企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成障礙

趙玉潔

【摘 要】隨著當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與進(jìn)步，企業(yè)在靈活多變的市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中如何能夠?qū)崿F(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為了企業(yè)發(fā)展的核心所在。而企業(yè)的文化發(fā)展是實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的重要因素。論文分析現(xiàn)階段企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力在發(fā)展過(guò)程中的特點(diǎn)以及所面臨的主要困境。

【Abstract】With the continuous improvement and progress of China's market economic system， how to realize competitive advantages in the flexible market development has become the core of the enterprise development. The cultural development of an enterprise is an important factor in realizing the superiority of enterprises in market competition. This paper mainly analyzes the characteristics of the core competence of enterprise culture and its main difficulties in the development process.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；核心競(jìng)爭(zhēng)力；形成障礙

【Keywords】enterprise culture； core competitiveness； the obstacle of formation

【中圖分類號(hào)】F272 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）07-0122-02

1 引言

當(dāng)前企業(yè)文化的發(fā)展逐漸引起了各個(gè)部門以及企業(yè)的重視。經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)以及社會(huì)學(xué)當(dāng)中都明確指出了企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的發(fā)展，就需要將企業(yè)的文化放在發(fā)展的首位。從改革開放到我國(guó)的入世這段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)的企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)了一定的變革與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了一定的生機(jī)與活力，在這一背景下，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行充分的研究并且加以實(shí)踐，最終能夠幫助企業(yè)有效獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功。在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)的文化發(fā)展依然存在障礙以及問題，一方面是社會(huì)環(huán)境因素；另一方面也與企業(yè)管理層對(duì)于文化認(rèn)識(shí)程度存在問題有較大的關(guān)系。

2 企業(yè)文化的概念分析

企業(yè)文化在目前來(lái)看主要是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的價(jià)值觀，是企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的“軟實(shí)力”精神層面的含義，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的禮儀、態(tài)度、習(xí)慣、道德以及標(biāo)準(zhǔn)、信念等。

我國(guó)針對(duì)企業(yè)的文化做出了更加詳細(xì)的界定，除了需要重視企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力之外，還需要對(duì)企業(yè)的外在形象進(jìn)行一定的重視，認(rèn)為企業(yè)的文化還是社會(huì)文化體系的重要組成部分。在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，員工所共同認(rèn)可的價(jià)值觀、道德準(zhǔn)則以及傳統(tǒng)的習(xí)慣、規(guī)章制度，企業(yè)的物質(zhì)文化總和等都應(yīng)當(dāng)稱之為企業(yè)的文化。

3 企業(yè)文化重視程度的不足問題

3.1 對(duì)企業(yè)文化的理解不夠全面

當(dāng)前階段我國(guó)部分的企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)程度依然存在很大的局限性以及問題。雖然說(shuō)企業(yè)文化在我國(guó)來(lái)說(shuō)是“舶來(lái)品”，但是企業(yè)文化的發(fā)展在我國(guó)國(guó)內(nèi)已經(jīng)有了很長(zhǎng)一段的歷史，企業(yè)管理者們到目前為止依然認(rèn)為企業(yè)文化只不過(guò)是企業(yè)開展一系列的宣傳、活動(dòng)等，所開展的提升企業(yè)形象的活動(dòng)。甚至有的企業(yè)在進(jìn)行文化宣傳的過(guò)程中，過(guò)多的注重企業(yè)的形象宣傳，重視企業(yè)員工的言行、工服的整潔以及宣傳等內(nèi)容等。但是實(shí)際上這些都不是企業(yè)文化的真實(shí)定義，企業(yè)文化主要是企業(yè)全體員工所認(rèn)可的一種個(gè)人價(jià)值觀所形成的企業(yè)共同價(jià)值觀。在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，這種企業(yè)核心價(jià)值觀是被人們所認(rèn)可的，是通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有積極的作用與效果，而不是通過(guò)簡(jiǎn)單的宣傳工作就能夠發(fā)揮出來(lái)的。

3.2 價(jià)值觀的內(nèi)涵界定不夠準(zhǔn)確

當(dāng)前很多的企業(yè)在發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的內(nèi)涵以及作用，并且在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中也開始逐漸注重文化宣傳的作用與效果。但是很多企業(yè)依然沒有構(gòu)建正確的核心價(jià)值觀念。從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上就能夠看出，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中缺乏相應(yīng)的戰(zhàn)略目光，沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。甚至有的企業(yè)為了能夠滿足自身的利益需求，滿足短期的發(fā)展需求，往往會(huì)頻繁地更改自身企業(yè)的核心文化價(jià)值觀，這種核心價(jià)值觀的不斷變化很容易造成企業(yè)內(nèi)部員工失去對(duì)文化的信任，最終限制到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。很多企業(yè)所制定的企業(yè)文化往往在概念上都是存在矛盾的，在內(nèi)容上的構(gòu)成也沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，最終這些局限性都使得企業(yè)的文化建設(shè)難以有效的促進(jìn)員工的發(fā)展，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 倫理道德的缺失

企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)內(nèi)部員工的體驗(yàn)以及員工的個(gè)人價(jià)值。但是目前有很多企業(yè)在制定企業(yè)文化的過(guò)程中一方面大力宣傳建設(shè)企業(yè)文化，但是另一方面卻又忽視員工的個(gè)人價(jià)值，忽視企業(yè)的倫理道德。很多企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的制造過(guò)程中為了增加資金，降低產(chǎn)品的制造成本，會(huì)采取生產(chǎn)制造假冒偽劣產(chǎn)品的方式，這些企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)生態(tài)的破壞最終會(huì)嚴(yán)重限制企業(yè)文化的形成。而且部分的企業(yè)存在隨意踐踏員工權(quán)益的現(xiàn)象。這些企業(yè)即使對(duì)外宣傳有再好的文化制度，在文化宣傳的過(guò)程中總結(jié)的再美麗，也沒有任何意義，都無(wú)法真正將企業(yè)文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力深入到員工的內(nèi)心深處。因此企業(yè)在進(jìn)行文化的發(fā)展與建設(shè)過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)重視文化的發(fā)展是否符合產(chǎn)品的生產(chǎn)效果、經(jīng)營(yíng)理念是否符合以及文化發(fā)展是否能夠體現(xiàn)出員工的個(gè)人價(jià)值。

3.4 企業(yè)文化資本關(guān)注度的缺乏

隨著當(dāng)前企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中的重要性日漸突出，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中往往會(huì)將企業(yè)文化作為一種特殊的資本來(lái)進(jìn)行發(fā)展。企業(yè)文化作為一種特殊的資本往往在短期的投資過(guò)程中并不會(huì)產(chǎn)生較大的效益，而是需要反復(fù)的積累，長(zhǎng)時(shí)間的投入才能夠取得回報(bào)。但是很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)投資過(guò)程中，往往沒有真正認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，短期的投資沒有效果之后往往就不會(huì)投入過(guò)多的資本在企業(yè)文化當(dāng)中，最終導(dǎo)致企業(yè)文化的發(fā)展得不到有效的資本支持。甚至很多企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中根本沒有將文化作為資本來(lái)對(duì)待，而只是將其作為一種活動(dòng)來(lái)進(jìn)行，最終失去了企業(yè)文化發(fā)展的根本內(nèi)涵必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的失敗，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。[1]

4 企業(yè)文化體系難以形成

早期的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)往往都是由家族企業(yè)形成，家族企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化的發(fā)展過(guò)程中往往都會(huì)采用家族文化來(lái)進(jìn)行宣傳與發(fā)展；隨著當(dāng)前現(xiàn)代化社會(huì)的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)高層管理中依然以家族文化為主要的發(fā)展特點(diǎn)，但是基層員工很多都難以形成規(guī)范化的文化體系，所灌輸?shù)亩际抢硇曰闹贫任幕Ｗ罱K嚴(yán)重限制了企業(yè)文化核心的統(tǒng)一，對(duì)于員工的發(fā)展來(lái)說(shuō)造成了較大的影響。[2]

5 企業(yè)文化的僵硬

企業(yè)文化在當(dāng)前現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展過(guò)程中并不是一成不變的，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)應(yīng)當(dāng)能夠隨著市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)化發(fā)展、員工的發(fā)展與進(jìn)步做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與優(yōu)化，使得企業(yè)內(nèi)部的文化能夠適應(yīng)于企業(yè)、適應(yīng)于市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展。但是當(dāng)前階段很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化的發(fā)展過(guò)程中，往往會(huì)忽視企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)化發(fā)展，很多管理層人員認(rèn)為企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是根本的、一成不變的，是長(zhǎng)久以來(lái)形成的。因此最終便無(wú)法有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)新鮮血液的替換，使得企業(yè)在現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展過(guò)程中難以有效的與時(shí)俱進(jìn)，生命力愈來(lái)愈差，最終造成了企業(yè)發(fā)展效果的下降。

6 企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的對(duì)策分析

要想將企業(yè)文化培養(yǎng)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要從核心競(jìng)爭(zhēng)力形成所面臨的障礙與困難入手，需要解決企業(yè)內(nèi)部高層管理人員的問題，打造出適合企業(yè)文化發(fā)展的體系，完善企業(yè)的文化內(nèi)涵等。在企業(yè)的文化建設(shè)過(guò)程中不僅應(yīng)當(dāng)借鑒國(guó)外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)以及優(yōu)秀的案例，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展模式來(lái)制定具有針對(duì)性的企業(yè)文化發(fā)展對(duì)策。由于企業(yè)文化的發(fā)展在很大程度上與高層管理者有決定性的關(guān)系，因此管理人員改變對(duì)企業(yè)文化的思想與認(rèn)識(shí)是重要的對(duì)策，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視完善企業(yè)的制度，淡化家族特征，改變傳統(tǒng)的家族式的管理模式，打造整體協(xié)同式的文化體系，同時(shí)建設(shè)信任機(jī)制，投入建設(shè)內(nèi)部員工的信任機(jī)制，最終注重企業(yè)文化內(nèi)部員工的思維方式，通過(guò)以人為本的發(fā)展模式以及發(fā)展理念來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的構(gòu)建。需要注意的是企業(yè)的文化發(fā)展是思維上的轉(zhuǎn)變而不是簡(jiǎn)單的說(shuō)教，通過(guò)制度來(lái)強(qiáng)化企業(yè)文化價(jià)值觀的構(gòu)建。[3]

7 總結(jié)

綜合上文所述，隨著當(dāng)前階段我國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成往往面臨著非常多的困難以及阻礙，企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)文化競(jìng)爭(zhēng)力，就需要從根本上轉(zhuǎn)變理念，構(gòu)建完善的制度，通過(guò)制度的約束、思想的改變實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的更好更快發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】張權(quán)，陳爭(zhēng)艷. 企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的途徑分析——以云浮企業(yè)為例[J].山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2013（03）：4-7.

【2】潘利峰.淺談企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響[J].中國(guó)井礦鹽，2013（04）：44-46.

【3】張曉群.企業(yè)文化創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成[J].品牌，2015（10）：241-242.