淺析建設工程項目現(xiàn)場施工管理對土建造價的影響

陳伏

摘要：土建造價主要有技術性、政策性以及經(jīng)濟性等主要特點，同時受到很多因素的影響，比如工程設計、現(xiàn)場施工管理、相關經(jīng)濟法律以及項目管理等，在這些影響因素中，現(xiàn)場施工管理會嚴重影響到土建造價，因為它不僅確保著工程建設質量，而且減少了成本投入以及縮短工期。本文主要分析探討了建筑工程現(xiàn)場施工管理給工程土建造價造成的影響，同時提出一些思考和建議，僅供大家參考。

關鍵詞：建設工程項目；現(xiàn)場施工管理；土建造價

在建設工程進行施工期間，現(xiàn)場施工管理工作是一項至關重要的工作，它可以給工程建設質量和施工進度帶來一定的保障，因為工程施工單位以及建設單位進行的現(xiàn)場施工管理都會嚴重影響到工程工期進度。那么在實際的現(xiàn)場施工管理時，當相關工作人員自身業(yè)務素質比較低時，就會嚴重影響到現(xiàn)場簽證以及變更，再者影響到土建造價。因此，目前最重要的就是必須提升工程現(xiàn)場施工管理效率。

1、現(xiàn)場施工管理工作給土建造價造成的影響

1.1對隱蔽工程進行驗收

項目驗收管理質量會對土建造價合理性造成直接的影響，通常人們很容易忽視隱蔽工程建設質量的驗收，其屬于建設單位直接負責的一個工程環(huán)節(jié)，因此應該嚴格管理隱蔽工程質量的驗收[1]。提高管理效率的一個有效方法就是有效協(xié)調隱藏工序，必須做好工序具體簽字資料，驗收工序隱蔽時，工程建設單位以及施工單位一定要同時到場，通過雙方共同驗收，然后確定其是隱蔽工程，從而有效保障工程建設質量，同時確保了土建造價所具有的準確性。

1.2對施工圖紙設計進行管理

現(xiàn)場施工管理既要管理施工現(xiàn)場，同時還要管理設計圖紙[2]。實際施工前，所有建設工程均必須有具體建設方案，同時建設單位應該對施工現(xiàn)場進行調查，給工程竣工結算打下基礎，如果忽視施工設計方案以及資料搜集工作，就會使得現(xiàn)場情況準確性降低，沒有設計目標，從而顯著增加建設單位所花費的建設成本，導致出現(xiàn)資金流失現(xiàn)象，同時提高了項目現(xiàn)場施工困難程度。

1.3對工程資料進行管理

有效資料收集屬于工程開展的一個重要前提，同時也是減少土建造價的一個主要條件。如項目土方工程，當實際地形比較復雜，具體標準高度存在差異性的時候，應該詳細測量記錄具體挖填工作量，對土方結算進行清理并沒有足夠的審核力以及說服力，相關建設單位應該在施工前對具體現(xiàn)場資料進行整理，提供完整現(xiàn)狀圖，以此來提高工程造價控制準確性以及合理性，防止出現(xiàn)高估冒算問題。

1.4進行預結算管理

按照土建造價具體計價特性，應該在開展管理工作的時候，全面提高土建造價管理力度，目前普遍使用的方法是在工程結束后進行集中審計，因為沒有清楚了解定額以及補充定額，使得初審過程中基層土建造價和工程施工方結算內容有很大的出入，從而無法獲得施工方的理解。同時很多建設單位采用的是變更工程設計這種方法：使工程建設內容更多、提升建設標準以及擴大建設規(guī)模，以此；來增加投資金額。很多因素使得造價人員缺乏工作積極性，對報審結算質量造成了影響。

1.5對現(xiàn)場變更簽證進行管理

因為施工項目經(jīng)常發(fā)生變化，使得工程施工計劃也存在變動性。通常情況下，很難避免工程施工設計以及施工材料供應等發(fā)生的變化，現(xiàn)場施工管理工作的主要管理對象就是那些變動比較大的項目，因為現(xiàn)場施工存在多變性，同時也比較復雜，實際施工前不可以把全部問題均放到計劃里面，從而使得施工計劃在項目施工中經(jīng)常需要變更，致使現(xiàn)場施工管理工作中現(xiàn)場簽證具有非常大的隨意性，最后使得項目結算比工程原有投資計劃大很多，因此不可以只重視土建造價工作人員在不同階段的配合，同時也應該確?，F(xiàn)場管理程序具有足夠的規(guī)范性，讓工程管理人員開展變更簽證工作的時候有據(jù)可循，應該在項目設計過程中建立變更簽證管理具體機制，情況允許的條件下能夠采取先算賬后變更手段。

2、對土建造價具體現(xiàn)場施工管理方式進行控制

2.1嚴格監(jiān)督索賠管理

工程建設過程中，索賠管理具有的合理性可以給土建造價帶來一定的保障，為了有效維護自身所擁有的合法權益，工程施工單位應該對施工合同里面的相關規(guī)定進行充分的了解，同時在合適時機開展索賠工作。對于因為工程變更引發(fā)的索賠以及因為工程延誤引發(fā)的索賠，施工單位均應該在現(xiàn)場施工管理工作中有效收集各項資料，同時對索賠程序進行研究。

2.2部門之間進行有效的協(xié)調溝通

對于施工項目，其不僅涉及到建設單位以及施工單位，同時還涉及到和工程有一定關系的別的部門以及和組織，想要避免由于部門以及組織沒有進行有效溝通而引發(fā)的各種問題，就應該營造一個彼此能夠進行有效溝通的環(huán)境。比如，建設路橋工程的時候，參與建設的主要部門有：居委會、民政局以及土地局和當?shù)厮块T、當?shù)芈氛块T等相關管理部門，所以施工單位應該主動和以上管理部門進行協(xié)調溝通，同時獲得上述管理部門的有效配合，從而確保工程進度，避免不必發(fā)生的損失。

2.3編制合理的施工計劃

為了合理控制整個工程的施工以及土建造價，就應該制定比較科學有效的施工措施。工程施工方案會對工程施工進度以及施工質量產(chǎn)生直接的影響，合理的施工計劃可以對由于規(guī)模、結構、建設工期、實際施工條件以及施工環(huán)境等引發(fā)的土建造價失誤進行控制。想要確保工程工期，就應該討論工程滯后施工部分，采取補充施工設備以及人員、分割施工任務等手段來加快施工速度，提高施工方案所具有的科學合理性，同時不斷優(yōu)化施工方案，這樣才可以獲得更加完善的具體施工方案。

結束語：

在我國社會和經(jīng)濟迅猛發(fā)展的條件下，工程建設行業(yè)也得到了進一步的發(fā)展，工程建設數(shù)量正在不斷增多，實際施工中產(chǎn)生的問題也越來越多，因為工程施工周期一般比較長，并且施工現(xiàn)場環(huán)境非常復雜，會對土建造價產(chǎn)生一定的影響，只有通過高效的現(xiàn)場施工管理手段才可以對土建造價進行合理控制，所以，提高現(xiàn)場施工管理效率屬于一項非常復雜的任務。

參考文獻：

[1]蘇仕忠.對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的探究[J].廣東建材，2013，29（3）：91-92.

[2]冉守霞.淺析土建工程造價控制管理措施[J].中國外資（上半月），2011，（10）：57，59.