加強工程項目管理，提高項目經濟效益

劉麗

摘 要 時代的發(fā)展一直伴隨著科技的創(chuàng)新，特別是在當前時代背景下，市場經濟化轉型帶動著城市化改革的不斷推進，也讓建筑行業(yè)成為熱門行業(yè)，其發(fā)展也將為社會的發(fā)展帶來推動性的效果。而對于建筑工程項目施工而言，項目工程管理往往是十分必要的流程，其主要效用除了體現在保證項目的安全性，同時還體現在項目本身為企業(yè)創(chuàng)造的經濟利益。因而，研究加強工程項目管理，提高項目經濟效益，也是當下研究的重點。

關鍵詞 工程項目管理 項目經濟效益 提升策略

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A

0 引言

工程項目的詳細落實，往往是需要較為繁瑣的步驟，較長的時間，同時也需要配合詳細的、仔細的管控。當前我國工程項目的工作量增大，工程所涉及的類型也頗為多樣，也讓工程項目管理操作需要更多的需求。怎樣在施工的不同的環(huán)節(jié)，采取合理、有效的管控方法，妥善落實工程項目的管控，增強施工項目的質量，是施工機構以及企業(yè)管控人員應當解決的問題。而就此，筆者將通過本文，就加強工程項目管理及提高項目經濟效益方面入手，將進行具體的分析和研究。

1 當下工程項目管理出現的問題

1.1 項目早期管理缺乏全面性

保證項目早期管理，是提升工程項目施工管控的主要手段，而在工程項目之前的施工計劃開展前，應當優(yōu)先對項目圖紙進行規(guī)劃，同時對于項目的各個流程實施匹配相應的人員規(guī)模，同時完善相應的準備流程。而當下多數項目施工管理往往缺少全面的早期管理流程，當下準備工作未能落實到位，而且因為缺少相應的施工管理規(guī)劃，導致工程質量良莠不齊，嚴重影響到正常的工程效果。

1.2 工程項目監(jiān)管缺少科學性

首先工程施工往往需要借助精準的技術作為主要的操作手段，而施工人員對就業(yè)的素養(yǎng)具有更高的要求。但是在工程項目開展時期，相關監(jiān)管人員往往對于管理流程缺乏認知，然而管理流程需要更多管理經驗，而且管理方法則過于刻板，未能充分體現監(jiān)管的效果，也會對工程安全性帶來嚴重的影響；監(jiān)管體系不足，監(jiān)管人士的法律思路需要增強，而且監(jiān)管流程過于單一，且監(jiān)管人員素養(yǎng)不足，進而導致無法對于一些新型施工技術進行分析，僅僅只能開展一些表面的監(jiān)理工作，從而保證對工程的效果，所以監(jiān)理人員的素養(yǎng)、思想、流程以及工作方向都需要通過相應的監(jiān)理方法進行約束。

1.3 項目監(jiān)管存在安全隱患

工程項目的建設應當分析相應的安全隱患，從而保證施工人員的施工安全，而且能夠保證竣工后安全隱患得以解決。不過在當下，國內工程施工條件較差，多數施工人員往往是在高空環(huán)境下，人身安全往往難以獲得保護；而且施工場地各類水電線交織架線，未能落實整體清楚的工作；場地也沒有明確安全保護設施或警示標識，安全管控設施不足；施工人員飲食、居住環(huán)境條件無法得到明顯改變，更無法體現人員的溝通社交，從而導致人員交流存在障礙及沖突問題；安全管理條例缺乏，而且管控人員往往會明顯忽視一些安全隱患，即便是微小的隱患問題，也會導致明顯的安全事故問題，而有關機構應當加大重視，同時強化與施工企業(yè)進行溝通，進而建立起一個完整的、安定的施工場所。

2 加強工程項目管理及提高項目經濟效益的方法

2.1 強化法律監(jiān)管

要保證工程項目管控，增強施工質量，則首先需要強化法律監(jiān)督管理，特別是完善立法，從法律的方向完善質量管控，而且管控流程應當遵循法律規(guī)則，對于違法的施工機構、個人組織進行合理的處罰。例如：在施工的用材方面挑選應當滿足材料質量標準，為了避免粗材劣材對工程項目產生的影響，同時確定廢料的產生量。

2.2 完善早期準備環(huán)境

在工程開展前，相關管控機構應當分析相應項目的施工流程，根據不同的項目需求，定制相應的施工環(huán)節(jié)，例如涵蓋工程耗材情況，應當要滿足國家質檢的規(guī)定，圖紙規(guī)劃內容需要保證明確，而且應當引導工程項目順利落實；完善人員配置，詳細的規(guī)劃需要根據不同施工人員的規(guī)模，對每個人員的人數匹配相應的工作計劃，比如：根據光照、通信、供水供電等需求分析，根據不同機構的交流與配合，同時結合對應的手續(xù)，應在監(jiān)理方與施工方的認可后，方可進行開工，并且在開工時應當對施工的機械設施進行檢測，同時及時察覺相應的問題，進而相應的維護，可以檢測地表與地里的不同資源輸送線路，而且應當減少因為施工流程導致的線路破壞，進而影響正常工期。此外，還需要強化相應的成本管控，同時對早期各項成本進行科學管控，同時對于財務流程處理不足，也能夠保證整體施工的效果。

2.3 強化人員技術培養(yǎng)

施工人員的技術水平往往是保證施工效果的主要依據。但在在當下，多數建筑施工人員來自農村地區(qū)，文化水平、技術能力以及素養(yǎng)有限，因而需要相關人員強化自身的技術培養(yǎng)。

優(yōu)先保證施工人員能夠形成相應的責任意識，并且在施工流程中避免因為一時的疏漏導致的明顯的疏漏，而且可以特邀專業(yè)技術人員針對人員進行相應的技術培育，特別是針對設備運用、數據檢測等方面，特別是周期性培訓，需要配合相應的施工材料，讓更多施工人員能夠清晰了解工程理念，并且深入了解建筑施工流程，而且需要強化理論學習與實踐學習，從而保證施工人員能夠將所學知識點用于施工流程中，最大程度保證施工人員的安全理念，同時針對性落實安全演習實踐，從而每個人員都能居安思危，并且獲取相應的避險能力。

2.4 強化地區(qū)區(qū)域設備管理

工程施工流程，應當針對各類一般設備進行檢測，從而保證施工條件，避免出現嚴重的安全隱患，從而增強工程的質量。而且管理人員應當強化安全監(jiān)管流程，特別是針對安全警報工作，要在危險位置設定監(jiān)護網絡，從而避免安全事故出現，而且制定清潔人員專用的清理施工場所水電通路，同時清楚場地包含的垃圾，從而保證工人施工能夠在一個潔凈的場所，調整人員的居住、餐飲環(huán)境，增強人員的職業(yè)歸宿感，保證形成一定的職業(yè)責任意識，工作中運用科學的設備，取代傳統(tǒng)的手動操作流程，增強工作效果，而且能夠確定測量參數，避免出現測量誤差。

2.5 提升工程檢驗工程

工程項目構建，所有的流程都需要滿足科學的管控流程，而且竣工后，管理人員應當與相關監(jiān)理人員組建檢驗小組，而且對于工程竣工情況進行明確把控。主要可以從以下幾個方面入手，其一，在工程竣工后，需要進行多次質檢以排除安全隱患，即如工程的抗拒、抗風等關鍵能力。而且工程質量問題檢測，除了避免產生明顯的裂縫等隱患，而且一旦出現相應的隱患，同時進行彌補 。

3 結語

總體來說，工程施工管理的效果將直接關系到整個項目的安全性，因而需要不斷強化工程項目施工也是十分必要的，而且應當同步強化項目的經濟管理流程，特別是針對材料、設備以及施工環(huán)境等方面落實可行的管控方法，配合相應的測量手段，以最大程度保證工程項目的施工質量。

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