關于優(yōu)化企業(yè)成本管理與控制的探究

李玉玲

摘 要：企業(yè)成本管理與控制是企業(yè)管理中非常重要的一部分。充分發(fā)揮成本管理與控制的作用，對加強財務管理、促進企業(yè)經濟效益全面提升具有現(xiàn)實意義。本文從企業(yè)成本管理與控制的重要性入手，著重討論了進一步優(yōu)化企業(yè)成本管理與控制的有效措施，供企業(yè)管理人員參考。

關鍵詞：成本管理；成本控制；企業(yè)管理；有效措施

成本管理可以充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業(yè)生產經營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。因此，有效加強成本的管理與控制可以提升企業(yè)的整體管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力。

一、加強企業(yè)成本管理與控制的重要性

對于目前企業(yè)的成本管理來說，主要有兩個方面：一方面是生產階段產品的成本管理。這一階段，企業(yè)要運用一定的方法，對產品生產過程中構成產品的一切耗費，進行嚴格的計算和監(jiān)督，將各項實際耗費控制在預先確定的預算、計劃或標準的范圍內，并通過分析，找出造成實際脫離計劃或標準的原因，采取對策，以實現(xiàn)全面降低成本的目標；另一方面是合理、節(jié)約地使用人力、物力、財力，努力降低經濟成本，節(jié)約資金，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更多的利潤。因此，企業(yè)經營中利潤的大小直接關系到整個企業(yè)的生存與發(fā)展，而利潤的大小就需要成本來控制。降低企業(yè)生產損耗和經營成本是成本控制最直接的結果，也是企業(yè)實現(xiàn)成本降低，利潤增加的最有效的手段。因此，成本管理與控制是企業(yè)經營管理必不可少的一部分，其對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。

二、優(yōu)化企業(yè)成本管理與控制的有效措施

（一）完善成本管理與控制方法。

現(xiàn)階段，企業(yè)在尋求成本管理與控制方法的過程中，可以考慮吸收國際上先進的管理方法，并結合企業(yè)自身發(fā)展情況，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的管理方法。例如：國外先進的信息技術與自動化系統(tǒng)相對國內而言已經非常成熟，我們可以通過對這一技術的利用，強化電算管理與控制的功能。在充分利用可行性電算化技術的基礎上，最大限度的降低成本耗費，同時，幫助企業(yè)全方位的掌握與處理成本信息。通過成本信息的有效掌握，可以對脫離計劃和預算的問題及時分析處理。對生產模式進行適當調整，拓展原有的經營思路，擴展產品的營銷途徑。在這樣的情況下，不僅有利于提高企業(yè)的核心競爭力，還能促進企業(yè)未來穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）提高成本控制意識，建立科學的成本控制體系

1、提高成本控制意識。在現(xiàn)代化的成本管理過程當中，成功與否在很大程度上取決于員工的主觀能動性。企業(yè)應樹立完善的成本控制觀念，公司領導層，需要改變對成本控制的錯誤認識，不再將其與簡單的節(jié)約混為一談。對員工，要加強成本管理的系統(tǒng)宣傳教育，不斷轉變成本控制理念，向現(xiàn)代化效益觀念轉變。企業(yè)應當在保證質量的前提下，實現(xiàn)以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，保證利益的最大化。

2、積極建立科學的成本管理控制體系。企業(yè)要把成本核算和成本控制作為一種日常的管理手段，合理設置成本控制單位，成本管理系統(tǒng)應與公司的組織結構相適應。在成本的管理體系中，需要做多項工作來保證項目上的最優(yōu)。對于項目在設計好之后的階段，進行作業(yè)鏈的模擬和確定，原料、工藝和工人不同，作業(yè)程序就不同，因此在模擬階段需要考慮到一切外在因素，對所有方法進行成本模擬。消除無效的作業(yè)。另外，采購階段的成本控制也非常關鍵。采購成本主要包括材料費和運雜費，采購作業(yè)流程可以分為購貨、驗貨和收獲三個作業(yè)，采購運雜費通過不同的資源流動分攤到各作業(yè)，最后分配到各個產品中。

3、明確成本管理的重點，強化對成本控制的針對性。我國作為一個制造大國，企業(yè)如果想更好地提高利潤，就需要降低成本費用、增加收入。從企業(yè)的成本構成情況看，研發(fā)設計階段是成本管理的關鍵。所以，在成本管理中這一階段是重點。要依據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度，對規(guī)模大、彈性強的材料成本、運輸費用、辦公費用等加強控制。比如：通過集團統(tǒng)一采購，用長期協(xié)約鎖定材料采購價格、利用批量采購等方法降低材料采購成本。

（三）設置多層次的成本控制目標體系

首先，著眼于企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定高層次戰(zhàn)略不標；其次，合理協(xié)調成本、產量以及利潤之間的關系，結合企業(yè)經營目標、經營活動、以及市場情況，制定經營互動層次目標；最后，在控制好產品設計及生產能源耗費的基礎上，制定產品層次目標。通過三個層次目標共同配合實現(xiàn)企業(yè)整體的成本控制。

（四）搞好技術創(chuàng)新，實現(xiàn)成本新突破

做好企業(yè)的技術創(chuàng)新與開發(fā)，是企業(yè)運營過程中有效降低成本的重要方法。成本與經濟效益相對來講是統(tǒng)一的，企業(yè)要想取得一定的收益，耗費成本是必須要付出的代價，耗費的成本越低經濟收益就會越高，這就說明他們是對立的。但是如果企業(yè)能夠做好技術上的創(chuàng)新，降低生產過程中不必要的原料、人力、物力的損耗，這樣就能在一定程度上降低企業(yè)的生產成本，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。

三、結語

隨著市場經濟的發(fā)展和全球化的日益推進，企業(yè)成本管理和控制在實現(xiàn)企業(yè)經濟效益和良性運行的過程中起到了不可替代的作用。因此，企業(yè)要采取有效措施，不斷優(yōu)化企業(yè)成本管理和控制，在創(chuàng)新成本管理模式的同時，提高企業(yè)的綜合實力，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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