淺談如何提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

陳劍平

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展并不斷完善，企業(yè)在面臨著巨大競爭的同時也面臨著許多發(fā)展機會，要想在激烈的市場競爭中，提高市場競爭力，利于不敗之地，企業(yè)就必須要提高自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，為自身的后續(xù)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。本文通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升策略進(jìn)行分析，以期更好的滿足企業(yè)的持續(xù)發(fā)展要求。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)；發(fā)展水平；提升策略

當(dāng)前，在新的發(fā)展形勢下，傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)不能夠滿足市場經(jīng)濟(jì)的需求，企業(yè)需要改革，需要創(chuàng)新，只有這樣才能夠提升其自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，更好的適應(yīng)時代的發(fā)展。但由于各種因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中還存在諸多問題，由此對企業(yè)持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。要想做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，就必須解決這些問題。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題

1、管理理念落后

管理理念對一個企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用，它決定著一個企業(yè)是否能夠持續(xù)、有效的運轉(zhuǎn)。由于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式還停留在管理者的印象當(dāng)中，所以還沒有意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，忽視了對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)競爭力的加大，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念已經(jīng)不足以支撐企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展趕不上時代發(fā)展的潮流。

2、管理制度與管理體系不完善

由于企業(yè)在發(fā)展的過程中，缺少了與市場的有效結(jié)合，不能適應(yīng)市場的發(fā)展需求，導(dǎo)致企業(yè)不能正常的運轉(zhuǎn)，影響了企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)[1]。另外，由于企業(yè)缺乏必要的內(nèi)部管理體制，管理制度不完善，仍然使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，在政策執(zhí)行的過程中過于形式化，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展。

3、缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員

高素質(zhì)的專業(yè)人才對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用，但是部分企業(yè)忽視了對專業(yè)人才的培養(yǎng)，重視力度不夠，在人才引進(jìn)方面資金投入不足，導(dǎo)致專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏[2]。另外，企業(yè)對人才的獎勵機制不夠完善，影響了經(jīng)濟(jì)管理人員的工作積極性和主動性，進(jìn)而影響了企業(yè)的整體工作效率，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是不利的，部分員工漫不經(jīng)心的工作態(tài)度，也阻礙了公司的正常運轉(zhuǎn)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提升策略

1、制定科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終目的就是獲取利潤，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)時，一定要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，在遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的前提下，制定適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)[3]。只有確定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，并保證目標(biāo)制定的科學(xué)性與合理性，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的員工形成激勵，從而向著目標(biāo)不斷努力，并在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的過程中促進(jìn)企業(yè)與員工的統(tǒng)一，為企業(yè)發(fā)展保留核心競爭力，推動其長遠(yuǎn)進(jìn)步。

2、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)人力資源管理部門要對企業(yè)員工進(jìn)行合理的配置，根據(jù)企業(yè)員工自身的特點調(diào)配工作，充分發(fā)揮每個員工的特長，組織企業(yè)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，從而提高整體企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)水平，另外，還要建立健全相關(guān)的法律法規(guī)制度，加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)察力度，幫助企業(yè)更好的開展經(jīng)營活動，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、合理、規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營，推動新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的順利進(jìn)行。

3、全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)

新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展離不開高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人員，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化過程中，一定要重視提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)，培養(yǎng)一批適合公司發(fā)展的高素質(zhì)、高技能、多經(jīng)驗的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員，推動新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。另外，要制定一套規(guī)范合理的考核機制，利用有效的方式提高員工的工作積極性，讓員工更加注重對自身能力的提高，形成一股強大的凝聚力和向心力，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而不斷努力。

4、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織機構(gòu)

在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的同時，還要重視對企業(yè)組織機構(gòu)的管理，管理者是促進(jìn)新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的主要推動力，要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者全方面的熟悉促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的法律法規(guī)和相關(guān)政策要求，另外，企業(yè)管理部門要加大對企業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，促使員工全面了解社會主義市場發(fā)展的新情況、新要求，制定全面有效適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。

5、持續(xù)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式持續(xù)有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，持續(xù)的對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，在實際的工作過程當(dāng)中不斷對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行及時有效的調(diào)整，保障新時期下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的時代性、創(chuàng)新性和先進(jìn)性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)的發(fā)展[4]。在未來的發(fā)展過程中，當(dāng)前的創(chuàng)新發(fā)展也仍舊屬于過去式，因此，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須將革新和改進(jìn)貫穿于企業(yè)的發(fā)展始終，堅定創(chuàng)新的信念，不斷的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式改革，只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展水平的不斷提升，才能更好的滿足企業(yè)的發(fā)展要求。

結(jié)束語：

企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是社會發(fā)展過程中不可或缺的重要組成部分，通過提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，不僅是對企業(yè)自身的促進(jìn)與完善，更是完善市場經(jīng)濟(jì)體系的基本要求。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身的發(fā)展情況進(jìn)行深刻分析，并采取有效措施提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一提升。

參考文獻(xiàn)：

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