如何在物資供應管理過程中體現(xiàn)中大校訓：德才兼?zhèn)?/h1>
2017-09-08 11:01:36范永樂吳慶曾學源
新教育時代·教師版 2017年29期
范永樂+吳慶+曾學源
摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理占據(jù)著十分重要的位置，特別是物資供應管理工作更是起到了決定性作用，可以說，其水平的高低對整個企業(yè)的生存和發(fā)展將有著決定性作用。針對這種情況，本文就將對現(xiàn)階段物資供應在管理過程中的應用進行研究，通過對現(xiàn)代信息化發(fā)展的研究，進一步研究怎樣在其中體現(xiàn)德才兼?zhèn)涞淖饔谩?/p>
關鍵詞：物資供應 管理 校訓 德才兼?zhèn)?/p>
所謂物資供應管理，指的就是在企業(yè)進行采購和配送的過程中對其進行管理，以便對企業(yè)物資供應的開展起到更好的保障作用。開展這項工作的主要目的就是將企業(yè)生產(chǎn)作為其經(jīng)營工作的核心，準確、及時的將其開展相關采購工作，通過這種方式最大化的節(jié)省成本，以最優(yōu)質(zhì)的服務為企業(yè)提供更多的幫助。所以在這個基礎上我們應該正確認識到物資供應管理在企業(yè)生產(chǎn)中不可替代的重要作用。隨著近年來我國信息化建設和發(fā)展，為了將企業(yè)的物資供應管理水平得到進一步提升，更好的實現(xiàn)員工德才兼?zhèn)涞哪康模覀冃枰M一步提升自身在市場中的競爭能力，促進資金的周轉，為經(jīng)濟建設提供更大的幫助。
一、現(xiàn)代物資供應中存在的主要問題
1.購得的物資質(zhì)量不合格
現(xiàn)代很多企業(yè)在對物資進行采購的過程中對其所購產(chǎn)品質(zhì)量不明確，比如：機床廠要對機床進行裝配，但是對其所需的軸承級別并不明確，在這個過程中相關采購部門對其采購要求也沒有進行詳細明確，這就極易造成采購人員在對物資進行采購或是對合同進行簽訂時所采用的條款不適用。還有就是分供方的質(zhì)量控制程序還存在不完善的情況。分供方指的是向該企業(yè)提供物資的供貨商，也被我們稱之為分承包方。如果在進行采購物資的過程中，分供方的控制存在不嚴格的情況，那就會出現(xiàn)分供方所供物資本批合格但是下一批不合格的情況。針對這種情況，企業(yè)必須建立起更為完善的評價體系[1]。
2.采購成本高
造成這一情況的主要原因就是現(xiàn)在很多企業(yè)對物資市場實際情況不了解，因此在對供應廠商進行選擇的過程中很容易出現(xiàn)問題。此外，企業(yè)采購人員并不了解該物資的真正價值，因此就算其討價還價也難以采購到物美價廉的產(chǎn)品。還有一個重要原因就是對現(xiàn)代市場信息不了解，這就很容易出現(xiàn)舍近求遠的方式對物資進行購買，在很大程度上增加了原有運費成本。最后，對物資的需要計劃定位不夠準確，很難做到經(jīng)濟的批次采購，甚至很多時候因為著急使用而采用快件或航空發(fā)物資等方式對其進行購買，這就在很大程度上對運費成本進行了提升。員工在這個過程中如果主觀上責任心不強，就容易出現(xiàn)損公利已、吃回扣的現(xiàn)象，因此沒有對德才兼?zhèn)溥M行完整體現(xiàn)，使企業(yè)蒙受了不應該存在的損失，嚴重影響了企業(yè)發(fā)展。
二、加強物資供應管理的途徑
1.建立完善的采購制度，加強對采購的監(jiān)督
在實際進行招標的過程中：如果采購的金額超過一定金額，比如超過了30萬元，那么企業(yè)可以要求對物資進行招標工作的開展。在這個過程中，企業(yè)還需要成立專門的招標小組，主要負責對物資招標活動進行管理和負責。企業(yè)實際進行招標的過程中還要加強各項管理工作的開展，以防投標人之間串通標，影響企業(yè)發(fā)展。
2.加強對庫存的管理
在企業(yè)的發(fā)展過程中來說，企業(yè)物資庫存費用也就是物資采購費用和物資保管費用的總和。企業(yè)物資采購費用是其采購部門在對訂貨到物資入庫時所發(fā)生的各種費用的處理和整合，最終與物資的訂購次數(shù)呈現(xiàn)正比的一個費用。而保管費用則是企業(yè)物資儲備所占用資金的利息和倉庫管理和物資存貯消耗費的相加，這和企業(yè)中倉庫的平均儲備量有著十分密切的聯(lián)系。所以現(xiàn)在人們經(jīng)常運用經(jīng)濟批量法對物資進行采購。在這個過程中 ，企業(yè)應該不斷加強對庫存的管理才能保證企業(yè)的正常發(fā)展，在這個基礎上，企業(yè)才能更好的實現(xiàn)對人才的培養(yǎng)[2]。
3.提高企業(yè)人員素質(zhì)
在企業(yè)工作的開展過程中應該堅持公平、公正的工作原則，將德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才不斷提拔到企業(yè)采購工作上。從而有效保證采購人員的素質(zhì)得到提升。同時企業(yè)還要進一步加強對采購人員的日常教育和培訓工作的開展，通過建立起響應考核制度和工作激勵機制，及時對采購人員的工作方向進行調(diào)整，防止其走向錯誤的方向。此外，還要加強對企業(yè)中采購人員違紀現(xiàn)象的審核和考察工作的開展，一旦發(fā)現(xiàn)采購人員中有不法行為的及時對其進行處理，嚴重的還要移送司法機關處理，保證企業(yè)人員的素質(zhì)始終保持在高等水平上，進一步實現(xiàn)德才兼?zhèn)涞陌l(fā)展方向[3]。
結語
通過本文對物資供應管理的研究，希望能對企業(yè)的發(fā)展起到更大的幫助作用，并且在對單位用人的過程中，不斷體現(xiàn)德才兼?zhèn)涞脑瓌t，促進企業(yè)進一步完善。
參考文獻
[1] 王曉麗，武榮昌.大型工程項目物資供應與管理工作探討[J].港工技術，2015，39（5）：94-96.
[2] 程萬軍.完善企業(yè)物資供應管理的策略探討[J].消費導刊，2016，19（3）：188-188.
[3] 周彥青.企業(yè)加強物資供應管理的途徑[J].中國商論，2016，22（23）：36-37.endprint
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一、現(xiàn)代物資供應中存在的主要問題
1.購得的物資質(zhì)量不合格
現(xiàn)代很多企業(yè)在對物資進行采購的過程中對其所購產(chǎn)品質(zhì)量不明確，比如：機床廠要對機床進行裝配，但是對其所需的軸承級別并不明確，在這個過程中相關采購部門對其采購要求也沒有進行詳細明確，這就極易造成采購人員在對物資進行采購或是對合同進行簽訂時所采用的條款不適用。還有就是分供方的質(zhì)量控制程序還存在不完善的情況。分供方指的是向該企業(yè)提供物資的供貨商，也被我們稱之為分承包方。如果在進行采購物資的過程中，分供方的控制存在不嚴格的情況，那就會出現(xiàn)分供方所供物資本批合格但是下一批不合格的情況。針對這種情況，企業(yè)必須建立起更為完善的評價體系[1]。
2.采購成本高
造成這一情況的主要原因就是現(xiàn)在很多企業(yè)對物資市場實際情況不了解，因此在對供應廠商進行選擇的過程中很容易出現(xiàn)問題。此外，企業(yè)采購人員并不了解該物資的真正價值，因此就算其討價還價也難以采購到物美價廉的產(chǎn)品。還有一個重要原因就是對現(xiàn)代市場信息不了解，這就很容易出現(xiàn)舍近求遠的方式對物資進行購買，在很大程度上增加了原有運費成本。最后，對物資的需要計劃定位不夠準確，很難做到經(jīng)濟的批次采購，甚至很多時候因為著急使用而采用快件或航空發(fā)物資等方式對其進行購買，這就在很大程度上對運費成本進行了提升。員工在這個過程中如果主觀上責任心不強，就容易出現(xiàn)損公利已、吃回扣的現(xiàn)象，因此沒有對德才兼?zhèn)溥M行完整體現(xiàn)，使企業(yè)蒙受了不應該存在的損失，嚴重影響了企業(yè)發(fā)展。
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1.建立完善的采購制度，加強對采購的監(jiān)督
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2.加強對庫存的管理
在企業(yè)的發(fā)展過程中來說，企業(yè)物資庫存費用也就是物資采購費用和物資保管費用的總和。企業(yè)物資采購費用是其采購部門在對訂貨到物資入庫時所發(fā)生的各種費用的處理和整合，最終與物資的訂購次數(shù)呈現(xiàn)正比的一個費用。而保管費用則是企業(yè)物資儲備所占用資金的利息和倉庫管理和物資存貯消耗費的相加，這和企業(yè)中倉庫的平均儲備量有著十分密切的聯(lián)系。所以現(xiàn)在人們經(jīng)常運用經(jīng)濟批量法對物資進行采購。在這個過程中 ，企業(yè)應該不斷加強對庫存的管理才能保證企業(yè)的正常發(fā)展，在這個基礎上，企業(yè)才能更好的實現(xiàn)對人才的培養(yǎng)[2]。
3.提高企業(yè)人員素質(zhì)
在企業(yè)工作的開展過程中應該堅持公平、公正的工作原則，將德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才不斷提拔到企業(yè)采購工作上。從而有效保證采購人員的素質(zhì)得到提升。同時企業(yè)還要進一步加強對采購人員的日常教育和培訓工作的開展，通過建立起響應考核制度和工作激勵機制，及時對采購人員的工作方向進行調(diào)整，防止其走向錯誤的方向。此外，還要加強對企業(yè)中采購人員違紀現(xiàn)象的審核和考察工作的開展，一旦發(fā)現(xiàn)采購人員中有不法行為的及時對其進行處理，嚴重的還要移送司法機關處理，保證企業(yè)人員的素質(zhì)始終保持在高等水平上，進一步實現(xiàn)德才兼?zhèn)涞陌l(fā)展方向[3]。
結語
通過本文對物資供應管理的研究，希望能對企業(yè)的發(fā)展起到更大的幫助作用，并且在對單位用人的過程中，不斷體現(xiàn)德才兼?zhèn)涞脑瓌t，促進企業(yè)進一步完善。
參考文獻
[1] 王曉麗，武榮昌.大型工程項目物資供應與管理工作探討[J].港工技術，2015，39（5）：94-96.
[2] 程萬軍.完善企業(yè)物資供應管理的策略探討[J].消費導刊，2016，19（3）：188-188.
[3] 周彥青.企業(yè)加強物資供應管理的途徑[J].中國商論，2016，22（23）：36-37.endprint
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