企業(yè)集團(tuán)大型海外工程項(xiàng)目推行財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)實(shí)踐心得

魏寶臣+李艷彬

【摘 要】在國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的企業(yè)集團(tuán)將成為“走出去”的優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域。中國(guó)海外工程承包企業(yè)需要整合集團(tuán)內(nèi)各法人單位的優(yōu)勢(shì)資源，抱團(tuán)出海，不斷調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，以降低成本，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。就海外財(cái)務(wù)管理工作而言，在海外大型工程項(xiàng)目實(shí)施中，實(shí)施項(xiàng)目財(cái)務(wù)共享中心管理模式成為加強(qiáng)項(xiàng)目管控，提升財(cái)務(wù)管理水平的有益嘗試。

【關(guān)鍵詞】海外工程；財(cái)務(wù)共享；建設(shè)實(shí)踐

財(cái)務(wù)共享中心作為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要變革，已在眾多跨國(guó)公司、境內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)中廣泛推行和付諸實(shí)施，運(yùn)作模式日臻完善，也具有比較成熟的推廣經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)響應(yīng)國(guó)家“走出去”的號(hào)召，集團(tuán)內(nèi)多法人單位抱團(tuán)出海，在海外從事資本投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為常態(tài)。然而為提升管理效率和效益，在海外跨法人組織的大型項(xiàng)目推行財(cái)務(wù)共享管理模式被眾多單位所嘗試，海外大型項(xiàng)目推行財(cái)務(wù)共享模式因其自身的獨(dú)特性，還需要不斷地進(jìn)行探索總結(jié)。本文試以作者參與海外特大型項(xiàng)目財(cái)務(wù)共享建設(shè)管理的工作體會(huì)，試述海外特大型工程項(xiàng)目推行財(cái)務(wù)共享模式的相關(guān)要求。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念

實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)并不是簡(jiǎn)單合并重復(fù)性的日常工作，也不是把人員集中在一起辦公，提供服務(wù)，而是通過(guò)集中提供標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化和工廠化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)服務(wù)的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，釋放更多人力轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)建議、財(cái)務(wù)管理，關(guān)注于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，讓財(cái)務(wù)管理滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，將更多的精力和時(shí)間投入到業(yè)務(wù)支持和戰(zhàn)略決策支持中去，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目的。

具體而言，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是指依托信息技術(shù)，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源共享、強(qiáng)化內(nèi)部控制、提高工作效率、降低管理成本為目的，將分散于各業(yè)務(wù)單位重復(fù)性高，易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化，并集中到共享中心集中進(jìn)行處理的一種財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

二、海外大型工程項(xiàng)目推行財(cái)務(wù)共享建設(shè)的必要性

在國(guó)家的政策引導(dǎo)和支持下，建筑企業(yè)“走出去”的步伐不斷加快，在我國(guó)政府“一帶一路”、“中國(guó)鐵路走出去”等宏偉藍(lán)圖具體引導(dǎo)下，中國(guó)企業(yè)承攬海外重量級(jí)大型基建項(xiàng)目將不斷增加，如何管好這些海外大型、特大型項(xiàng)目成為擺在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)面前的一大課題。

1.海外大型項(xiàng)目面臨的管理現(xiàn)狀分析

（1）距離遙遠(yuǎn)，財(cái)務(wù)管控難度大

因項(xiàng)目地處海外，信息化建設(shè)水平參差不齊，財(cái)務(wù)監(jiān)管難度很大，特別是集團(tuán)內(nèi)部多法人單位共同參與的施工項(xiàng)目，需要組建多個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)，必將造成集團(tuán)層面和項(xiàng)目總體層面財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)難度。

（2）重復(fù)建設(shè)，財(cái)務(wù)成本不斷增加

多法人單位共同參與，勢(shì)必設(shè)立多個(gè)基層財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，則資源重復(fù)配置帶來(lái)財(cái)務(wù)建設(shè)成本浪費(fèi)，此模式已不能適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。

（3）異國(guó)施工，人員穩(wěn)定性差

長(zhǎng)期在異國(guó)工作，特別是在條件艱苦和社會(huì)動(dòng)蕩地區(qū)施工，人員因處于他國(guó)而極易產(chǎn)生孤獨(dú)恐懼的心理障礙，影響人員穩(wěn)定性和工作的連續(xù)性。

（4）新建組織，工作效率低下

海外項(xiàng)目受對(duì)當(dāng)?shù)刎?cái)經(jīng)法規(guī)不熟悉，語(yǔ)言溝通不順暢等因素制約，需要一個(gè)不斷熟知的過(guò)程，但項(xiàng)目工期有限，勢(shì)必造成財(cái)務(wù)整體效率損失。

（5）多層核算，整體成果不明

由于多法人單位共同參與，必將存在相互間經(jīng)濟(jì)利益的矛盾沖突，各自均會(huì)從本單位自身利益考慮問(wèn)題，形成內(nèi)耗，難以形成合力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體利益最大化。同時(shí)由于缺乏整體協(xié)調(diào)力度和核算體系，項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)狀況很難有個(gè)準(zhǔn)確的評(píng)判。

2.實(shí)施財(cái)務(wù)共享必要性

基于以上海外項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，實(shí)施財(cái)務(wù)共享既是順應(yīng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，又符合企業(yè)參與海外競(jìng)爭(zhēng)的迫切需求。通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式，將對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控以及對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支撐產(chǎn)生重大影響變化，主要體現(xiàn)在以下方面：

（1）強(qiáng)化集中管控，提升財(cái)務(wù)管控能力

建立在一定層面以上的財(cái)務(wù)共享中心，由企業(yè)集團(tuán)授權(quán)財(cái)務(wù)共享中心行使其對(duì)本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，從而解決了財(cái)務(wù)監(jiān)管難的問(wèn)題。同時(shí)，實(shí)施財(cái)務(wù)共享必將制訂統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度、審批權(quán)限和審批流程，實(shí)行集中的財(cái)務(wù)核算和資金支付，項(xiàng)目整體的財(cái)務(wù)管理和工作協(xié)調(diào)能力將得到增強(qiáng)。

（2）精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)成本

借助信息化的手段，會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了工廠化、批量化、專(zhuān)業(yè)化，提高財(cái)務(wù)核算工作效率，精簡(jiǎn)了人員編制和配備標(biāo)準(zhǔn)，降低了人工成本。同時(shí)，實(shí)行財(cái)務(wù)共享后，部分高層次財(cái)務(wù)人員從日常核算業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，工作重心更多的轉(zhuǎn)向參與項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、成本控制及經(jīng)營(yíng)決策，從而提高項(xiàng)目整體管理水平。

（3）提高工作效率，增強(qiáng)業(yè)務(wù)連續(xù)性

通過(guò)集中化、開(kāi)放式的辦公交流，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各單位相互交流，互通有無(wú)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提升應(yīng)對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)稅務(wù)、審計(jì)、勞工糾紛等問(wèn)題的能力，發(fā)揮大兵團(tuán)作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。財(cái)務(wù)共享的專(zhuān)業(yè)分工克服了因人員定期休假、工作調(diào)動(dòng)等帶來(lái)工作間斷，增加工作的連續(xù)性。

（4）資源集中管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值

財(cái)務(wù)共享模式通過(guò)信息技術(shù)平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)在資金管理、資產(chǎn)核算、稅務(wù)籌劃方面實(shí)行集中管理，以項(xiàng)目整體利益最大化為目標(biāo)來(lái)統(tǒng)籌各類(lèi)資源，做到統(tǒng)籌兼顧，從而提高資產(chǎn)利用率，統(tǒng)一稅務(wù)操作模式，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值。

（5）全程電子化操作，強(qiáng)化內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)了全部業(yè)務(wù)通過(guò)系統(tǒng)提單、審批、核算和支付，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)由系統(tǒng)自動(dòng)推送完成，減少了人為干預(yù)，強(qiáng)化了內(nèi)部控制。

（6）統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算，明晰經(jīng)營(yíng)成果

集團(tuán)內(nèi)各法人單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)集中到共享中心統(tǒng)一規(guī)范處理，執(zhí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策和標(biāo)準(zhǔn)，各單位經(jīng)營(yíng)狀況能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控，賬項(xiàng)清晰，管理成果反映準(zhǔn)確及時(shí)。endprint

三、多法人海外項(xiàng)目推行財(cái)務(wù)共享的特點(diǎn)分析

在海外特大型項(xiàng)目推行跨法人單位財(cái)務(wù)共享管理模式，除具有傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享模式的特性外，還有其自身的特點(diǎn)和實(shí)施要求。其財(cái)務(wù)共享管理需求取決于海外項(xiàng)目的客觀實(shí)際情況，包括海外項(xiàng)目所在國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件發(fā)展程度、項(xiàng)目管理模式、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)健全程度等方面?？傮w上，其特性有以下四方面：

1.職能定位的雙重性

大型企業(yè)集團(tuán)推行財(cái)務(wù)共享的目的是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的工廠化、批量化、流程化，從而釋放出部分高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員從事戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)績(jī)分析、績(jī)效管控等方面財(cái)務(wù)管理工作；而海外大型項(xiàng)目實(shí)施財(cái)務(wù)共享，因管理相對(duì)單一、人員精簡(jiǎn)的需要以及項(xiàng)目管理需求，所以項(xiàng)目財(cái)務(wù)共享職能定位于會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理并重，這有別于一般財(cái)務(wù)共享側(cè)重于交易處理為主的功能定位，融合了戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的部分職能。

2.財(cái)務(wù)管理關(guān)系復(fù)雜性

海外大型項(xiàng)目的實(shí)施多由集團(tuán)內(nèi)多家法人單位共同參與施工，在此基礎(chǔ)上組建共享中心，其財(cái)務(wù)管理關(guān)系、管理層級(jí)較為復(fù)雜，應(yīng)統(tǒng)一項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，從制度上約束各單位經(jīng)濟(jì)行為；理順管理關(guān)系，提高財(cái)務(wù)管理工作效率；善于處理各法人間的利益沖突，謀求項(xiàng)目整體利益最大化。

3.工作側(cè)重矛盾性

多法人體系下的財(cái)務(wù)共享中心的組建方式，為精簡(jiǎn)人員，降低成本支出，勢(shì)必存在共享中心人員組成由各參建單位選派，關(guān)鍵崗位人員既是財(cái)務(wù)共享中心主要管理力量，又是各項(xiàng)目部的中堅(jiān)力量，這樣就造成了現(xiàn)場(chǎng)和財(cái)務(wù)共享中心工作側(cè)重的矛盾沖突。需要分階段制定好工作計(jì)劃，比如先集中力量完成財(cái)務(wù)共享中心組建，系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行后再實(shí)施崗位輪換和人員調(diào)整，釋放出經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管控，以解決工作側(cè)重的矛盾沖突問(wèn)題。

4.共享建設(shè)艱難性

財(cái)務(wù)共享運(yùn)行依托于先進(jìn)的電子信息技術(shù)，海外項(xiàng)目多處于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，應(yīng)關(guān)注網(wǎng)絡(luò)通信條件、硬件設(shè)備、金融機(jī)構(gòu)等的發(fā)展程度。受項(xiàng)目所在國(guó)外部條件的制約，應(yīng)充分考慮外部環(huán)境對(duì)共享系統(tǒng)建設(shè)的制約因素，防范系統(tǒng)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。

四、海外項(xiàng)目推行財(cái)務(wù)共享的目標(biāo)定位

集中核算不是海外大型項(xiàng)目推行財(cái)務(wù)共享的最終目的，而是為了釋放出高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才充實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理工作中去，促使會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理崗位適當(dāng)分離，財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)向施工一線傾斜，財(cái)務(wù)組織發(fā)展成為現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)決策的重要支撐，彰顯財(cái)務(wù)管理價(jià)值。本人認(rèn)為，其功能定位應(yīng)圍繞項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理需求展開(kāi)，實(shí)現(xiàn)以下管理目標(biāo)：

1.成為項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算中心

財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)一了各法人單位財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算口徑、業(yè)務(wù)審批流程、業(yè)務(wù)操作模式和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)集中處理和業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算目標(biāo)為會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，提升會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和水平，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)打造成專(zhuān)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)、精簡(jiǎn)、高效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心。

2.成為項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理中心

通過(guò)實(shí)行資金、成本集中管理，提高項(xiàng)目執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體利益最大化；控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益；統(tǒng)一各參建單位管理標(biāo)準(zhǔn)，提升管理水平和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

五、做好海外大型項(xiàng)目財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)規(guī)劃

基于以上海外財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)特點(diǎn)的分析，為確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)，首先必須做好財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)規(guī)劃。做到心中有數(shù)、有的放矢，按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成建設(shè)規(guī)劃，滿足項(xiàng)目對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求。項(xiàng)目財(cái)務(wù)共享建設(shè)總體規(guī)劃大體劃分為以下三個(gè)階段，分別是：

1.設(shè)計(jì)建設(shè)期

包括從項(xiàng)目立項(xiàng)、調(diào)研、確定開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，到完成共享中心組建、資源配置、系統(tǒng)咨詢與設(shè)計(jì)、人員培訓(xùn)、系統(tǒng)測(cè)試上線等一系列工作，直至實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)全面上線運(yùn)行。同時(shí)，理順財(cái)務(wù)管理關(guān)系，建立財(cái)務(wù)核算體系，將所有業(yè)務(wù)納入財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行監(jiān)管。

2.鞏固發(fā)展期

在系統(tǒng)持續(xù)完善和不斷優(yōu)化的基礎(chǔ)上，再利用一定的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)穩(wěn)定有效運(yùn)行；完成合同管理、資金管理、預(yù)算管理等相關(guān)功能的擴(kuò)展；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接；充實(shí)成本管理、資金管理、財(cái)務(wù)分析等相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作；完善運(yùn)營(yíng)體系和人員管理機(jī)制，管理重心逐步向施工一線轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理從集中向分散的過(guò)渡。

3.總結(jié)提升期

在項(xiàng)目后期通過(guò)業(yè)務(wù)研討、課題調(diào)研、工作總結(jié)等方式認(rèn)真總結(jié)財(cái)務(wù)共享中心實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)推廣積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，達(dá)到培養(yǎng)、儲(chǔ)備財(cái)務(wù)共享專(zhuān)業(yè)人才的目的，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、創(chuàng)造效益、培養(yǎng)人才、積累經(jīng)驗(yàn)、鍛煉隊(duì)伍的目的。

六、海外項(xiàng)目推行財(cái)務(wù)共享建設(shè)重點(diǎn)

1.準(zhǔn)確定位管理功能目標(biāo)

項(xiàng)目財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)和管理支撐，共享中心的工作定位一定程度上取決于項(xiàng)目管理模式和管理深度，應(yīng)首先準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)共享中心功能目標(biāo)，防止財(cái)務(wù)管理目標(biāo)偏離項(xiàng)目管理需要。

2.實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息集成

財(cái)務(wù)共享要發(fā)揮其數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，作為決策依據(jù)，需要大量詳實(shí)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息作支持，實(shí)現(xiàn)單據(jù)流、資金流、信息流的自動(dòng)集成，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的信息化水平和配合程度很大程度上決定了財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的效能的發(fā)揮，信息化的總體規(guī)劃要進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估。

3.做好財(cái)務(wù)人員工作規(guī)劃

多法人單位共同參建并以各單位財(cái)務(wù)人員為主組建財(cái)務(wù)共享中心，由于財(cái)務(wù)人員在投入到財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的同時(shí)，又要兼顧施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)工作，在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)前期，容易造成人力緊張。企業(yè)總部應(yīng)授權(quán)財(cái)務(wù)共享中心一定人事管理權(quán)，確保財(cái)務(wù)人員相對(duì)固定，同時(shí)需要做好人員規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧財(cái)務(wù)共享中心和現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的工作。

4.統(tǒng)一管理完善審批流程

對(duì)于多法人參與的大型項(xiàng)目，因各單位管理模式不同，其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理也會(huì)有所差異，需要財(cái)務(wù)共享中心首先統(tǒng)一各單位財(cái)務(wù)制度，完善審批流程。審批流程完善與否，很大程度上決定了財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行效率和風(fēng)險(xiǎn)防范，需要在財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段要考慮周全，并在運(yùn)行中不斷優(yōu)化完善，以提高系統(tǒng)運(yùn)行效率。

5.準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)

由于項(xiàng)目財(cái)務(wù)共享中心兼顧會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩項(xiàng)職能，共享服務(wù)職能更多側(cè)重于會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)管理職能則通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管控來(lái)實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理需要在共享中心和現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)兩者之間作一職責(zé)劃分，共享中心側(cè)重于制度制定、措施出臺(tái)、監(jiān)督指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)則負(fù)責(zé)制度具體執(zhí)行、結(jié)果反饋，共同將財(cái)務(wù)管理工作做好。

6.正確處理共享中心與現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)的關(guān)系

現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)和共享中心兩者相輔相成，缺一不可。如果缺少現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)，則共享中心僅是是個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)，管理職責(zé)無(wú)法落地；如果缺少共享中心指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理則成為無(wú)源之水，無(wú)本之木。

7.重點(diǎn)關(guān)注網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)支撐

在財(cái)務(wù)共享模式下，遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)流程需要建立強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以強(qiáng)大的企業(yè)信息系統(tǒng)作為IT平臺(tái)。境外項(xiàng)目所在國(guó)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況是實(shí)施財(cái)務(wù)共享建設(shè)應(yīng)考慮的重大影響因素。

積土而為山，積水而為海。海外大型項(xiàng)目財(cái)務(wù)共享模式在各企業(yè)尚處于起步摸索階段，還有大量管理工作需要不斷的去探索、去實(shí)踐、去完善，本文所闡述之觀點(diǎn)，僅為工作實(shí)踐的所思所想，期待著分享其他企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐，在海外大型項(xiàng)目財(cái)務(wù)共享建設(shè)工作中共同開(kāi)拓創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

陳虎，陳東升.《財(cái)務(wù)共享服務(wù)案例集》.endprint