淺析企業(yè)政工工作存在的問題與對策

田永菊

【摘 要】 在企業(yè)中，思想政治工作相當(dāng)重要。而且在當(dāng)前趨勢下，很有必要強化企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作，這樣就可以適應(yīng)新的發(fā)展任務(wù)和方向。企業(yè)面對的機會和挑戰(zhàn)在復(fù)雜的市場經(jīng)濟面前是近乎對等的。思想政治工作在企業(yè)內(nèi)部的有助于保證企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，在企業(yè)外部有助于加強競爭力。本文主要對企業(yè)政工工作存在的問題進行分析，并對問題提出了有效的解決對策。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)政工工作 問題 對策

一、企業(yè)政工工作面臨的主要問題

1.1 作為企業(yè)內(nèi)部的政工干部，所具有的綜合素質(zhì)太低

目前，企業(yè)的政工隊伍還在不斷的建設(shè)中，還沒有成為一支 工作效率較高的隊伍。在這些隊伍中，缺少搞政工的專業(yè)人員。 企業(yè)只看重對政工人員進行精簡，卻不對優(yōu)秀的人員進行培養(yǎng)， 讓很多政工人員沒有受到專業(yè)的培訓(xùn)而變得政治素養(yǎng)低下，對企 業(yè)政工隊伍的建設(shè)產(chǎn)生了一定的影響。除此之外，一些政工人員 的知識結(jié)構(gòu)太老化，再加上現(xiàn)在工作的難度提高，所以讓他們堅 持下來很難，進而越來越少的人從事政工工作。

1.2 企業(yè)員工自身對思想政治工作認識不到位

國內(nèi)各類大中小型企業(yè)，普遍存在不重視企業(yè)員工思想政治 工作的情況，大家認為政工工作是可有可無的，沒有上升到構(gòu)建 企業(yè)文化這個高度上來。在政工人員中也有許多人在開展思想政 治工作時，缺乏創(chuàng)新，脫離實際，內(nèi)容和形式單一，走過場，沒 有發(fā)揮思想政治工作的導(dǎo)向作用。

1.3 政工工作環(huán)境變化較快

政工工作環(huán)境主要包括兩個主要方面，一個就是企業(yè)所處的大環(huán)境，市場經(jīng)濟體制帶來了激烈競爭會導(dǎo)致企業(yè)之間重組和改革的步伐加快，企業(yè)所處的環(huán)境和地位都會發(fā)生巨大變化，政工 工作的內(nèi)容會隨著企業(yè)的發(fā)展階段和地位做出相應(yīng)的改變，有時 企業(yè)在快速的發(fā)展中重視追求企業(yè)利潤，而忽視了政工工作。另 一個就是政工工作面對的對象，隨著信息時代的到來，企業(yè)員工 被來自各方的信息所包圍，工作態(tài)度、思想觀念和價值觀受到?jīng)_擊， 政工工作要審時度勢，做到與時俱進，并且更正員工的錯誤思想觀念。

1.4 工作模式無法滿足實際需要

在社會發(fā)展的進程當(dāng)中，信息化水平不斷提高，各大領(lǐng)域或 多或少都受到了信息化技術(shù)的影響，其生產(chǎn)與管理模式都出現(xiàn)了 很大程度的改觀，逐漸走向信息化道路。然而這對于企業(yè)的政工 工作而言，提出了很大的挑戰(zhàn)。由于主觀意識上的欠缺，現(xiàn)在有 許多企業(yè)對政工工作并未給予足夠的重視，使得政工工作無法適 應(yīng)社會發(fā)展，存在嚴重的脫節(jié)情況，信息化等先進科學(xué)技術(shù)無法 融入到政工工作，這不僅會影響到政工工作的開展，還會限制企 業(yè)的進一步發(fā)展。電視與網(wǎng)絡(luò)是較為普及的信息獲取渠道，相關(guān) 工作人員可以輕易的從中獲取有價值的信息。但由于傳統(tǒng)工作模 式的局限性，使得這些信息無法在工作中得到較好的利用。此外， 伴隨著社會的不斷完善，趨于多元化的目標使企業(yè)中負責(zé)政工工 作的人員肩負著過重的責(zé)任，加之缺乏創(chuàng)新的工作模式，導(dǎo)致政工工作重重受阻，很難發(fā)揮出應(yīng)有的效果與作用。

二、解決企業(yè)政工工作問題的相應(yīng)對策

2.1 建設(shè)請有力的政工隊伍

在政工工作中會出現(xiàn)很多的問題，而解決這些問題的最好辦 法就是擁有一支優(yōu)秀的政工人員隊伍，要想擁有好的隊伍，可以 從兩個方面進行，其一：讓政工隊伍的人員接受專業(yè)的訓(xùn)練，提 高他們的專業(yè)素質(zhì)，讓他們把全部心思都放在工作上；其二：讓政工人員的專業(yè)素質(zhì)都得到提高，比如在知識和思想等方面。讓 他們熱愛于自己的本職工作，讓所有人員都擁有一個高素質(zhì)的標 準，有一顆全身心投入到政工工作的心。

2.2 轉(zhuǎn)變工作格局

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)給與政工工作足夠的支持。企業(yè)管理機構(gòu) 應(yīng)協(xié)助政工工作人員與其他部門人員進行溝通，這樣可以在明確 企業(yè)運用與發(fā)展局勢的基礎(chǔ)上準確認識到自身的不足，從而做出 針對性的整改。與此同時，企業(yè)還需對政工人員提出更高的要求， 使他們敢于承擔(dān)責(zé)任，在日常的工作過程中發(fā)揮出模范帶頭的作 用。為了更好的促進員工之間的交流，企業(yè)可以創(chuàng)建一個規(guī)范的 溝通平臺。以往的工作模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段需求，因此企業(yè) 必須提出全新的政工工作格局，為企業(yè)政工工作的順利進行提供 必要的保障。

2.4 建立完善的政工工作保障機制

在企業(yè)政工工作開展過程中，針對當(dāng)前機制不健全等問題， 需要打造一個新型的政工工作局面，要加強對政工工作機制的建 立和完善，從思想上來引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重視，加強各個部門之間的溝通和聯(lián)系 . 主要從如下幾方面加以實施：第一，思想方面。 在思想上需要讓企業(yè)相關(guān)部門能夠加強對政工工作的正確認識和 重視，認識到政工工作開展的重要性，企業(yè)的政工干部人員需要 起到帶頭引導(dǎo)作用。第二，形成獨特的政工工作網(wǎng)絡(luò)。在企業(yè)政工工作開展過程中，建立獨特的、完善的政工工作網(wǎng)絡(luò)非常重要，準確的把握政工工作網(wǎng)絡(luò)特點，縱向到底、橫向到邊、縱橫交錯， 能夠加強各個部門之間的聯(lián)系和交往，將各個部門之間的工作有 效結(jié)合，加強溝通，加強了各個部門之間的互動交流。第三，為 企業(yè)員工創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)在發(fā)展過程中，對于人才的培養(yǎng)是非常關(guān)鍵的，因此企業(yè)需要不斷的完善政工工作獎懲 激勵機制，能夠為政工人員發(fā)展提供一個很好的平臺，使得員工 在發(fā)展過程中更加重視自身工作質(zhì)量提升，能夠在工作中充分的 調(diào)動自身的工作積極性，做出業(yè)績。

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