探究土木工程施工管理問題及對策

趙狀+潘忠根

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，土木工程建設(shè)的數(shù)量不斷的增多，同時對土木工程施工質(zhì)量的要求也有所提高。土木工程施工現(xiàn)場的管理，對于提高土木工程的質(zhì)量、降低施工成本以及提高勞動效率等方面都有重要的意義。但是，目前土木工程施工管理還存在一些問題，本文針對這些問題進(jìn)行分析，并提出解決措施，以期促進(jìn)土木工程建設(shè)的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題；對策

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動國內(nèi)建筑的新高潮，土木工程在城市規(guī)劃建設(shè)中扮演著重要角色，并且在經(jīng)濟(jì)騰飛的大環(huán)境中迅速的發(fā)展著。但是，目前的工程施工中不斷出現(xiàn)的問題直接影響了工程的質(zhì)量，同時也給人們的生活帶來了影響，土木工程的問題成為人們熱議的話題，所以提高土木工程施工管理成為了當(dāng)前最為重要的工作。

一、土木工程施工管理問題

（一）施工管理人員綜合素質(zhì)較低。土木工程施工管理中的關(guān)鍵是管理人員自身的綜合素質(zhì)。在施工過程中管理人員的自身素質(zhì)較低會直接影響管理水平，其主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，施工管理人員沒有進(jìn)行過施工作業(yè)流程，不了解施工中的技術(shù)，使得施工管理人員缺乏專業(yè)性的施工理論與崗位技能；第二，很多土木工程施工單位對于管理人員的招聘與考核缺乏嚴(yán)格性，使得施工管理人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低；第三，部分土木工程施工單位從企業(yè)內(nèi)部調(diào)用管理人員，并對施工流程進(jìn)行直接的管理，這也使得此類管理人員缺乏良好的質(zhì)量及安全意識，最終導(dǎo)致施工管理人員的綜合素質(zhì)較低。

（二）土木工程管理體系不完善。土木工程管理系統(tǒng)不完善，部分施工單位為控制施工成本，將工程項(xiàng)目人員予以縮減，而管理人員則會承擔(dān)較多的崗位職責(zé)，其不僅要對工程進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)安排，還要對工作人員的崗位做出布置，小到對材料進(jìn)行檢查，大到對工程規(guī)劃等全部內(nèi)容進(jìn)行負(fù)責(zé)，將會直接導(dǎo)致管理人員力不從心，無法有效落實(shí)管理工作，導(dǎo)致土木工程管理存在混亂現(xiàn)象，也無法保證施工質(zhì)量。

（三）技術(shù)控制沒有很好的落實(shí)。施工技術(shù)在施工過程中成為著重要的作用，所以在土木工程的施工過程中，先進(jìn)的技術(shù)的合理運(yùn)用，對于整個工程的質(zhì)量有著直接的影響。雖然當(dāng)前土木工程施工管理過程中有很多的技術(shù)規(guī)范要求，例如深基坑開挖的技術(shù)要求、防水技術(shù)要求、混凝土技術(shù)要求等，這些技術(shù)要求直接影響施工質(zhì)量和效果，但是這些僅僅停留在理論層面，沒有有效的落實(shí)到實(shí)際的施工中，在施工過程中，沒有按照施工規(guī)定進(jìn)行施工的現(xiàn)象屢見不鮮。此外，由于涉及到復(fù)雜的施工技術(shù)，施工管理人員難以對其進(jìn)行管控，造成了控制體系存在漏洞，雖然有監(jiān)督部門，但是在實(shí)際操作當(dāng)中，還是會受到現(xiàn)場、天氣等情況的影響。

（四）施工不能按工程進(jìn)度進(jìn)行。為了保證土木工程施工的順利進(jìn)行，在施工之前會進(jìn)行合理的規(guī)劃，但是，目前我國建設(shè)過程中長久存在一個問題影響施工進(jìn)度的實(shí)施，就是總包和分包的情況。建筑單位為了獲取利益，將工程的勞務(wù)進(jìn)行分包，這種情況通常會造成時間的擱置，使得很多施工工作無法按照計劃完成，影響整體的施工進(jìn)度。在分包施工的過程中，由于分包施工，合同中并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的時間節(jié)點(diǎn)的規(guī)定，所以對于分包的施工企業(yè)并沒有一種由于時間延誤需要賠償?shù)膲毫?，這就造成分包后項(xiàng)目不能完成，影響整體進(jìn)度，造成交付的問題，這也直接增加了整個項(xiàng)目的施工成本，影響收益。

二、土木工程施工管理問題的應(yīng)對措施

（一）提升施工管理人員的綜合素質(zhì)。土木工程施工管理人員在施工過程中不僅要具有良好的專業(yè)知識和崗位技能，更要具備經(jīng)濟(jì)、財務(wù)等方面的管理，有效的提高自身的管理水平。施工單位提升管理人員的綜合素質(zhì)，首先對施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，定期補(bǔ)充專業(yè)知識和專業(yè)技能；其次，對施工管理人員進(jìn)行安全教育，使其充分認(rèn)識施工質(zhì)量與施工安全的重要性；最后，提升施工管理人員的溝通與交流能力，使其能夠在與施工人員進(jìn)行和諧相處的前提下，通過簡單溝通的手段與方法，即可完成施工管理工作的內(nèi)容。

（二）完善的土木工程管理機(jī)制?，F(xiàn)階段，土木工程不斷發(fā)展，但是管理體制沒有進(jìn)行完善，影響土木工程的管理水平。因此，相關(guān)體制管理部門要借鑒外國的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國的國情，完善我國的土木工程管理機(jī)制，制定出一套完善的規(guī)章制度，并將管理機(jī)制有效落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，全面提高土木工程管理水平。

（三）建立技術(shù)控制系統(tǒng)。土木工程施工過程中會涉及到很多的施工技術(shù)，在實(shí)際操作中也是非常復(fù)雜的，所以需要建立一套系統(tǒng)的技術(shù)控制規(guī)范。此技術(shù)控制系統(tǒng)需要通過計算機(jī)進(jìn)行，通過數(shù)字化處理系統(tǒng)，對于工程所在區(qū)域的氣候、地質(zhì)條件、材料資源等多種影響因素進(jìn)行合理的預(yù)判和分析，最大限度來預(yù)測未來可能會出現(xiàn)的影響施工質(zhì)量的制約因素，并且確保工程合理科學(xué)的實(shí)現(xiàn)設(shè)計目標(biāo)。

（四）加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。施工進(jìn)度管理能夠保證施工如期完成，所以在施工管理中要加強(qiáng)對進(jìn)度的控制。加強(qiáng)對進(jìn)度的管理，在施工之前做好科學(xué)的進(jìn)度計劃；在計劃當(dāng)中，明確所有的施工項(xiàng)目，如果有分包的情況，也需要進(jìn)行內(nèi)容合同的簽訂，約定有效的進(jìn)度規(guī)劃和交付工期，如果有延誤的情況，由直接承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失和賠償。

三、結(jié)語

土木工程施工過程中存在的問題相對較多，這些問題的出現(xiàn)已經(jīng)嚴(yán)重制約了我國土木工程施工的順利進(jìn)行。因此，土木工程施工管理人員要及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，全面提高土木工程的管理水平，保證土木工程施工的順利進(jìn)行，提高土木工程的質(zhì)量，促進(jìn)土木工程健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]康慧慧.土木工程施工管理問題及對策研究[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2017，03：60-61.endprint