安全文化的培養(yǎng)與自主管理實(shí)踐探索

李士杰

摘 要：近年來(lái)，隨著生產(chǎn)速度的提升，施工安全往往容易被人忽視。即使我們對(duì)于遏制重特大等惡性事故的發(fā)生有一定成效，但日常生產(chǎn)施工中一些小的事件還時(shí)有發(fā)生。其中一個(gè)十分重要的因素，就是沒(méi)有抓住安全管理的本質(zhì)和中心環(huán)節(jié)。這就凸顯了安全文化培養(yǎng)和自主管理實(shí)踐探索的重要性。本文首先介紹了安全管理的重要性，然后針對(duì)安全管理的特點(diǎn)，對(duì)安全文化的培養(yǎng)與自主管理實(shí)踐進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：安全管理；安全文化；自主管理；培訓(xùn)

安全文化的培養(yǎng)和自主管理對(duì)于安全生產(chǎn)有著重要的意義。提倡和追求自主管理不僅是安全管理的本質(zhì)要求，也是安全文化建設(shè)所要探討研究的重要課題。所以，我們必須以最終實(shí)現(xiàn)自主管理為目的，來(lái)推進(jìn)鉆探行業(yè)的安全文化建設(shè)。就安全文化與自主管理這個(gè)課題，我談以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)，供大家共同探討。

1 管理對(duì)于安全文化建設(shè)的重要性

鉆井施工作業(yè)的特點(diǎn)就是點(diǎn)多面廣，施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)潛在不安全隱患的環(huán)節(jié)比較多。靠少數(shù)人來(lái)管理絕大多數(shù)人的行為，顯然管不過(guò)來(lái)。必然會(huì)存在空擋和管理盲點(diǎn)。從企業(yè)追求最大效益的經(jīng)營(yíng)管理的基本出發(fā)點(diǎn)來(lái)講，也不可能無(wú)限度地設(shè)管理人員。所以，提倡和追求自主管理不僅是安全管理的本質(zhì)要求，也是安全文化建設(shè)所要探討研究的重要課題。也就是我們經(jīng)常提倡的“人人都是安全員”、“安全生產(chǎn)我的責(zé)任”、“自主保安”等安全工作理念。目的是通過(guò)我們不懈的努力，形成一個(gè)個(gè)自主管理、自我完善、自主創(chuàng)新的管理主體和個(gè)體，打造一種全員參與、各負(fù)其責(zé)、相互借鑒、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制。我認(rèn)為，只有通過(guò)安全文化的系統(tǒng)推進(jìn)，不斷增強(qiáng)職工全員的自主管理意識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人自主管理，才能保證安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

2 實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè)的方法

2.1 注重安全文化

安全文化是安全工作的靈魂，是一種科學(xué)的安全管理認(rèn)識(shí)觀和工作的方法論，是企業(yè)全體員工形成的一種共識(shí)，是增強(qiáng)安全管理功能的一種無(wú)形資產(chǎn)。它涵蓋企業(yè)安全理念、安全價(jià)值觀、安全教育培訓(xùn)、安全意識(shí)、安全行為、安全管理機(jī)制諸方面。安全文化一旦形成，將產(chǎn)生一種無(wú)形的力量。它會(huì)潛移默化地影響人們的言談舉止，規(guī)范人們的基本思維模式和行為模式，自覺(jué)養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，成為無(wú)形的監(jiān)督、約束和調(diào)整各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工安全行為的一種規(guī)范。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，決定著安全工作的行為，也就是用文化的力量管理安全。

我們鉆井施工的現(xiàn)實(shí)狀況就是點(diǎn)多、面廣，安全管理只能做到把系統(tǒng)管好，把重點(diǎn)盯住，不可能做到人盯人防守。即就是人盯人也未必能夠杜絕事故。安全生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安，惟有通過(guò)安全文化的教育、宣傳、啟迪和滲透，使職工達(dá)到自覺(jué)、自主、自我管理，才能從根本上杜絕事故。一句話：安全文化是基礎(chǔ)，自主管理是保障。

2.2 確保重要施工階段安全生產(chǎn)

拆搬安作業(yè)是安全工作中的重中之重，風(fēng)險(xiǎn)大，危險(xiǎn)系數(shù)高，生產(chǎn)運(yùn)行部門在工作中主動(dòng)將安全文化融入各項(xiàng)工作中，將六個(gè)評(píng)估，納入管理過(guò)程。采用定期評(píng)估和及時(shí)評(píng)估方式，針對(duì)每口井作業(yè)環(huán)境開(kāi)展六個(gè)評(píng)估，及時(shí)識(shí)別搬遷前存在的風(fēng)險(xiǎn)，組織運(yùn)輸方、基層鉆井隊(duì)、鉆前、安全等部門制定防控措施，在搬遷過(guò)程中進(jìn)行把控，通過(guò)流程固化，行程體系文件，每次搬遷嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，逐漸培育成安全文化，做好基礎(chǔ)工作。如近年來(lái)鉆井隊(duì)跨省長(zhǎng)途調(diào)遷中鉆具和其它設(shè)備混裝、運(yùn)輸相關(guān)方長(zhǎng)途調(diào)遷中作業(yè)環(huán)境的保護(hù)及到井場(chǎng)后設(shè)備的裝卸；縣市區(qū)人口密集地區(qū)井場(chǎng)周邊環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；惡劣天氣、地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)地區(qū)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、雨季施工季節(jié)等進(jìn)行了評(píng)估，針對(duì)評(píng)估結(jié)果，集思廣議，提前制定有效的管控措施，在生產(chǎn)組織過(guò)程中嚴(yán)格督導(dǎo)落實(shí)，保證近年來(lái)各特殊環(huán)節(jié)、特殊地區(qū)的施工安全。

2.3 加強(qiáng)行為養(yǎng)成訓(xùn)練

管理深處是文化，素質(zhì)高處為自律。所以，安全工作要搞好，安全文化是基礎(chǔ)，而我們建設(shè)和推進(jìn)安全文化就是為了實(shí)現(xiàn)自主管理。自主管理是安全管理的高境界。要達(dá)到這個(gè)境界，就必須加強(qiáng)行為養(yǎng)成的訓(xùn)練。安全行為只有成為習(xí)慣，才能發(fā)揮持續(xù)可靠的功效。安全行為習(xí)慣，絕非一朝一夕之功，是長(zhǎng)期養(yǎng)成的結(jié)果，這是實(shí)現(xiàn)自主管理的前提。也就是說(shuō)，必須下大功夫，長(zhǎng)期抓，抓長(zhǎng)期，反復(fù)抓，抓反復(fù)，久而久之，才能成為一種自覺(jué)的行為習(xí)慣。

3 提高員工自主管理的方法

如何提高職工的自主管理意識(shí)和能力是我們需要下大功夫、花大力氣解決的問(wèn)題。

3.1 加強(qiáng)安全理念的宣貫

安全理念是安全的行為準(zhǔn)則。安全理念深入人心，才能筑牢自主管理的思想防線。

3.2 進(jìn)行行為養(yǎng)成的基本訓(xùn)練

要通過(guò)多種形式的教育培訓(xùn)，使每一個(gè)職工知道在自己的崗位上如何正確做事。將正確的行為逐步培養(yǎng)成為習(xí)慣。進(jìn)而將這種習(xí)慣營(yíng)造為一種濃厚的風(fēng)氣。

3.3 注重員工培訓(xùn)

培訓(xùn)教育是提升員工能力的最直接、最有效的途徑之一。而培訓(xùn)的“準(zhǔn)備-實(shí)施-評(píng)估”階段工作是確保員工能力提升的主要環(huán)節(jié)。培訓(xùn)實(shí)施階段要根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容選擇不同的培訓(xùn)方法，應(yīng)用好輪流方式發(fā)言、主導(dǎo)討論、提問(wèn)等培訓(xùn)技巧。培訓(xùn)時(shí)，首先要了解受訓(xùn)者說(shuō)什么和為什么這樣說(shuō)，繼而了解受訓(xùn)者想要的東西，進(jìn)而達(dá)到理想的培訓(xùn)效果。

4 結(jié)論

總之，安全文化的養(yǎng)成不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)，自主管理在不斷積累中前行，只有安全文化深入人心，自主管理形成風(fēng)氣，自我約束成為習(xí)慣，從上到下真正確立了“安全第一”、“遵規(guī)守紀(jì)”的理念，工作中按照“安全第一，效益第二”的理念去做，真正使文化落地，使文化入家入戶，入腦入心，我們的安全生產(chǎn)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)治久安。