企業(yè)集團會計委派制探討

陳增雷

【摘 要】 隨著時代的發(fā)展與進步，我國的企業(yè)集團也面臨著更大的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。在新的時代背景下，為了能夠更好的維持集團的經(jīng)營支出，來保護公司的合法利益，企業(yè)集團會計委派制應運而生，并取得了很大的成效。但是，由于我國會計委派制起步較晚，不論是在理論上還是實踐上都存在一定的缺陷，尤其是其代理關(guān)系，牽扯著經(jīng)濟利益的輸送。因此，我國會計委派制存在諸多弊端，本文將基于以前的研究成果，分析企業(yè)集團會計委派制的重要性，并提出加強企業(yè)集團會計委派制的建議。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)集團 會計委派制 必要性

目前，在我國的會計模式改革過程中，企業(yè)會計委派制度顯示出了較大的優(yōu)勢。從根本上來講，其無論是對企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督還是保護企業(yè)所有者利益，無論是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)還是擴大企業(yè)資產(chǎn)，都起著積極促進作用。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)管理面臨更大壓力，管理范疇更寬，涉及行業(yè)更多，企業(yè)層級特點更加明顯等，在此背景下實行企業(yè)會計委派制對于保證企業(yè)會計信息真實，提高信息可靠度具有積極作用。

一、推行企業(yè)集團會計委派制的必要性

從本質(zhì)上來說，通過會計委派制度的實施，能夠讓相關(guān)的委派人，成為企業(yè)下屬單位的一個重要的監(jiān)督者，受委派方委派為其提供會計服務，并對經(jīng)營管理進行約束與監(jiān)督。一方面，委派人在進行經(jīng)濟業(yè)務的審核時，重點做好不合理、不規(guī)范的財務行為排查，杜絕經(jīng)營管理過程中可能出現(xiàn)的舞弊行為，為企業(yè)發(fā)展提供良性空間；另一方面，會計人員可以隨時發(fā)現(xiàn)其中的重大財務失誤，避免不必要的財務風險。實行會計委派既實現(xiàn)了與經(jīng)營管理者的良好信任，又實現(xiàn)了對會計職業(yè)操守的堅守，解決了會計人員一直以來的兩難處境。我國部分企業(yè)為民營性質(zhì)，規(guī)模較小，資金較少，傳統(tǒng)的會計運行模式基本可以滿足企業(yè)發(fā)展需要[1]。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)融資渠道的暢通，傳統(tǒng)的會計運作模式難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。會計委派制從微觀角度解決了企業(yè)集團內(nèi)部的正常運行與發(fā)展，使得民營企業(yè)管理水平顯著提升，而作為企業(yè)發(fā)展的兩大關(guān)鍵，經(jīng)營與管理必須始終處于平衡狀態(tài)，會計委派制就是實現(xiàn)經(jīng)營管理之間的一個平衡支柱。

二、加強企業(yè)集團會計委派制的建議

（一）強化對會計委派制的認識

在進行實際的企業(yè)集團管理過程中，要想科學的實行會計委派制，必須對目標進行細致的定位，正確的看待委派方和被委派方的地位，平等互利的思想一定要建立起來。始終把企業(yè)集團的總體利益放在首位，保證企業(yè)集團的合理運轉(zhuǎn)；另一點不容忽視的是要弱化其行政主導，以委派會計人員的自身能力和素質(zhì)作為衡量標準，進一步加大被委派會計的獨立性和客觀性，保證被委派會計能夠獨立客觀的完成集體所賦予的委托任務。

（二）正確處理利益與權(quán)責關(guān)系

首先，要求我們應當對被委派會計人員所具有的權(quán)力、以及其應當承擔的責任等進行明文規(guī)定，做到有權(quán)必有責、權(quán)責對等，嚴格約束被委派會計的行為，杜絕不端會計行為的出現(xiàn)。爭取上下級之間通力合作，排除抵觸情緒減弱。此外最重要的是被委派會計人員應盡職盡責，明確自己應忠于職守，正確對待利益糾紛，發(fā)現(xiàn)問題及時和有關(guān)單位領(lǐng)導進行協(xié)調(diào)，消除被派駐單位領(lǐng)導的排斥厭煩心理，被委派會計人員應該明白自己不僅僅是來監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的合法性和規(guī)范性，更重要的是自己本身雖有雙重身份但是還是子企業(yè)的一名員工，應站在企業(yè)集團的總體角度謀劃決策，做到監(jiān)督適當有力，促進子公司的合理健康發(fā)展。合格的委派會計人員的道德標準要求非常高，職業(yè)道德建設非常重要，積極培養(yǎng)被委派會計人員正確的義利觀非常的重要。因此選拔被委派會計人員的時候要層層把關(guān)，程序嚴謹有序。對被選派會計人員應定期進行全面體系的考核、篩選、留用、升職加薪、辭退。必須加強不間斷的培訓和更新委派會計的思想觀念，努力培養(yǎng)合格的、與時俱進的委派會計人才。

（三）健全內(nèi)部會計委派管理制度

第一，要求我們應當合理設置組織架構(gòu)，在這個過程中，要求組織架構(gòu)一定要符合組織戰(zhàn)略的要求。對子公司重大事項實施監(jiān)督和控制，必須實行聯(lián)簽制度。其次要加強本集團內(nèi)部控制體制的建設力度[2]。盡管被委派會計人員從事會計工作業(yè)務的獨立性和客觀性較高，但依然會出現(xiàn)因利益糾紛等原因?qū)е虏欢藭嬓袨榈某霈F(xiàn)，進而導致整個企業(yè)集團財務會計信息資料的失真。所以，定期開展本集團的內(nèi)部控制工作，建設一個良好的企業(yè)集團內(nèi)部發(fā)展平衡機制，做到整個企業(yè)集團的健康發(fā)展。除了企業(yè)集團組織架構(gòu)制度層次的建設，另一方面就是對被委派會計人員的管理。企業(yè)的核心是人，在培養(yǎng)人促進人發(fā)展的同時，也應該加大對人員的管理，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：協(xié)調(diào)好委派會計與委派單位和被委派單位的關(guān)系；會計人員的自身建設。

（四）發(fā)揮網(wǎng)絡信息優(yōu)勢

通過專業(yè)軟件服務會計委派工作，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)財務工作更加復雜多樣，這對于財務管理人才是不小的挑戰(zhàn)，只有不斷學習財務知識，熟悉財務流程，積累財務管理經(jīng)驗，才能更好地適應企業(yè)財務管理需求。上海某化工企業(yè)在推行會計委派制時首先對財務人員進行精減，對財務人員定期考核，充分保證財務管理隊伍的年輕化與專門化，重點選派業(yè)務能力強、職業(yè)素質(zhì)高的財務管理者承擔下屬化工企業(yè)的財務管理工作。同時，通過各種形式對委派會計人員進行培訓，提高其專業(yè)知識與能力，從整體上提升自身素質(zhì)，培養(yǎng)一支復合型、學習型的會計人員隊伍，更好地服務于化工企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，作為一種新型的管理制度，雖然說會計委派制還存在一定的問題與缺陷，但是，其所發(fā)揮的作用是非常強大的。其是加強企業(yè)集團內(nèi)部管理和監(jiān)督的有效途徑。在企業(yè)集團內(nèi)部開展會計委派制作為一項新的會計核算模式，在企業(yè)財務管理中扮演著越來越重要的角色。通過在實踐中的對其不斷完善，總結(jié)經(jīng)驗，盡可能減少失誤和震動，營造和諧的委派會計環(huán)境。

【參考文獻】

[1] 胡艷麗. 淺談企業(yè)集團內(nèi)部實行會計委派制[J]. 財經(jīng)界（學術(shù)版），2015，（22）：187.

[2] 趙愷. 對完善企業(yè)集團內(nèi)部會計委派制的探討[J]. 山西經(jīng)濟管理干部學院學報，2015，（03）：39-41.endprint