提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

摘 要：近些年來，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，而隨著建筑行業(yè)發(fā)展速度的不斷加快，促使其工程管理及施工質(zhì)量控制受到極大的重視，這直接關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量。建筑工程管理及施工質(zhì)量是目前建筑行業(yè)發(fā)展中不可缺少的元素，對此必須予以極高的重視，文章鑒于此展開比較全面的分析探究，提出具有建設(shè)性的發(fā)展策略，以促使建筑工程質(zhì)量得以顯著提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制策略

從整體角度分析，建筑施工安全管理及質(zhì)量是建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，這直接關(guān)系到居民生命財產(chǎn)安全，所以必須對建筑施工予以強(qiáng)化管理，然后在此基礎(chǔ)上提出具有針對性的改進(jìn)措施，保障建筑工程的整體效能。本文中簡要闡述了建筑工程管理及施工質(zhì)量的現(xiàn)狀，針對其存在的問題予以針對性的解決方案，以促使建筑工程質(zhì)量與效率得以保障。

一、 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制顯現(xiàn)出的問題

建筑工程伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而在不斷遞增，對于建筑工程管理及施工質(zhì)量控制問題也逐漸引起重視，在以往的管控之中存在諸多的弊端，具體來說主要表現(xiàn)在以下方面：對于建設(shè)單位而言，他們對于工程管理及施工質(zhì)量控制工作并未引起重視，從而導(dǎo)致管理工作無法落實到位；此外，建設(shè)單位并未制定合理的管控制度，這樣導(dǎo)致的直接后果是執(zhí)行力度不足，甚至出現(xiàn)推諉及扯皮情況；建筑工程施工全過程，建設(shè)單位對其施工質(zhì)量管理工作并未落實，最終管理效果較差，施工質(zhì)量無法得到保障；建筑工程管理及施工質(zhì)量控制之所以沒有起到良好的效果，歸根結(jié)底是管理人員素質(zhì)較差，在管理工作方面差距極大。值得注意的是，很多建設(shè)單位未設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，這樣的管理機(jī)構(gòu)則無法將自身的功能性全面體現(xiàn)出來，管理效果較差。

二、 優(yōu)化建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效對策

（一） 強(qiáng)化管理及控制意識

建筑工程管理及施工質(zhì)量控制是現(xiàn)階段非常重要的研究內(nèi)容，要想達(dá)到理想的管理效果，首先要具有極好的管理及控制意識，這是非常重要的先決條件。建設(shè)單位則需要從內(nèi)心上提升管理及控制重視程度，構(gòu)建正確建筑工程管理理念，樹立施工質(zhì)量控制意識，這樣才能從根本上解決實際問題。具體來說需要從以下方面著手：第一，對于建筑工程管理及施工質(zhì)量，則需要做好相應(yīng)的宣傳工作，讓建設(shè)單位所有工作人員能夠意識到工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性，也能從內(nèi)心意識到對自身的發(fā)展，這樣也能讓他們更好的投入到本職工作之中。第二，對建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)而言，他們需要對此需要引起極高的關(guān)注，增加重視度，需領(lǐng)導(dǎo)者及相關(guān)人員需要組建質(zhì)量控制小組，如此能夠更好地開展管理工作，這樣可以促使管理工作可以得到有效的落實及貫徹。

（二） 健全管理及控制制度

從以往的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方式分析，依然采取傳統(tǒng)的管控方式，無法與現(xiàn)代化管理理念契合，這樣的管理制度注定是落后的，這直接影響到工作的貫徹及執(zhí)行。此外，針對部分建設(shè)單位而言，雖然已經(jīng)構(gòu)建相對健全的管理制度，然而在實際推廣過程中卻未得到有效的實施，這樣也導(dǎo)致所有工作基本上都是流于形式，管理效果自然不佳，因而從目前情況分析，構(gòu)建完善的管理制度則是現(xiàn)階段最為關(guān)鍵的任務(wù)。通常情況下需要從以下層面著手：首先，對于建設(shè)單位而言，需要組織專業(yè)人員，構(gòu)建專業(yè)管理部門，按照以往工作經(jīng)驗，然后結(jié)合當(dāng)前的實際情況，擬定有效管理制度；第二，建筑工程本身而言，從本質(zhì)上來說屬于極為復(fù)雜的工程，因而在管理上涉及多個方面，所以在制定管理制度時，相關(guān)人員必須要展現(xiàn)出全面，構(gòu)建比較完善管理制度體系，在管理制度體系之中，主要包含以下方面內(nèi)容：質(zhì)量管理制度、安全管理制度、績效考核制度等等，這樣才能將各項管理工作可以獲得有效貫徹及落實。最后，建設(shè)單位及其他單位需要保持密切的合作，這樣才能形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，從而推進(jìn)建筑工程項目施工質(zhì)量有所保障。此外，還需注重全過程質(zhì)量管控，這樣才能從施工的整個過程進(jìn)行質(zhì)量把控，這樣才能最大限度提升建筑工程管理效果，而且還能從整體上完善施工質(zhì)量控制效果。

（三） 增強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)

建筑工程管理及施工質(zhì)量控制要想獲得理想的效果，則需要依托管理人員發(fā)揮自身的功能性作用，作為工作的具體實施者，他們的業(yè)務(wù)能力將會關(guān)系到最終管理質(zhì)量，所以提升管理人員的管理能力是現(xiàn)階段非常重要的任務(wù)，具體而言需要從以下方面著手：第一，針對管理人員，需要對其展開適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，這樣才能提升他們的管理能力，提升管理工作的質(zhì)量。第二，落實相應(yīng)的績效考核制度，采取適當(dāng)?shù)莫剳痛胧仨殗?yán)格管理相關(guān)人員的績效，將績效考核工作當(dāng)作重點內(nèi)容，并且根據(jù)考核的內(nèi)容，給予管理人員適當(dāng)?shù)膽土P，或是給予相應(yīng)的獎勵，這樣才能最大程度提升管理人員的工作熱情。此外，還需要注意的是，還要落實質(zhì)量管理責(zé)任制，從而將質(zhì)量管理目標(biāo)予以分解，這樣才能明確不同崗位及管理人員的權(quán)利，針對出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，則必須要嚴(yán)格追求相關(guān)人員的責(zé)任，讓相關(guān)人員端正工作態(tài)度，這樣才能從根本上提升管理工作質(zhì)量。正是因為如此，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制必須對管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，這樣才能更好地完善管理效果。

三、 結(jié)語

總體來說，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制對于工程整體質(zhì)量有著密切的關(guān)聯(lián)，提升其管理效果則是現(xiàn)階段最重要的任務(wù)，針對當(dāng)前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題進(jìn)行分析，然后對此展開比較全面的闡述，在此基礎(chǔ)上提出具有針對性的改進(jìn)方案，這樣才能促使建筑工程管理及施工質(zhì)量控制獲得理想的效果。文章中針對于此展開分析，進(jìn)一步推動建筑工程質(zhì)量得以顯著提升與改善。

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作者簡介：

宰俊濤，江蘇省南京市，南京奧特佳新能源科技有限公司。