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      淺論電力企業(yè)人力資源管理與高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)

      2017-09-22 06:38:04姜南
      進(jìn)出口經(jīng)理人 2017年11期
      關(guān)鍵詞:人力資源管理電力企業(yè)

      姜南

      摘 要:人才是21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,通過(guò)不斷深化改革,完善社會(huì)注意制度,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平得到進(jìn)一步發(fā)展,人力資源的作用越來(lái)越明顯。電力企業(yè)作為國(guó)家能源供應(yīng)的基石,關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)。但現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)中的人力資源管理還有諸多問(wèn)題,需要通過(guò)一定的舉措進(jìn)行改良。因此,電力企業(yè)進(jìn)行高效的人力資源管理,建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍顯得至關(guān)重要。本文通過(guò)分析電力企業(yè)中人力資源管理存在的問(wèn)題,提出對(duì)應(yīng)的舉措,并對(duì)建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍的方法進(jìn)行了討論。

      關(guān)鍵詞:電力企業(yè);人力資源管理;高素質(zhì)隊(duì)伍

      隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。電力企業(yè)必須通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理、建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍,以使企業(yè)盡快適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,從而保證我國(guó)電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。電力企業(yè)的人力資源管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,在進(jìn)行過(guò)程中,需要對(duì)基層生產(chǎn)單位有足夠的重視,不可忽視其所起到的不可忽視的作用。

      一、人力資源管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題

      (一)激勵(lì)制度亟待完善

      目前大多數(shù)電力企業(yè)中,薪酬分配的方式為工資制,也就是薪資待遇的發(fā)放依據(jù)是按照所在崗位進(jìn)行確定。員工在工作崗位上憑借學(xué)識(shí)及在以往工作中積累的經(jīng)驗(yàn),在工作中體現(xiàn)體現(xiàn)自己的價(jià)值,為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。但是,在目前的激勵(lì)制度下,員工個(gè)人績(jī)效未和企業(yè)效益進(jìn)行掛鉤,員工薪資差距不大,對(duì)員工積極性產(chǎn)生較大影響。激勵(lì)體系整體呈現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部薪酬差距小,薪資分配平均化的狀態(tài)。例如:有些員工因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)量大,在正常工作時(shí)間結(jié)束后,還要每天加班到很晚。一線員工每天在條件極為艱苦的電線桿上,揮灑著汗水辛勤工作。也有部分員工每天在辦公室中無(wú)所事事,更有甚者出現(xiàn)曠工的情況。但最終員工所得薪資并沒(méi)有很大差距,付出的勞動(dòng)和待遇不成正比。這種現(xiàn)象在影響員工工作積極性的同時(shí),也助長(zhǎng)了企業(yè)中不良風(fēng)氣的形成和滋長(zhǎng)。

      (二)考核制度有待商榷

      目前電力企業(yè)中的績(jī)效考核制度設(shè)立并不完善,存在諸多問(wèn)題,經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)主要存在以下幾方面問(wèn)題:1、過(guò)于“統(tǒng)一化”的考核標(biāo)準(zhǔn)。目前大多數(shù)電力企業(yè)中績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)都過(guò)于追求所謂的“統(tǒng)一化”,這對(duì)于不同崗位的員工個(gè)性的發(fā)揮極為不利。對(duì)于一些不符合常規(guī)的個(gè)體,不能執(zhí)行現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)化考核制度。當(dāng)這種情況出現(xiàn)時(shí),如果未能及時(shí)對(duì)考核制度進(jìn)行修改,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)造力及發(fā)展?jié)摿Ψ矫娉霈F(xiàn)缺失,進(jìn)一步給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。2、考核制度偏離正常軌道。主要表現(xiàn)在上下級(jí)之間缺乏有效溝通。例如:有些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人在幫助員工設(shè)定目標(biāo)時(shí),沒(méi)有明確的方向;部分員工對(duì)開(kāi)展的績(jī)效管理工作沒(méi)有足夠的重視,不清楚自己在績(jī)效管理工作中所處的地位。

      (三)員工職位規(guī)劃不清晰

      電力企業(yè)在執(zhí)行人才招聘的過(guò)程中,沒(méi)有對(duì)所招崗位進(jìn)行合理的規(guī)劃。導(dǎo)致出現(xiàn)招聘人數(shù)、人才儲(chǔ)備量都難以滿足企業(yè)需求。對(duì)在企業(yè)中就職的員工沒(méi)有長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,員工在企業(yè)中不明確自己所處的位置與目標(biāo),最終導(dǎo)致企業(yè)難以健康持續(xù)的發(fā)展。

      二、完善管理制度及建立高素質(zhì)隊(duì)伍相關(guān)舉措

      (一)完善激勵(lì)制度

      電力企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“科學(xué)設(shè)崗,明確職責(zé)”的總體要求實(shí)行按勞分配,促使員工投入更高的工作熱情,制定合理的薪資分配制度。主要可以從以下兩點(diǎn)著手:(1)對(duì)員工薪資激勵(lì)制度進(jìn)行改善。薪資的激勵(lì)模式主要可以劃分為兩種:超前型和滯后型。對(duì)于電力企業(yè)而言,為了促進(jìn)員工工作積極性,發(fā)掘員工潛力,應(yīng)該使用薪資增加幅度與速度大于績(jī)效增長(zhǎng)的超前型激勵(lì)制度。這樣可以達(dá)到吸引高素質(zhì)人才加入,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的目的。(2)完善薪資發(fā)放制度。在綜合衡量員工實(shí)際創(chuàng)造價(jià)值及其起到作用主次后,根據(jù)薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行區(qū)別,完成薪資發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工,鞭策其他員工,讓企業(yè)的發(fā)展環(huán)境處于一個(gè)積極向上,良性健康的氛圍當(dāng)中。

      (二)改進(jìn)考核制度

      主要從以下幾方面入手完成對(duì)考核制度的改進(jìn):1、建設(shè)健康考核文化。在考核中對(duì)員工的價(jià)值予以充分的尊重,并以發(fā)現(xiàn)員工的價(jià)值作為考核主要目的。在日常工作中分析不同員工所具備的優(yōu)點(diǎn),并將缺點(diǎn)進(jìn)行合理的指正,建設(shè)健康考核文化。2、依據(jù)崗位職責(zé),設(shè)立考核標(biāo)準(zhǔn)。在制定考核標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中,應(yīng)分析員工有效工作用以確定績(jī)效目標(biāo),按照崗位職責(zé)進(jìn)行績(jī)效考核。3、將考核結(jié)果與員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行掛鉤。將將考核結(jié)果與員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行掛鉤,能夠使員工的作用得到最大化的發(fā)揮,在“公平、公正、公開(kāi)”的分配企業(yè)中員工薪資的同時(shí),還能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)崗位職責(zé)和員工工種對(duì)獎(jiǎng)金基數(shù)進(jìn)行區(qū)分,緊密聯(lián)系員工的責(zé)任和收入,使人才的任用與考核有據(jù)可依。

      (三)制定員工職業(yè)規(guī)劃

      企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是人才的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī),就需要招攬各類型專業(yè)人才,提高競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)電力企業(yè)逐漸向國(guó)際化發(fā)展,更需要進(jìn)行復(fù)合型人才的培訓(xùn),增強(qiáng)績(jī)效管理水平。因此,企業(yè)需要為員工制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃。制定職業(yè)規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)遵循以下原則:1、科學(xué)制定職業(yè)規(guī)劃。2、堅(jiān)持共同參與。3、循序漸進(jìn),步步為營(yíng)。

      總之,想要促使電力企業(yè)保持快速發(fā)展速度,解決目前電力企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題。就必須通過(guò)完善激勵(lì)制度,改進(jìn)績(jī)效考核制度,為員工制定職業(yè)規(guī)劃等一系列措施加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理,建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍。在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)的同時(shí),也為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了支持,為促進(jìn)我改過(guò)向著繁榮、富強(qiáng)的方向發(fā)展,做出了貢獻(xiàn),對(duì)建設(shè)和諧社會(huì)有著重大的意義。

      參考文獻(xiàn):

      [1]王鐘.電力企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策研究[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2016,04:167-168.endprint

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