企業(yè)物流管理的分析研究

嚴(yán)澤學(xué)

摘 要：伴隨著我國經(jīng)濟技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的物流行業(yè)也得到了非常大的發(fā)展和提升。在我國企業(yè)管理環(huán)節(jié)上，物流管理工作時其中非常重要的一個環(huán)節(jié)。在供應(yīng)鏈管理工作的組成內(nèi)容上分析，物流管理在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮著巨大的作用。在我國目前供應(yīng)鏈不斷發(fā)展創(chuàng)新的大環(huán)境下，我國的物料管理在功能上以及特點上也有了非常大的改變和提升。為了有效的適應(yīng)并且面對經(jīng)濟全球化的局面，面對越來越大的競爭環(huán)境，我國企業(yè)的管理理念也在不斷的改變過程中，其中的供應(yīng)鏈管理就是一個新的管理概念。本文主要針對企業(yè)物流管理的相關(guān)內(nèi)容進行詳細(xì)的論述以及分析，希望通過本文的闡述以及分析能夠讓我國的物流管理工作更進一步，能夠讓我國的供應(yīng)鏈管理工作得到作用最大化發(fā)揮。本文通過對傳統(tǒng)的物流管理以及新型的物流管理的內(nèi)容以及作用進行對比分析，希望為我國的物流管理工作的進一步提升以及發(fā)展貢獻力量。

關(guān)鍵詞：企業(yè)物流管理；供應(yīng)鏈管理；重要意義；分析

一、簡要敘述我國企業(yè)物流管理工作的重要意義

我國經(jīng)濟的發(fā)展在很大程度上已經(jīng)同世界經(jīng)濟的發(fā)展同步，因此我國的經(jīng)濟發(fā)展面臨的壓力以及挑戰(zhàn)也非常的大。首當(dāng)其沖的就是我國的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。當(dāng)前我國的企業(yè)在發(fā)展過程中承受著非常大的壓力，同時也存在著很多的風(fēng)險機遇。在企業(yè)物流管理工作進行的過程中，客戶服務(wù)已經(jīng)是企業(yè)物流管理服務(wù)的一個主要的競爭點和發(fā)展途徑。作為企業(yè)物流管理的重點工作，物流服務(wù)中的客戶服務(wù)已經(jīng)變得非常的重要。尤其是目前現(xiàn)代化的企業(yè)管理以及現(xiàn)代化的企業(yè)物流管理已經(jīng)不斷在融合的過程中，這樣就能夠為我國的企業(yè)物流管理帶來很多的便捷。首先是現(xiàn)代化的物流管理工作能夠有效的降低企業(yè)的發(fā)展以及運營成本；其次四縣嗲話的物流管理工作能過有效的提升企業(yè)的管理效率，最后是現(xiàn)代化的物流管理工作能夠更加有效率的為相關(guān)顧客服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。因此在我國企業(yè)物流管理工作進行的過程中現(xiàn)代化的企業(yè)物流管理工作非常的必要，能夠提升企業(yè)的整體競爭力，能夠讓企業(yè)在日趨激烈的競爭環(huán)境下，找到合適企業(yè)發(fā)展的途徑，占據(jù)有力的位置。

二、簡要敘述傳統(tǒng)物流管理工作和新型物流管理工作在目前供應(yīng)鏈管理新環(huán)境下的不同

在供應(yīng)鏈管理強勢應(yīng)用的環(huán)境下，我國的企業(yè)物流管理環(huán)境也在發(fā)生著改變。因此在現(xiàn)有供應(yīng)鏈管理工作的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)形式上的物流管理工作同現(xiàn)代化的物流管理工作在一定程度上有區(qū)別。下面進行詳細(xì)的論述和分析。傳統(tǒng)形式上的物流管理由于采取的是縱向一體化物流管理方式，這樣就會導(dǎo)致供需物流信息的極度不穩(wěn)定；由于傳統(tǒng)物流在管理過程中沒有交科學(xué)的合作方式，這樣就會導(dǎo)致在信息傳輸?shù)倪^程中效率低下，導(dǎo)致物流資源以及物流信息嚴(yán)重的浪費，利用率低下，沒有實現(xiàn)資源以及信息的有效共享。在傳統(tǒng)形式上的物流管理工作過程中由于層層管理的問題，會導(dǎo)致上級的管理單位沒有及時的對市場的需求信息進行掌握，這樣就會導(dǎo)致上級管理單位面對市場的信息改變反應(yīng)滯后，嚴(yán)重的扭曲了市場信息的真是意圖，不能夠及時的滿足市場的一系列需求，不能夠適應(yīng)目前物流市場對于企業(yè)的要求。

現(xiàn)代化的企業(yè)物流管理在供應(yīng)鏈管理綜合平臺的共享下，物流信息量不斷的變大，這一點是傳統(tǒng)形式上的物流管理無法比擬的。由于有了充足的信息共享平臺，在供應(yīng)鏈管理過程中的任何一個環(huán)節(jié)都能夠得到有效及時的物流信息，同時還能夠?qū)ξ锪餍畔⑦M行全面的了解和掌握，這樣就能夠有效的避免了物流信息的實效性，還能夠最大限度上的減少物流庫存，降低物流管理的運行成本。

三、簡要敘述在供應(yīng)鏈管理過程中的企業(yè)物流管理

1.供應(yīng)鏈管理過程中的企業(yè)物流管理工作要通過創(chuàng)新來進行物流管理

在企業(yè)發(fā)展的過程中，創(chuàng)新發(fā)展一直是我國大力倡導(dǎo)的發(fā)展思路，因此在企業(yè)發(fā)展的過程中要針對創(chuàng)新管理進行認(rèn)真的落實和完善，我國的物流管理工作在發(fā)展的過程中也需要進行創(chuàng)新。下面進行詳細(xì)的論述以及分析。

（1）在企業(yè)物流管理工作進行的過程中要對服務(wù)理念進行創(chuàng)新。在企業(yè)物流管理工作進行的過程中，服務(wù)理念的創(chuàng)新非常的重要，因此服務(wù)理念的創(chuàng)新工作是我國物流管理工作的首要任務(wù)。服務(wù)理念的創(chuàng)新在一定程度上指的是要將顧客的物流需求擺在首要的位置，要針對顧客的物流需求進行相應(yīng)的服務(wù)理念創(chuàng)新。首先我們需要做的是將先進的物流服務(wù)理念進行有效的引進，通過和傳統(tǒng)形式上的物流管理服務(wù)理念進行比較，這樣才能夠凸顯出現(xiàn)代化物流管理工作的服務(wù)理念創(chuàng)新重要性，才能夠在企業(yè)物流管理工作過程中更好的將創(chuàng)新理念落實并且完善。服務(wù)理念的創(chuàng)新能夠在很大程度上提升企業(yè)的物流管理經(jīng)濟效益的提升，能夠改變傳統(tǒng)物流管理工作過程中的單一性，將物流管理過程中的服務(wù)理念進行多元化發(fā)展，讓企業(yè)的物流管理工作更好的為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益以及社會效益。

（2）在企業(yè)物流管理工作進行的過程中要對物流組織進行創(chuàng)新。由于物流的主要活動是通過跨行業(yè)以及地域分散來進行，因此在物流管理創(chuàng)新的過程中，物流組織的創(chuàng)新非常的關(guān)鍵 以及必要。如果在物流管理的過程中沒有一個固定并且有效的組織機構(gòu)進行相應(yīng)的管理和監(jiān)督，就會導(dǎo)致物流管理過程中出現(xiàn)管理混亂的局面。在物流管理組織創(chuàng)新的過程中，我們要結(jié)合企業(yè)的不同經(jīng)營管理特點以及實際的經(jīng)營管理情況來進行物流組織的創(chuàng)新，這樣才能夠保障物流管理的組織結(jié)構(gòu)符合物流管理工作的需求，能夠有效的滿足企業(yè)物流管理工作的創(chuàng)新發(fā)展需求。

（3）在企業(yè)物流管理工作進行的過程中要對物流技術(shù)進行創(chuàng)新。針對企業(yè)物流管理工作過程中的物流技術(shù)創(chuàng)新主要指的是在物流管理創(chuàng)新發(fā)展的過程中，將技術(shù)依托的技術(shù)資源進行相應(yīng)的放大。我國物流管理技術(shù)主要依靠的技術(shù)是我國的電子商務(wù)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，因此在物流技術(shù)創(chuàng)新的過程中，我們要有效的保障網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 以及電子商務(wù)技術(shù)的創(chuàng)新，同時還要實現(xiàn)物流技術(shù)的集約化，物流技術(shù)的現(xiàn)代化管理以及物流技術(shù)的去庫存管理，這樣才能夠有效的適應(yīng)企業(yè)物流管理發(fā)展的需求。物流技術(shù)的創(chuàng)新表現(xiàn)主要在三個方面，首先是物流技術(shù)要對高科技的物流設(shè)備進行充分的適應(yīng)；其次是物流技術(shù)要在優(yōu)化供應(yīng)鏈方面有效的實現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，最后是物流技術(shù)的優(yōu)化要有效的帶動物流信息化管理的提升。endprint

（4）在企業(yè)物流管理工作進行的過程中要對管理體制進行創(chuàng)新。在物理管理過程中的管理體制的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在建立健全新型的物流管理 系統(tǒng)，豐富物流管理系統(tǒng)，從企業(yè)的體制結(jié)構(gòu)上保障物流管理的體制創(chuàng)新成功，滿足外界對于體制創(chuàng)新的期許。

2.供應(yīng)鏈管理過程中的企業(yè)物流管理工作要通過物流管理的內(nèi)容模型進行物流管理

（1）企業(yè)物流管理工作中的運輸管理闡述。運輸是物流作業(yè)中最重要的因素之一，原材料和貨物都要通過運輸來實現(xiàn)空間上的轉(zhuǎn)移，正確的進行運輸管理可以提高整個物流系統(tǒng)的運行效率和績效，從而提高整個供應(yīng)鏈的效益。

（2）企業(yè)物流管理工作中的庫存管理闡述?；诠?yīng)鏈的庫存控制，要求企業(yè)從傳統(tǒng)的只注重自身的庫存管理轉(zhuǎn)向注重整個供應(yīng)鏈的庫存控制，建立供應(yīng)鏈上企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同作業(yè)；通過整個供應(yīng)鏈服務(wù)水平的提升和庫存成本的降低，實現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)的共贏，進而實現(xiàn)供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)的客戶響應(yīng)水平的提升和運營成本的降低。庫存管理從以物流控制為目的向以過程控制為目的的轉(zhuǎn)變是庫存管理思維的變革。

（3）企業(yè)物流管理工作中的采購管理闡述。在供應(yīng)鏈中，采購管理模式是用戶需求訂單驅(qū)動制造訂單的產(chǎn)生，制造訂單驅(qū)動采購訂單的產(chǎn)生，采購訂單再驅(qū)動供應(yīng)商。采購管理用的一般策略是準(zhǔn)時采購策略，基本思路是在恰當(dāng)?shù)臅r間、地點，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和質(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?，其目的就是通過持續(xù)改進來消除庫存和不必要的浪費，準(zhǔn)時采購策略模式得以有效進行的重要手段。

（4）企業(yè)物流管理工作中的顧客相應(yīng)管理闡述?？蛻襞c供應(yīng)鏈間的交互能力變強，客戶可以將自己的需求直接通過網(wǎng)絡(luò)方便地傳遞給供應(yīng)鏈系統(tǒng)，同時有可能實時地掌握產(chǎn)品的進度情況，這樣把客戶整合到了產(chǎn)品價值創(chuàng)造的過程中來了，供應(yīng)鏈的客戶響應(yīng)度和提供產(chǎn)品的客戶滿意度大大提高了。

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