淺談國有中小型建筑施工企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理

鄒韜

【摘 要】在當(dāng)前的經(jīng)濟體制中，市場的競爭已經(jīng)逐漸演變成人才的競爭，人才力量在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要地位。企業(yè)要想增強人才力量，加強人才隊伍建設(shè)，就要重視企業(yè)的人力資源管理與規(guī)劃。因此，國有企業(yè)中小型建筑施工企業(yè)需要加強人力資源的規(guī)劃與管理，為企業(yè)的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。論文簡要分析了國有中小型建筑施工企業(yè)人力資源管理的特點，針對其中出現(xiàn)的問題，提出了有效的管理措施。

【Abstract】In the current economic system， the competition of the market has gradually evolved into the competition of talents， and the talent force occupies the important position in the enterprise development. In order to strengthen the talents and strengthen the construction of qualified personnel， enterprises should pay attention to the management and planning of human resources in enterprises. Therefore， state-owned small and medium-sized construction enterprises need to strengthen the planning and management of human resources， lay the talent foundation for the development of enterprises. This paper briefly analyzes the characteristics of human resource management in state - owned small and medium - sized construction enterprises， and in view of the problems， effective management measures are put forward.

【關(guān)鍵詞】國有中小型建筑施工企業(yè)；人力資源管理；企業(yè)發(fā)展

【Keywords】state-owned small and medium-sized construction enterprises； human resources management； enterprise development

【中圖分類號】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）07-0003-02

1 引言

在當(dāng)今的市場環(huán)境下，人力資源成為了一個企業(yè)發(fā)展的主要推動力，在企業(yè)的進(jìn)步過程中扮演著重要角色。我國國有中小型建筑施工企業(yè)是我國當(dāng)前建筑行業(yè)中存在的一種重要形式，但是由于其有著國有企業(yè)普遍存在的體制單一、人際關(guān)系復(fù)雜等問題，因此，其人力資源管理工作面臨著較大的困難。建筑施工企業(yè)應(yīng)該提高重視，通過采取有效措施，提高人力資源管理水平，做好人才力量的統(tǒng)一規(guī)劃，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 國有中小型建筑施工企業(yè)人力資源管理的特點

2.1 復(fù)雜性特點

所有建筑施工企業(yè)人員構(gòu)成都相對比較復(fù)雜，因為其包括了與施工相關(guān)的技術(shù)人員、監(jiān)督人員、施工人員等等，每位員工所承擔(dān)的職責(zé)不同，每個崗位的負(fù)責(zé)人員其專業(yè)技能也不盡相同，這就形成了人力資源管理的復(fù)雜性，給建筑施工企業(yè)的人力資源管理帶來巨大的挑戰(zhàn)。

2.2 流動性特點

由于建筑工程項目的地點不固定，建筑施工企業(yè)的具體施工位置也就具有不確定性，一般都是一個項目完工后就轉(zhuǎn)移到其他項目所在的地區(qū)。這種不確定性直接導(dǎo)致了施工團(tuán)隊的流動性，不同的施工項目，所負(fù)責(zé)的施工團(tuán)隊也不同，這就在一定程度上增加了管理工作的難度，人力資源管理制度無法得到有效落實[1]。

2.3 分散性特點

由于每個建筑施工企業(yè)會同時負(fù)責(zé)多個建筑項目，而每個項目所處的區(qū)域也不盡相同，這就導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的各項工作人員都分配到了不同區(qū)域的施工項目中，由于國有中小型建筑施工企業(yè)自身所具備的人員就不是很多，這就更加加劇了企業(yè)人力資源的分散性，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源相關(guān)制度與信息無法及時有效地傳達(dá)到下屬結(jié)構(gòu)，對人力資源管理的效率造成阻礙。

3 國有中小型建筑施工企業(yè)人力資源管理存在的問題

3.1 缺乏先進(jìn)的管理理念

管理理念是影響企業(yè)人力資源管理水平的一項重要因素，而從目前我國國有中小型建筑施工企業(yè)的人力資源管理情況來看，管理理念還相對比較落后，先進(jìn)的管理理念還未得到廣泛的普及。在傳統(tǒng)人力資源管理理念的影響下，國有中小型建筑施工企業(yè)的管理工作缺少靈活性，有的企業(yè)管理者片面地認(rèn)為人力資源管理就只是大力引進(jìn)科技人才，在招收到人才后，卻不對其加強重視，不能為人才的成長與發(fā)展提供平臺，造成人員流失情況非常嚴(yán)重。

3.2 人力資源管理機制較單一

對于國有中小型建筑施工企業(yè)來說，由于其本身具備國有企業(yè)的通病，如競爭壓力小、工作不積極等，其中，人力資源管理機制單一是制約建筑施工企業(yè)的一項重要因素，不利于企業(yè)對人力資源管理工作的創(chuàng)新，很難適應(yīng)當(dāng)前建筑施工行業(yè)的發(fā)展要求。除此之外，由于國有企業(yè)在各項制度的制定都比較保守，這在一定程度上會限制人力資源優(yōu)勢的發(fā)揮，這也就會間接導(dǎo)致人才力量得不到有效的發(fā)展，出現(xiàn)人浮于事的浮躁現(xiàn)象，影響國有中小型建筑施工企業(yè)的發(fā)展[2]。endprint

3.3 員工培訓(xùn)機制不健全

受建筑行業(yè)特點的影響，國有中小型建筑施工企業(yè)的員工一般會分布到不同地區(qū)開展施工作業(yè)，這也就加大了企業(yè)員工的集中培訓(xùn)難度。由于人員的流動性較大，許多企業(yè)的培訓(xùn)機制都有所欠缺，無法實現(xiàn)企業(yè)員工的整體集中培訓(xùn)。還有的企業(yè)在員工的培訓(xùn)上關(guān)注力度不夠，員工培訓(xùn)活動不及時，不足以提高施工人員的意識及能力，有的培訓(xùn)老師專業(yè)能力不足，培訓(xùn)效果不容樂觀。

4 加強國有中小型建筑施工企業(yè)人力資源管理的措施

4.1 合理規(guī)劃人力資源管理戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一個重要部分便是人力資源戰(zhàn)略，人力資源是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要條件。建筑施工企業(yè)應(yīng)立足于自身發(fā)展戰(zhàn)略與外部競爭環(huán)境的需要，及時掌握國家、行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，科學(xué)預(yù)測未來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的人員，制定詳細(xì)可行的吸收企業(yè)所需人才的計劃，內(nèi)容包括外部招聘、內(nèi)部員工的培養(yǎng)和晉升以及激勵機制等，且計劃必須要滿足系統(tǒng)而具體的條件[3]。

4.2 健全人力資源管理機制

人力資源管理機制是開展管理工作的基本要素，只有健全的機制才能確保管理工作有序開展。因此，國有中小型建筑施工企業(yè)首先就應(yīng)該健全管理機制。第一，完善人才選用機制，充分考慮企業(yè)自身的人才需求，制定合理的選用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制人才聘用指標(biāo)；第二，建立健全的崗位責(zé)任制，明確各個員工所要承擔(dān)的工作內(nèi)容及責(zé)任，落實責(zé)任追究制度；第三，推行績效考核制度，通過對員工的工作態(tài)度、工作能力以及工作效率等方面的分析，對員工實行一定的獎賞制度，以此激勵員工的工作熱情，提高工作效率。

4.3 建立完善的培訓(xùn)和晉升機制

目前，社會發(fā)展形式在不斷改變，人們在選擇企業(yè)時，會著重考慮企業(yè)的培訓(xùn)與晉升機制，以此來評估企業(yè)制度與自身發(fā)展的契合度。因此，國有中小型建筑施工企業(yè)有必要對培訓(xùn)與晉升機制進(jìn)行完善。首先，企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的情況來加強對員工的教育和培訓(xùn)，使員工在企業(yè)獲得成長；其次，企業(yè)內(nèi)部要形成“唯賢用人”的氛圍，只要有能力的員工都有機會得到晉升，為員工提供一個公平的實現(xiàn)人生價值的平臺；最后，建筑企業(yè)還要幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同度，從而為企業(yè)留住高素質(zhì)的人才[4]。

4.4 制定合理的薪酬制度

制定薪酬制度的合理性是企業(yè)留住人才的一項關(guān)鍵措施，因此，國有中小型建筑施工企業(yè)有必要在薪酬制度的制定多加關(guān)注。首先，在制定薪酬制度時，要考慮企業(yè)當(dāng)?shù)氐钠骄鶆趧恿r格，并且還要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟實力；其次，企業(yè)要考量人才力量的真實價值，并且還要分析員工所具備的工作能力以及其所承擔(dān)的工作職責(zé)，結(jié)合員工的工作態(tài)度等因素，制定合理的薪酬待遇。只有制定合理的薪酬制度才能保證企業(yè)內(nèi)部管理的公平性，增強人才隊伍力量。

5 結(jié)語

國有中小型建筑施工企業(yè)的發(fā)展是離不開人才力量的，因此，人力資源管理在發(fā)展過程中也就占據(jù)重要作用。建筑施工企業(yè)要充分利用自身國有企業(yè)的優(yōu)勢，改進(jìn)人力資源管理中存在的問題，通過提高企業(yè)各級人員的管理意識，合理規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，完善管理機制，加強對人力資源的管理，以此來增強國有中小型建筑施工企業(yè)的人才隊伍力量，提高企業(yè)的市場競爭力。

【參考文獻(xiàn)】

【1】李婷.建筑工程施工企業(yè)的人力資源管理分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（04）：130.

【2】王明霞.國有建筑施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)況與策略[J].市政技術(shù)，2016（S1）：51-52+74.

【3】郭敏.關(guān)于建筑施工企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的思考[J].企業(yè)改革與管理，2017（05）：100+105.

【4】盛楠.建筑企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理，2016（20）：78+104.endprint