企業(yè)文化建設(shè)中如何做好員工的思想政治教育

楊碧琦

摘要：隨著近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，眾多的國(guó)有企業(yè)越來(lái)越重視自身的文化建設(shè)，除了塑造文化價(jià)值體系外，還要以新時(shí)期的人本思想為指導(dǎo)，通過(guò)強(qiáng)化員工的思想教育來(lái)統(tǒng)一員工思想，讓員工轉(zhuǎn)變工作思路，認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展理念，能夠?qū)?chuàng)新性的思路運(yùn)用到工作當(dāng)中，形成核心價(jià)值觀，從而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)核心凝聚力的提升。鑒于此，本文就現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)中如何做好員工的思想教育工作展開(kāi)詳細(xì)的探討，并提出相應(yīng)意見(jiàn)，以供廣大讀者借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；思想政治；建設(shè)方式；問(wèn)題研究

一、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的影響

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組織架構(gòu)，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要意義。從經(jīng)濟(jì)的組織成分來(lái)看，國(guó)有企業(yè)可看做是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的引擎，不僅決定著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展質(zhì)量，更決定著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效率，引導(dǎo)著經(jīng)濟(jì)具體的發(fā)展方向。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，國(guó)有企業(yè)在新時(shí)代理念的引導(dǎo)下，以企業(yè)的文化建設(shè)作為企業(yè)創(chuàng)新力和凝聚力提升的重要手段，將先進(jìn)的管理理念、文化理念、創(chuàng)新理念融入到自身的文化架構(gòu)當(dāng)中，以創(chuàng)新作為發(fā)展引導(dǎo)，打造文化教育體系，通過(guò)建立專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制加強(qiáng)對(duì)員工的文化引導(dǎo)。企業(yè)的文化建設(shè)不僅影響著企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和創(chuàng)造力，也深刻作用在企業(yè)的管理機(jī)制中，員工能否認(rèn)同企業(yè)文化、贊同企業(yè)的文化理念直接關(guān)系到企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)。一般而言，具有共同發(fā)展愿景的企業(yè)往往具備較強(qiáng)的管理效率，員工工作的熱情相對(duì)較高，能夠有效履行工作職責(zé)。反之，不具備共同發(fā)展愿景，沒(méi)有較強(qiáng)文化競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)往往管理混亂，人浮于事，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)。作為國(guó)有企業(yè)必須立足實(shí)際，放眼未來(lái)，以新時(shí)代的文化建設(shè)作為企業(yè)改革創(chuàng)新的突破點(diǎn)，依據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模和發(fā)展效率打造自身的文化架構(gòu)，創(chuàng)新文化理念，將具有代表性的時(shí)代文化融入到自身的文化體系當(dāng)中，加強(qiáng)員工的文化引導(dǎo)，塑造濃厚的文化氛圍，加強(qiáng)員工的思想教育，讓員工認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展理念，積極踐行企業(yè)的文化宗旨，履行自身的工作職責(zé)，努力工作，積極奉獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)人生理想。

二、員工思想政治教育對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響

在國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中，思想政治教育是企業(yè)文化體系建設(shè)中不可缺少的一環(huán)，思政教育既決定著企業(yè)的文化競(jìng)爭(zhēng)力的提升，也影響著員工文化價(jià)值觀的形成，引導(dǎo)著員工能否在統(tǒng)一的文化思路下認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展理念，愿意為企業(yè)積極付出，積極創(chuàng)造價(jià)值。從目前國(guó)有企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)直接作用在企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展機(jī)制和外部發(fā)展環(huán)境當(dāng)中，思想政治作為企業(yè)文化核心塑造的重要手段就是于企業(yè)文化建設(shè)中調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織關(guān)系和利益關(guān)系，梳理好企業(yè)的內(nèi)部關(guān)關(guān)系，減少企業(yè)的發(fā)展阻礙，讓企業(yè)通過(guò)文化建設(shè)統(tǒng)一員工思想，幫助員工形成正確的文化價(jià)值觀，在企業(yè)文化核心的引導(dǎo)下，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部凝聚力，從而積極健康發(fā)展。

三、如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中員工的思政治教育

（一）加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)

在國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中，要想做好員工的思想政治工作，就要健全企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)能夠?qū)嵤┯行У膯T工管理。企業(yè)要有參與組織管理工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，企業(yè)需要管理層、決策層和執(zhí)行層來(lái)制定企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，要根據(jù)企業(yè)的組織建設(shè)原則，制定有效的文化建設(shè)方略，要在企業(yè)內(nèi)部成立專(zhuān)門(mén)的文化性員工管理組織，要對(duì)員工的思想水平和道德風(fēng)尚予以具體管理，針對(duì)員工思想道德方面存在的問(wèn)題予以幫助，通過(guò)建立健全管理制度形成高效率的管理機(jī)制來(lái)推進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，要對(duì)員工的思想和工作方法給予具體指導(dǎo)，幫助員工改善自身工作問(wèn)題，讓員工認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展理念，通過(guò)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的加強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，能夠讓員工在濃厚的文化氛圍下積極工作，積極表現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）企業(yè)文化建設(shè)要“以人為本”突出員工效能

在企業(yè)文化建設(shè)中做好員工的思想政治工作，還要突出人本思想，將人文主義融入到企業(yè)文化中。企業(yè)的文化建設(shè)以及思想政治建設(shè)都離不開(kāi)人文主義，企業(yè)要想提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和文化凝聚力，必須將人本思想放在首位，突出企業(yè)文化的人文關(guān)懷，重視員工的作用，將員工作為主體放在企業(yè)文化制度建設(shè)的首要方面。企業(yè)要想發(fā)展必須依托高素質(zhì)人才。因此，企業(yè)的文化建設(shè)必須要樹(shù)立“以人為本”的理念。企業(yè)在落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的過(guò)程中，要確保每一項(xiàng)決策和制度都能公平、公正、公開(kāi)，讓企業(yè)的員工能夠明確自己的權(quán)利和職責(zé)。同時(shí)企業(yè)各項(xiàng)制度的制定應(yīng)該更加人性化，要將企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展緊密結(jié)合在一起，要讓員工認(rèn)同企業(yè)的文化理念，能夠在企業(yè)文化理念的引導(dǎo)下提升自身的工作能力，轉(zhuǎn)變思想，將創(chuàng)造性的工作方法運(yùn)用到工作崗位當(dāng)中，提升工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中要做好員工的思想政治教育就要“以人為本”，重視發(fā)揮員工的作用，通過(guò)加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)實(shí)施人性化管理，將“人本思想”融入到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，以此來(lái)提升員工的工作效率，讓員工在正確政治理念引導(dǎo)下積極履行崗位職責(zé)，提升工作效率，將創(chuàng)新性的工作方法運(yùn)用到工作實(shí)踐當(dāng)中，從而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

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