淺析企業(yè)文化建設的探索和實踐

張新慧

摘要：隨著歷史的變遷以及社會的不斷發(fā)展，資源會隨著消耗而不斷地減少，但是文化作為一種思想的傳承卻可以淵源流長，不斷升華，在面對激烈的外界市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的管理者更加認識到企業(yè)文化在整個管理過程中發(fā)揮的重要作用，企業(yè)的管理者通過會采取多種方式不斷提高企業(yè)的文化水平，本文將對我國的國有企業(yè)在發(fā)展文化建設方面的探索等問題進行分析和討論。

關鍵詞：企業(yè)文化；經(jīng)營管理；探索；實踐

引言

企業(yè)文化就是指在我國經(jīng)濟進一步發(fā)展以及面臨著激烈的外部競爭環(huán)境下，在社會主義市場經(jīng)濟體制下，建立起來的被所有員工所認可并且充分執(zhí)行的、適合本企業(yè)生存和發(fā)展的思想觀念、管理辦法、行為標準、道德規(guī)范以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標等，從性質(zhì)上分析，企業(yè)文化并不是簡簡單單提出來的價值觀念，而是企業(yè)為了更好地生存和發(fā)展所必須遵循的并且付之實際行動的價值理念；另外企業(yè)文化對促進企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，而且在一定程度上，企業(yè)文化可以更好地反映出產(chǎn)品的企業(yè)形象，縱觀國內(nèi)外一些在管理上取得持續(xù)發(fā)展成果的大型企業(yè)，無一不是建立起了良好地企業(yè)文化，而且在企業(yè)的經(jīng)營及管理過程中，都把這種良好的企業(yè)文化深入滲透到企業(yè)的技術管理、體制創(chuàng)新等方面。

一、加強對企業(yè)文化建設重要性的認識

文化是作為經(jīng)濟活動進行更深層次發(fā)展的前提和基礎，也是最好地推動力量，隨著經(jīng)濟發(fā)展進入到新的時期，企業(yè)文化之間的競爭更能體現(xiàn)出企業(yè)的實力和管理水平，企業(yè)文化最早是由勞倫斯·米勒提出的，他指出一個企業(yè)只有在企業(yè)文化方面搶占了優(yōu)勢，企業(yè)才可能具有更大的競爭優(yōu)勢，才能獲得更大的經(jīng)濟收益，使企業(yè)得到持續(xù)健康的發(fā)展，分析世界500強中所有企業(yè)取得長期發(fā)展以及成功的經(jīng)驗可以看出，這些企業(yè)雖然在經(jīng)營戰(zhàn)略和具體方針方面會隨著外界市場環(huán)境的變化進行與時俱進的調(diào)整，但是它們卻擁有具有較強競爭實力的體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀的企業(yè)文化，并把它融入到企業(yè)的整個管理過程中，作為企業(yè)發(fā)展的重要指導思想，許多知名企業(yè)的管理者都深刻認識到了企業(yè)文化的重要性，他們認為：健康的企業(yè)文化是促進企業(yè)戰(zhàn)略得以有效實施的主要推動力量，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的主要體現(xiàn)，同時一項對世界上知名企業(yè)管理進行的分析報告可以得出這樣的結(jié)論：一個企業(yè)內(nèi)部是否建立起具有特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，是在新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下能否得到進一步發(fā)展的主要原因，很多企業(yè)的員工在具體的工作過程中存著責任心不強、工作不到位等問題，產(chǎn)生這些問題的主要原因之一就是由于企業(yè)文化落實的不到位，特別是那些規(guī)模較大的集團企業(yè)，在面臨復雜的外界競爭壓力下，要想實現(xiàn)跨越式、與時俱進的發(fā)展，就必須充分借鑒世界知名企業(yè)的管理理念，把加強企業(yè)文化建設作為企業(yè)管理的一項重要工作來抓，做到從文化的角度去發(fā)展企業(yè)管理工作，通過文化管理的渠道進一步加強企業(yè)的管理，使企業(yè)的管理者能夠真正成為文化的提倡者、領導者和實踐者，加強企業(yè)文化建設。

二、努力打造具有自身特色的企業(yè)文化

根據(jù)一些企業(yè)文化倡導者經(jīng)過大量的研究總結(jié)后提出：企業(yè)建立優(yōu)秀的文化體系可以實現(xiàn)“三然”的境界，就是指本然、自然和超然，具體體現(xiàn)在：本然就是指在企業(yè)的發(fā)展過程中應該堅持以人為本的原則，順從人的本性；自然就是指企業(yè)的發(fā)展應該結(jié)合外界環(huán)境的變化規(guī)律；超然是指在堅持以上兩點的基礎上進行的創(chuàng)新發(fā)展，是對企業(yè)文化以及企業(yè)發(fā)展過程中的一種追求。企業(yè)文化的形成及發(fā)展過程不是短期可以實現(xiàn)的，首先，在一個企業(yè)內(nèi)部，使企業(yè)的經(jīng)營管理理念以及相關制度準則被所有的員工認同并在具體的工作中有效地遵守或執(zhí)行，需要在長期的實踐中才能實現(xiàn)；其次，一種企業(yè)文化形成之后，要想在企業(yè)發(fā)展過程中得到有效地應用，同樣需要長期的堅持。所以現(xiàn)代企業(yè)在面對經(jīng)濟發(fā)展的全新格局情況下，應該結(jié)合外界大環(huán)境以及企業(yè)自身的發(fā)展需要建立起企業(yè)員工都能認可的具有自身特色的企業(yè)文化，并且將這種企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理過程的各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)員工都能夠?qū)ζ溥M行更深入的理解及應用，進一步促進企業(yè)的發(fā)展。

三、大力推進先進企業(yè)文化的建立和應用

企業(yè)文化是進一步提高凝聚力、最大程度地發(fā)揮創(chuàng)造力的主要動力，特別是規(guī)模較大的國有企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化建設方面，不能只作表面功夫，一定要將其落到實處，一定要將其滲透到經(jīng)營管理過程中的各個環(huán)節(jié)，使其能夠成為指導員工思想、行為的真正動力，具體的實踐以及應用措施有以下幾點：（1）建立起縱橫貫穿的企業(yè)文化建設機制，在企業(yè)內(nèi)部建立起和企業(yè)文化掛鉤的完善的考核制度，使企業(yè)文化的管理和企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)相協(xié)調(diào)，相一致；（2）建立企業(yè)文化建設激勵機制，對企業(yè)文化落實效果好的部門和個人采取有效地激勵政策，同時采取多種方式加強對企業(yè)文化的宣傳和貫輸，使員工充分了解并認識到企業(yè)文化的重要性；（3）建立起和企業(yè)管理相結(jié)合的企業(yè)文化，把企業(yè)文化和企業(yè)的管理制度以及發(fā)展戰(zhàn)略、方針相結(jié)合，使企業(yè)文化滲透到管理過程中的各個方面，使其對所有員工的思想和行為起到一定有效的規(guī)范作用；（4）努力建立起先進企業(yè)文化，并使其充分落到實處，在堅持促進企業(yè)和諧統(tǒng)一發(fā)展的目標基礎上，把企業(yè)文化建設的重點放在難點以及弱點問題的解決上，使企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中得到有效地應用，使員工都能夠真正地參與并體會到企業(yè)文化管理中去，并且將已經(jīng)取得的成就進行固化；（5）提高企業(yè)文化建設隊伍水平，企業(yè)應該加大投資力度，加強對企業(yè)文化建設人員的能力培訓，使他們的整體素質(zhì)得到有效地提高，同時加強企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的宣傳，使企業(yè)文化充分發(fā)揮對企業(yè)發(fā)展的促進作用，使企業(yè)在企業(yè)文化的引領下實現(xiàn)科學健康的發(fā)展。

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