淺談建筑工程創(chuàng)優(yōu)

摘 要：創(chuàng)精品工程是建筑企業(yè)品牌拓展的基礎(chǔ)，精品工程的效應(yīng)日漸顯示強(qiáng)大的生命力，招投標(biāo)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸變成企業(yè)創(chuàng)優(yōu)之間的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)精品工程對(duì)建筑企業(yè)有著巨大意義。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)優(yōu)策劃；過(guò)程控制；精心組織

1 引言

建筑企業(yè)塑造自己的品牌必須把工程質(zhì)量放在第一位，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。創(chuàng)精品工程是建筑企業(yè)品牌拓展的基礎(chǔ)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最終格局必定是品牌瓜分市場(chǎng)，誰(shuí)擁有精品工程多，誰(shuí)擁有的市場(chǎng)空間就大，精品工程的效應(yīng)日漸顯示強(qiáng)大的生命力，招投標(biāo)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸變成企業(yè)創(chuàng)優(yōu)之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此創(chuàng)精品工程對(duì)建筑企業(yè)有著巨大意義。

2 形成優(yōu)良的施工作風(fēng)

2.1 虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，及時(shí)糾正問(wèn)題

在創(chuàng)優(yōu)檢查中，檢查組針對(duì)工程的實(shí)體質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料提出的問(wèn)題和建議，施工技術(shù)人員及時(shí)逐項(xiàng)進(jìn)行研究分析，追根溯源，分析問(wèn)題，制訂糾正措施，確定整改責(zé)任人和完成時(shí)間，按時(shí)跟蹤復(fù)查整改結(jié)果，并形成文字記錄，使之將問(wèn)題消化，從而使施工管理人員水平得以提高，養(yǎng)成良好的解決問(wèn)題的習(xí)慣和方法。

2.2 堅(jiān)持自查與改進(jìn)相結(jié)合

優(yōu)質(zhì)工程的檢查從一定程度上能促使項(xiàng)目建立較為完善的自查制度并嚴(yán)格落實(shí)。如拆模后，及時(shí)組織檢查結(jié)構(gòu)的節(jié)點(diǎn)、陰陽(yáng)角、預(yù)留洞口等結(jié)構(gòu)面層有無(wú)漏漿、蜂窩、氣泡、跑模、錯(cuò)臺(tái)和冷縫等質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析原因，改進(jìn)模板和混凝土澆筑振搗操作質(zhì)量。

3 增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，依賴(lài)于制定出好的創(chuàng)優(yōu)策劃，創(chuàng)優(yōu)策劃是確定工程的質(zhì)量方針，使工程建設(shè)有一個(gè)明確的目標(biāo)和方向。

3.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子和建立有效的質(zhì)量保證體系，是創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵

在工程建設(shè)初期，項(xiàng)目部必須明確規(guī)定相關(guān)的質(zhì)量職責(zé)，各參建單位要依據(jù)項(xiàng)目部的規(guī)定，結(jié)合所承擔(dān)的工程建設(shè)任務(wù)和質(zhì)量管理的實(shí)際情況，建立質(zhì)量保證體系。從而形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套、分工明確、職責(zé)清晰的質(zhì)量管理體系。為了使工程的建設(shè)質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該在不同時(shí)期針對(duì)不同情況，召集項(xiàng)目部各管理人員及參見(jiàn)單位項(xiàng)目經(jīng)理問(wèn)情況、聽(tīng)匯報(bào)，檢查各工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，及時(shí)指出工程實(shí)體上存在的缺陷和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，召開(kāi)質(zhì)量管理推進(jìn)會(huì)，增強(qiáng)各質(zhì)量管理人員的責(zé)任心和主動(dòng)性，保證各級(jí)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.2 制定行之有效的創(chuàng)優(yōu)策劃，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和方向

制定創(chuàng)優(yōu)策劃，是工程質(zhì)量管理的開(kāi)端，而確定質(zhì)量方針和目標(biāo)，使工程建設(shè)有一個(gè)明確的目標(biāo)和方向。現(xiàn)在建筑企業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程施工時(shí)都提出了“三高”和“三嚴(yán)”的質(zhì)量方針，即高的質(zhì)量意識(shí)，高的質(zhì)量目標(biāo)和高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；和嚴(yán)格的質(zhì)量管理，嚴(yán)格的質(zhì)量控制和嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收。各參建單位也要結(jié)合所承擔(dān)的施工任務(wù)，編制項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，把質(zhì)量指標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)進(jìn)行層層分解，責(zé)任落實(shí)到人。只有各參建單位也都認(rèn)真貫徹和執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量規(guī)劃，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理，工程建設(shè)才能取得豐碩的成果。

3.3 樹(shù)立打造精品的理念，是創(chuàng)優(yōu)的思想基礎(chǔ)

以增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)為先導(dǎo)，堅(jiān)持向各參建單位的管理人員及操作工人灌輸打造精品的質(zhì)量理念，是創(chuàng)優(yōu)的思想基礎(chǔ)。抓工程質(zhì)量要先抓人的質(zhì)量意識(shí)，而且首先是抓第一責(zé)任人的質(zhì)量意識(shí)。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，而領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識(shí)的高低決定了管理者和操作人員質(zhì)量行為和工程質(zhì)量的高低。很多建筑企業(yè)在質(zhì)量教育中，都采用分層次、多形式等方法，運(yùn)用典型事例，進(jìn)行因人施教，向管理人員灌輸“質(zhì)量管理是企業(yè)管理的第一程序，抓質(zhì)量是項(xiàng)目經(jīng)理的第一職責(zé)，提高員工素質(zhì)是提高質(zhì)量的第一要?jiǎng)?wù)”的思想。有的項(xiàng)目部也在質(zhì)量教育中，把質(zhì)量看成是項(xiàng)目經(jīng)理的“面孔”，當(dāng)成公司的第一形象。只有各參建單位有的放矢地進(jìn)行質(zhì)量管理教育，使各參建人員樹(shù)立精品意識(shí)、樣板意識(shí)、爭(zhēng)排頭意識(shí)和創(chuàng)獎(jiǎng)意識(shí)，創(chuàng)優(yōu)工作才會(huì)有可靠的思想基礎(chǔ)。

3.4 過(guò)程控制策劃是創(chuàng)優(yōu)的先決條件

創(chuàng)精品工程要突出一個(gè)‘精字，從預(yù)控、構(gòu)思、創(chuàng)新入手。精品工程過(guò)程策劃是指導(dǎo)施工的依據(jù)，策劃包括：項(xiàng)目組織策劃，工藝、材料、施工設(shè)備策劃，施工過(guò)程策劃，深化設(shè)計(jì)等。施工過(guò)程策劃及深化設(shè)計(jì)體現(xiàn)形式包括：原材料、成品、半成品等控制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，工程質(zhì)量驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，安全及功能項(xiàng)目控制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，隱蔽項(xiàng)目控制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，深化設(shè)計(jì)圖、節(jié)點(diǎn)圖或大樣圖。通過(guò)深化設(shè)計(jì)，使工程難點(diǎn)轉(zhuǎn)化為工程亮點(diǎn)、使簡(jiǎn)易的轉(zhuǎn)化為精致的、使不協(xié)調(diào)的轉(zhuǎn)化為協(xié)調(diào)的、將單調(diào)呆板的轉(zhuǎn)化為豐富藝術(shù)的、將簡(jiǎn)單的功能轉(zhuǎn)化為人性化功能需求，從而創(chuàng)造新的亮點(diǎn)。

3.5 嚴(yán)格的施工技術(shù)管理，是創(chuàng)優(yōu)的根本保證

在技術(shù)管理上，把不同專(zhuān)業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和管理所用表格匯編統(tǒng)一，使創(chuàng)優(yōu)工程建設(shè)達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、表式統(tǒng)一、方法統(tǒng)一、資料統(tǒng)一的“四統(tǒng)一”管理模式和要求。其次是企業(yè)積極協(xié)助項(xiàng)目部制定、審批基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝等各分部分項(xiàng)工程重大的技術(shù)方案。并且在審批施工方案時(shí)突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵，仔細(xì)審核施工方案中質(zhì)量措施的可行性和安全性。這些方案是技術(shù)管理的主要內(nèi)容，是施工作業(yè)的指導(dǎo)性文件，在保證工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)中能起到很好的技術(shù)支撐和保證作用。

3.6 堅(jiān)持對(duì)質(zhì)量通病的防治，是創(chuàng)優(yōu)的前提

質(zhì)量通病是管理的薄弱環(huán)節(jié)，是質(zhì)量事故的苗子，是質(zhì)量報(bào)獎(jiǎng)的障礙，是企業(yè)形象的陰影。質(zhì)量通病不僅具有普遍性，而且還有頑固性的特點(diǎn)?，F(xiàn)在有很多建筑企業(yè)在總結(jié)他們以往同類(lèi)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同項(xiàng)目不同情況的實(shí)際，編制各類(lèi)質(zhì)量通病現(xiàn)狀及防治措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)抓質(zhì)量通病整改和抓觀感質(zhì)量提升的韌勁和精神，能夠很好的激勵(lì)項(xiàng)目部全體管理人員及施工人員抓質(zhì)量、治通病，努力提升觀感質(zhì)量水平的責(zé)任心，促進(jìn)工程實(shí)體和各專(zhuān)業(yè)的觀感質(zhì)量上水平，為工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造了前提條件。

4 結(jié)束語(yǔ)

精品工程主要突出“粗糧細(xì)做”，即精品工程靠的不是富麗堂皇的設(shè)計(jì)和高檔的建筑材料，而是靠施工過(guò)程中精心策劃，采取獨(dú)特的措施和做法，堅(jiān)持樣板引路，在點(diǎn)、線(xiàn)、面上做文章，從方方面面入手進(jìn)行過(guò)程控制，在“嚴(yán)”字上把好關(guān)，在“細(xì)”字上下工夫。創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量必須大大高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。在當(dāng)前工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)質(zhì)量等級(jí)（合格）的情況下，更要有高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)楹玫墓こ淌恰皟?yōu)中選優(yōu)”評(píng)選出來(lái)的。

作者簡(jiǎn)介：

周延志，身份證號(hào)碼：410782198708231310