王長龍
摘 要:近幾年來,我國經濟發(fā)展的非常迅速,一些公司企業(yè)也在不斷的壯大,企業(yè)的結構與公司的規(guī)模也有所完善。企業(yè)政工工作與人力資源管理工作在公司企業(yè)的發(fā)展過程中尤為重要,將這兩者有效的結合在一起,更能促進企業(yè)的發(fā)展。就目前情況來看,企業(yè)的發(fā)展過程中,仍然存在著一些問題,企業(yè)政工工作與人力資源管理工作并沒有很好的融合在一起,它們之間還存在著一些問題和難點,這就限制了企業(yè)的發(fā)展。本文對企業(yè)政工工作與人力資源管理工作之間存在的問題進行了分析,并且針對這些問題提出了相對應的建議。
關鍵詞:企業(yè)政工;人力資源管理;問題難點;建議
企業(yè)政工與人力資源管理是企業(yè)維持健康發(fā)展的重要保障。企業(yè)政工不僅能夠提高企業(yè)員工的思想政治素質,還能團結員工,讓員工們有著同樣的奮斗目標,促進企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理是相關部門對員工、企業(yè)等各方面的資源配置,它能為企業(yè)的健康發(fā)展提供動力,使企業(yè)的經濟效益最大化??偠灾髽I(yè)政工工作和人力資源管理工作都是企業(yè)發(fā)展中必不可少的。
一、概述企業(yè)政工與人力資源管理工作
一個企業(yè)要想長久的發(fā)展下去,就必須得有自己的企業(yè)理念,這種企業(yè)理念會讓企業(yè)充滿活力。企業(yè)政工工作其實就是起傳播企業(yè)理念的作用的,通過加強對企業(yè)員工的思想政治工作,讓企業(yè)員工的思想和企業(yè)的理念保持一致,這樣企業(yè)才能找到自己的靈魂,使企業(yè)充滿生機,進而在競爭激烈的眾多企業(yè)中屹立不倒。
人力資源管理的主要對象是企業(yè)內部的員工,通過對企業(yè)員工進行合理、科學的資源配置,來讓員工們充分發(fā)揮他們的價值,為企業(yè)創(chuàng)造最大的經濟效益。在資源配置的過程中,人力資源管理是企業(yè)計劃者、分配者的角色,十分重要,在招聘、培訓、考核企業(yè)員工的時候,人力資源管理的作用很大,因為這些都是人力資源管理部門的工作。
二、企業(yè)政工與人力資源管理工作的關系
企業(yè)政工與人力資源管理工作的密切配合,可以促進企業(yè)的發(fā)展。這兩者之間的關系是相輔相成的,只有結合使用,才能使企業(yè)的經濟效益最大化。企業(yè)政工和人力資源管理工作密不可分,誰都離不開誰,這兩者都在用自己的方式,讓企業(yè)和員工成為一體,讓他們擁有共同的奮斗目標,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。
三、企業(yè)政工工作與人力資源管理中出現(xiàn)的問題
(一)工作的態(tài)度
市場經濟在不斷的改革,要想在競爭中處于不敗之地,企業(yè)就得對自身進行改革,跟上經濟發(fā)展的步伐??旃?jié)奏的工作生活雖然適應了經濟發(fā)展的要求,但是也導致了企業(yè)員工不滿情緒的產生,員工的情緒得不到調節(jié),就會使企業(yè)出現(xiàn)士氣低落的現(xiàn)象,嚴重影響著企業(yè)的效益。一個人的心態(tài)決定著這個人做事的效率,積極的心態(tài)可以大大的提高工作的效率,如果企業(yè)員工都能以一個積極的態(tài)度去完成工作,完成企業(yè)的任務,那么企業(yè)就能長久、良好的發(fā)展下去。如果人力資源管理工作者只是在乎員工是不是處于工作狀態(tài),而不關心員工的工作情緒,一味的讓企業(yè)員工在公司規(guī)章制度的約束下從事工作,那么員工極有可能產生消極的工作情緒,無法高質高效的完成企業(yè)任務,最終導致企業(yè)的失敗。
(二)部門的獨立性
企業(yè)政工和人力資源管理屬于不同的部門,它們都具有獨立性,這就阻礙了它們兩者的結合。在實際的工作生活中,因為部門的獨立性,經常會出現(xiàn)對員工管理不到位的現(xiàn)象,除此之外,工作的實施情況也會存在著一些問題,企業(yè)政工和人力資源管理在溝通上出現(xiàn)的矛盾,嚴重影響了這兩者的有效結合。并且,企業(yè)政工和人力資源管理間的員工素質也參差不一,這就增大了溝通工作的難度,溝通做不到位,就會影響企業(yè)的團結,非常不利于企業(yè)的發(fā)展。
四、解決企業(yè)政工與人力資源管理工作中問題難點的建議
(一)實施獎罰措施,調動工作積極性
企業(yè)政工與人力資源管理工作中出現(xiàn)的難題,需要我們及時的進行處理。人力資源管理部門不僅要考慮企業(yè)的效益,還要考慮員工的利益,當員工利益和企業(yè)效益產生矛盾時,人力資源部門難免會把企業(yè)效益放在第一位上,這樣做不僅忽視了員工的利益,也打擊了員工的工作積極性,不利于企業(yè)長久的發(fā)展。為了調動企業(yè)員工的工作積極性,公司可以實施獎罰措施,對待工作積極的員工,可以給予合適的獎勵,鼓勵員工為公司創(chuàng)造更多的效益,對待工作不積極的員工,我們要實施懲罰措施,督促員工工作。另外,企業(yè)還可以舉辦績效評比活動,獎勵優(yōu)秀者,調動企業(yè)員工的工作積極性。
(二)加強各部門間的配合與合作
企業(yè)政工和人力資源管理屬于不同的部門,它們分別具有較強的獨立性,嚴重的阻礙了兩者的有效結合。只有加強各部門間的配合與合作,才能促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)政工和人力資源管理都是為企業(yè)的利益著想的,它們的目標一致,只有精誠合作,才能發(fā)揮強大的作用,為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。企業(yè)各部門之間要取消“門戶之見”,積極地配合其他部門的工作,例如,當人力資源管理部門在實施工作計劃時,企業(yè)政工要發(fā)揮作用,對有關人員進行思想政治教育,確保工作計劃能夠順利完成,為人力資源管理部門免去后顧之憂,提高公司的效益。
五、結語
企業(yè)政工與人力資源管理工作是企業(yè)的發(fā)展過程中不可缺少的一部分,要想企業(yè)能夠健康長久的發(fā)展下去,就必須要重視企業(yè)政工與人力資源管理工作。只有將這兩者有效的結合在一起,才能使企業(yè)的利益最大化。本文對企業(yè)政工與人力資源管理工作中出現(xiàn)的問題進行了分析,并且也提出了相應的解決對策,希望可以促進企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻:
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