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    論“三基”建設(shè)三維管理在現(xiàn)代企業(yè)工作中的重要作用

    2017-09-21 20:22:47李翠英
    企業(yè)文化·中旬刊 2017年9期
    關(guān)鍵詞:三基重要作用建設(shè)

    李翠英

    摘要:在新的歷史條件下,“夯實基礎(chǔ)工作,健全基層組織,提升基本能力”是當前企業(yè)生存、持續(xù)發(fā)展的重中之重,是有效融會貫通黨的群眾路線、三嚴三實、供給側(cè)改革等系列工作實施、實現(xiàn)公司管理的集成創(chuàng)新。如何運用“三基”三維管理模型圖做好公司全面工作就成了大家認真思考的重要問題。

    關(guān)鍵詞:“三基”建設(shè);三維管理;重要作用

    一、“三基”建設(shè)三維管理模型圖的起因

    應(yīng)當怎樣認識”三基”建設(shè)三維管理,如何按照“三個有利于”方針,認真對照檢查企業(yè)黨建工作中存在的“四化”(淡化、虛化、弱化、邊緣化)問題,如何在原有的基礎(chǔ)上深入推廣”三基”建設(shè),這是我們需要深入研究的一個重要課題。

    從十八大以來,中央一直提的是八項規(guī)定、反四風(fēng)、三嚴三實,兩學(xué)一做等,其實是有一個很好記的序號,叫做“四三二一”,概括起來就是四個字“群眾路線”,從青海省地方來講,這幾年持續(xù)不斷的一個主題詞就是三基建設(shè)。“三基”是強化基層組織、夯實基礎(chǔ)工作、提升基本能力的縮寫。找出一條主線把群眾路線、三基建設(shè)、四不放過、五種方法、六為貫穿起來就是一個模型圖,這個模型圖就可以稱作是“三基”三維管理模型圖。

    二、“三基”建設(shè)三維管理模型圖的組成

    “三基”建設(shè)三維管理模型圖是由三條線、一個中心圓點組成。這個模型圖中間的橫線叫做基礎(chǔ)工作線,基礎(chǔ)工作線是三基建設(shè)工作中的第一項最重要的一個指標,第二條線是基層組織線,第三條線是基本能力線。這三條線的交匯點,坐標的原點,就是企業(yè)的目標—績效目標。

    績效目標:應(yīng)當是三個有利于,是五位一體、是投資回報、企業(yè)效益,尤其是像我們股份公司這樣的國企,肩負著更多的社會責(zé)任,既要把投資收益放到重要的位置,同時也要兼顧其他方面的效益,我們的發(fā)展都必須朝著這個目標前行。企業(yè)是以經(jīng)濟效益為基礎(chǔ)的,如果沒有經(jīng)濟效益,企業(yè)就難以生存,可能就會面臨著破產(chǎn)、清算。所以說,效益是企業(yè)必須要關(guān)注的。那么,如何才能關(guān)注企業(yè)的效益呢。任何的企業(yè),無論是黨、政、紀、工、團都必須要關(guān)心市場、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全。這五項指標很重要,我們平常的工作、開會研究,思考問題,都要圍繞這幾個問題,都要圍繞這個目標,絕對不能偏離這個目標。

    基礎(chǔ)工作線:坐標軸中間的一條橫坐標就叫基礎(chǔ)工作線。從黨的建設(shè)工作來講,基礎(chǔ)工作就是六大重點。一是組織建設(shè),二是制度建設(shè),三是精神文明建設(shè),四是思想建設(shè),五是作風(fēng)建設(shè),六是黨員隊伍建設(shè)。每一個職能還可以分成若干個工作。每一個基礎(chǔ)工作都服從于各自的功能定位?;A(chǔ)工作就是要弄清楚單位和個人干什么的問題,是各個單位領(lǐng)導(dǎo)和員工的職責(zé)??梢宰韵露?,或者是自上而下相結(jié)合的方式商定。這是“三基”建設(shè)最重要的一條線,自己該干什么不知道,基礎(chǔ)工作線就是解決你該干什么的問題,這就是我們的目標,對目標不利的就是我們不該做的,你絕對不能做;對目標有利的就是我們該做的,要則無旁貸做好。

    基層組織線:坐標軸中的一條縱坐標就叫基層組織線?;鶎咏M織的基層兩個字是相對而言。對于省委、省國資委來講,國企就成了基層組織;國企下面的分、子公司對國企來講就是國企的基層組織;對于公司黨委、黨總支來講,黨支部就成了基層組織;最小的組織就是黨小組。

    垂直管控線:由基礎(chǔ)工作線向上延伸叫垂直管控線。對于我們股份公司而言,過去在垂直管控線上比較薄弱,問題也較多?;旧鲜锹毮懿渴页雠_制度,很少征求下面意見,出臺之后,文件下發(fā),執(zhí)行情況不清楚或比較模糊。最后落地沒落地,真落地還是假落地都不知道。所以垂直管控在一定程度上可以叫群眾路線,也就是通過群眾制定政策,通過群眾落實政策。

    “首長負責(zé)線”。就是從基層組織線橫向延伸出來的線,就是某某某人,所有的基礎(chǔ)工作就都得你負責(zé),一把手負責(zé)制,首長負責(zé)這條線絕對雷打不動。

    團隊建設(shè):首長負責(zé)線和垂直管控線交叉的原點就是團隊,如何把小圓點的團隊激活,就要建立一套完整的制度。

    基本能力線:第三條線叫基本能力線。很多很多的問題造成的原因都出在基本能力,基本能力實際上就是PDCASC,PDCA在全世界管理中占的地位是一切管理的基礎(chǔ)理論,是管理當中核心中的核心。他廣泛用于一切管理工作當中,包括生活、工作、學(xué)習(xí)、政治、經(jīng)濟。我們也可以說是決策科學(xué)、執(zhí)行堅決、監(jiān)督有力、持續(xù)創(chuàng)新、法制嚴謹、高效溝通。

    三、“三基”建設(shè)三維管理模型在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用

    如何夯實基礎(chǔ)工作,加強基礎(chǔ)組織,提升基本能力,達到黨員干部在科學(xué)發(fā)展觀的貢獻率,就要運用“三基”三維管理模型圖,持續(xù)加強決策工作的制度建設(shè),堅持走群眾路線,切實用好“抓根本、察癥結(jié)、納眾諫、做決策”,不斷的規(guī)范重大決策議事程序和工作流程,實現(xiàn)決策標準化、規(guī)范化、程序化、流程化、臺賬化、信息化。

    并在決策科學(xué)的前提下,做到執(zhí)行堅決、不折不扣。運用好“5W1H”工作法、一線工作法、目標倒逼法,避免形式主義。全面推行“四不放過”原則,促進監(jiān)督有力。通過查原因、追責(zé)任、受教育;定措施全過程、全方位開展監(jiān)督指導(dǎo),及時糾偏。并及時總結(jié)考核,實現(xiàn)創(chuàng)新持續(xù),建立相應(yīng)的考評辦法,年底可采用“評優(yōu)選優(yōu)”等方式對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門或個人進行表彰獎勵。之后就是要全面貫徹法治思想理念,做到一系列法律法規(guī)要求依法實施管理活動和經(jīng)營決策,實現(xiàn)PDCASC的閉環(huán)良性循環(huán)。endprint

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