淺談商業(yè)財(cái)務(wù)管理

田清泉

【摘要】財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，完善財(cái)務(wù)管理，能夠提高運(yùn)營效率，優(yōu)化資源配置，減少成本支出，減低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)核心競爭力。如今國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)的發(fā)展十分迅猛，同時(shí)，市場競爭也愈加激烈。商場要想在激烈的商業(yè)競爭中穩(wěn)固發(fā)展，做好財(cái)務(wù)管理就更加必要。本文主要闡述商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，并對做好財(cái)務(wù)管理的意義與方法做了一系列探討。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；商業(yè)；方法對策

根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的數(shù)據(jù)，2016年上半年全國重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額同比下滑2.8%。主要是因?yàn)殡娚痰难该桶l(fā)展、海外購物和代購渠道帶來的商品多樣化，使得消費(fèi)者的選擇不斷增多，消費(fèi)需求進(jìn)一步多元化。這些因素對商業(yè)百貨的發(fā)展造成較大沖擊，行業(yè)競爭也不斷加劇。面對愈加嚴(yán)峻的行業(yè)環(huán)境，商場如何通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能的核心作用，有效監(jiān)督、控制商場運(yùn)營，提升自身競爭優(yōu)勢，已成為值得探討的問題。

一、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

一般來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容通常包括四個(gè)方面：對資產(chǎn)的購置、資本的融通、經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。通俗說，財(cái)務(wù)管理即通過一定的財(cái)務(wù)方法，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、記錄、計(jì)量、控制、分析的過程。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也會(huì)不斷完善。商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的涉及面較廣，綜合性高，尤其在對收入、費(fèi)用的核算與管理方面，具有其自身的特殊性。

1.收入、利潤管理

主要包括預(yù)算收入與利潤的編制、監(jiān)督與考核、日常收入核算、納稅管理等。商場與供應(yīng)商的合作主要有聯(lián)營方式與租賃方式。不同的合作方式下，收入確認(rèn)方式不同，核算也具有自身的特殊性。一般在聯(lián)營方式下，商場作為經(jīng)營主體提供場地與管理，供應(yīng)商實(shí)際銷售收入為商場聯(lián)營收入，同時(shí)按合同規(guī)定的扣率以抽成方式提取毛利額，剩余部分需作為經(jīng)營成本結(jié)算給品牌供應(yīng)商；租賃方式下，商場將經(jīng)營場地租賃給供應(yīng)商，雙方按合同約定的租賃條款，按月或年結(jié)算租金，收取的租金即商場的收入，同時(shí)收取一定的物業(yè)管理費(fèi)。毛利分成形式方面，二者均有固定保底分成、全浮動(dòng)扣率、保底加扣率三種模式。商場應(yīng)進(jìn)行收入、利潤、風(fēng)險(xiǎn)等方面的分析，確認(rèn)利益最大化的合作方式。

2.成本費(fèi)用管理

主要包括成本費(fèi)用預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)控、分析與考核、成本費(fèi)用日常核算與管理等。商業(yè)綜合體，大型商場的運(yùn)營耗用大量水電費(fèi)、商場修護(hù)、保安保潔人工成本等剛性支出，需通過預(yù)算或核算監(jiān)控成本費(fèi)用支出，并將成本費(fèi)用列入預(yù)算考核指標(biāo)，才能及時(shí)采取措施控制各種物資消耗和費(fèi)用開支，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約， 改善經(jīng)營管理， 不斷提高盈利水平。

3.其他財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

與一般非商業(yè)企業(yè)相同，商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也包括但不限于籌集資金管理、各類資產(chǎn)管理、投資管理等。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義

1.發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，降低運(yùn)營成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置

財(cái)務(wù)管理能以價(jià)值形式對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行綜合反映。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理， 能夠通過財(cái)務(wù)信息，對企業(yè)運(yùn)營過程中的采購、銷售、物業(yè)、人工等環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、反饋與分析，從而合理控制生產(chǎn)經(jīng)營中的損失和浪費(fèi)，降低各部門的資金耗費(fèi)。通過財(cái)務(wù)管理，讓企業(yè)合理運(yùn)用資金，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營的最優(yōu)效果。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息能反饋企業(yè)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，利于不斷提高經(jīng)營管理水平。最后，降低運(yùn)營過程中各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，能讓企業(yè)把更多的資金用來進(jìn)行投資， 實(shí)現(xiàn)資本的有效增值，優(yōu)化企業(yè)資源配置，達(dá)到資源效益最大化。

2.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理， 降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能實(shí)時(shí)監(jiān)控資金運(yùn)用過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資和決策環(huán)節(jié)出現(xiàn)的錯(cuò)誤，有利于保障資金安全，提高資金周轉(zhuǎn)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)應(yīng)收賬款可能出現(xiàn)壞賬的情況，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，降低企業(yè)應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并阻止不合法、不合理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)， 降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3.為企業(yè)經(jīng)營提供科學(xué)性與可行性的分析、決策依據(jù)

企業(yè)的經(jīng)營決策， 關(guān)系到企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展。正確的經(jīng)營決策，能夠引導(dǎo)企業(yè)往好的方向發(fā)展，從而取得較好的經(jīng)濟(jì)效益；錯(cuò)誤的決策，很有可能對企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至讓企業(yè)走向衰落、失敗。企業(yè)重大的經(jīng)營決策一定程度上與企業(yè)的資金、成本費(fèi)用、利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo)息息相關(guān)。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，能實(shí)時(shí)對企業(yè)經(jīng)營決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持與分析，從而保障企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性與可行性。

三、做好財(cái)務(wù)管理的建議與措施

隨著商業(yè)市場競爭的不斷加劇，行業(yè)形勢愈加嚴(yán)峻，加強(qiáng)商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)定自身生存和發(fā)展。然而目前商業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在制度體系不完善、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作缺乏規(guī)范性、財(cái)務(wù)信息質(zhì)量較低等問題。筆者認(rèn)為，可以通過以下措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。

1.提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)管理者應(yīng)提高對財(cái)務(wù)管理工作的重視，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的職權(quán)范圍，加大力度完善財(cái)務(wù)管理制度。首先應(yīng)建立成本管理制度，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營成本，及時(shí)扼制不合理的支出；其次，應(yīng)建立起流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格要求資產(chǎn)盤點(diǎn)環(huán)節(jié)，保障企業(yè)資產(chǎn)安全；此外還應(yīng)建立財(cái)務(wù)收支管理、對外投資、內(nèi)部結(jié)算及各類獎(jiǎng)懲制度，明確人員權(quán)責(zé)分工。完善財(cái)務(wù)管理體系，才能將所掌握的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息，從降低成本費(fèi)用、增加利潤的目標(biāo)出發(fā)，對各項(xiàng)決策進(jìn)行分析評價(jià)， 在企業(yè)的經(jīng)營決策中充分發(fā)揮作用；最后還應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范體系，增強(qiáng)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)的投資活動(dòng)會(huì)伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對作出的投資決策進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治?，確保自身資金的安全性。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理，保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)性

對于商業(yè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)核算具有一定特殊性，因此完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還應(yīng)規(guī)范財(cái)務(wù)核算管理工作。企業(yè)管理者應(yīng)制定并實(shí)施相關(guān)規(guī)章制度，以此規(guī)范基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)工作人員按照國家制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則處理各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；在對銷售收入與成本核算時(shí)，應(yīng)顧及收入與成本相匹配原則，才能較為準(zhǔn)確地體現(xiàn)成本與毛利的數(shù)據(jù)；同時(shí)建立內(nèi)審制度，對基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的過程加大監(jiān)管力度，在一定程度上有效遏制做假賬的行為，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與可靠性，從而能為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)提供科學(xué)性與可行性的分析、決策依據(jù)。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)控成本費(fèi)用支出

加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，較大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控職能。首先，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，科學(xué)規(guī)范地進(jìn)行預(yù)算編制工作。編制預(yù)算時(shí)，既要考慮銷售收入、毛利額與資金流的合理增長；還應(yīng)科學(xué)分配資金，強(qiáng)化成本控制，在保證不影響正常經(jīng)營的同時(shí)，最大限度降低成本費(fèi)用，不斷挖掘潛力增加效益；其次，目標(biāo)的實(shí)施過程需要預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)預(yù)算目標(biāo)引導(dǎo)各部門的日常運(yùn)營，按月編制預(yù)算報(bào)表，記錄詳細(xì)的執(zhí)行情況，全程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行；最后，建立預(yù)算考核制度。應(yīng)對承擔(dān)企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效考評；定時(shí)召開預(yù)算工作會(huì)議，對于收入預(yù)算完成情況良好的部門與員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，對未達(dá)成收入預(yù)算目標(biāo)的情況進(jìn)行分析，及時(shí)改進(jìn)，并做相應(yīng)處罰。同時(shí)要求各個(gè)部門嚴(yán)格控制成本支出，對成本費(fèi)用超預(yù)算的部門進(jìn)行警示并分析原因，從而保證預(yù)算目標(biāo)有效落實(shí)。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)的力度

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)也不能忽視。企業(yè)需要定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，全面提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，使其樹立科學(xué)的管理意識(shí)；同時(shí)對財(cái)務(wù)人員也要不斷進(jìn)行培養(yǎng)，提高其整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)組織開展財(cái)務(wù)工作奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

若想提升企業(yè)的核心競爭力，一定要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，它不僅是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的有效手段之一。因此商業(yè)企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的涵義，深刻了解其對企業(yè)管理的重大意義，并不斷探索加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的方法，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

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