淺論建筑工程施工階段的質(zhì)量控制

摘要：施工是形成工程項目實體的過程，也是形成最終產(chǎn)品的重要階段。所以，施工階段的質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量控制的重點。本文將主要對建筑工程施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容進行分析，就如何加強施工階段的質(zhì)量控制提出一些看法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；質(zhì)量控制

1 建筑工程項目施工階段質(zhì)量控制的工作程序

在建筑工程項目的施工階段過程中，為了保證建筑工程項目的施工質(zhì)量，應對建筑工程建設(shè)生產(chǎn)的實物進行全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)督和控制。它包括事前的建筑工程項目施工準備質(zhì)量控制、事中的建筑工程項目施工過程中的質(zhì)量控制、以及事后的各單項及整個工程項目完成后，對建筑工程項目的質(zhì)量控制。以上系統(tǒng)控制的三大環(huán)節(jié)，并不是孤立和截然分開的，他們之間構(gòu)成有機的系統(tǒng)過程。

2 施工階段質(zhì)量控制

為了加強對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把施工項目質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。

2.1 事前控制

事前控制是指建筑工程項目施工前準備工作的質(zhì)量控制。具體應做到以下幾點。

根據(jù)該建筑工程項目的的坐落方位及占地面積，對施工項目所在地的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件進行調(diào)查，選擇施工技術(shù)與組織方案，并以此作為施工準備工作的依據(jù)。項目部有針對性的組織施工隊伍及相關(guān)人員進行施工準備工作，充分發(fā)揮組織的技術(shù)和管理方面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗智慧，創(chuàng)造性地應用于工程項目。

對建筑工程項目所需的原材料質(zhì)量進行事前控制，是建筑工程項目施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。首先要求施工企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測方法以及手段等各個環(huán)節(jié)加強管理，明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準，尤其是加強對建筑工程項目關(guān)鍵材料如水泥、鋼材等的控制。對于這些關(guān)鍵材料，要有相應的出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告、復驗報告等等，對于進口材料，還要有商檢報告及化學成分分析，凡是沒有產(chǎn)品合格證明及檢驗不合格的材料不得進場，同時加強材料的使用認證，防止錯用或使用不合格的材料。

搞好設(shè)計交底和圖紙會審。工程開工之前，需識圖、審圖，再進行圖紙會審工作，在建筑工程項目開工前，相關(guān)技術(shù)人員應認真細致的分析施工圖紙，從有利于工程施工的角度和利于建筑工程質(zhì)量方面提出改進施工圖意見。

收集國家及當?shù)卣嘘P(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)文件及質(zhì)量驗收標準；工程建設(shè)參與各方的質(zhì)量責任和義務，質(zhì)量管理體系建立的要求、標準，質(zhì)量問題處理的要求等，這些是進行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。

2.2 事中控制

事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制。具體應做到以下幾點。

施工單位自身的質(zhì)量控制。首先，保證質(zhì)量控制的自我檢測系統(tǒng)能夠發(fā)揮作用，要求其在質(zhì)量控制中保持良好的工作狀態(tài)。其次，完善相關(guān)工序的質(zhì)量控制，對于影響工序質(zhì)量的因素，納入質(zhì)量控制范圍；對重要的和復雜的建筑工程施工項目或者工序設(shè)立質(zhì)量控制點，加強控制。

進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控控制。首先，在施工過程中，應密切注意在施工準備階段對影響工程質(zhì)量因素所做的安排，而在施工過程中是否發(fā)生了不利于工程質(zhì)量的變化。其次，嚴格檢查工序間的交接。對于重要工序和主要工程，必須在規(guī)定的時間內(nèi)進行檢查，確認其達到相關(guān)質(zhì)量要求，才能進行下一道工序。

在建筑工程項目施工過程中，對于重要的工程變更或者圖紙修改，必須通過相應的審查，在組織有關(guān)方面研究、分析、討論、確認后，才予發(fā)布變更指令實施嚴格檢查驗收。第一，每個工序產(chǎn)品的檢查和驗收，應當按照規(guī)定進行相應的自檢，在自檢合格后向監(jiān)理工程師提交質(zhì)量驗收通知單，監(jiān)理工程師在收到通知后，在合同規(guī)定的時間內(nèi)檢查其工序質(zhì)量，在確認其質(zhì)量合格后，簽發(fā)質(zhì)量驗收單，此時方可進入下道工序。第二，重要的材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具及設(shè)備應進行現(xiàn)場驗收，凡涉及安全功能的有關(guān)產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗， 并應經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可。

2.3 事后控制

事后控制即施工過程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量控制，具體應做到以下幾點。

分部、分項工程的驗收。第一，對于在施工過程中形成的分部、分項工程進行中期驗收。第二，根據(jù)合同要求，對完成之分部、分項工程進行中期驗收的同時，還應當根據(jù)建筑工程項目的性質(zhì)，按照有關(guān)行業(yè)的工程質(zhì)量標準，評定相應的分部、分項工程質(zhì)量等級。

組織單項工程或整個建筑工程項目的竣工驗收。在一個單項工程完工或者整個建筑工程項目完成后，首先施工單位應進行竣工預驗收。在預驗收合格后，向監(jiān)理方提出最終的竣工驗收申請。

當建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應按照要求及時整改。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，仍達不到設(shè)計要求時，應會同設(shè)計單位制定技術(shù)處理方案。

質(zhì)量教育與培訓。通過教育培訓和其他措施提高員工的能力，增強質(zhì)量和顧客意識，使員工滿足所從事的質(zhì)量工作對能力的要求。

2.4 采購質(zhì)量控制

采購質(zhì)量控制主要包括對采購產(chǎn)品及其供方的控制，制訂采購要求和驗證采購產(chǎn)品。建設(shè)項目中的工程分包，也應符合規(guī)定的采購要求。

3 項目質(zhì)量控制應實行樣板房制。

項目經(jīng)理部應建立項目責任制和考核評價制度，項目經(jīng)理應對項目質(zhì)量控制負責，過程質(zhì)量控制應由每道工序和崗位的責任人負責。

應特別重視開工前的檢查，工序（相關(guān)工種之間）交接檢查、隱蔽工程檢查、停工復工后的檢查。及時處理已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，保證建筑工程項目的施工質(zhì)量。

4 建筑工程項目施工階段質(zhì)量控制的途徑與方法

在進行每道工序施工前，項目技術(shù)負責人對施工班組長進行書面的技術(shù)交底。

質(zhì)量檢驗員進行跟班實時質(zhì)量監(jiān)督，及時處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，對不符合建筑工程項目設(shè)計及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取質(zhì)量一票否決制度。

做好上下工序和交叉工序的交接驗收。如果前一道工序不符合質(zhì)量要求，下一道工序不能施工作業(yè)。

合理安排施工工序的交叉。明確交叉單位的責任，做好相關(guān)的交接和驗收工作，加強對施工產(chǎn)品的保護。

各個施工工序要堅持自檢、互檢以及專檢的質(zhì)量檢查制度，要做到逐級檢查，層層把關(guān)。要求所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主驗收，做好隱蔽記錄，在業(yè)主或者監(jiān)理簽字后才可進入下一道工序。

加強工程資料的管理。項目資料負責人對相關(guān)資料進行收集和整理，保證資料和數(shù)據(jù)的完整性和準確性，同時根據(jù)合同要求編制竣工資料。

持續(xù)有效地開展質(zhì)量審核，對質(zhì)量體系運行做出正確診斷，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在的不合格，實施糾正、預防措施，使質(zhì)量體系步入良性循環(huán)。

5 結(jié)束語

本文就建筑工程項目施工階段的質(zhì)量控制問題進行分析和研究。在實際的施工過程中，質(zhì)量控制是一個很復雜的過程，我們應該在實踐中不斷的去探索和完善。

參考文獻：

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[2]黃翠連.分析建筑施工管理中存在的問題[J].建材發(fā)展導向，2011 （2）.

作者簡介：郝東永，身份證號碼：410121197305236539endprint