企業(yè)人力資源管理優(yōu)化對策

高文彬+孫中芳+魏永和

摘 要：近些年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和人們生活水平的不斷提升，人們對于電力資源的需求也越來越大。與此同時，我國電力行業(yè)的發(fā)展速度也是一日千里，每年都建設(shè)了大量的電力施工項目。隨著電力施工項目的增多，電力施工企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。在現(xiàn)階段，要提高電力施工企業(yè)的市場競爭能力，必須要從提高人力資源管理水平入手?；诖耍疚恼归_了對提高電力施工企業(yè)人力資源管理水平對策的研究。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；問題；對策

在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，企業(yè)為了增強核心競爭力，需要經(jīng)營好人力資源、經(jīng)濟資源、物質(zhì)資源、信息資源四大資源。人力資源作為企業(yè)戰(zhàn)略性資源日益受到重視。電力企業(yè)作為技術(shù)、資產(chǎn)等密集型企業(yè)，人力資源管理成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的途徑和手段，其重要性就不言而喻。鑒于此，本文對電力企業(yè)人力資源管理進行研究，以電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，探析其存在的問題及原因，并提出對策和建議。

一、電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）員工組成復(fù)雜

電力企業(yè)的組成形式普遍存在一定的局限性，人力資源管理存在一定的難度。電力企業(yè)一般內(nèi)部的員工比較多，而且思想意識存在較大的差異，因此要想實現(xiàn)統(tǒng)一管理并不簡單，隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，我國電力企業(yè)面對日益競爭不斷變大的壓力，采取了更新設(shè)備的戰(zhàn)略措施，這些設(shè)備往往技術(shù)含量很高，而我國電力企業(yè)中很多工作人員的專業(yè)水平都尚未到達要求的標(biāo)準(zhǔn)，再加上我國很多電力企業(yè)管理比較封閉，很多工作人員都是關(guān)系戶，并沒有經(jīng)過嚴(yán)格的應(yīng)聘考察，導(dǎo)致進入企業(yè)的員工整體素質(zhì)比較低，掌握的電力設(shè)備方面的知識比較淺顯，不會一些比較復(fù)雜的技術(shù)操作，使電力企業(yè)嚴(yán)重缺乏技術(shù)型人才。

（二）人才流失問題

我國電力企業(yè)人員流失問題是人力資源管理當(dāng)中的比較典型的問題。我國電力企業(yè)比較多，而且競爭壓力比較大，一些電力企業(yè)往往盲目的認(rèn)為提高經(jīng)濟效益，就必定會在競爭中占取優(yōu)勢，于是最大限度的壓榨工作人員勞動力，降低工作人員薪資待遇，希望通過這一方式能夠節(jié)省成本支出，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，這種情況下會導(dǎo)致工作人員的付出和收獲不成正比，引起工作人員內(nèi)心的不滿，從而出現(xiàn)員工大批跳槽的問題，對于電力企業(yè)發(fā)展極為不利。另外，由于電力企業(yè)對于人才培養(yǎng)的關(guān)注度和重視度不夠，使員工有一種被忽略的感覺，無法產(chǎn)生一種歸屬感，從而感受不到工作的快樂和價值，導(dǎo)致電力企業(yè)人才流失情況比較嚴(yán)重。

（三）電力企業(yè)中激勵體制不健全、不完善

電力企業(yè)屬于技術(shù)型企業(yè)，在實際的運行中過多注重生產(chǎn)，而忽略了制度的重要性，特別是激勵機制的重要性，這就導(dǎo)致了激勵機制的不合理。激勵機制不僅指物質(zhì)上的激勵，還包括精神方面的激勵。合理健全的競爭與激勵機制在電力企業(yè)的發(fā)展中至關(guān)重要，一旦體制有缺陷，就會導(dǎo)致不公平的現(xiàn)象出現(xiàn)，這會導(dǎo)致員工的不平衡心理，進而與企業(yè)產(chǎn)生離心。

二、電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化對策

（一）優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)和配置

電力企業(yè)工作人員數(shù)量龐大，但是缺乏真正的技術(shù)型人才。企業(yè)要大力向社會發(fā)起人才招聘信息，吸引更多優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，還要拓寬招聘范圍，使企業(yè)能夠?qū)ν夤_進行人才招聘，進而吸引更多有創(chuàng)新性的、專業(yè)的、實用性的人才進入企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。加強招聘力度，提高招聘要求，通過多種招聘方式，秉承擇優(yōu)錄取的原則，也可以嘗試與各大高校簽訂人才培養(yǎng)戰(zhàn)略計劃，這樣不但能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工還能減少甚至杜絕關(guān)系戶的情況，保證了企業(yè)競爭中最基本的公平性。

（二）提升企業(yè)人文關(guān)懷意識

電力企業(yè)要想解決人力資源管理中的問題，還要提升企業(yè)人文關(guān)懷，讓員工產(chǎn)生一種歸屬感，享受到被上級領(lǐng)導(dǎo)的尊重和重視。員工不是機器，他們都有感情，所以要想留住員工除了要給予他們物質(zhì)獎勵之外，還要考慮到員工精神需求，盡可能讓員工工作順心和舒心。所以，電力企業(yè)可以在以人為本的基礎(chǔ)之上制定相應(yīng)的激勵機制，相關(guān)負(fù)責(zé)人要投入到基層，多聽取基層的真實感受，了解他們的想法，盡最大限度的滿足他們的需求，以此表示對員工的重視和尊重，調(diào)動員工工作積極性。

（三）做好企業(yè)文化建設(shè)工作

電力企業(yè)中，需要通過做好企業(yè)文化建設(shè)工作，來優(yōu)化人力資源管理。良好的企業(yè)文化可以很好的引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，并能夠為員工合理規(guī)劃職業(yè)生涯。在建設(shè)企業(yè)文化時，可以外聘第三方專業(yè)公司來協(xié)助建設(shè)企業(yè)文化。當(dāng)制定出企業(yè)文化后，要組織員工共同學(xué)習(xí)企業(yè)文化。與此同時，還要做好企業(yè)文化的宣傳工作，要確保將企業(yè)文化灌輸?shù)矫恳粋€員工的思想中。

（四）建立健全完善的激勵機制

在工作中，要為員工建立個既輕松又充滿競爭的環(huán)境，這需要有完善健全的競爭機制。而值得注意的是在制定激勵制度時，要保證能切實調(diào)動員工工作積極性，這就需結(jié)合員工真實需求制定激勵機制。

三、結(jié)語

面對知識經(jīng)濟時代，世界資源的開發(fā)重心已由物質(zhì)資源的開發(fā)與利用轉(zhuǎn)移到以知識、信息的積累為基礎(chǔ)的人力資源開發(fā)與利用上來。電力企業(yè)應(yīng)采取積極、有效的、有針對性的戰(zhàn)略和措施，為企業(yè)營造良好的人力資源開發(fā)與管理的環(huán)境。

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