中小企業(yè)會計管理中存在的問題及對策探究

鄒超

摘 要：社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，極大地提升了我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是對于中小企業(yè)的來說，由于其會計管理存在的一些問題，限制了企業(yè)經(jīng)營效率的進(jìn)一步提升。本文從中小企業(yè)會計管理的概念出發(fā)，闡述了中小企業(yè)會計管理存在的問題，主要有企業(yè)員工和經(jīng)營者素質(zhì)有待提升、會計風(fēng)險認(rèn)識匱乏以及會計理論脫離實踐等不足之處，在此基礎(chǔ)上，提出了通過注重會計人才能力、提升會計人員技能、完善企業(yè)會計規(guī)章和優(yōu)化考評體系等措施，促進(jìn)中小企業(yè)的健康經(jīng)營以及我國經(jīng)濟(jì)社會的平穩(wěn)運行。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會計管理；問題；對策

隨著各國經(jīng)濟(jì)增長速度的加快，世界經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)步提升的局勢。但是有一些不穩(wěn)定因素的影響，使得經(jīng)濟(jì)速度增長緩慢。中小企業(yè)由于自身經(jīng)濟(jì)實力的限制生存環(huán)境更加惡劣，而會計管理作為衡量現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度的重要標(biāo)志，無疑是中小企業(yè)求得穩(wěn)定生存、發(fā)展和盈利的前提，當(dāng)前形勢下，對中小企業(yè)的會計信息工作進(jìn)行研究，提升會計工作的質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營效率的提升[1]。

1.中小企業(yè)會計管理概述

通常來說，會計管理工作是一項系統(tǒng)性的工作，涵蓋了事前、事中以及事后三個部分，這三個部分相互制約、相互作用、相互聯(lián)系，共同發(fā)揮著會計職能的作用，促進(jìn)會計工作目標(biāo)的達(dá)成。企業(yè)進(jìn)行會計管理的重要目的就是為經(jīng)營管理提供更多有價值的會計信息，從而促進(jìn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的提升[2]。在此過程中，企業(yè)會計管理的職能包括兩個方面：首先是觀念總結(jié)職能，主要有業(yè)績評估、分析、報告和計量等工作。其次是控制職能，主要由目標(biāo)實施控制、決策和預(yù)測等部分組成。隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的會計管理工作也在不斷的發(fā)生變化。

2. 中小企業(yè)會計管理存在的問題

2.1企業(yè)員工和經(jīng)營者素質(zhì)有待提升

企業(yè)制定出良好的會計管理策略，需要相應(yīng)的會計人員去執(zhí)行。但是當(dāng)前我國中小企業(yè)會計管理人員的素質(zhì)水平亟待提升。很多領(lǐng)導(dǎo)者不理解會計信息的作用，不懂對會計信息進(jìn)行利用的價值。在這種情況下，很多會計人員的知識體系也亟待更新。很多會計人員在實際工作者存在著錯帳、假賬等問題，導(dǎo)致會計問題頻出。管理人員在決策制定過程中，只關(guān)注對產(chǎn)品成本進(jìn)行降低和節(jié)約，注重眼前的利益，而忽視產(chǎn)品的長期生命力。

經(jīng)營者素質(zhì)對于企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，特別是對于中小企業(yè)來說。對于公司內(nèi)部，經(jīng)營者自身享有的權(quán)力較大，但是承擔(dān)的風(fēng)險較少，加之激勵手段的不完善，導(dǎo)致管理人員缺乏動力去提升自身能力[3]。很多中小企業(yè)發(fā)生會計風(fēng)險的主要問題就是公司經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)的問題，經(jīng)營者決策缺乏制約和監(jiān)督，一些規(guī)則形同虛設(shè)，很多會計決策缺乏科學(xué)性和規(guī)范性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金流失和利潤下降。

此外，很多會計工作人員的職業(yè)技能不足。在當(dāng)前高速發(fā)展的時期，傳統(tǒng)的會計知識很難滿足現(xiàn)實職業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)的會計管理是一項系統(tǒng)的工作，對于會計管理人員的要求較高。會計人員需要掌握會計知識，還需要了解企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容，最好還掌握一般的生產(chǎn)技術(shù)。然而從我國目前中小企業(yè)的實際來看，會計人員的素質(zhì)問題亟待提升，否則將會嚴(yán)重妨礙對企業(yè)的內(nèi)部控制。

2.2會計風(fēng)險認(rèn)識匱乏

隨著我國會計電算化事業(yè)的迅速發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了會計電算化，以促進(jìn)自身經(jīng)營管理效率的提升，但是很多企業(yè)的高層管理人員缺乏對這一技術(shù)的足夠認(rèn)識，不思進(jìn)取。很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺乏相應(yīng)的會計管理的知識，認(rèn)為對會計進(jìn)行管理沒有足夠的價值，平白消耗人力和物力，難以取得直接的利潤，因此并不注重對會計管理人員進(jìn)行風(fēng)險意識培養(yǎng)，不愿意進(jìn)行資金投入；很多時候即使制定了一些規(guī)章，但是與企業(yè)實際經(jīng)營相脫節(jié)，難以系統(tǒng)地應(yīng)用到企業(yè)的會計管理過程中。

另一方面，我國家族形式的中小企業(yè)將近三成。這一結(jié)果往往是經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)相結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會計操作不規(guī)范[4]。在很多中小企業(yè)，由于人員成本的約束，往往由同一人擔(dān)任會計和審計，很容易造成會計問題，影響企業(yè)的經(jīng)營效益。很多中小企業(yè)的經(jīng)營者過度依賴于以往的管理方式，認(rèn)為內(nèi)部控制就是內(nèi)部成本控制等，甚至對中小企業(yè)內(nèi)部控制缺乏足夠的了解。

2.3會計理論脫離實踐

我國關(guān)于會計管理的相關(guān)知識和經(jīng)驗起步較晚，多是吸取西方的成熟模式，但是目前還沒有相對成熟的會計理論能夠解決我國中小企業(yè)的情況。對于中小企業(yè)來說，他們對會計管理的相關(guān)基礎(chǔ)理論體系的研究不扎實，缺乏相關(guān)的科學(xué)經(jīng)驗，導(dǎo)致對會計相關(guān)管理知識比較匱乏。同時，很多中小企業(yè)在管理會計信息時缺乏創(chuàng)造能力，僅僅是照辦照抄別人的管理模式，沒有在吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)的同時進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致當(dāng)前中小企業(yè)的會計管理很成問題。

3. 加強(qiáng)中小企業(yè)會計管理的對策

3.1注重會計人才能力，提升會計人員技能

人才是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的推動力，因此加快對中小企業(yè)會計人員的培訓(xùn)，對于提升我國中小企業(yè)的會計管理能力具有關(guān)鍵的意義。特別是軟件信息化和會計電算化的逐步推進(jìn)，企業(yè)迫切需要一批高質(zhì)量的專業(yè)會計人才，不僅要求會計人員掌握扎實的會計理論與實踐能力，還要精通計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠及時解決會計信息系統(tǒng)實施過程中出現(xiàn)的故障，從而有效提高會計工作的效率[5]。在實踐中，企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展水平和經(jīng)營狀況，有的放矢地加強(qiáng)對會計人員的技能培訓(xùn)，不僅要鞏固和提升他們的會計知識水平，還要對其進(jìn)行職業(yè)技能和素質(zhì)，確保會計人員能夠熟練掌握企業(yè)會計管理方法，有效進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理和分析，確保中小企業(yè)會計數(shù)據(jù)的規(guī)范化操作，為企業(yè)的投資規(guī)劃和產(chǎn)品戰(zhàn)略等提供科學(xué)的決策信息。

中小企業(yè)的會計管理，涉及企業(yè)資金流動的整個環(huán)節(jié)，健全和完善會計監(jiān)督措施有利于企業(yè)提升管理的質(zhì)量和效率，提升企業(yè)經(jīng)營活動的水平。同時，加強(qiáng)對會計資金的管理還能夠有效規(guī)避會計風(fēng)險的損失，提升資金的利用率，避免徇私舞弊的情況發(fā)生影響企業(yè)整體股東的權(quán)益。

3.2完善企業(yè)會計規(guī)章，優(yōu)化考評體系

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到對企業(yè)會計信息進(jìn)行管理的重要性，完善內(nèi)部管理規(guī)章和規(guī)范，對會計人員的工作職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行劃分和明確，從而從根本上確保會計信息的真實和規(guī)范，防止會計失真情況的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)進(jìn)行。對于我國的企業(yè)來說，在新時期必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，按照規(guī)章制度辦事。特別是我國的《會計通則》等條文規(guī)范，值得企業(yè)借鑒。企業(yè)應(yīng)該從自身的經(jīng)營實際出發(fā)，制定科學(xué)的會計管理規(guī)章，促進(jìn)會計工作有效進(jìn)行。

缺乏相應(yīng)的獎懲知己，就無法確保企業(yè)會計管理制度的穩(wěn)步實施。實行控制、自我評估是中小企業(yè)加強(qiáng)會計工作自我控制的重要方式。中小企業(yè)應(yīng)不定期或定期地對中小企業(yè)會計管理系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督和抽查，評估會計管理的有效性和實施的效果，從而確保會計部門更好地完成會計工作，杜絕徇私舞弊情況的發(fā)生[6]。只有使得會計人員充分明確自身職責(zé)的基礎(chǔ)上，利用獎懲制度對員工進(jìn)行激勵，才能夠充分提升會計員工的熱情和工作主動性，使得他們從內(nèi)心加強(qiáng)自我約束，堅決按照企業(yè)的規(guī)范制度辦事，提升會計信息的科學(xué)性和規(guī)范性。

參考文獻(xiàn)：

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