探索供電公司培訓(xùn)管理的新模式

戴巖鵬

摘 要：電力公司作為國家發(fā)展的支柱型企業(yè)，不僅是社會經(jīng)濟發(fā)展中重要的組成力量，同時其電力資源也是人們?nèi)粘Ｉ钪兴貍涞幕A(chǔ)資源，所以電力公司的發(fā)展對于社會和國家而言都是非常重要的。員工是企業(yè)發(fā)展的根本力量，也是促進企業(yè)競爭力提升的主要力量，所以注重企業(yè)員工素質(zhì)的提升具有重要的價值意義。

關(guān)鍵詞：供電公司；培訓(xùn)管理；新模式

在電力企業(yè)迅速發(fā)展的當(dāng)今社會，電力公司能否適應(yīng)新形勢的發(fā)展取決于企業(yè)員工的素質(zhì)水平，該素質(zhì)水平既包括員工的文化水平，也包括員工的專業(yè)水平。企業(yè)最主要的資源就是人力資源，而企業(yè)能否在市場競爭激烈的環(huán)境下得以持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵也在于人力資源，其中，培訓(xùn)管理是人力資源開發(fā)中十分重要的組成部分，企業(yè)員工的素質(zhì)不僅能在良好的培訓(xùn)管理模式下得到有效提升，還能夠在促進人才數(shù)量的增加的同時，確保人才培養(yǎng)速度的提升。

一、供電公司培訓(xùn)管理中存在的問題

就目前的電力公司培訓(xùn)模式而言，很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只需要對其部下進行培訓(xùn)就可以，領(lǐng)導(dǎo)需要處理公司繁多的事務(wù)，不管是時間方面還是工作需要方面，這種培訓(xùn)都沒有參加的必要。這些領(lǐng)導(dǎo)會存有這種思想觀念的根本在于計劃經(jīng)濟體制所造成的影響，使得他們在市場經(jīng)濟環(huán)境下還沒有完全轉(zhuǎn)變觀念，不僅沒有對市場經(jīng)濟要求完全適應(yīng)，還沒有意識到企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展需要依靠培訓(xùn)來進行保障，從而他們還沒有正確意識到培訓(xùn)對于領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提升以及促進企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用。再者，很多電力公司員工也沒有積極的態(tài)度參與培訓(xùn)管理，可以說，他們的意識觀念當(dāng)中認(rèn)為培訓(xùn)是浪費時間的無意義工作，不僅不會對他們現(xiàn)有工作造成影響，反而會浪費他們的時間，所以他們沒有興趣參與公司培訓(xùn)，這也在一定程度上體現(xiàn)出員工沒有正確認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性，他們還沒有深刻理解培訓(xùn)能夠有助于他們在未來得以更好的發(fā)展，更加沒有考慮到公司的長遠(yuǎn)整體效益回報需要依靠培訓(xùn)進行推動，所以說，很多員工會在培訓(xùn)過程中出現(xiàn)煩躁、厭倦甚至是抵觸情緒。

二、供電公司培訓(xùn)管理的新模式

（一）注重全員參與意識的強化

供電公司全員參與是培訓(xùn)管理新模式的重要保障，培訓(xùn)的重要性只有在全員參與的情況下才能得以有效宣傳，這也能夠在很大程度上強化公司員工的培訓(xùn)意識，有助于大家深刻認(rèn)識培訓(xùn)的重要性，所以說，企業(yè)需要注重調(diào)動員工的參與熱情，促使員工能夠主動對培訓(xùn)活動進行參與。對于供電公司培訓(xùn)管理而言，企業(yè)不能夠只是根據(jù)個別崗位需求或者是個別員工需求開展培訓(xùn)活動，而應(yīng)該以全體公司員工需求為導(dǎo)向開展培訓(xùn)活動，其培訓(xùn)活動需要能夠保障全體員工的切身利益，能夠有助于員工養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的思想意識，從而在為其未來學(xué)習(xí)發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)的同時，使其能夠更好促進企業(yè)發(fā)展。

（二）以企業(yè)實際需求構(gòu)建多層次培訓(xùn)管理模式

在創(chuàng)新供電公司培訓(xùn)管理模式的過程中，供電公司既要考慮自身實際情況，又要結(jié)合長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略需求，有章可循的構(gòu)建多層次培訓(xùn)管理模式。首先，除了培訓(xùn)內(nèi)容是培訓(xùn)管理中重要的組成部分，培訓(xùn)形式也嚴(yán)重影響著培訓(xùn)管理的效率，所以，供電公司不僅要對其培訓(xùn)內(nèi)容進行豐富，還要不斷創(chuàng)新其培訓(xùn)形式。打破傳統(tǒng)培訓(xùn)模式的束縛，避免培訓(xùn)方式的單一化，同時也需要避免培訓(xùn)內(nèi)容的單調(diào)化，應(yīng)充分利用培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式激發(fā)員工的參與熱情，促進員工工作積極性的提高，從而達(dá)到理想的培訓(xùn)效果。供電公司可以通過電教化的形式將培訓(xùn)相關(guān)的影響資料形象直觀的呈現(xiàn)在員工眼前，這種視覺刺激所帶來的直觀體驗，能夠有效實現(xiàn)技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)的開展，如此生動、逼真的情境場景也能夠在很大程度上促進員工安全事故應(yīng)急能力的提升。

（三）根據(jù)實際需求創(chuàng)新培訓(xùn)管理模式

供電公司不僅工作內(nèi)容繁雜，且涉及范圍較廣，既包括一線生產(chǎn)操作崗位，還包括公司內(nèi)部管理崗位，而不同的崗位、不同的員工對于培訓(xùn)需求也是不同的，所以，供電公司在對其培訓(xùn)管理模式進行創(chuàng)新的過程中，需要注重考慮實際的培訓(xùn)需求。首先，不同崗位員工的培訓(xùn)需求存在著一定的差異，所以需要以其崗位發(fā)展為導(dǎo)向制定培訓(xùn)內(nèi)容，從而針對性的開展培訓(xùn)活動，比如說在對公司經(jīng)營者制定培訓(xùn)計劃時，就需要將其崗位特點與其崗位職責(zé)相結(jié)合，以市場動向或者是經(jīng)營策略為主制定培訓(xùn)內(nèi)容；而對公司管理者制定培訓(xùn)計劃時，則需要注重對其管理專業(yè)技能的培訓(xùn)，促進其專業(yè)水平的提高，使其能夠與時俱進，實現(xiàn)管理手段的現(xiàn)代化，從而更好的開展公司管理活動；而對于普通員工制定培訓(xùn)計劃時，則需要從專業(yè)水平和文化水平兩方面入手，注重對員工綜合素質(zhì)的提升，但是需要基于員工的接受能力和文化水平制定培訓(xùn)內(nèi)容，確保該培訓(xùn)內(nèi)容具有較強的可操作性。

三、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，供電公司也需要在新形勢環(huán)境下不斷提高自身綜合水平，才能夠順應(yīng)時代發(fā)展，并且為其自身長遠(yuǎn)健康發(fā)展提供保障，而員工既是供電公司的主要發(fā)展動力，也是供電公司的重要組成部分，對于供電公司的發(fā)展發(fā)揮著無可取代的重要作用，所以員工的素質(zhì)直接影響著供電公司的發(fā)展。員工的素質(zhì)除了包含文化素質(zhì)之外，還包含有其專業(yè)素質(zhì)，良好的培訓(xùn)模式不僅能夠有助于員工素質(zhì)的提高，還能夠為企業(yè)的發(fā)展提供保障，因此，供電公司需要在時代的發(fā)展過程中對其培訓(xùn)管理模式進行不斷創(chuàng)新，由此來促進培訓(xùn)效率的提升，從而達(dá)到理想的培訓(xùn)效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙茹.南京供電公司員工培訓(xùn)管理研究[D].東南大學(xué)，2013.endprint