企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)問題

卞境

[提要] 隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，社會環(huán)境以及經(jīng)濟環(huán)境形勢都變得越來越復(fù)雜，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也越來越突出。對此，筆者從財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行闡述，了解目前財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題及其形成原因，最后提出解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理；問題

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概念、職能及作用

（一）財務(wù)風(fēng)險的概念。財務(wù)風(fēng)險其本質(zhì)上和風(fēng)險的含義大致是相同的，都指對于損失遭受的可能性。兩者不同的是風(fēng)險強調(diào)的是市場的參與者等，主要損失是因為沒有遵循市場的規(guī)律造成的。而財務(wù)風(fēng)險則指的是根據(jù)自身的經(jīng)營主體，其風(fēng)險主要是和自身的有關(guān)資產(chǎn)運動有關(guān)。財務(wù)風(fēng)險分為兩種：一種是狹義的，一種是廣義的。狹義的財務(wù)風(fēng)險主要指的是企業(yè)的負(fù)債比率帶來的風(fēng)險或者是利潤變化帶來的風(fēng)險。而廣義的財務(wù)風(fēng)險則指的是因為企業(yè)的外部環(huán)境或者市場變化帶來的損失?？偟膩碚f，財務(wù)風(fēng)險包含的范圍非常廣闊，主要就是指對于一切財物資產(chǎn)變動產(chǎn)生的損失叫做財務(wù)風(fēng)險。

（二）財務(wù)風(fēng)險管理的職能。一般提到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，許多人都會想到在財務(wù)風(fēng)險管理中的識別功能以及預(yù)測功能。其實在實際工作中，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理并不單一地體現(xiàn)在這兩個功能上，它還有許多的用處，并且它涉及到了整個企業(yè)的每個層面之中。風(fēng)險預(yù)測的職能主要是對于存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，并且了解風(fēng)險會帶來的影響。風(fēng)險決策職能則是在預(yù)測職能之后，制定出各種方案，然后將方案進(jìn)行對比選擇出最為合理的方案?？偟膩碚f，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的各個職能中，每個職能之間緊密聯(lián)系，發(fā)揮著不同的作用。

（三）財務(wù)風(fēng)險管理的作用。財務(wù)風(fēng)險管理特指對于財務(wù)中存在的風(fēng)險進(jìn)行一系列的管理，其主要目的就是為了將存在的風(fēng)險以及損失降到最低。因此，財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)來說有著非常重要的作用。

1、為企業(yè)構(gòu)建安全穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境。在一般的企業(yè)之中，大多數(shù)對于財務(wù)風(fēng)險不重視，對于風(fēng)險的防范意識也比較差。這對于企業(yè)會帶來一系列的財務(wù)危機，造成企業(yè)面臨破產(chǎn)。加強財務(wù)風(fēng)險管理可以有效地對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范，同時能夠建立有針對性的管理機制，這可以為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建安全穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，非常有利于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2、有利于企業(yè)全面防范風(fēng)險。在企業(yè)剛進(jìn)入市場時，會因為對于市場風(fēng)險的認(rèn)識不夠了解，不能準(zhǔn)確地把握到市場快速的變化，這使得財務(wù)面臨更大的風(fēng)險。例如許多企業(yè)為了經(jīng)濟效益，在市場的投入上大多選取一些具有較強盈利性的產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)在后期面臨財務(wù)風(fēng)險。加強財務(wù)風(fēng)險管理可以有效地解決這種情況的發(fā)生，因為在前期市場投入上會對相關(guān)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，因此會減少此種情況的發(fā)生，有利于企業(yè)全面的防范風(fēng)險。

3、有利于穩(wěn)定財務(wù)，加速資金周轉(zhuǎn)。資金的沉淀是企業(yè)中最為普遍的一種正?，F(xiàn)象，這是因為資金的使用表現(xiàn)在各種資產(chǎn)之上。但是一個高校運轉(zhuǎn)的企業(yè)，就必須減少資金沉淀的情況發(fā)生，必須要加快資金的運轉(zhuǎn)。加強財務(wù)風(fēng)險管理可以有效的防止在資金沉淀的過程中出現(xiàn)不良的財務(wù)風(fēng)險，這可以保證資金的安全性，同時能夠保證資金的不斷獲利。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的問題及其原因分析

（一）治理結(jié)構(gòu)不完善，內(nèi)部控制水平較低

1、經(jīng)營模式傳統(tǒng)，沒有明確的財務(wù)體系。通常來說，有些企業(yè)在日常經(jīng)營管理模式上還比較傳統(tǒng)，整體對于財務(wù)的管理水平還比較偏低，沒有比較明確的財務(wù)決策體系。在財務(wù)決策上，多數(shù)企業(yè)都是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行決策，非常缺乏現(xiàn)代化財務(wù)管理團(tuán)隊的配合，這就世界降低了財務(wù)活動決策的科學(xué)合理性，因此導(dǎo)致企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險，其中主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，在企業(yè)中，對于高層員工和普通員工的相關(guān)薪酬主要實行兩種標(biāo)準(zhǔn)。這種采取兩種標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)方式，很容易導(dǎo)致高層員工出現(xiàn)鋪張浪費，同時也使得基層的員工缺乏工作積極性。除此之外，在對于企業(yè)運營的成本控制和確認(rèn)上都沒有建立健全的審核體系。由于對于財務(wù)的收入和支出缺乏相關(guān)的預(yù)算以及審核，財務(wù)信息很容易出現(xiàn)虛假；其次，則是收益不規(guī)范的問題。對于收益上，有些企業(yè)將所有權(quán)人的私人生活和工作上的開支混為一談都由企業(yè)進(jìn)行支付，但是卻沒有納入到年終的公司收益上，這非常不符合我國法律的相關(guān)規(guī)定，也增加了企業(yè)日常經(jīng)營運行的財務(wù)風(fēng)險。

2、不注重內(nèi)部控制，財務(wù)監(jiān)督體系存在缺陷。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，其核心內(nèi)容就是建立健全的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，這樣企業(yè)中的股東和各個層面才能形成相互監(jiān)督相互制約的作用，從而才能保證決策的科學(xué)合理化。但是有一些規(guī)模較小的企業(yè)，往往不重視這一問題，企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)上存在許多的問題。這就導(dǎo)致企業(yè)監(jiān)管層面對于企業(yè)的相關(guān)財務(wù)收入支出缺乏約束的力度，這就使得財務(wù)監(jiān)管體系流于形式，從而促使企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的概率加大。

眾所周知，在企業(yè)中內(nèi)部控制的水平將會直接影響到整個企業(yè)的管理和經(jīng)營。因此，提高內(nèi)部控制水平是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵手段。但是在實際情況中，許多的企業(yè)內(nèi)部控制水平都比較低。由于內(nèi)部控制水平較低，企業(yè)的管理者將會直接的干預(yù)財務(wù)管理，非常影響決策，很容易造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；其次，因為監(jiān)督機制的缺失，管理層面很容易出現(xiàn)一些偏離道德的問題，加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（二）企業(yè)競爭力不足，融資的不確定性高

1、融資困難，資金鏈條脆弱。企業(yè)要想不斷地發(fā)展擴大規(guī)模，就必須進(jìn)行融資。融資是一直以來困擾我國實體經(jīng)濟發(fā)展的主要原因之一。企業(yè)融資困難的原因主要分為兩部分：一部分主要是因為企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不夠規(guī)范，企業(yè)沒有上市融資的機會；另一部分主要是我國的社會信用體系還沒有全部進(jìn)行建立，市場不能夠?qū)τ谄髽I(yè)以及個人的信用進(jìn)行全方面的了解。為了能夠減少風(fēng)險，一些銀行和機構(gòu)對于企業(yè)的借貸投放度偏低。如果企業(yè)在外部的融資上出現(xiàn)一系列的問題，就會在內(nèi)部選擇籌集資金，這會導(dǎo)致整個資金鏈條變得十分脆弱，很容易加劇財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

2、資金配置缺乏科學(xué)性，忽視企業(yè)發(fā)展。隨著我國政策的不斷完善，對于有關(guān)企業(yè)的扶持政策也相繼推出，無疑給企業(yè)的發(fā)展帶來了一個很好的機會。企業(yè)應(yīng)該充分了解到自身的優(yōu)勢，合理地使用政府相關(guān)政策進(jìn)行不斷發(fā)展。但是在實際情況中，許多企業(yè)為了能夠直接套取政策的紅利，大多數(shù)都是采取的短期行為，這種做法是直接的忽視了企業(yè)的發(fā)展，削弱了資金配置的科學(xué)合理性。

三、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的措施

（一）完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)內(nèi)控

1、創(chuàng)新經(jīng)營模式，明確財務(wù)體系。首先，企業(yè)應(yīng)該多借鑒國外的經(jīng)營管理模式，采取股東制度；其次，企業(yè)必須要明確財務(wù)體系，并在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的財務(wù)管理部門。對于企業(yè)的相關(guān)決策，應(yīng)該通過財務(wù)管理部門的審核，這樣才能提高決策的科學(xué)合理性。

2、注重內(nèi)部控制，完善財務(wù)監(jiān)督體系。完善的法人治理結(jié)構(gòu)是加強企業(yè)內(nèi)部控制的主要基礎(chǔ)，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。對于企業(yè)來說完善法人治理結(jié)構(gòu)首先應(yīng)該實現(xiàn)企業(yè)的所有權(quán)和企業(yè)經(jīng)營權(quán)的分開，使得企業(yè)有關(guān)決策更加科學(xué)公平，能夠有效地降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。完善的法人治理結(jié)構(gòu)是加強企業(yè)內(nèi)部控制的主要基礎(chǔ)，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

（二）強化財務(wù)活動整體管理，降低企業(yè)融資風(fēng)險

1、多樣化進(jìn)行融資。強化企業(yè)的整體財務(wù)活動管理，能夠有效地減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。因此，對于財務(wù)的一切管理活動，要爭取將企業(yè)的資金流向透明化。在完善企業(yè)的融資方面上，應(yīng)該從多渠道來進(jìn)行融資，不能單一的融資，這樣能夠降低成本要素的不足。在對于投資管理上，企業(yè)應(yīng)該綜合分析目前的市場發(fā)展形勢，充分地了解市場的需求，再對有關(guān)投資進(jìn)行決策。

2、注重企業(yè)發(fā)展，科學(xué)配置資金。針對目前國家頒布的相關(guān)政策，企業(yè)應(yīng)該抓住這個機會促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先企業(yè)要充分地認(rèn)識到自身存在的優(yōu)勢，并借助國家相關(guān)政策來進(jìn)行不斷發(fā)展。這樣不僅能夠有助于企業(yè)發(fā)展，還能夠合理地配置資金，將相關(guān)資金應(yīng)用到實處，發(fā)揮出最大的作用。

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