論會(huì)計(jì)信息化背景下財(cái)務(wù)共享的發(fā)展

張婧文+盧瑜

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方式上也進(jìn)行了一定的改革，尤為突出的是會(huì)計(jì)電算化的使用使得企業(yè)會(huì)計(jì)信息不斷規(guī)范化。要想確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施，必須要將財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為企業(yè)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)，對(duì)其管理會(huì)計(jì)信息化?；诖?，本文主要分析了會(huì)計(jì)信息化背景下財(cái)務(wù)共享的發(fā)展，以供參考。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化；財(cái)務(wù)共享；發(fā)展

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要想使財(cái)務(wù)共享服務(wù)更好的應(yīng)用到企業(yè)管理中來(lái)，應(yīng)該促進(jìn)信息化水平的不斷提高，使其為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要的作用。因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行探討的過(guò)程中，應(yīng)該建立在財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)之上，有利于擴(kuò)大會(huì)計(jì)信息化的范圍，能夠推動(dòng)信息化發(fā)展的速度，提升企業(yè)的管理水平

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)與管理會(huì)計(jì)信息化概述

（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)。財(cái)務(wù)共享在企業(yè)中的應(yīng)用，主要建立在財(cái)務(wù)流程的基礎(chǔ)之上，為了減少企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，創(chuàng)造企業(yè)的最佳效益，必須要保障組織結(jié)構(gòu)的合理性，對(duì)相應(yīng)的流程應(yīng)該按照規(guī)范的制度去執(zhí)行，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)工作效率的提升。同時(shí)，還需要對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)行情做好充分的了解，站在客戶的角度上，提供專業(yè)化的服務(wù)，并在企業(yè)內(nèi)部采取分布式的管理模式。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)各部門之間的財(cái)務(wù)整合，在實(shí)際的工作當(dāng)中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求和公司的財(cái)務(wù)狀況，充分利用專業(yè)性技術(shù)和信息化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)兩者的有效融合，建立財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一性和有效性管理。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，主要是通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)與通信技術(shù)的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息現(xiàn)代化，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供良好的服務(wù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息的優(yōu)化，使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息能夠向著標(biāo)準(zhǔn)化和程序化的進(jìn)程邁進(jìn)。然而，現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)共享主要建立在共享服務(wù)和企業(yè)模式建立當(dāng)中，需要結(jié)合企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)信息化的探討，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展

（二）管理會(huì)計(jì)信息化。管理會(huì)計(jì)是當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的重要組成部分，在應(yīng)用的過(guò)程中，主要是結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的搜集工作，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體經(jīng)營(yíng)情況做出系統(tǒng)的了解，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與管理之間的有效結(jié)合，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管控發(fā)揮了重要的作用，其是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。管理會(huì)計(jì)起源于西方國(guó)家，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了較大的影響，被企業(yè)廣泛應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的時(shí)間相對(duì)較晚，在實(shí)際應(yīng)用中存在著一定的問(wèn)題，影響著企業(yè)管理的效果，沒(méi)有充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用過(guò)程中，還處于初級(jí)階段，要想充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)與先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展和決策提供可靠的信息

二、財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)作原理

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理從內(nèi)容和目的上可分為專業(yè)財(cái)務(wù)、決策支持財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算三部分。其中，專業(yè)財(cái)務(wù)是指投融資、財(cái)務(wù)管理變革、稅務(wù)政策和籌劃等管理性較強(qiáng)的工作；決策支持財(cái)務(wù)包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算、業(yè)務(wù)模型及分析等與業(yè)務(wù)發(fā)展密切相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)；會(huì)計(jì)核算是指日常性交易業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理及相關(guān)報(bào)告。一般而言，在實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式前，集團(tuán)各會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)部門兼具這三種財(cái)務(wù)職能，而實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式后，從集團(tuán)層面來(lái)說(shuō)是將這三種財(cái)務(wù)職能分解開來(lái)，即集團(tuán)財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作，各分子公司財(cái)務(wù)部成為決策支持中心，大量會(huì)計(jì)核算中心則由共享服務(wù)中心整體取代。

財(cái)務(wù)共享中心的作用有二：一是為集團(tuán)提供基本的業(yè)務(wù)支持，即通過(guò)網(wǎng)絡(luò)收集各業(yè)務(wù)單元所上傳的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以完成相關(guān)的會(huì)計(jì)核算，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部銀行對(duì)集團(tuán)資金進(jìn)行集中管理等職能，各業(yè)務(wù)單元在該過(guò)程中也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢業(yè)務(wù)對(duì)結(jié)果進(jìn)行處理；二是為集團(tuán)提供基本決策支持，即接受并執(zhí)行集團(tuán)總部所下發(fā)的相關(guān)政策，向總部反饋并提供相關(guān)的決策有用信息，為總部進(jìn)一步的戰(zhàn)略制定、財(cái)務(wù)決策及效果評(píng)價(jià)等提供可靠參考。

三、對(duì)于推進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式的意見(jiàn)和津議

（一）在發(fā)展財(cái)務(wù)共享模式的同時(shí)不忘信息安全的建設(shè)。企業(yè)財(cái)務(wù)信息的共享大部分都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳播的，如今許多病毒軟件和黑客的入侵都有可能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行一定程度的破壞。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的安保部門維護(hù)網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)的安全，企業(yè)的內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)之間相互分離，這樣能夠保護(hù)企業(yè)內(nèi)部信息的安全。此外，還要考慮員工是否可能存在泄密的情況，建立保密協(xié)議機(jī)制。

（二）借鑒國(guó)內(nèi)外的成功經(jīng)營(yíng)。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息共享模式還在摸索階段，很多內(nèi)容還有待完善。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式的過(guò)程中，可以借鑒國(guó)內(nèi)外成功的案例經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在建立財(cái)務(wù)共享模式時(shí)少走彎路，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)化，更好地為企業(yè)決策提供可靠和科學(xué)的信息，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理。

（三）順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，轉(zhuǎn)變未來(lái)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式。隨著時(shí)代的快速發(fā)展，知識(shí)不斷更新，大部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力有待加強(qiáng)。許多會(huì)計(jì)人員只能處理簡(jiǎn)單的核算工作，對(duì)于復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作很少有人能夠勝任，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)化人才，適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在管理會(huì)計(jì)信息化模式下，充分利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)自身的優(yōu)勢(shì)，能夠提升企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃水平、實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力，并為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施不僅能夠達(dá)到企業(yè)精細(xì)化管理的目的，也是符合全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段，對(duì)推動(dòng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是非常重要的。

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