淺析現(xiàn)代企業(yè)文化管理理念

王俊

摘 要：科學(xué)的管理理念是引導(dǎo)企業(yè)快速發(fā)展、穩(wěn)定成長的靈魂思想，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)可以運(yùn)用科學(xué)的管理理念，對內(nèi)部各種活動進(jìn)行積極引導(dǎo)，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中保持不敗的優(yōu)勢地位?；诖?，本文對企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系進(jìn)行了簡要的分析，并提出幾點(diǎn)利用企業(yè)文化提升企業(yè)管理水平的途徑，以期提高我國現(xiàn)代企業(yè)的管理水平。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；文化管理；理念

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系

（一）企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理

進(jìn)行企業(yè)管理的根本目的是加快企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，爭取更高的利潤。企業(yè)內(nèi)部的每位員工都肩負(fù)著提高企業(yè)效益的責(zé)任。同樣，企業(yè)與文化建設(shè)也應(yīng)為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益服務(wù)，這種構(gòu)建的目的性與企業(yè)管理就存在著很多相似之處，所以在某種意義上來講，企業(yè)文化需要服務(wù)于企業(yè)管理，只有這樣才能切實(shí)提高企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益。這種服務(wù)關(guān)系的產(chǎn)生，主要是由于企業(yè)文化在直接的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中作用不明顯所致，而在企業(yè)管理中其本身對于企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益提升卻有著極為不俗的效用，因此通過企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的合理增長是有正面作用的。

（二）企業(yè)管理作用于企業(yè)文化

企業(yè)文化是屬于企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)文化管理在企業(yè)管理的管理范疇之內(nèi)，為了保證企業(yè)文化管理能夠發(fā)揮出真正的作用，企業(yè)必須通過自身機(jī)能對企業(yè)文化進(jìn)行合理的建設(shè)。在企業(yè)管理范疇下的企業(yè)文化管理，能夠通過企業(yè)管理這條途徑來進(jìn)行自身的完善與發(fā)展，從而提高企業(yè)文化在企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作與發(fā)展中作用。企業(yè)文化不僅僅是一種精神與文化層面的寄托，其最為根本的內(nèi)核是企業(yè)的發(fā)展精神與具體制度，這種內(nèi)核的存在完善了企業(yè)管理中的制度條文，對物質(zhì)文化的管理更加的方便，企業(yè)發(fā)展更加順暢之后又加快了企業(yè)文化的建設(shè)，形成了良性的循環(huán)，最終為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)文化具有多種功能

首先，企業(yè)文化有導(dǎo)向的功能，企業(yè)文化是企業(yè)的向心力，能夠有效的引導(dǎo)員工們的價(jià)值觀，為企業(yè)在市場發(fā)展戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。通過把企業(yè)員工引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；其次，企業(yè)文化具有約束的功能，企業(yè)文化是企業(yè)精神的源動力，是企業(yè)發(fā)展力量的來源，員工的自我約束能力、對企業(yè)的責(zé)任感、主觀能動性都會潛移默化的受到影響，員工在工作過程中慢慢具有使命感，對待工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)；再次，企業(yè)文化具有鼓勵功能，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠產(chǎn)生優(yōu)良的文化氛圍，在這樣的氛圍中工作，員工的個(gè)人能力才能夠更加淋漓盡致的發(fā)揮出來，努力朝企業(yè)目標(biāo)前進(jìn)。這種激勵作用是使企業(yè)員工的自我約束能力不斷增強(qiáng)和加強(qiáng)企業(yè)部門凝聚力的不二選擇。

二、通過強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)管理水平的基本途徑

（一）發(fā)揮管理層傳播企業(yè)文化的橋梁作用

企業(yè)家的個(gè)性對企業(yè)文化的形成具有重要影響，高層管理者的行事風(fēng)格、戰(zhàn)略決策、綜合素養(yǎng)都會直接或間接地作用于企業(yè)文化的發(fā)展方向與建設(shè)速度。第一，隨著社會的不斷發(fā)展，市場企業(yè)如百花齊放，企業(yè)之間的競爭越來越強(qiáng)烈，企業(yè)所面臨的壓力空前巨大。為了緩解壓力，提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)管理者應(yīng)擁有更高的個(gè)人素質(zhì)和管理才能，并能對整個(gè)市場做出準(zhǔn)確判斷的人來帶領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展；其次，普通員工是構(gòu)成整個(gè)企業(yè)最重要的部分，他們對企業(yè)文化的認(rèn)同和繼承，需要管理層發(fā)揮企業(yè)與員工之間溝通橋梁的作用。管理層與員工進(jìn)行有效溝通，傳達(dá)企業(yè)文化，引導(dǎo)工作態(tài)度，真正將員工與企業(yè)結(jié)合在一起，是強(qiáng)化認(rèn)同度，提升忠誠度，保證執(zhí)行力的有效途徑。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，營造企業(yè)文化氛圍，引領(lǐng)員工意識形態(tài)

人是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，思想是人的行為指南，因此要提升企業(yè)綜合實(shí)力首先要增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，我國企業(yè)眾多，沒有任何企業(yè)能夠保證所有的員工都理解且認(rèn)同企業(yè)文化。作為企業(yè)文化導(dǎo)入的有效途徑，企業(yè)文化培訓(xùn)應(yīng)提高到企業(yè)的戰(zhàn)略高度來考慮和衡量。通過企業(yè)文化、企業(yè)愿景、企業(yè)目標(biāo)等的宣貫，使員工明確企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長的關(guān)系，主動融入到企業(yè)各項(xiàng)工作中。營造積極的企業(yè)文化氛圍，通過團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)主人翁責(zé)任感、競爭、榮譽(yù)等的不斷提醒與刺激，使員工具備并不斷增強(qiáng)自我約束、自我提高的能力。企業(yè)管理“硬”的機(jī)制與企業(yè)文化“軟”的約束要雙管齊下，引導(dǎo)員工珍惜崗位、珍愛企業(yè)、勇于競爭、樂于貢獻(xiàn)、員工與企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值觀。

（三）加強(qiáng)制度化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化融入日常工作

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，通過長時(shí)間的發(fā)展不斷累積起來，是整個(gè)企業(yè)凝聚力的所在，要想真正起到作用，僅僅依靠幾句標(biāo)語、幾個(gè)宣傳欄是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。管理者需要通過制定合理的制度，來實(shí)施對公司的管理，促使良好企業(yè)文化的形成。制度是文化的載體，文化又推動制度的革新和發(fā)展，可見文化和制度是相互滲透的。當(dāng)一種企業(yè)文化制度化，并成為體現(xiàn)企業(yè)制度中的核心價(jià)值觀，企業(yè)文化又“硬”化為一種制度。尤其要在提煉企業(yè)文化核心內(nèi)容、制定企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)劃、內(nèi)外宣傳規(guī)范、年度工作計(jì)劃等方面，形成規(guī)范化的管理理念。讓員工在工作中可感知、可遵守，并且習(xí)以為常，將企業(yè)文化融入到骨子里。

綜上所述，中國企業(yè)要應(yīng)對日趨激烈的全球化競爭，必須逐步樹立符合自身企業(yè)文化特色的現(xiàn)代管理理念，從發(fā)揮管理層傳播企業(yè)文化的橋梁作用、加強(qiáng)文化培訓(xùn)引領(lǐng)員工意識形態(tài)、加強(qiáng)企業(yè)文化制度化建設(shè)等多方面入手，多角度全方位構(gòu)建獨(dú)具特色的企業(yè)管理理念，靜心思考企業(yè)文化管理理念方面的不足，逐步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)文化管理理念，維持企業(yè)的活力和競爭力，保持企業(yè)長足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李潔.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略理念[J].市場論壇，2017，02：50-51+54.endprint