建筑工程前期階段造價(jià)的控制與管理問(wèn)題的研究

金偉+胡文義

摘 要：受到市場(chǎng)環(huán)境的影響，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，若想提升企業(yè)的市場(chǎng)占有力，必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施造價(jià)的管控，以求提升整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的整體效果與整體價(jià)值。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的控制，利于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，也能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。目前，建筑工程規(guī)模逐步擴(kuò)大，這會(huì)耗費(fèi)大量的資金，為提高資金的利用率，應(yīng)從項(xiàng)目實(shí)施的前期階段著手，重視對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的管控，這樣可為后續(xù)項(xiàng)目的實(shí)施提供前提與依據(jù)，是控制造價(jià)的有效手段。

關(guān)鍵詞：建筑工程；前期階段；造價(jià)控制

1建筑工程前期階段造價(jià)控制和管理方面的問(wèn)題

建筑工程前期階段造價(jià)控制與管理是一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)項(xiàng)目，工程造價(jià)的有效實(shí)施能夠?yàn)榻ㄖこ痰氖┕べ|(zhì)量提供一些安全保障，能夠省卻施工過(guò)程中很多不必要的麻煩。雖然工程造價(jià)在建筑工程中是一項(xiàng)必要的環(huán)節(jié)，但很多施工方卻對(duì)工程造價(jià)的控制與管理不夠重視，而是將關(guān)注的重點(diǎn)放在了施工隊(duì)伍和施工技術(shù)上。由于建筑方在施工過(guò)程中缺乏對(duì)工程造價(jià)的控制和有效管理，在進(jìn)行實(shí)際施工項(xiàng)目時(shí)，容易造成建筑成本的浪費(fèi)和延誤工期等現(xiàn)象。這是因?yàn)榻ㄖ綄?duì)前期的工程造價(jià)缺乏控制和管理，缺乏對(duì)工程造價(jià)成本的精確核算和預(yù)算，在施工過(guò)程中往往需要重新購(gòu)買建筑材料，大大增加了建筑工程的預(yù)支。

建筑工程的施工質(zhì)量與工程造價(jià)方面的決策有著密不可分的聯(lián)系，建筑方想要經(jīng)濟(jì)高效的完成施工任務(wù)，就需要在前期階段做好工程造價(jià)方面的決策工作。建筑行業(yè)對(duì)工程造價(jià)的控制與管理的重視程度不足，能夠在施工前想要要進(jìn)行工程造價(jià)決策的只是部分，只有涉及到一些大型的工程項(xiàng)目，才會(huì)考慮到工程造價(jià)方面的決策問(wèn)題。而其他的建筑工程往往只是停留在設(shè)想階段，在實(shí)施方面并沒(méi)有加大執(zhí)行力度。建筑方為了加快施工效率，往往都是簡(jiǎn)單的估算一些，然后快速作出決策，將建筑材料運(yùn)回，加緊施工。這對(duì)工程的施工質(zhì)量會(huì)造成一定的影響。尤其是在一些施工場(chǎng)地比較特殊的位置，容易出現(xiàn)一些工程事故或者建筑坍塌，會(huì)造成很多的經(jīng)濟(jì)損失，影響建筑行業(yè)的發(fā)展。一些重點(diǎn)工程在施工之前都會(huì)進(jìn)行一個(gè)工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)。

2.建筑工程前期階段造價(jià)控制措施

2.1投資決策造價(jià)管理

投資決策階段是整個(gè)工程造價(jià)階段的前提和基礎(chǔ)部分，其對(duì)于之后所進(jìn)行工程造價(jià)工作提供了重要的參考條件。在確定經(jīng)濟(jì)效益合理、可行的基礎(chǔ)上，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，最終制定一個(gè)可行的最佳方案，以此為依據(jù)，在附加上業(yè)主的需求，工程原材料漲價(jià)等一系列的動(dòng)態(tài)因素，在確保沒(méi)有遺漏的情況下確定是否參與項(xiàng)目投標(biāo)。企業(yè)在確定投標(biāo)之后，就要對(duì)根據(jù)招標(biāo)的文件以及業(yè)主的要求，并且還需要準(zhǔn)確的計(jì)算，分析出工程在正常的運(yùn)行情況之下，所需要耗費(fèi)的各種成本。

工程造價(jià)與常規(guī)的造價(jià)相比，較為復(fù)雜，需要考慮諸多的因素。在進(jìn)行造價(jià)設(shè)計(jì)之前，就要對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合性的考查，并要以書面資料的形式呈現(xiàn)出來(lái)，為建設(shè)單位相關(guān)部門提供準(zhǔn)確、可靠的信息來(lái)源，使得工程的造價(jià)方案更加的全面，避免出現(xiàn)由于考慮不周，而引起的工程建設(shè)停滯等情況的發(fā)生，從很大程度上起到了提高工程造價(jià)控制質(zhì)量的作用。與此同時(shí)，相關(guān)的部門在進(jìn)行估算時(shí)，需要根據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行相應(yīng)的初步編制。

2.2設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

在工程當(dāng)中，其建設(shè)質(zhì)量與工程的設(shè)計(jì)方案有著非常直接的聯(lián)系，同時(shí)設(shè)計(jì)方案也深深的影響著工程造價(jià)的控制與管理工作。基于此，在進(jìn)行工程造價(jià)管理的過(guò)程中，相關(guān)的管理控制人員在正式的進(jìn)行控制工作之前，一定要做好建筑市場(chǎng)的價(jià)格調(diào)查，并且要實(shí)時(shí)的與投資方進(jìn)行有效的溝通，深入詳細(xì)的分析工程設(shè)計(jì)方案的合理性，審核工程設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性以及可操作性，從而保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，更好的進(jìn)行工程造價(jià)控制。此外，設(shè)備以及技術(shù)因素在建筑工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中也是設(shè)計(jì)人員需要著重考慮的幾點(diǎn)，設(shè)計(jì)人員結(jié)合工程的實(shí)際情況來(lái)選擇合適的工程施工技術(shù)，對(duì)工程建設(shè)的人力以及物力等資源進(jìn)行合理的分配，降低工程的設(shè)計(jì)變更頻率。

2.3籌備階段造價(jià)控制

（1）對(duì)于施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技能進(jìn)行考核之后對(duì)于技術(shù)團(tuán)隊(duì)的籌備，為了達(dá)到控制籌備技術(shù)團(tuán)隊(duì)成本的目的，應(yīng)根據(jù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力進(jìn)行詳細(xì)的考察，盡量選用有經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)組織，這樣能夠提高工程質(zhì)量，減少工程中不必要的麻煩，從而從本質(zhì)上達(dá)到降低籌備成本的目的。

（2）通過(guò)合理安排人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)籌備階段的成本控制，合理安排人力資源的好處是減少不必要的人力資源浪費(fèi)，并且保證工期在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，因?yàn)槿藛T安排過(guò)多，就會(huì)造成更大的開(kāi)支，而人員安排太少，施工進(jìn)度必然會(huì)減慢，因此，控制好人力資源的安排對(duì)于建筑工程造價(jià)的控制意義重大。

2.4招投標(biāo)階段造價(jià)控制

工程造價(jià)控制對(duì)于保證施工建筑的質(zhì)量和建設(shè)方和投資方的利益方面都發(fā)揮了重要的作用。投招標(biāo)階段的工程造價(jià)是工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)，可以說(shuō)是整個(gè)的工程造價(jià)都要在投招標(biāo)工程造價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，如果這一階段的投招標(biāo)造價(jià)控制不當(dāng)很可能會(huì)導(dǎo)致后期的整個(gè)的工程造價(jià)出現(xiàn)失誤，使得建設(shè)方或者是投資方的利益受到損失，進(jìn)而影響到件數(shù)工程的建設(shè)。建筑工程投招標(biāo)階段的造價(jià)控制是在招標(biāo)和投標(biāo)兩者合同的基礎(chǔ)上進(jìn)行的造價(jià)控制，這種造價(jià)控制也是促進(jìn)雙方完成自己合同權(quán)益的重要的手段，在兩者簽訂的合同書中一般都會(huì)明確規(guī)定雙方的權(quán)力和義務(wù)等，招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制能夠幫助及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同中的一些弊端，有益于維護(hù)雙方的合法權(quán)益，確保建設(shè)工作的正常進(jìn)行。

招標(biāo)過(guò)程的工程造價(jià)是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，很多的人就是依據(jù)工程造價(jià)進(jìn)行評(píng)標(biāo)。因此，在投招標(biāo)加強(qiáng)造價(jià)控制過(guò)程中時(shí)，要推行工程量清單的使用，這樣相關(guān)的工作人員能夠清楚的看到建設(shè)工程的工程量，招標(biāo)評(píng)審人員一般都具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)工程量清單，他們能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)具體到一個(gè)大概的范圍，方便工程造價(jià)的管理工作。

2.5預(yù)算方面

在進(jìn)行材料預(yù)算方面，必要的成本還是要加進(jìn)去的，不能因?yàn)轭A(yù)算成本提高了一些就降低建筑材料的質(zhì)量。隨著科研的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)能夠運(yùn)用的建筑材料逐漸綠色化和經(jīng)濟(jì)化，建筑方在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算方面，可以選擇這些優(yōu)質(zhì)而經(jīng)濟(jì)的建筑材料。在進(jìn)行運(yùn)輸成本預(yù)算方面，建筑方應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸成本的管理與控制，避免部分人員在運(yùn)輸成本方面謊報(bào)或者謀取私利。在施工人員工資預(yù)算方面，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的控制與管理，確保施工人員的利益能夠得到保障，不會(huì)造成拖欠工資或者克扣工資的現(xiàn)象。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，建筑行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，該行業(yè)經(jīng)濟(jì)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)額度中所占有的分量是不容小覷的。為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制，應(yīng)從項(xiàng)目前期的決策、設(shè)計(jì)與招投標(biāo)階段著手，在控制質(zhì)量的條件下融入經(jīng)濟(jì)性理念，以求實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的高效利用，降低資源浪費(fèi)量，進(jìn)而達(dá)到理想的造價(jià)控制效果，成為當(dāng)前造價(jià)控制的有效手段之一。

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