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劉斌

摘要：建筑業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要支撐產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展和進(jìn)步為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)做出了不小的貢獻(xiàn)。近些年來(lái)，我國(guó)社會(huì)的總體經(jīng)濟(jì)保持著高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，這在一定程度上也為建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展拓寬了市場(chǎng)和平臺(tái)。然而，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，大多數(shù)建筑企業(yè)在工程的管理上出現(xiàn)了越來(lái)越多的弊端，施工中安全事故頻發(fā)、建筑工程質(zhì)量下降等問題嚴(yán)重制約著建筑企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)下，如何有效解決建筑工程的管理困難，提高建筑工程的管理水平已經(jīng)成為了建筑業(yè)業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的熱點(diǎn)話題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；影響因素

1加強(qiáng)建筑工程管理的重要性

建筑工程管理在建筑工程項(xiàng)目中具有不容忽視的重要性，其重要性融入到建筑工程中的方方面面。①通過加強(qiáng)建筑工程的管理有利于減少工程造價(jià)支出，從而有效控制建筑工程項(xiàng)目成本，最終促進(jìn)實(shí)現(xiàn)建筑工程整體經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，建筑工程管理有利于實(shí)現(xiàn)成本的管理；②加強(qiáng)建筑工程管理可切實(shí)保證建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的安全性，特別是加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更可以在一定程度上降低發(fā)生危險(xiǎn)的幾率，從而確保施工人員的安全；③加強(qiáng)建筑工程管理在有效保障建筑工程進(jìn)度具有一定作用，通過采取一定的管理手段，可切實(shí)保證根據(jù)預(yù)先的計(jì)劃開展整個(gè)建筑工程工作，從而確保按時(shí)完成工程項(xiàng)目；④加強(qiáng)建筑工程管理可有效保證工程項(xiàng)目實(shí)施的水平和質(zhì)量，同樣這也是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中一項(xiàng)基本性的要求。

2建筑工程管理的影響因素

2.1人的影響

在建筑工程管理上主要分三方面：①管理人員，也就是決策層。建筑工程管理質(zhì)量的好壞與管理人員的水平高低和個(gè)人職業(yè)道德有著至關(guān)重要的聯(lián)系，是決策層下達(dá)任務(wù)后最直接的執(zhí)行者。如果管理人員由于本身職業(yè)道德素質(zhì)低下，不負(fù)責(zé)，就會(huì)直接導(dǎo)致在管理過程中出現(xiàn)混亂，無(wú)法掌控全局，工程造價(jià)的成本無(wú)法控制，就會(huì)降低工程質(zhì)量。②監(jiān)理人員。監(jiān)理人員是在整個(gè)建筑工程的施工中協(xié)調(diào)全局，對(duì)施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查的，如果在這一層面中監(jiān)理人員素質(zhì)低下，無(wú)責(zé)任心，會(huì)直接影響工程多方面的情況，企業(yè)會(huì)偷工減料、擅自更改修改工程量清單，胡亂施工，最后造成施工場(chǎng)面換亂的情況。③管理的對(duì)象，就是施工的技術(shù)人員。施工中的主體就是施工技術(shù)人員，但是相對(duì)于管理者而言，施工技術(shù)人員只是服從管理者的領(lǐng)導(dǎo)，施工技術(shù)人員的心態(tài)也是直接影響到建筑工程質(zhì)量好壞的直接條件之一。

2.2施工工藝的影響

施工工藝的好壞對(duì)于施工管理起著重要的促進(jìn)作用，通過施工技術(shù)改進(jìn)可以有效的降低施工難度，提高工人施工質(zhì)量，也能從根本上降低建筑工程管理帶來(lái)的不好的影響。工程施工過程中，基礎(chǔ)的建設(shè)工程需要按照施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格的孔洞預(yù)留，為后期施工的電氣安裝、門窗安裝提供方便。

2.3施工進(jìn)度的影響

施工進(jìn)度的快慢是影響施工進(jìn)度如期完成的關(guān)鍵，也是建筑工程管理的重要步驟，施工進(jìn)度慢，會(huì)衍生出很多問題，很多企業(yè)為了趕進(jìn)度，忽略這些問題，忽略質(zhì)量，施工工藝，施工技術(shù)，導(dǎo)致工程在施工中出現(xiàn)很多隱患，而使建筑工程管理也失去了意義。

2.4施工成本的影響

建筑工程管理需要在保障建筑工程質(zhì)量的同時(shí)保障單位的經(jīng)濟(jì)利益。實(shí)際施工時(shí)，有些企業(yè)不顧施工的質(zhì)量，為了爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)而在工程的材料，工藝，和技術(shù)上偷工減料，這樣不但增加了工程的工作量，也會(huì)給未來(lái)工程管理后續(xù)留下相當(dāng)大的隱患，甚至?xí)?dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)利益的流失。

3建筑工程管理措施分析

3.1建立動(dòng)態(tài)的管理制度

在建筑工程施工的過程中構(gòu)建動(dòng)態(tài)的管理制度是必要的，更是必須的，以此來(lái)保證建筑企業(yè)的施工安全性。類似于缺乏管理制度與管理力度的問題長(zhǎng)期存在于很多建筑企業(yè)的工程管理中，鑒于此，建筑企業(yè)應(yīng)一改傳統(tǒng)、落后的管理措施，建立符合建筑市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，全面掌控建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度，根據(jù)動(dòng)態(tài)信息的反饋及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問題。另外，動(dòng)態(tài)的管理制度可以讓建筑工程的管理從動(dòng)態(tài)施工項(xiàng)目中找到安全隱患，提前采取預(yù)防措施，降低危險(xiǎn)事故的發(fā)生率。當(dāng)然，要發(fā)揮出動(dòng)態(tài)管理制度的優(yōu)勢(shì)，建筑工程項(xiàng)目的施工人員與管理人員之間應(yīng)保持緊密聯(lián)系，隨時(shí)交流、分析施工中容易發(fā)生的危險(xiǎn)因素。

3.2樹立先進(jìn)的管理理念

建筑工程項(xiàng)目的管理水平是否能得到本質(zhì)上的提高，往往取決于管理者的思想與理念，基于此，要求相關(guān)管理部門的工作人員應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，仔細(xì)分析工作中存在的管理問題，并樹立起與之相符的管理理念，以此為指導(dǎo)制定管理制度，保證管理內(nèi)容的專業(yè)、科學(xué)與規(guī)范，并將制度條款落實(shí)到建筑工程的管理工作中。為了保證新型的管理理念能夠符合并滿足建筑企業(yè)的發(fā)展所需，要求管理者在構(gòu)建管理思路、管理體系，設(shè)置管理?xiàng)l款時(shí)應(yīng)與一線施工人員詳細(xì)探討，全面了解建筑工程的施工現(xiàn)狀，以便于嶄新的管理理念可以服務(wù)于建筑企業(yè)的發(fā)展，并能夠發(fā)揮指導(dǎo)、制約、監(jiān)督的效能。與此同時(shí)，引入西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理理念與經(jīng)驗(yàn)，完善自身企業(yè)的管理思路。除此之外，建筑企業(yè)在立足自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的同時(shí)，還應(yīng)將管理理念與建筑市場(chǎng)的行情高度融合，保證先進(jìn)的理念能夠落實(shí)在實(shí)際工作中，以此讓建筑工程的管理水平得以提高。

3.3重視技術(shù)上的管理

①建筑企業(yè)定期、統(tǒng)一組織管理人員參加建筑工程的實(shí)踐活動(dòng)，讓他們親身體驗(yàn)、學(xué)習(xí)、理解建筑工程管理的相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合，讓理論知識(shí)真正服務(wù)于實(shí)踐工作，為實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)；②為了讓建筑工程的管理質(zhì)量得以根本提高，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中必須引入先進(jìn)的軟、硬件措施，包括施工工藝與施工技術(shù)，并將其作為管理工作的重點(diǎn)，讓建筑工程逐漸邁向現(xiàn)代化施工，促進(jìn)建筑企業(yè)的施工工作人員在新的管理策略的帶動(dòng)下，充分發(fā)揮出工作的主觀能動(dòng)性，為建筑工程的良好管理創(chuàng)造有利條件。從技術(shù)上提高建筑工程的管理水平，一定程度地提高了工程產(chǎn)品的技術(shù)含量，長(zhǎng)此以往，技術(shù)會(huì)成為建筑企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4強(qiáng)化施工人員的培訓(xùn)工作

建筑企業(yè)的整體管理水平離不開一線的施工人員，而保證建筑工程質(zhì)量、捍衛(wèi)建筑企業(yè)榮譽(yù)的關(guān)鍵就在于施工人員的施工技術(shù)，所以，該領(lǐng)域的培訓(xùn)必不可少。要求建筑企業(yè)組織施工人員在實(shí)踐活動(dòng)中學(xué)習(xí)新的專業(yè)技術(shù)，鞏固已經(jīng)掌握的施工技術(shù)，入職之前必須參加崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)安全意識(shí)、技術(shù)水平、責(zé)任意識(shí)的學(xué)習(xí)，將先進(jìn)的管理理念、技術(shù)、設(shè)備呈現(xiàn)給施工人員，從源頭提高建筑工程的管理水平。

3.5強(qiáng)化工程管理過程控制

首先管理部門應(yīng)當(dāng)細(xì)化進(jìn)度控制，具體的進(jìn)度設(shè)置不應(yīng)當(dāng)僅僅停留在大范圍的時(shí)間，而是應(yīng)當(dāng)具體細(xì)化到每個(gè)月，每一周，盡量保證設(shè)置的計(jì)劃與實(shí)際的施工水平相切合。同時(shí)管理部門還應(yīng)當(dāng)針對(duì)具體的施工需求做出必要的調(diào)整，從而保證工程能夠在工期內(nèi)準(zhǔn)時(shí)完成。管理部門還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工質(zhì)量上的管控。質(zhì)量管控同時(shí)也是建筑工程管的關(guān)鍵內(nèi)容。管理部門需要嚴(yán)格按照施工圖紙以及國(guó)家規(guī)定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收施工結(jié)果，同時(shí)按照自檢以及互檢等要求從而保證施工質(zhì)量的要求。加強(qiáng)質(zhì)量管控對(duì)于保證建筑工程的整體質(zhì)量具有重要的意義。

4結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理對(duì)于建筑項(xiàng)目的有效開展以及建筑工程的質(zhì)量水平都能發(fā)揮重要的作用。先進(jìn)科學(xué)的工程管理能夠引領(lǐng)更高效更安全的建筑項(xiàng)目的完成，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目成本效益的最大化。因而在完成建筑項(xiàng)目工程中，需要不斷重視學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念以及技術(shù)，以此來(lái)更好地服務(wù)于項(xiàng)目工程的實(shí)施。

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