論工業(yè)企業(yè)全員目標(biāo)成本管理

趙政燕

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)不斷完善的今天，工業(yè)企業(yè)市場競爭加劇，同時企業(yè)員工也不斷要求增加待遇，股東也希望獲得更多的分紅。企業(yè)唯有加強(qiáng)自身競爭力，才能從容應(yīng)對這種情況，因為工業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，提高利潤率。此時，工業(yè)企業(yè)全員目標(biāo)成本管理應(yīng)運(yùn)而生，利用這種新型成本管理方式，企業(yè)可以實現(xiàn)經(jīng)營管理利益最大化，最終提高自身競爭力，使企業(yè)在市場的洪流中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；全員目標(biāo)成本管理；競爭力

一、企業(yè)競爭優(yōu)勢強(qiáng)在成本優(yōu)勢

工業(yè)企業(yè)要想在市場中占領(lǐng)一席之地，無非要走兩條路：其一是產(chǎn)品質(zhì)量好，或是有專利性產(chǎn)品；其二是成本較同類行業(yè)較低，利潤率自然會高一些。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和更新周期越來越短，工業(yè)產(chǎn)品的差異性也越來越小。工業(yè)企業(yè)很難在產(chǎn)品質(zhì)量上或者靠生產(chǎn)獨(dú)家產(chǎn)品在市場上立住腳跟。因此，覺得大多數(shù)企業(yè)要想在市場上保持競爭力，就只剩成本優(yōu)勢這一條道路可走。

此時，采取全員目標(biāo)成本管理是最佳選擇。全員目標(biāo)成本管理是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，依據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，以成本預(yù)測、決策、測定為導(dǎo)向，對目標(biāo)成本進(jìn)行分解、控制分析以及評價等工作。最終企業(yè)會形成一個全方位多層次的成本體系，能夠普遍降低成本，為企業(yè)增加盈利，同時也能為企業(yè)提高自身管理水平打下基礎(chǔ)。

二、工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在問題

（一）收支矛盾突出，控制壓力加大

工業(yè)企業(yè)近年大力開發(fā)市場，總營業(yè)額不斷增加，但隨著同行業(yè)市場競爭的加劇與新興工業(yè)產(chǎn)品的擠壓，工業(yè)企業(yè)的增收空間與盈利空間卻越來越小。較高的資產(chǎn)收益率使工業(yè)企業(yè)受到資產(chǎn)增加與資產(chǎn)收益率增加造成的巨大壓力，企業(yè)苦不堪言。在這種背景下，工業(yè)企業(yè)的人力資源等不可控成本越來越多，比重也逐年增加。而機(jī)器設(shè)備等可控成本比重卻逐年降低，這樣的話，企業(yè)的成本控制難度只會越來越大。企業(yè)在成本控制方面投入的人力物力雖然加大，但控制壓力卻得不到很好的減弱。

（二）原有成本管理模式面臨挑戰(zhàn)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)行，企業(yè)分工越來越明顯，工業(yè)產(chǎn)品制造的專業(yè)性也隨之增強(qiáng)，加之從國外引入的新興制造技術(shù)與新型工業(yè)產(chǎn)品，以及企業(yè)自己研發(fā)的新型工業(yè)產(chǎn)品，使得工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)難度越來越大，產(chǎn)品的成本費(fèi)用差異性顯著。企業(yè)原先采用的傳統(tǒng)的“大包干”的成本管理模式已無法滿足現(xiàn)代化的工藝產(chǎn)品的生產(chǎn)。

為適應(yīng)新形式的到來，成本管理必須進(jìn)行針對性的改革。因為原來事后考核、事后算賬的成本控制方式已完全不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化帶來的生產(chǎn)全球化。此外，工業(yè)企業(yè)長期實行的以往年預(yù)算為基礎(chǔ)，推算今后預(yù)算的方式也要改變，因為當(dāng)今工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時，很可能會采用新技術(shù)，生產(chǎn)新產(chǎn)品，往年的預(yù)算經(jīng)驗無法指導(dǎo)現(xiàn)在的預(yù)算情況。

（三）成本管理基礎(chǔ)薄弱，預(yù)算管理方式落后

工業(yè)企業(yè)的技術(shù)人員往往懂得怎樣生產(chǎn)，卻不關(guān)心成本問題，而另一方面，成本管理人員只是一味地按要求控制成本，卻不考慮實際生產(chǎn)難度與投入。此外，工業(yè)企業(yè)的成本管理制度也不完善，成本管理的預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)等重要指標(biāo)無法達(dá)到應(yīng)有水平。這樣的后果便是成本投入很多，但卻生產(chǎn)不出相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量，導(dǎo)致競爭力低下。

此外，在預(yù)算過程中，企業(yè)直接指令偏多，原先制定的計劃無法正常實施，這樣便造成基層部門的預(yù)算大多與計劃不符合的現(xiàn)象。而且公司制定的預(yù)算計劃也不全面，這也是公司直接指令比較多的原因之一。

三、工業(yè)企業(yè)全員目標(biāo)成本管理的構(gòu)建

（一）全員目標(biāo)成本管理的框架

成本管理的質(zhì)量和效率是由目標(biāo)成本管理的框架決定的，其框架包含以下四個方面：1、確定目標(biāo)成本，進(jìn)行初步預(yù)算。目標(biāo)成本數(shù)據(jù)就來源于企業(yè)的初步預(yù)算；2、拆解成本，對拆解后的成本進(jìn)行分析綜合。大多數(shù)企業(yè)都是進(jìn)行三維拆解，將目標(biāo)成本按年度進(jìn)行拆解，并且在此基礎(chǔ)上再依次拆解為月目標(biāo)、日目標(biāo)，將成本目標(biāo)分類進(jìn)行管理并進(jìn)行細(xì)致分析。分析后再綜合，對目標(biāo)成本在總體上進(jìn)行分析。此步是目標(biāo)成本管理的中流砥柱；3、以第二步劃分的目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，進(jìn)行落實。分別將年度目標(biāo)、月目標(biāo)以及日目標(biāo)劃分給特定責(zé)任人，使每一階段的目標(biāo)都有相關(guān)人員負(fù)責(zé)，可提高管理效率；4、設(shè)定全新目標(biāo)成本管理計劃。待全員目標(biāo)成本管理體系初步形成后，在充分了解企業(yè)情況及市場情況的基礎(chǔ)上，設(shè)定符合全員目標(biāo)成本管理體系的成本管理計劃。

（二）企業(yè)成本管理的重點(diǎn)要素

1.管理投資成本

工業(yè)企業(yè)的投資規(guī)模一般比較大，投入成本高就意味著投資風(fēng)險大。另一方面，對于工業(yè)產(chǎn)品來說，產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)設(shè)備、員工技術(shù)等投資成本有著直接關(guān)系。因此，投資成本的管理是很重要的。要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，將投資成本控制在一定范圍內(nèi)。

2.原料及生產(chǎn)過程中的成本管理

即使是同一工業(yè)產(chǎn)品，其原料使用也隨產(chǎn)品最終質(zhì)量要求改變而改變。且生產(chǎn)過程中使用的不同技術(shù)與設(shè)備也會造成原料的不同。應(yīng)充分考慮產(chǎn)品要求及企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)，制定既能保證正常生產(chǎn)同時又要控制目標(biāo)成本的計劃。對于工業(yè)企業(yè)來說，成本管理的重點(diǎn)是保證正常生產(chǎn)的同時嚴(yán)格控制成本，只有控制了生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各個成本，整體成本才能在某一范圍，如要嚴(yán)格定期檢修機(jī)器，避免激起不必要的損耗，要充分發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)潛力，保證生產(chǎn)效率等。

（三）企業(yè)全員目標(biāo)成本管理的宏觀策略

1.研究市場

市場是企業(yè)賴以生存的環(huán)境，在企業(yè)進(jìn)行正式生產(chǎn)之前，必須認(rèn)真研究市場需求及近幾年的市場需求的預(yù)測。為此，企業(yè)必須建立一個以市場數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的分析、預(yù)測體系，這是企業(yè)進(jìn)入市場的基礎(chǔ)，同時也是全員目標(biāo)成本管理的最基本要求。

2.增加投入

市場競爭無非有兩條路徑：成本優(yōu)勢以及產(chǎn)品差異性。要在產(chǎn)品方面奪得先機(jī)，必須增加資源投入。而與此同時，要對企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理，盡量減小生產(chǎn)成本。最大效益的提高企業(yè)的競爭力并減小投入成本。例如廣州石化從 2006 年開始，投入大量資金建設(shè) S-ZORB等裝置，為清潔生產(chǎn)提供了良好的條件。雖然投入增加，但從整體上來看，公司的發(fā)展環(huán)境因此項投入變得更能適應(yīng)市場的變化節(jié)奏，也有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。endprint

3.制定合理價格

市場上的同類產(chǎn)品的價格是相對穩(wěn)定的。企業(yè)要根據(jù)自身的產(chǎn)品成本以及市場實際情況，制定合理的價格，若產(chǎn)品質(zhì)量一致，而成本較低，可考慮降低價格，以拓展市場，擴(kuò)大市場占有率。若情況相反，則保持原價或稍微上調(diào)價格，以占據(jù)高端產(chǎn)品市場。

（四）全員目標(biāo)成本管理的微觀策略

1.確立目標(biāo)責(zé)任成本

這是實施全員目標(biāo)成本管理的前提條件。目標(biāo)責(zé)任成本要求客觀性與確定性，須呈現(xiàn)確定的客觀的數(shù)據(jù)。企業(yè)要對自身擁有的技術(shù)及設(shè)備進(jìn)行全面分析，最大程度的降低不必要的成本流失。而對于一些不可避免的流失，也應(yīng)綜合考慮。

目前，中國石化下轄的管道運(yùn)輸企業(yè)正在施行全員目標(biāo)成本管理，其將企業(yè)的全部運(yùn)輸流程及全部成本項目都納入了成本管理，目標(biāo)責(zé)任成本的確立在人、財、物以及信息流等領(lǐng)域廣泛實施，能充分保障客觀性與準(zhǔn)確性。

2.監(jiān)控成本管理細(xì)則的科學(xué)制定

監(jiān)控是保證成本管理效果的一道重要屏障。監(jiān)督是成本管理總抓手，而控制則是成本控制的核心要素。從預(yù)算的制定到投資投入，再到原料購入、技術(shù)引進(jìn)，以及生產(chǎn)過程中的任何成本管理項目，都要有詳細(xì)科學(xué)的監(jiān)控細(xì)則。要對目標(biāo)成本框架的各目標(biāo)子體系進(jìn)行落實，保證各目標(biāo)體系的責(zé)任人能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)問題并提交，而企業(yè)管理人員要快速綜合考慮整個目標(biāo)成本管理體系給出最合理的解決方法。有效做到生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)都有嚴(yán)密的監(jiān)督與科學(xué)的控制。

四、結(jié)語

企業(yè)要在激烈的市場競爭中存活下來，必須快速適應(yīng)市場各方面的變化，并且最重要的是提高產(chǎn)品質(zhì)量，并降低產(chǎn)品成本，這樣企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品才能在市場上占據(jù)一席之地。為此，企業(yè)必須改革原有的管理方式、管理思想，轉(zhuǎn)而構(gòu)建全員目標(biāo)成本管理體系，這樣才能保證企業(yè)在激烈的市場中找準(zhǔn)自己的位置，保持企業(yè)活力與競爭力。而建立全員目標(biāo)成本管理體系，則要求企業(yè)能夠充分調(diào)查市場，充分研究生產(chǎn)的大環(huán)境，能夠做到準(zhǔn)確地得出市場的現(xiàn)階段的信息，并能據(jù)這些信息與社會生產(chǎn)相聯(lián)系，準(zhǔn)確預(yù)測今后幾年市場的需求。另一方面，企業(yè)要重新審視自身，綜合考慮現(xiàn)有技術(shù)及考慮引進(jìn)新技術(shù)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。最終根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，統(tǒng)籌投入成本與產(chǎn)品要求，建立全員目標(biāo)成本管理體系。

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（作者單位：天健興業(yè)資產(chǎn)評估（陜西）有限公司）endprint