商界“孫悟空”的杠桿收購

金巖石

最近大出風(fēng)頭的，非融創(chuàng)孫宏斌莫屬。我粗略計(jì)算了一下，2017年1月至今，孫宏斌累計(jì)投資并購約1000億元，最著名的是150億參股樂視網(wǎng)，以及430多億收購萬達(dá)13個(gè)文化旅游項(xiàng)目。

不久前，網(wǎng)上流出了孫宏斌的內(nèi)部演講記錄，最搶眼的一句話是：“1000億算什么！我的目標(biāo)是3000億！”

商界“孫悟空”的風(fēng)險(xiǎn)

孫宏斌如此豪放的投資只能來源于杠桿收購。就像《西游記》里孫悟空的金箍棒一樣，變幻莫測，功力無邊！

杠桿收購的秘訣在于收購方用被收購方的資產(chǎn)獲取銀行授信，再完成擬收購資產(chǎn)或股權(quán)的交割。比如：融創(chuàng)收購萬達(dá)旅業(yè)的資產(chǎn)包，就是用擬收購的萬達(dá)資產(chǎn)作為抵押品，在支付小額定金之后獲得銀行增加授信額度，再完成交割。人們自然會(huì)問，如此簡單的操作為什么萬達(dá)的王健林不能干呢？答案很簡單，如果萬達(dá)集團(tuán)像以往一樣能夠及時(shí)獲得銀行的信用支持，王健林絕不會(huì)忍痛割愛。孫宏斌收購萬達(dá)旅業(yè)的資產(chǎn)包，背后是銀行的厚此薄彼，一手逼債萬達(dá)，一手支持融創(chuàng)。

用商界“孫悟空”比喻孫宏斌，隱含的另一個(gè)比喻就是孫悟空有金箍棒，唐僧卻有“緊箍咒”。銀行就像唐僧一樣，時(shí)而慈眉善目，時(shí)而猙獰冷酷，背后還有如來佛神掌翻云覆雨。

孫宏斌的智慧在于他理解了一個(gè)簡單的金融工具——貨幣，踐行了一條宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原理——貨幣杠桿。在經(jīng)濟(jì)減速而貨幣量持續(xù)增長的條件下，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)會(huì)隨著貨幣量的增長而持續(xù)升值。然而成也蕭何，敗也蕭何，在中國，杠桿收購是一把雙刃劍，甚至可以說，用銀行杠桿得來的財(cái)富最終會(huì)還給銀行。如果銀行授信變化多端，“齊天大圣孫宏斌”遲早也會(huì)陷入今日王健林的痛苦選擇。

莫做糊涂的“唐僧”

如果僅僅是經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)，“孫悟空”的金箍棒人人都有，并不稀奇。但在中國，經(jīng)濟(jì)周期之外還有經(jīng)濟(jì)政策，金融杠桿之外還有政策杠桿，政策杠桿的普遍性之外還有政策目標(biāo)的針對(duì)性。金融資產(chǎn)的交易規(guī)則看似公平，實(shí)際并非如此，銀行的態(tài)度就像一時(shí)聰明一時(shí)糊涂的唐僧。

高負(fù)債經(jīng)營、高杠桿運(yùn)轉(zhuǎn)的套路，是中國房地產(chǎn)企業(yè)的普遍現(xiàn)象。據(jù)媒體披露，國內(nèi)142家地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債總量接近3.4萬億元。很多開發(fā)商看表面都是土豪，看里子全是負(fù)債，政策“緊箍咒”隨時(shí)會(huì)讓商界“孫悟空”苦不堪言。

中國特色的“杠桿收購”并不可取，市場的周期性應(yīng)和政策的穩(wěn)定性保持平衡，才能使政策性的調(diào)控成為市場的穩(wěn)定器，為經(jīng)濟(jì)波動(dòng)注入“逆周期杠桿”，從而提高宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的穩(wěn)定性。用政策工具“去杠桿”的正確選擇，首先是控制貨幣量的增長速度，使之與經(jīng)濟(jì)增長及通貨膨脹保持協(xié)同效應(yīng)，其次是經(jīng)營預(yù)期而非突然襲擊。政府和銀行不能以“排查”企業(yè)杠桿率為標(biāo)準(zhǔn)，一旦鎖定目標(biāo)，銀行群起攻擊，如此“去杠桿”不僅有失公允，而且助長投機(jī)。

隨機(jī)性的企業(yè)杠桿率“排查”并不是規(guī)范的市場行為，如果監(jiān)管行為不規(guī)范，政策“緊箍咒”頻繁念起，無論有多少身經(jīng)百戰(zhàn)的“孫悟空”，最后也都會(huì)被打回山林，落草為生。endprint