試論施工階段建筑工程項(xiàng)目成本管理

聶景華

摘 要 建筑企業(yè)承建的建筑工程在設(shè)計(jì)與決策階段所產(chǎn)生的成本非常少，相對(duì)來(lái)說(shuō)建筑工程的成本支出主要體現(xiàn)在施工階段，因此，建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本控制非常重要，是提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展水平的重要策略之一。隨著現(xiàn)今國(guó)內(nèi)的勞動(dòng)力成本、機(jī)械設(shè)備及建筑材料成本的上漲，相應(yīng)的建筑工程的施工成本也在不斷增加，因此，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行成本控制具有重要的意義。

關(guān)鍵詞 施工階段 建筑工程 成本管理

中圖分類號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1建筑工程施工階段成本管理與控制的必要性

作為建筑工程成本支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建筑工程施工階段的成本管理與控制是非常有必要的。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)機(jī)制下，企業(yè)為尋求發(fā)展必須最大限度地提高企業(yè)收益。為更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，首選方法就是對(duì)施工成本進(jìn)行控制與管理。建筑工程施工階段的成本管理與控制是企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中對(duì)消耗的人力資源、材料資源和項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行管理與控制。只有對(duì)人力資源、材料資源以及項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支等進(jìn)行合理的“資源整合”和“控制管理”才能達(dá)到投資與收益的最大化。所以說(shuō)，在建筑施工過(guò)程中對(duì)成本的管理與控制是非常有必要的。

2建筑工程施工階段成本控制的現(xiàn)狀

2.1對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)不足

現(xiàn)階段一些建筑企業(yè)在承建建筑工程項(xiàng)目時(shí)還存在對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)象，其意識(shí)和重視度都存在問(wèn)題，這是制約整個(gè)建筑工程成本控制的主要因素。出現(xiàn)這種情況主要是由于施工企業(yè)認(rèn)為成本控制主要是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，與施工毫無(wú)關(guān)系，這種理念與思想上的偏差在很大程度上導(dǎo)致了整個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制存在問(wèn)題，最后導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本增加，經(jīng)濟(jì)收益降低。

2.2材料成本控制存在問(wèn)題

建筑企業(yè)在承建筑工程項(xiàng)目時(shí)，施工階段主要應(yīng)用的是建筑施工材料，因此，施工材料是建筑工程的關(guān)健所在，對(duì)其進(jìn)行成本控制同樣非常重要?，F(xiàn)階段有些施工企業(yè)為了提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，縮減施工成本，采用偷梁換柱的方法，采購(gòu)質(zhì)量差、價(jià)格便宜的建筑材料投入到建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，但在報(bào)價(jià)時(shí)也報(bào)出了高價(jià)，這樣施工材料的成本沒(méi)有真正降低，卻降低了建筑工程的施工質(zhì)量，這種材料成本控制存在嚴(yán)重的問(wèn)題，不僅是一種職業(yè)道德喪失的表現(xiàn)，同時(shí)對(duì)建筑企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展都將產(chǎn)生較為嚴(yán)重的惡劣影響。

2.3缺乏成本控制的機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目的成本控制離不開(kāi)相應(yīng)的成本控制機(jī)制，只有機(jī)制的健全和完善才能保證建筑工程成本控制真正實(shí)施，但是在現(xiàn)階段一些建筑工程項(xiàng)目成本控制中卻存在缺乏成本控制機(jī)制的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為缺乏對(duì)施工人員以及成本控制人員的行為、技術(shù)和設(shè)計(jì)等方面相應(yīng)的控制規(guī)范，缺乏明確的職責(zé)分明，一旦出現(xiàn)某些突發(fā)情況很難將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，不僅影響施工階段成本控制的具體實(shí)施，同樣也會(huì)影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，甚至還會(huì)造成施工成本增加，資源浪費(fèi)。

3促進(jìn)建筑工程施工階段成本管理與控制的具體措施

3.1利用分期法進(jìn)行施工階段的成本管理與控制

3.1.1成本管理與控制，施工階段前期預(yù)測(cè)

在建筑工程施工過(guò)程前期，我們應(yīng)該對(duì)前期施工過(guò)程中可能遇到的一切問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)。根據(jù)建筑施工場(chǎng)地的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)施工過(guò)程中可能由于時(shí)間、空間、地域、設(shè)備等因素造成的成本增加進(jìn)行預(yù)測(cè)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃和布置采用“因地制宜”的方法選用工作人員、設(shè)施設(shè)備、原材料，制定先進(jìn)且經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，使工程建設(shè)保質(zhì)保量進(jìn)行，并最終達(dá)到控制成本的目標(biāo)。

3.1.2成本管理與控制，施工階段中期踐行

在施工過(guò)程中，時(shí)刻踐行控制成本的理念，轉(zhuǎn)變企業(yè)員工在傳統(tǒng)意義上認(rèn)知的成本控制只是財(cái)務(wù)人員的工作的理念，使各部門(mén)員工明確認(rèn)識(shí)到成本控制要靠企業(yè)的每一個(gè)員工去努力踐行。在施工過(guò)程中，努力尋求各種能夠降低消耗的新工藝、新技術(shù)、新材料，將不利于施工項(xiàng)目建設(shè)的主觀因素和客觀因素及時(shí)排除，從而為施工建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

3.1.3成本管理與控制，施工階段后期分析

這里提到的分析，是基于在施工過(guò)程中1個(gè)逐漸累積的結(jié)果分析。通過(guò)對(duì)控制成本后結(jié)果的分析，在工藝、技術(shù)、材料等方面著手，通過(guò)對(duì)比采用“一項(xiàng)一分析”的方法，在建設(shè)中，選用具有職業(yè)素養(yǎng)的工作人員，在不影響工作質(zhì)量的前提下保持工作進(jìn)度，通過(guò)對(duì)人力、物力等方面資源的優(yōu)化整合為成本控制提供方便。

3.2落實(shí)項(xiàng)目施工責(zé)任制，為成本管理提供制度支持

一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中一定要有開(kāi)闊的眼界，建筑工程企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的前期應(yīng)該根據(jù)其歷年工程實(shí)際成本進(jìn)行總結(jié)分析，在確定進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，采用施工責(zé)任制，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理將各個(gè)目標(biāo)分配至各個(gè)職能人員、部門(mén)、小組等，由各個(gè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂成本控制責(zé)任書(shū)，通過(guò)責(zé)任制的方法，讓每一個(gè)責(zé)任人保證在計(jì)劃成本內(nèi)完成各項(xiàng)具體任務(wù)。

3.3材料成本控制嚴(yán)格到位

（1）在材料費(fèi)用的控制上，通常都是控制施工材料的消耗量以及進(jìn)場(chǎng)價(jià)。在材料的消耗量上要做好相應(yīng)的需用量計(jì)劃，一般都是做好兩個(gè)月的需用量，而針對(duì)一些特殊建筑材料還需要提前提出，在這其中最主要的是要將每個(gè)不同時(shí)段所需要的材料情況仔細(xì)列出來(lái)，另外一些大宗材料的提前進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不能超過(guò)10天，否則會(huì)占據(jù)大量面積和資金，增加施工成本。

（2）材料領(lǐng)用控制上要控制好施工材料的使用率，做到“限額領(lǐng)料”。材料領(lǐng)用控制一般有兩方面，一種是通過(guò)工長(zhǎng)給當(dāng)班的組長(zhǎng)簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單領(lǐng)料；另一種是控制工長(zhǎng)領(lǐng)料單的簽發(fā)量，通常情況下材料的領(lǐng)用控制都需要根據(jù)工程的實(shí)際計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，不能隨意領(lǐng)取，一旦材料的領(lǐng)取數(shù)量超出了計(jì)劃之外就要展開(kāi)詳細(xì)調(diào)查，避免下次再次發(fā)生這種情況。

（3）材料用量的控制，比如混凝土和砂漿的配比情況，若是沒(méi)有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行配制，就會(huì)使水泥的用量超標(biāo)；又或者鋼筋和鋼管等材料的使用量也超標(biāo)，同樣也會(huì)出現(xiàn)材料用量超出計(jì)劃的現(xiàn)狀，因此，通過(guò)相應(yīng)的計(jì)量器具對(duì)這些材料的用量情況進(jìn)行定時(shí)的檢測(cè)和校正，可以讓材料得到合理的使用而不至于出現(xiàn)使用超標(biāo)的情況。另外材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格的控制主要是根據(jù)投標(biāo)時(shí)的材料報(bào)價(jià)和相應(yīng)的市場(chǎng)信息，要盡量保證材料的進(jìn)場(chǎng)價(jià)低于投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)，在這方面相關(guān)部門(mén)需要展開(kāi)充分的市場(chǎng)調(diào)查，才能為材料的采購(gòu)提供真實(shí)的參考信息。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工階段成本管理與控制是一個(gè)及其復(fù)雜的過(guò)程，涉及到施工項(xiàng)目的各個(gè)階段，它并不是某一個(gè)部門(mén)的工作，而是建筑工程企業(yè)每一個(gè)部門(mén)乃至每一位員工的責(zé)任，它需要每一位建筑從業(yè)者去宣揚(yáng)與踐行。