電力企業(yè)人力資源管理存在的問題及改進措施

董菲菲

摘要：人力資源管理是一個企業(yè)對其人員的流動的管理，如何準(zhǔn)確的用人是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)。電力企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)中是一個國有企業(yè)，隨著時代的發(fā)展和企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，電力企業(yè)的人力資源的管理方面也需要做出相應(yīng)的調(diào)整。在經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，合理的根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要引進相應(yīng)的人才是電力企業(yè)的一大重點。電力企業(yè)需要順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，科學(xué)合理的提升人力資源管理水平。本文分析了電力企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問題，并對改善這些問題提出了一些小建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；問題；措施

在新的改革發(fā)展中，電力企業(yè)要想在發(fā)展中取得有利的地位，需要提前進行規(guī)劃，破除舊的觀念模式，不斷激發(fā)企業(yè)的活力。在企業(yè)發(fā)展中，人屬于最為關(guān)鍵的要素，只有充分發(fā)揮人的作用，才能夠使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)需要深入地分析企業(yè)人力資源相關(guān)的特點，聯(lián)系企業(yè)具體的發(fā)展?fàn)顩r，制定出有效的人力資源管理體系，使電力企業(yè)能夠又快又好的發(fā)展。

1 電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.1 人才的匱乏

這里的人才包括專業(yè)人才與人力資源管理方面的人才。首先是專業(yè)人才的匱乏。眾所周知，電力企業(yè)屬于資金和技術(shù)密集型企業(yè)，大量的先進技術(shù)及重型設(shè)備投入其中，對于這些設(shè)備的操作、運行及維護等都需要高端的專業(yè)人才來執(zhí)行，這也是電力企業(yè)穩(wěn)定及高效生產(chǎn)的保證，而目前，一些電力企業(yè)專業(yè)人員專業(yè)知識薄弱，對設(shè)備和技術(shù)的掌握程度低，自學(xué)能力和自我要求低，綜合素質(zhì)整體不高，高技術(shù)性人才的缺乏嚴(yán)重的制約了電力企業(yè)的發(fā)展。專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)的核心，是能為企業(yè)直接創(chuàng)造效益的中堅力量，企業(yè)要發(fā)展就必須建立合理的人力資源管理制度不斷吸納和發(fā)展優(yōu)秀的技術(shù)人才。其次人力資源管理方面的人才匱乏。很多管理人員管理觀念陳舊，現(xiàn)代企業(yè)管理的知識缺乏，又不與時俱進，缺少系統(tǒng)的企業(yè)管理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。而且人才招聘渠道單一，很多管理人員是非管理專業(yè)，并沒有真正吸納社會上的管理上的精英，很多企業(yè)職工子女優(yōu)先進入電力企業(yè)，把更優(yōu)秀的管理人才拒之門外。使得整體的管理人才素質(zhì)不高。從而影響到整個電力企業(yè)的管理和發(fā)展。

1.2 員工獎罰機制不明確

為了能夠激勵電力企業(yè)的員工努力工作，擔(dān)起自己該負的責(zé)任，電力企業(yè)一般都會實行員工的獎罰機制。如果能夠很好地制定員工獎罰機制并且嚴(yán)格按照該機制對員工進行嘉獎和懲罰，那么就會大大提高員工的積極性?？墒沁@種獎罰機制往往含糊不清，獎罰的規(guī)定還不夠合理，對員工的獎勵太無力，對該做的處理也沒有進行及時的動作，現(xiàn)行的工資制度又將養(yǎng)老、醫(yī)療等保險的費用與工資總額相關(guān)聯(lián)，難以形成創(chuàng)新競爭的良好氛圍。有可能導(dǎo)致員工失去工作的積極性，雖然收入有所提高，但是卻未達到預(yù)想的效果。

1.3 尚未形成良好的電力企業(yè)文化

只有一個企業(yè)形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，才可以給員工帶來企業(yè)歸屬感，增強企業(yè)的凝聚力?，F(xiàn)今，許多電力企業(yè)在社里了也設(shè)了專門的文化建設(shè)崗位或指定專門人員負責(zé)，但現(xiàn)今電力企業(yè)的文化建設(shè)都局限于統(tǒng)一企業(yè)的內(nèi)外標(biāo)識，組織集體活動范圍，許多集體活動都帶有行政命令，而沒有真正調(diào)動起人員的興趣，沒有激發(fā)員工的參與欲望，如何讓企業(yè)員工真正地參與到文化建設(shè)中來，形成良好的企業(yè)文化，是企業(yè)需要考慮的問題。

2 電力企業(yè)人力資源管理改進方法與措施

2.1 優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)

加大人才的培養(yǎng)和吸收力度，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造積極的條件及優(yōu)惠政策。根據(jù)人才隊伍實際情況，組織員工進行工作規(guī)劃及職業(yè)發(fā)展的設(shè)計，有計劃、有針對性地加強員工個人崗位能力建設(shè)。對企業(yè)員工不定期的進行能力培訓(xùn)。企業(yè)只有不斷地加強對員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，才能真正的適應(yīng)企業(yè)和社會的發(fā)展要求。培訓(xùn)不能流于形式，應(yīng)付差事，很多的培訓(xùn)并沒有讓員工素質(zhì)得到提高。作為電力企業(yè)，增加每次培訓(xùn)的含金量，尤其要重視其培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，尤其是鼓勵生產(chǎn)一線的專業(yè)技術(shù)人員在加強專業(yè)技術(shù)水平的同時，努力提高技能操作水平。增強企業(yè)競爭力，為用戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)，特別要加強高層次管理人才、復(fù)合型人才、高新技術(shù)人才的培養(yǎng)和后備人才的儲備，對于懂生產(chǎn)、會經(jīng)營、通管理的復(fù)合型人才要重用，減少人才的流失。

2.2 要明確員工獎罰制度

明確員工的獎罰制度，有助于提高員工工作的積極性，開發(fā)更多的個人的工作能力。在電力企業(yè)要有針對性，對于不同類型員工使用不同的獎罰制度。對于工作中出現(xiàn)失誤的員工，我們在對他進行嚴(yán)格懲罰的同時還要注意對其錯誤原因的總結(jié)，并且針對出現(xiàn)的錯誤對其進行培訓(xùn)和鼓勵，使其在以后的工作中注意避免這類的問題的重復(fù)發(fā)生；對于日常很努力負責(zé)工作的工作人員，電力企業(yè)要注重對于他們的獎勵，獎勵一定要切合員工實際需要，肯定他們的努力，鼓勵他們更加堅守在自己的崗位上；對優(yōu)秀人才，企業(yè)要更加注重對他們的培養(yǎng)，使他們有機會去開發(fā)自己更多的才能為電力企業(yè)做貢獻。

2.3 建立完善的績效考評體系

現(xiàn)今，電力企業(yè)進行薪資分配，通常是按績效分配、按勞分配以及按照資本分配等多種分配方式結(jié)合。電力企業(yè)需要結(jié)合實際的崗位數(shù)據(jù)庫，按照企業(yè)員工的績效，聯(lián)系員工所承擔(dān)的工作任務(wù)，制定合理的有效的薪酬體系，提高績效考核在工資所占有的比例，拉開適當(dāng)?shù)氖杖氩罹?，使收入能夠客觀真實反映人員的效益情況，體現(xiàn)按勞分配的原則，在企業(yè)內(nèi)部形成積極向上的氛圍，有效推動企業(yè)的發(fā)展。在一方面，不斷完善企業(yè)的績效考評體系，可以獲得企業(yè)員工的認同，真實反映出企業(yè)員工的工作績效，具有較高的公平性和公正性。

總之，隨著市場競爭力的不斷加劇，基層電力企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就需要加大對人力資源的管理力度，不僅要全面了解當(dāng)前管理工作中存在的問題，而且還要積極采取措施高效解決。只有這樣，才能為企業(yè)發(fā)展增加籌碼、掃清障礙，才能推動基層電力企業(yè)順利、健康發(fā)展。

參考文獻：

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