作的內(nèi)涵和外延，而且給思想政治引領(lǐng)工作增添了新的活力，在企業(yè)內(nèi)部通過積極營造團(tuán)結(jié)、向上、奮進(jìn)的企業(yè)文化氛圍，把凝練獨(dú)具特色的企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，經(jīng)常性地開展好職業(yè)道德、企業(yè)精神教育，引導(dǎo)青年職工樹立長遠(yuǎn)的個(gè)人目標(biāo)，增強(qiáng)青年職工對企業(yè)的歸屬感、責(zé)任感，使艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的思想深入人心。企業(yè)的“五個(gè)五”企業(yè)文化從五講、五必、五知、五定、五思五個(gè)方面為我們指明了工作的方向，明確了我們的工作質(zhì)量和效率，為青年的成長成才和員工持續(xù)不斷提高幸福指數(shù)提供了文化保障。

4.4 善于運(yùn)用心理學(xué)知識，使情感為思想引領(lǐng)工作保駕護(hù)航

注重將情感管理與青年思想引領(lǐng)工作相結(jié)合，當(dāng)今時(shí)代賦予了青年思想政治引領(lǐng)工作許多新的特點(diǎn)，青年職工的思想觀念和活動方式發(fā)生了深刻變化，其心理狀況、接受能力、欣賞水平等較之以往有所不同，對精神文化生活提出了新的要求。新形勢下，企業(yè)的青年思想引領(lǐng)工作只有積極探索新方法、新途徑，不斷推出新的思路，采取有聲有色、喜聞樂見、寓教于樂、豐富多彩的手段和形式千方百計(jì)地引導(dǎo)職工積極向上，才能增強(qiáng)思想政治引領(lǐng)工作的感染力和說服力，使工作常抓常新，保持旺盛活力。企業(yè)在現(xiàn)代化管理中可以通過實(shí)行人性化管理，營造良好的情感教育氛圍，以處處呈現(xiàn)出來的對青年職工的尊重和呵護(hù)，來激發(fā)青年職工創(chuàng)新動力，使之形成綜合效應(yīng)，讓青年職工人人有責(zé)任感和使命感，在“情”的激勵下愛崗敬業(yè)，自覺把個(gè)人發(fā)展目標(biāo)、崗位技能的提高同企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一起來，使企業(yè)和職工之間形成一個(gè)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的命運(yùn)共同體，激發(fā)青年職工以企業(yè)為家，多為企業(yè)做貢獻(xiàn)的積極性，促進(jìn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展和進(jìn)步。

在企業(yè)改革發(fā)展的過程中，青年員工始終是最積極和最有生氣的力量，他們有著進(jìn)步的思維、敏銳的眼光和驚人的創(chuàng)造力，如何最大化地合理利用這股力量，帶領(lǐng)他們在新一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展中建功立業(yè)，教育和引導(dǎo)顯得尤為重要。新形勢下，企業(yè)如果真正能夠以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞各個(gè)方面扎扎實(shí)實(shí)地做好青年工作，那么，青年員工的思想狀況和精神面貌必將大為改觀，一大批符合新形勢要求的先進(jìn)青年必將脫穎而出，引導(dǎo)和帶領(lǐng)這些青年員工牢固樹立與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的思想，使其擔(dān)負(fù)起實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展的重任。

【參考文獻(xiàn)】

【1】馮新，馬思成.企業(yè)轉(zhuǎn)型期青年員工思想動態(tài)特點(diǎn)規(guī)律及引導(dǎo)策略創(chuàng)新探索[J].中外企業(yè)家，2017（07）：143+149.endprint