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      市政工程施工管理探討分析

      2017-09-22 19:04:34左明
      進出口經理人 2017年11期
      關鍵詞:問題對策市政工程施工管理

      左明

      摘 要:市政工程的施工組織與管理是確保市政工程建設質量、降低工程建設費用、加快工程建設進度的一項重要工作。本文分析探討了市政工程施工管理中的問題與對策。

      關鍵詞:市政工程;施工管理;問題對策

      一、施工現場管理狀況分析

      (一)施工前做好充分的準備

      1、技術交底和圖紙復核。進場后,參加由業(yè)主、設計代表、承包人三方參加的技術交底工作,對主要控制點進行現場交底、現場標記,并做好交底文字記錄。

      2、施工測量放樣。進場后將及時組織測量人員,請現場監(jiān)理工程師參加,對現場導線點及水準點和各種控制點進行復核、固定;復測橫斷面,增設臨時水準點,加密導線點,并將遺失的標樁在公司規(guī)定的時間內上報監(jiān)理駐地辦以求盡快解決并重新放樣、固定。

      3、標準試驗及原材料檢驗。外購材料必須三證齊全(即出廠證、檢驗證、合格證),自采材料由監(jiān)理工程師旁站取樣,送至業(yè)主指定的試驗室檢測合格后,試驗報告及開工報告一并報監(jiān)理工程師批準,方可備料。

      4、開工報告。在完成施工駐地建設、臨建工程和施工前的測量放樣的同時,認真閱讀施工設計文件及有關資料,了解施工沿線情況,制定實施性施工組織設計方案,在條件具備的情況下,擬定開工報告,并提交監(jiān)理工程師批準,在接到監(jiān)理工程師下達的開工令后準時開工。

      5、臨時設施。項目部進駐工地后,根據實際情況確定駐地用電和施工用電,利用地方供電系統,架設臨時電力線。同時,另配備功率充足的發(fā)電機組,作為備用電源,以保證電網停電時能繼續(xù)施工;再配備幾臺靈活易移動小型的發(fā)電機,以便保證對電網條件無法到達的構造物施工。將根據施工需要、駐地生活用水情況等提交用水計劃,并與當地政府和有關部門聯系,布設臨時用水管道,大型工地修建貯量能滿足施工需要的蓄水池,以保證施工用水和生活用水。

      6、駐地建設。按照施工場地總平面布置圖,在施工路段的起止樁號位置搭設彩門,彩門寬度以路幅寬度為準。施工駐地依照有關規(guī)定合理布局,明確劃分工作區(qū)、生活區(qū),駐地辦公室、宿舍、醫(yī)務室、食堂、修理車間、工作棚、倉庫與貯料場等。

      7、施工過程質量管理。為確保工程質量達到優(yōu)良標準,公司從施工生產和施工管理兩方面著手,制定一套嚴密的質量和安全保證體系,采取有效的質量和安全保證措施,使施工的每一道工序、每一個工作面都處于受控狀態(tài),以達到控制整個合同工程的目的。

      (二)施工階段的管理

      1、質量管理。進場材料一定要合格,施工操作一定要規(guī)范,并要求按設計圖紙施工,按規(guī)范操作,以責監(jiān)理。業(yè)主單位要認真貫徹執(zhí)行相關的 法律 法規(guī)。要有一整套切實可行且行之有效的管理辦法,獎懲分明。對施工的每個環(huán)節(jié)督查督辦,同時,積極協調各相關部門,盡量為施工單位提供一個良好的施工環(huán)境,及時解決施工中出現的問題。

      2、進度管理。業(yè)主單位要定期和不定期的召開會議,解決或協調影響工程進展的問題。跟蹤檢查施工單位的人、材、機是否按計劃進場。如遇問題,及時調整施工方案,定期發(fā)布進度表,并督促施工單位。

      3、合同管理監(jiān)督。檢查監(jiān)理單位合同的執(zhí)行情況,審查復合支付等綜合報表,合同管理應是雙向的,一方面乙方(施工單位)是否按合同規(guī)定的期限完成任務量;一方面是甲方(業(yè)主單位)是否已按合同支付資金。

      4、信息管理。充分利用網絡等現代化工具,收集相關信息,加以利用;同時擴總所有工程的進展情況,定期或隨時向上級領導匯報并傳達領導的要求和指示。

      二、施工過程現場管理存在的問題

      施工現場總是存在安全隱患,管理措施不完善,操作人員馬虎大意、不遵守安全操作規(guī)程,工傷、設備事故時有發(fā)生,食堂衛(wèi)生管理不嚴格,現場安全員的工作不到位。

      對有關用電的安全防護措施重視不足,對施工用電有關規(guī)范標準學習理解不透徹。工地未配備專業(yè)電工,而是讓略懂些用電知識的人員去從事電工作業(yè)。

      在施工過程中,從材料采購到現場使用缺少一套完善的管理措施。材料員采購時不認真計劃,不按最小計量采購,造成材料浪費。材料在存儲過程中,不能針對材料本身的情況一一細心保管,使有的材料還未使用就已變質。

      三、施工過程中現場管理存在問題的解決方法

      (一)本著生產必須安全的原則,成立由項目部直接領導的安全小組,健全各項安全生產規(guī)章制度,項目經理擔任安全生產領導小組組長,技術負責人任副組長,各專業(yè)施工隊負責人任小組成員,每個作業(yè)面配備足夠的專職安全員,層層簽訂安全責任書,并嚴格遵守安全生產和勞動保護的有關法規(guī)和技術標準,具體履行監(jiān)督、檢查、管理各專業(yè)施工隊的安全工作。

      (二)施工現場的安全用電是極其重要的,不可小視。安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程,必須由電工完成。電工操作屬于特種作業(yè),特種作業(yè)由于對操作者本人及他人和周圍設施的安全有重大危害因素,因此需經過國家規(guī)定的有關部門組織的特種作業(yè)人員安全培訓,在取得操作證后方準其獨立作業(yè)。

      四、結語

      市政工程大多數是以人為活動中心的,因此需要我們加大工程完工后的管理力度,既要建造好市政工程,又要管理好市政工程,使得我們的城市道路工程整體形象更加美好、通暢、舒服,給人們以一種美的享受。

      參考文獻:

      [1]閏林娜.如何加強市政道路工程質量管理的辦法[J].時代經貿,2008(2).endprint

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