淺析建筑施工企業(yè)的成本管理與控制

王寧寧+趙堅(jiān)

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本管理與控制，能夠有效降低建筑施工企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，探究建筑施工企業(yè)的成本管理與控制具有重要的意義。本文首先對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理與控制的內(nèi)容進(jìn)行了概述，詳細(xì)探討了建筑施工企業(yè)成本管理與控制過程中存在的問題以及加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管理與控制的對(duì)策，旨在建筑工程施工單位的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本；管理；控制

隨著我國改革開放的不斷深入和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，尤其是在加入WTO之后，國內(nèi)的建筑市場進(jìn)一步開放，建筑施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。一個(gè)建筑施工企業(yè)能否在日益激烈的競爭中生存下去并得到良好的發(fā)展，最直接的決定因素就是施工企業(yè)的盈利能力，而項(xiàng)目較好盈利的實(shí)現(xiàn)，在很

大程度上取決于施工企業(yè)的成本控制能力。因此，施工企業(yè)要提高自身的成本管理水平，在保證設(shè)計(jì)施工質(zhì)量要求和正常施工工期的前提下，加強(qiáng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算，努力控制項(xiàng)目的各項(xiàng)成本和相關(guān)費(fèi)用，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目較好的贏利。

1 建筑施工企業(yè)成本管理與控制的內(nèi)容

1.1基本概念

成本控制，是企業(yè)為了將成本控制在一定的范圍內(nèi)，在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中預(yù)防并調(diào)節(jié)各種影響成本的因素和條件。建筑企業(yè)的成本管理與控制指的則是在進(jìn)行項(xiàng)目施工的過程中，預(yù)測、分析、計(jì)算并論證施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)的和即將出現(xiàn)的成本，并通過各種合理科學(xué)的手段對(duì)成本進(jìn)行管理和控制，從而降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2基本環(huán)節(jié)

建筑施工企業(yè)的成本管理與控制可以分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)是整體的成本管理與控制，另一個(gè)是各個(gè)項(xiàng)目部門的成本管理與控制。同一般的企業(yè)不同，建筑施工企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目分散在不同的點(diǎn)，而且同企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)相距較遠(yuǎn)。除此之外，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目周期較長，需要較長時(shí)間才能夠完成資金的回流。由此看來，在建筑施工企業(yè)很容易出現(xiàn)浪人力物力的現(xiàn)象以及資金管理困難的現(xiàn)象，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立系統(tǒng)的資金管理體系，從而在整體上降低成本。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)都是各個(gè)項(xiàng)目部門進(jìn)行的，而且主要的資金使用也都是由各個(gè)項(xiàng)目部門進(jìn)行的，因此，必須對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部門的資金使用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

2 建筑施工企業(yè)成本管理與控制過程中存在的問題

2.1建筑施工企業(yè)管理層缺乏成本管理與控制的意識(shí)

建筑施工企業(yè)的管理層大多是工程施工人員出身，對(duì)于企業(yè)的成本管理和控制的概念了解甚少，缺少成本管理的意識(shí)，很多對(duì)于成本管理與控制還沿用過去一些老化落后的方法。在現(xiàn)代建筑施工市場競爭日益激烈的大背景下，建筑施工企業(yè)的成本控制與管理問題顯得尤為突出，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理與控制，對(duì)于提高企業(yè)的盈利空間，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的競爭力和市場生存能力有著非常重要的意義。然而，很多建筑施工企業(yè)沒有重視成本管理與控制的問題，許多企業(yè)沒有建立一套行之有效的從整體到各部門的成本管理與控制體系。

2.2成本管理意識(shí)薄弱

就目前來說，之所以做不好建筑工程的成本控制與管理工作，在很大程度上是因?yàn)槌杀竟芾砣藛T管理意識(shí)的薄弱與匱乏。全過程綜合成本管理意識(shí)的缺乏會(huì)引發(fā)其他不利的影響，例如，浪費(fèi)大量的人力、物力以及財(cái)力，嚴(yán)重者則會(huì)導(dǎo)致資金鏈的斷裂，不能發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)資源的最大利用價(jià)值。成本管理機(jī)構(gòu)以及在職人員也并不是沒有開展成本管理工作，只是在進(jìn)行管理的時(shí)候沒有遵循具體問題具體分析的原則，建筑施工單位的實(shí)際情況是進(jìn)行工程成本管理遵循的主要依據(jù)和重要基礎(chǔ)，一旦脫離了這個(gè)實(shí)際情況，那么所做的一切工作都是徒勞的。

2.3成本管理的手段落后

很多建筑施工企業(yè)往往會(huì)忽視企業(yè)硬件的投入。使得進(jìn)行成本管理記錄的報(bào)表仍是傳統(tǒng)的手工報(bào)表，傳統(tǒng)的列表分析方法也仍是主要的成本管理手段，這樣以來，在進(jìn)行成本管理的工作時(shí)，就只能將成本失控的表面現(xiàn)象顯示出來，卻很難顯示出哪些隱藏在背后的深刻原因。

3 加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管理與控制的對(duì)策

3.1企業(yè)管理層要加強(qiáng)成本管理與控制

建筑施工企業(yè)的管理層一定要認(rèn)識(shí)到在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中成本的管理與控制的重要性，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的成本管理與控制的重視程度。企業(yè)的管理層要加強(qiáng)對(duì)于成本管理與控制方面的學(xué)習(xí)，通過對(duì)于企業(yè)全面的分析和調(diào)查，查找企業(yè)在成本管理與控制方面存在的問題，從而建立一套行之有效的成本管理與控制體系。企業(yè)管理層要加大對(duì)于企業(yè)成本管理與控制的投入，不斷提高企業(yè)的成本

管理與控制水平，嚴(yán)格執(zhí)行和貫徹企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣，企業(yè)的成本管理制度才能發(fā)揮其積極的效果。

3.2提高成本管理與控制的意識(shí)

建筑施工企業(yè)的成本控制工作是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的項(xiàng)目，也是相當(dāng)復(fù)雜和繁瑣的，需要成本管理人員盡心盡力的付出，當(dāng)務(wù)之急就是提高成本管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，高層領(lǐng)導(dǎo)要不惜花費(fèi)大量的時(shí)間、精力和財(cái)務(wù)加強(qiáng)對(duì)成本管理人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)要從兩個(gè)方面開展：一是思想道德素質(zhì)的增強(qiáng)，力求增強(qiáng)成本管理人員的社會(huì)責(zé)任感，保持一顆積極敬業(yè)的心，兢兢業(yè)業(yè)的在自己的工作崗位上付出；二是科學(xué)文化素質(zhì)，顯而易見，這一點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的就是成本管理人員專業(yè)知識(shí)的積累，強(qiáng)化成本控制方面的專業(yè)知識(shí)。

3.3加強(qiáng)施工過程中的成本管理工作

在技術(shù)方面，應(yīng)該通過科學(xué)的規(guī)劃、管理施工場地來達(dá)到提高施工效率、減少浪費(fèi)的目的。為了激發(fā)技術(shù)人員的工作熱情和積極性，應(yīng)該建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明。要在全面了解施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)上選擇一套符合實(shí)際情況的施工方案，施工的時(shí)候一旦發(fā)現(xiàn)施工方案存在明顯的缺陷和不足應(yīng)該予以及時(shí)有效的更正，減少不必要的浪費(fèi)。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)的成本管理與控制是施工企業(yè)保證自己經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要工作。因此，必須進(jìn)一步提高和完善加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管理與控制的對(duì)策，這樣才能促進(jìn)建筑工程施工單位的可持續(xù)發(fā)展。

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