論如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

夏軍

摘要：建筑工程施工技術(shù)包括很多方面，從建筑企業(yè)發(fā)展看，這些方面會(huì)制約企業(yè)有效前進(jìn)，作為建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，相關(guān)的工程施工技術(shù)方面，更應(yīng)該明確有效流程，從人員安排以及設(shè)備管理等等方面入手，積極進(jìn)行全過(guò)程的技術(shù)管理，提高監(jiān)督與管理能力，通過(guò)監(jiān)控和管理為企業(yè)發(fā)展做出有效貢獻(xiàn)，也進(jìn)一步保證工程施工質(zhì)量，減少浪費(fèi)，降低企業(yè)成本投入，為建筑企業(yè)的發(fā)展?fàn)幦「罂臻g與利益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理

1施工技術(shù)管理水平的意義

從發(fā)展角度看，施工技術(shù)管理水平是建筑公司發(fā)展能力的展現(xiàn)，也可以通過(guò)該方面內(nèi)容看出企業(yè)的優(yōu)劣以及公司的綜合水平。尤其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，能夠提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，如今國(guó)家相關(guān)工程施工企業(yè)也不斷提高了施工技術(shù)管理水平，但隨著建筑行業(yè)發(fā)展，越來(lái)越復(fù)雜的施工也要求施工技術(shù)應(yīng)該不斷發(fā)展，提高技術(shù)管理水平也迫在眉睫，只有通過(guò)市場(chǎng)的推動(dòng)作用，才能提高國(guó)家建筑工程自身發(fā)展能力，形成鮮明的優(yōu)勢(shì)比較。無(wú)論工程質(zhì)量樣式、種類(lèi)如何，人們更加看重的是施工質(zhì)量與安全問(wèn)題。所以施工企業(yè)應(yīng)該以強(qiáng)化技術(shù)管理為主要發(fā)展思路，明確管理水平要不斷提高，也要積極進(jìn)行市場(chǎng)分析，明確控制施工資本，也進(jìn)一步保障工程建設(shè)進(jìn)度，在建筑工程中，施工技術(shù)水平也是評(píng)價(jià)該工程質(zhì)量的一方面，所以，施工過(guò)程中要以技術(shù)為準(zhǔn)，積極進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)管理，提高重視，保證工程的有效進(jìn)行。通過(guò)施工技術(shù)管理水平，進(jìn)一步構(gòu)建工程綜合實(shí)力。

2目前我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理工作存在的不足

2.1建筑施工方案圖紙的審核工作不合理

在現(xiàn)階段我國(guó)的建筑施工企業(yè)中，存在部分工作人員片面性的強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，而忽略其他環(huán)節(jié)的工作，特別是對(duì)于施工圖紙的審核，很多時(shí)候并未對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的可行性分析與審核，進(jìn)而在具體執(zhí)行的過(guò)程中產(chǎn)生一系列的技術(shù)以及材料方面的問(wèn)題，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度的延誤以及不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2相關(guān)設(shè)施以及建筑材料不合理

在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中，相應(yīng)的建筑設(shè)施以及建筑材料的選用與管理工作對(duì)于整個(gè)建筑工程也有著尤為重要的影響。建筑材料作為施工的基礎(chǔ)，管理者應(yīng)對(duì)其進(jìn)行充分的重視，可就現(xiàn)今施工實(shí)際情況來(lái)看，很多施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員都忽視了對(duì)材料的管理。工作人員在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作前并未進(jìn)行仔細(xì)的檢查，疏于對(duì)劣質(zhì)產(chǎn)品以及種類(lèi)上的把控。另外，管理者并未按照工作要求對(duì)施工材料進(jìn)行定期抽查，因而在施工的過(guò)程中常會(huì)由于材料上的問(wèn)題而導(dǎo)致施工效果以及施工質(zhì)量受到影響。建筑施工作業(yè)也會(huì)受到機(jī)械設(shè)備的影響。如今建筑領(lǐng)域的設(shè)備機(jī)械化程度較高，落后的設(shè)備不僅會(huì)影響工程進(jìn)度，更會(huì)使工程質(zhì)量大打折扣，可是就目前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，還有很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的重要作用，從而在傳統(tǒng)建筑施工水平上停滯不前。

2.3建筑施工技術(shù)管理體系不健全

我國(guó)建筑行業(yè)最普遍的問(wèn)題之一就是技術(shù)管理體系的缺失，企業(yè)中未形成相對(duì)完善而科學(xué)性的制度管理體系，這樣就使相關(guān)工作得不到質(zhì)量以及安全上的保障。另外，很多管理人員并未認(rèn)真履行自身的崗位職責(zé)，技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平并沒(méi)有得到有效發(fā)揮，同時(shí)又不進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)，缺乏社會(huì)責(zé)任感，工作常常存在隨意性。管理者針對(duì)工程施工技術(shù)管理工作的管理意識(shí)不夠明確，對(duì)技術(shù)管理方面存在的問(wèn)題不聞不問(wèn)，都進(jìn)一步造成了施工技術(shù)管理工作的混亂現(xiàn)象。

3做好建筑工程施工技術(shù)管理的措施

3.1做好施工圖紙的會(huì)審工作

為了保證施工能夠順利完成要對(duì)建筑工程施工圖紙進(jìn)行分析研究，全面分析圖紙是否正確，對(duì)于施工出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)的解決，同時(shí)一定要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，做成會(huì)審記錄，形成施工結(jié)算的相關(guān)資料，做好檔案匯總整理。對(duì)于不合格的施工圖紙一定不予通過(guò)，經(jīng)過(guò)后期修改符合實(shí)際工程要求以后才可以通過(guò)。

3.2做好施工技術(shù)交底

在建筑工程施工技術(shù)管理當(dāng)中要了解施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖要認(rèn)真準(zhǔn)備施工工作并且對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程要進(jìn)行交底全面準(zhǔn)確。在建筑施工過(guò)程中要及時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，明確技術(shù)管理人員的職責(zé)。也要加強(qiáng)對(duì)生材料的控制和管理，不合格的產(chǎn)品，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，操作人員要嚴(yán)格按照規(guī)范施工，避免影響到施工質(zhì)量。做好技術(shù)交底工作有利于相關(guān)監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督管理，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

3.3提高施工管理人員整體素質(zhì)

施工管理人員是建筑施工政策和制度的直接運(yùn)行者，只有不斷提高施工技術(shù)管理人員的整體素質(zhì)才能保證企業(yè)的管理政策的貫徹執(zhí)行以及模式創(chuàng)新。技術(shù)管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用，要規(guī)范自己的施工技術(shù)管理行為，并且不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能。詳細(xì)了解公司企業(yè)的運(yùn)行模式，及時(shí)了解國(guó)家和政府出臺(tái)的相關(guān)政策，保證建筑施工的順利高效進(jìn)行，提高施工質(zhì)量。為了培養(yǎng)高素質(zhì)人才我們可以引起國(guó)外先進(jìn)的人才管理培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與發(fā)達(dá)國(guó)家的交流，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。也可以在高校里面是設(shè)置相應(yīng)的人才培養(yǎng)課程，提高管理人員的理論水平和素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程管理人員的培訓(xùn)，提高綜合水平。施工管理人員應(yīng)該也要重視自身素質(zhì)的提高，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照相關(guān)政策和原則來(lái)進(jìn)行操作，自覺(jué)遵紀(jì)守法。如果在工程建設(shè)過(guò)程中由于個(gè)人并未按規(guī)定進(jìn)行操作而導(dǎo)致的安全事故，一定要給予嚴(yán)肅處理。在管理過(guò)程中，要建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該統(tǒng)一處理，培訓(xùn)人員提高他們的新技術(shù)和新知識(shí)，使人員的素質(zhì)得以提升。

3.4強(qiáng)化檔案管理意識(shí)

管理意識(shí)淡薄是造成檔案管理不當(dāng)?shù)牡氖滓蛩兀欢ㄒ獜脑搭^上改變這種想法。首先我們可以提高領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于這方面的意識(shí)，使他們了解技術(shù)檔案管理的重要意義。由此可以使他們帶動(dòng)員工對(duì)技術(shù)工程檔案管理重視起來(lái)，也可以促使他們制定出更加完善和規(guī)范的管理規(guī)章制度，增大對(duì)員工的約束力，使公司關(guān)于檔案管理軟硬件設(shè)備更加齊全。公司也可以用獎(jiǎng)懲機(jī)制激勵(lì)員工，對(duì)檔案的檢查納入到每季度的工程項(xiàng)目建設(shè)考核范圍，與立功競(jìng)賽考核獎(jiǎng)懲掛鉤。員工也要積極的參加相關(guān)培訓(xùn)，提高自身技能，還要有足夠的責(zé)任心去管理這些技術(shù)檔案。同時(shí)使用傳統(tǒng)的紙質(zhì)的檔案管理走諸多缺點(diǎn)，例如不易保存，容易受損。在此基礎(chǔ)上應(yīng)該實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，可以使用電子檔案，更加方便儲(chǔ)存和查閱，有利于建筑技術(shù)信息的共享與傳播。使保證檔案的完整性，有效性，及時(shí)性，真實(shí)性。

4結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須明確建筑工程施工技術(shù)管理，其水平的高低是判斷建筑工程質(zhì)量的重要方面，也可以提高建筑企業(yè)穩(wěn)定高效發(fā)展。相關(guān)工作人員更要給予重視，通過(guò)施工技術(shù)管理水平的實(shí)踐與分析，找出合理措施，總結(jié)出更有效的管理策略，從而提高工程建設(shè)能力。

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