人力資源管理在國有建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的分析

隆建海

摘要：對于任何企業(yè)而言，人力資源在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中都發(fā)揮重要作用，而在國有建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中對人力資源進(jìn)行管理，對國有企業(yè)人力資源管理上發(fā)揮重要作用。在本文研究中對國有建筑企業(yè)施工項(xiàng)目人力資源情況進(jìn)行深入剖析。

關(guān)鍵詞：國有建筑企業(yè)；人力資源管理；問題；建議

企業(yè)經(jīng)營過程中離不開人力資源管理，且人力資源管理程度如何對企業(yè)會產(chǎn)生直接影響。企業(yè)在發(fā)展過程中所具備的人力資源，是企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定與否的重要因素。尤其是在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，大眾生活水平在提高，國家也開始大力建設(shè)基礎(chǔ)環(huán)境設(shè)施，為人民提供更加美好的生活。對于國內(nèi)建筑企業(yè)來說，其所面臨的發(fā)展與機(jī)遇是相輔相成的，尤其對于國有建筑企業(yè)而言，能夠在人力資源管理方面進(jìn)行完善，對企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中發(fā)展具有重要作用。

一、人力資源管理在國有建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中的重要性

國家經(jīng)濟(jì)正處在重要轉(zhuǎn)型時(shí)期，在該階段中對國內(nèi)固定資產(chǎn)進(jìn)行投資則能夠?qū)?jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮重要作用?；趪鴥?nèi)在生產(chǎn)力發(fā)展水平上還較低，尤其是在地區(qū)經(jīng)濟(jì)等方面還存在較大不平衡問題，國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)非常重視。如今，以建設(shè)公共基礎(chǔ)設(shè)施來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這在國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上仍較為常見，這無疑不是為建筑施工企業(yè)提供了良好發(fā)展環(huán)境。但是，國內(nèi)市場環(huán)境巨大，吸引了諸多國外建筑施工企業(yè)，且隨著國內(nèi)民營建筑企業(yè)的快速發(fā)展，對國有建筑企業(yè)造成巨大壓力，且在市場份額以及人才、資源等方面都成為強(qiáng)有力的競爭。而建筑施工企業(yè)在此背景下如何改善其人力資源管理則是其需要考慮的問題。如果對國有建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中對人力資源的需求特點(diǎn)進(jìn)行分析，其主要有以下幾點(diǎn)：

（一）市場對人才需求量越來越大

建筑施工企業(yè)在市場中想要長遠(yuǎn)發(fā)展，在工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量上一定要達(dá)到大眾的滿意度。而高素質(zhì)人力資源則是建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要推力，只有擁有更多數(shù)量的高素質(zhì)人才，才能在市場競爭中獲取更大發(fā)展。并且，只有擁有一批技術(shù)高、專業(yè)強(qiáng)的人才隊(duì)伍，才能加快國有建筑施工企業(yè)高速發(fā)展。

（二）對人才素質(zhì)要求越來越高

國有建筑施工企業(yè)每年所要承接的項(xiàng)目多集中在一些市政工程或者大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面。而這些建筑項(xiàng)目無一例外的在施工難度上較大，且在管理上也較為復(fù)雜。再加上施工過程中所用的一些器械和設(shè)備、技術(shù)等需要從國外引進(jìn)，這就對人才素質(zhì)等方面提出更高要求，需要更多擁有高素質(zhì)的人才加入到國有建筑企業(yè)中去。

二、人力資源管理在國有建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中存在的問題

（一）國有企業(yè)人力資源管理理念落后

一般建筑企業(yè)施工項(xiàng)目人力資源管理同現(xiàn)代人力資源管理之間存在一定差異。人力資源管理都是將人作為成本進(jìn)行管理，現(xiàn)代人力資源管理則是將人作為一種資源進(jìn)行管理。但在國有建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中對人力資源管理不夠重視，國有企業(yè)普遍認(rèn)為人力是建筑項(xiàng)目中所花費(fèi)的成本，而進(jìn)行人力資源管理只是作為一種管理工作而進(jìn)行，而并非是企業(yè)長期發(fā)展所要關(guān)注的問題。

（二）人力資源結(jié)構(gòu)不夠合理，人員素質(zhì)偏低

首先，國有建筑施工企業(yè)人力資源人數(shù)較少，無法更好應(yīng)對建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中所存在的人力問題，且對企業(yè)深入發(fā)展也產(chǎn)生一定影響；其次，國有建筑企業(yè)在人力資源結(jié)構(gòu)上不夠合理，在人員學(xué)歷水平上偏低，一般在大專學(xué)歷水平以下人員較多，而研究生等以上學(xué)歷人員相對較少。與此同時(shí)，國有建筑施工企業(yè)人力資源所涉及范圍較廣，但是既熟悉企業(yè)經(jīng)營管理以及法律、工程承包等專業(yè)知識的綜合人才較少；最后，國有建筑企業(yè)雖然員工較多，但是具有高素質(zhì)管理人才相對較少。

（三）人力資源開發(fā)力度缺乏

國有建筑施工企業(yè)開始意識到人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要性，但是更多注意力則傾向于如何吸引人才這方面，認(rèn)為只需要將人才吸收到企業(yè)經(jīng)營中，則可以提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率。但是，其往往忽略了對人才進(jìn)行合理利用和管理[1]。再加上企業(yè)對員工培訓(xùn)機(jī)制上的缺乏，根本無法發(fā)揮員工其應(yīng)有作用。

（四）員工培訓(xùn)形式較為單一

因國有建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目上分布較廣，且在員工流動性上較大。所以國有建筑企業(yè)無法將員工集中起來進(jìn)行專業(yè)知識方面的培訓(xùn)，且在培訓(xùn)形式上大多是以項(xiàng)目部門組織培訓(xùn)。但是，這種培訓(xùn)方式不但在內(nèi)容上相對較少，且在培訓(xùn)形式上也較為單一，無法發(fā)揮出預(yù)期培訓(xùn)效果。

（五）人力資源管理體系不完善

國有建筑企業(yè)在擁有的諸多資源中，人力資源發(fā)揮著重要作用。因人力資源管理是貫穿于國有建筑企業(yè)各個(gè)方面，且在企業(yè)整體管理中都會涉及到人力資源的管理。但是，大多國有建筑企業(yè)對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃時(shí)并未將人力資源融入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中去，進(jìn)而造成企業(yè)人力資源在素質(zhì)上普遍較低，且對于人力資源配置上存在不合理問題，甚至有些國有建筑企業(yè)并未充分將人力資源管理與企業(yè)實(shí)際管理掛鉤，這將會對員工工作積極性造成打擊，無法使其完全發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

三、改善人力資源管理在國有建筑施工企業(yè)應(yīng)用策略

（一）制定合理的人力資源開發(fā)計(jì)劃

如果企業(yè)想要更好發(fā)展，那么一定要吸收更多高素質(zhì)人才，以此對企業(yè)深入發(fā)展起到推動作用。對于國有建筑企業(yè)而言，能夠在激烈的市場環(huán)境中將人力資源管理問題上升到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，能夠在意識上以及管理機(jī)制上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，則對企業(yè)提高核心競爭力，快速發(fā)展都能起到重要作用。

（二）建立科學(xué)的員工招聘方式

人力資源管理主要的工作就是對崗位進(jìn)行科學(xué)分析，且對崗位職責(zé)進(jìn)行說明等相關(guān)工作，以人力資源規(guī)劃作為主要指導(dǎo)方式，且對崗位人員需求情況進(jìn)行分析，以此來合理定制人員招聘方案和流程，以建立系統(tǒng)的國有建筑企業(yè)招聘流程。而在招聘過程中要對應(yīng)聘者進(jìn)行多方面的測試，無論是筆試還是面試，以及綜合素質(zhì)等方面的測試等都要進(jìn)行綜合考察，且在員工招聘體系上要采取不同的招聘渠道和方法，以此最大限度的招聘到合適的員工。

（三）重視對員工培訓(xùn)，以提高員工專業(yè)素質(zhì)

在國有建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中應(yīng)培養(yǎng)一大批高水平、高素質(zhì)的專業(yè)人才。人力資源開發(fā)方面應(yīng)重視對員工的培訓(xùn)工作，以此提高員工專業(yè)素質(zhì)。首先，對于國有企業(yè)施工項(xiàng)目人力資源方面應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)，而對于人才吸收方面的投資力度應(yīng)加強(qiáng)。并且，對人力資源方面的投資不應(yīng)以成本支出進(jìn)行看待，應(yīng)作為人力資源投資理念進(jìn)行管理。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)過程中可以將部分資金專門用作人力資源培訓(xùn)專用，確保人力資源培訓(xùn)能夠順利展開；其次，國有建筑企業(yè)在人力資源培養(yǎng)方式和理念上進(jìn)行更新，既能夠符合企業(yè)員工實(shí)際情況，又能夠使員工掌握更多知識。并且，在培訓(xùn)過程中應(yīng)以內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行，要有針對性的開展培訓(xùn)；最后，對于人力資源管理方面應(yīng)給予一定激勵(lì)和約束機(jī)制。因國有建筑企業(yè)針對施工項(xiàng)目對進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，為了提高培訓(xùn)效果，企業(yè)一般都會采取培訓(xùn)與績效考核相結(jié)合的方式，人力資源培訓(xùn)以及素質(zhì)提升結(jié)果如何，同員工績效以及薪酬直接掛鉤，以此促進(jìn)企業(yè)人力資源掌握更多知識和技能[2]。與此同時(shí)，企業(yè)可以同員工簽訂培訓(xùn)合同，能夠在員工培訓(xùn)完成之后繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)，以創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

（四）科學(xué)配置人力資源

國有建筑企業(yè)項(xiàng)目在人員利用數(shù)量上較多，所以對于企業(yè)人力資源管理來說，根據(jù)國有企業(yè)現(xiàn)今人才的總量以及對人才結(jié)構(gòu)的需求情況，合理的做好人才的儲備工作。而在人才儲備上除了從社會各個(gè)渠道進(jìn)行招聘和引進(jìn)之外，還可以通過校企合作的模式為國有建筑企業(yè)儲備更多相關(guān)人才。也可以將施工項(xiàng)目外包、專家研討等形式來獲得行業(yè)專家以及專業(yè)院校具有的專業(yè)知識來被國有企業(yè)所用。

四、結(jié)束語

在本文研究中對人力資源管理在國有建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中的應(yīng)用進(jìn)行了分析，筆者認(rèn)為：人力資源在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用是非常重要的。對于國有建筑施工企業(yè)來說想要打造一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，那么就要實(shí)行科學(xué)人才資源戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)⑷肆Y源進(jìn)行科學(xué)配置，也要加強(qiáng)對人力資源的開發(fā)和吸收。只有這樣，才能壯大企業(yè)人力資源隊(duì)伍，才能提高企業(yè)核心競爭力，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、健康成長具有促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]張玲.國有建筑企業(yè)人力資源管理危機(jī)分析[J].人力資源管理，2014（11）：109-112.73.

[2]江雄.國有建筑施工企業(yè)人力資源管理思考[J].珠江水運(yùn)，2014（12）：20-24.