建筑工程施工精細(xì)化管理策略研究

李威+肖洋

摘 要： 隨著建筑產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不再具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中，如何在保證工程質(zhì)量的前提下降低成本，甚至是在提升質(zhì)量的前提下降低成本成為各施工企業(yè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。這樣就導(dǎo)致了提高質(zhì)量、降低成本的精細(xì)化管理體系成了施工企業(yè)的必然選擇。

關(guān)鍵詞： 建筑工程；精細(xì)化管理；策略

美國(guó)學(xué)者David Cleland將項(xiàng)目管理描述為“在應(yīng)付全球化的市場(chǎng)變動(dòng)中，項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性的作用?！痹S多跨國(guó)企業(yè)早已把項(xiàng)目管理當(dāng)作創(chuàng)新管理和危機(jī)管理的戰(zhàn)略管理活動(dòng)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)日益融入全球經(jīng)濟(jì)體系，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各種項(xiàng)目也已成為我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成要素，項(xiàng)目實(shí)施的好壞已成為國(guó)家、企業(yè)和社會(huì)最為關(guān)心的問(wèn)題。項(xiàng)目管理模式不僅是解決問(wèn)題一個(gè)重要的工具和方法，而且已成為二十一世紀(jì)政府或企業(yè)組織和管理的一種主要形式，項(xiàng)目管理的人才和應(yīng)用熱潮已經(jīng)撲面而至。研究表明只要轉(zhuǎn)變?nèi)藗冾^腦中傳統(tǒng)的思維模式及傳統(tǒng)理念，充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的影響程度，充分應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展成果，針對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的實(shí)際情況，靈活運(yùn)用精細(xì)化管理理論，適時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)，就能確保企業(yè)從中獲取較大的收益，并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、精細(xì)化管理的概況

精細(xì)化管理是一種理念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，也是一種精益求精的文化。它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式?，F(xiàn)代管理學(xué)將科學(xué)化管理劃分為規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化三個(gè)層次，這三者之間是層層深入遞進(jìn)的關(guān)系，而精細(xì)化管理則是建立在規(guī)范管理的基礎(chǔ)之上的，它是管理者深化管理思想，提高管理水平的外在體現(xiàn)。精細(xì)化管理是社會(huì)分工的精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。

二、工程精細(xì)化管理要點(diǎn)

1、細(xì)節(jié)方面。在建筑工程細(xì)節(jié)方面增加其意識(shí)就是要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，在建筑施工中其管理者，必須定期檢測(cè)及監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工場(chǎng)地的具體情況進(jìn)行全面分析，在工作中必須做到事無(wú)巨細(xì)，認(rèn)真看待每一件施工問(wèn)題，如施工現(xiàn)場(chǎng)施工流程的準(zhǔn)確信息和采集整理施工的數(shù)據(jù)等。

2、服務(wù)方面。在建筑工程施工中有眾多單位及行業(yè)涉及到施工其中，各個(gè)單位之間有很大的協(xié)調(diào)難度?；诖?，在施工過(guò)程中，建筑企業(yè)必須進(jìn)行良好服務(wù)意識(shí)的建立，對(duì)施工單位及設(shè)計(jì)、監(jiān)理等方面進(jìn)行科學(xué)有效地協(xié)調(diào)，同時(shí)協(xié)調(diào)好建筑單位管理中的內(nèi)部關(guān)系，使各個(gè)施工部門(mén)能夠進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，避免推諉現(xiàn)象在建筑工程施工中產(chǎn)生。

3、規(guī)則方面。在建筑工程施工中增強(qiáng)規(guī)則意識(shí)可以提高對(duì)工程質(zhì)量管理能力，基于此，施工企業(yè)必須對(duì)施工組織結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行最大程度地完善，提高建筑工程質(zhì)量控制能力，對(duì)工程施工組織設(shè)計(jì)中的施工工藝編排進(jìn)行有效落實(shí)并進(jìn)行質(zhì)量控制，只有這樣才能提高建筑工程的整體質(zhì)量。

4、系統(tǒng)方面。作為一項(xiàng)復(fù)雜、大規(guī)模的項(xiàng)目工程建設(shè)，建筑工程施工過(guò)程中，必須強(qiáng)化施工系統(tǒng)中的意識(shí)，如可以把整個(gè)建筑工程詳細(xì)地分為多個(gè)不同的系統(tǒng)，主要包括土建工程、水電工程、暖通工程等，在各個(gè)系統(tǒng)內(nèi)施工企業(yè)必須指派專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督及控制。

三、建筑工程施工精細(xì)化管理的策略

1、精細(xì)化施工質(zhì)量管理

需要建立有效的質(zhì)量保證體系，完善施工質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到具體單位及個(gè)人，做好技術(shù)交底工作；嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行施工，對(duì)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。同時(shí)，施工企業(yè)需要積極運(yùn)用新型科技成果，不斷改進(jìn)施工技術(shù)與工藝，提升施工整體質(zhì)量；強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。將建筑施工管理分為施工前準(zhǔn)備、施工中控制以及施工后檢查三個(gè)階段。在施工前期，做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作，施工過(guò)程采用全程質(zhì)量監(jiān)督方式。施工后期加強(qiáng)驗(yàn)收檢查，做好工程的保養(yǎng)與維護(hù)，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行必要的質(zhì)量評(píng)定；檢查對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查。對(duì)于建筑施工中常見(jiàn)的問(wèn)題，施工企業(yè)需要加強(qiáng)重視，通過(guò)有效的監(jiān)督檢查降低此類(lèi)質(zhì)量通病的發(fā)生率，為建筑工程提供質(zhì)量保障。

2、精細(xì)化施工成本管理

建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理，主要體現(xiàn)在資金管理以及成本核算兩個(gè)方面，還需要對(duì)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)各個(gè)施工階段實(shí)行嚴(yán)格的成本控制。在工程招投標(biāo)階段，需要對(duì)相關(guān)文件中的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)研究，同時(shí)對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。根據(jù)施工圖計(jì)算工程量，根據(jù)各個(gè)工程量定額計(jì)算成本，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格確定材料的價(jià)格，分析在正常情況下的工程項(xiàng)目建設(shè)成本。并在此基礎(chǔ)上認(rèn)真編寫(xiě)標(biāo)書(shū)，為企業(yè)提供法律保障。精細(xì)化管理理念下，建筑施工成本管理需要以企業(yè)盈利為目標(biāo)，經(jīng)過(guò)更加科學(xué)的規(guī)劃與管理，為建筑企業(yè)謀取利益。在施工成本管理體制方面，需要建立更有彈性的施工生產(chǎn)體制，同時(shí)保證管理體制更加貼近市場(chǎng)；在管理技術(shù)上，還需要采用現(xiàn)代化的量化技術(shù)，為施工成本管理提供技術(shù)指導(dǎo)。

3、精細(xì)化施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，在精細(xì)化管理理念下，需要合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)，還要建立有效的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，任命項(xiàng)目經(jīng)理為管理組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)由總工程師擔(dān)任，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為小組成員。每一級(jí)都履行自我責(zé)任，保證工程各個(gè)工序能在工期內(nèi)高質(zhì)量完成，避免出現(xiàn)延期、誤期現(xiàn)象。在建筑工程施工前，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工條件等，合理安排工期，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性。在施工進(jìn)度計(jì)劃中，包括施工準(zhǔn)備、施工方法、組織流程等內(nèi)容，并將各分部目標(biāo)工期進(jìn)行明確，最后確定總工期。為了保證建筑施工精細(xì)化進(jìn)度管理工作的效果，需要對(duì)每一個(gè)施工工序采用同樣的細(xì)化方式，將進(jìn)度目標(biāo)細(xì)化到具體每一天，以保證每天的工作量，保證建筑工程整體的施工進(jìn)度，確保在工期內(nèi)順利完工。

4、強(qiáng)化管理人員專(zhuān)業(yè)技能

科學(xué)技術(shù)是我們生產(chǎn)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，所以為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)該積極的提升自身的管理水平，通過(guò)對(duì)相關(guān)的管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)水平，從而使管理人員在以后的建筑施工過(guò)程中能夠更好的保證施工的精細(xì)化管理。在進(jìn)行管理人員的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)的過(guò)程中，我們可以使用集體的培養(yǎng)方式對(duì)整個(gè)管理人員進(jìn)行集中式的培訓(xùn)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的管理人員自身的特點(diǎn)設(shè)置一對(duì)一的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，來(lái)強(qiáng)化管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在提高管理人員的專(zhuān)業(yè)化水平以及相關(guān)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)之后，對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)管重要性的教育，提高對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的監(jiān)督性，更好的保證建筑工程的質(zhì)量以及工程的進(jìn)度。

5、加強(qiáng)技能以及安全培訓(xùn)

在整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工建設(shè)階段，施工人員是整個(gè)工程的實(shí)施者，所以施工人員的專(zhuān)業(yè)化水平以及相關(guān)的素質(zhì)水平在一定程度上影響著整個(gè)工程的質(zhì)量。為了能夠更好的提高施工人員的專(zhuān)業(yè)水平以及自身的素質(zhì)，在工程施工之前，企業(yè)應(yīng)該將相關(guān)的施工人員組織在一起進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)該包括專(zhuān)業(yè)的施工技能以及在施工過(guò)程中自身的安全意識(shí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，近年來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，由此大大推動(dòng)了建筑工程施工量的不斷增加，建筑工程施工精細(xì)化管理，能夠在很大程度上規(guī)范建筑工程施工，降低施工成本，提高施工質(zhì)量。本文通過(guò)對(duì)建筑工程施工中的精細(xì)化管理重要性進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的精細(xì)化管理措施，以期提升建筑工程施工精細(xì)化管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步?！?/p>

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