機電工程施工管理中的問題及對策

黃高鵬

摘 要：在整個機電工程的施工中，工程項目的經濟效益不僅依靠于項目能否順利安全進行、資源是否得到最大化的利用和工程竣工后項目功用，更為重要的是機電工程還應該重視施工管理在其中的重要作用。隨著社會電氣化、智能化的不斷發(fā)展，人們對于建筑需求越來越大，因此機電工程在提高施工質量的同時也應該考慮到施工管理方面的問題。在機電工程施工中始終都要重視管理工作，按照施工要求進行管理工作，尤其是機電工程施工安全和工程結束后設備良好運行方面的管理。

關鍵詞：機電工程；內容；施工管理；問題；解決措施

當建筑施工完成后，機電工程施工成為一項重要的環(huán)節(jié)，在此過程中，應該先完善機電施工管理制度，并制定好科學的應急預案，防止突發(fā)狀況發(fā)生時能采取積極有效的預防措施以應對，把損失盡可能降到最低限度，同時采用一定的計劃及管理方式，使機電工程項目按規(guī)程進行，全面優(yōu)化項目的質量、成本等部分，就是機電工程的施工管理。

1、機電工程項目負責人的管理內容

1.1機電工程施工之前的準備工作

若想使得機電工程施工能夠有序展開，相關的準備工作一定要落實到位。相關的管理人員要確保準備時期的各種工作均能夠做實做細。具體來說，首先就是要完成施工圖紙的核查工作，確保各項指標均沒有錯誤；其次要對施工的方案予以的具體執(zhí)行過程予以核實，確保施工進度不受影響；再次要施工場地的實際環(huán)境以及相關的實施予以檢查；最后就是要完成合同簽訂的相關工作，人員配置到位。

1.2在展開具體施工之時，施工中的各項管理工作均要予以落實，相關的管理人員要依據(jù)既定的標準進行管理，確保施工人員不會出現(xiàn)違法規(guī)定的行為，從而使得施工質量得到保證，施工安全也不會出現(xiàn)任何問題。因此說，在展開管理之時，質量、進度、安全材料、成本等各個方面均要納入管理范疇之中。同時，還要確保相關人員之間能夠形成良好的協(xié)調關系，大家能夠相互協(xié)作，施工組織更為科學。只有將施工中的各項管理工作予以有效落實，方可使得施工有序展開。

2、機電工程管理中遇到的問題

2.1機電工程總體管理水平不高，工程設計落后

我國機電工程在施工中的管理水平總的來說不是太好，多數(shù)的機電施工工程都是由一些小型的包工頭承接，所以在施工技術和質量方面都不能得到保障。并且施工單位只是將工程發(fā)包出去，然后后期在進行驗收工作，并不參與施工的管理工作，也不重視機電施工的安全和工程質量；還有就是當今世界是信息化的世界，建筑行業(yè)已經越來越趨向于信息化，某些建筑企業(yè)仍然止步于過去的管理方式中，獲取建筑信息的渠道有限，即使能夠得到一些信息但是往往處理不當，分類不適，最后不僅滿足不了市場需求，甚至使得機電工程施工量多于其他企業(yè)，工程成本也相應的增加，面臨被淘汰的危機；工程造價的高低還和工程設計的優(yōu)劣有著很大的關系。工程施工材料和設備一旦選擇不當可能就會使得一開始的工程造價方案受到影響，進而影響整個工程的順利進行。還有一部分員工為了自身利益而不顧業(yè)的要求，甚至連工程造價方案都沒有經過審核就實施投入使用，最終造成不可彌補的損失。

2.2管理人員整體素質較差

當下我國機電管理人員中有一部分沒有經過比較專業(yè)的訓練，所以在實際施工中很難把握好工程安全和質量的好壞，致使許多機電工程出現(xiàn)了問題。作為非常關鍵的一項工作，機電工程的問題可能會影響整個工程的整體進度。在實際操作中，很多的工程人員都沒有掌握好專業(yè)的技術基礎，所依靠的都是一些經驗和工作中摸索出來形成的，機電工程的施工只求速度而不注重質量，更是促進了整體人員素質難以提高。

2.3機電工程中造價管理不理想

施工單位普遍存在造價管理混亂的現(xiàn)象，不乏一些企業(yè)為了眼前利益而簽訂違規(guī)的合同，最終的結果都是使得工程造價超過預先設想的。還有某些企業(yè)在結算工程項目的時候故意提高定額工程量，希望以此方法加大子項目的價格，一些施工企業(yè)試圖在安裝項目實施中使用的材料質量差但是價格卻高于其他同款產品，增加了工程安裝造價的同時讓工程質量存在隱患，影響企業(yè)經濟效益。

3、機電工程施工管理中的問題的解決措施

3.1提高機電工程管理總體水平，實現(xiàn)信息化管理

面對當前機電管理中的種種問題，就需要盡快提高機電管理總體水平，利用信息化管理方法盡行管理。在進行承包單位的管理的同時還需要對施工過程進行管理，這就要求了對市場信息和政府相關規(guī)定的變動的掌握情況，比如說要關注工程材料的價格，要了解政府關于這項工程的相關政策標準等等。相關管理部門應該盡快收集到有用的信息，并且利用信息化管理技術加以分析處理，便于需要的時候查詢，盡快提高機電工程施工管理的水平。

3.2對機電施工人員進行培訓，提高施工人員整體素質

目前機電施工工程中的施工人員整體素質不高，要提高他們的素質，必須要對他們進行培訓，提升他們的工作水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，增加他們對機電施工的專業(yè)知識的掌握程度。在培訓中，要選擇優(yōu)秀的培訓人員，即培訓人員必須要具備豐富的機電工程施工經驗，并掌握了機電工程的專業(yè)知識。

3.3機電工程施工過程安全監(jiān)督

施工過程安全監(jiān)督是機電工程施工安全監(jiān)督的關鍵環(huán)節(jié)施工過程安全是一項綜合性復雜的過程，需要從細節(jié)入手提高施工過程安全監(jiān)督水平。首先施工企業(yè)需要在機電工程施工之前進行相應的交接檢查，同時認真填寫交接檢查記錄這樣可以使得后期機電工程施工有據(jù)可查。其次實際施工時，需要加強巡檢與旁站這里的巡檢與旁站主要是針對安全監(jiān)督人員以及施工技術人員來講的通過巡檢與旁站?？梢允沟檬┕み^程中的各個環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)進而提高施工質量與進度處理好施工進度與質量之間的關系。最后加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督。

3.4完善機電工程制度建設

完善機電工程制度建設，能夠有效的提高機電工程施工管理水平。機電工程制度的缺乏，導致目前的機電工程施工管理工作難以順利的開展。

3.5重視進度管理

管理者應在工程進行中全面控制、監(jiān)管施工的進度。此活動應圍繞合同規(guī)定進行，并重在“管理”及“監(jiān)督”。并且，成本目的、工程質量等內容也應為進度控管中所考慮的因素。管理者若要優(yōu)化進度控管活動的質量與成效，應做到：1）把總體進度規(guī)劃分為多個環(huán)節(jié)；2）對有關內容加以分布、分塊實施；3）根據(jù)實際狀況設定合理目標；4）做出各類施工計劃、并按計劃開展工作；5）每日計劃落實完畢后，所有負責人抽出半小時在一起開會。會議內容為：匯報本日進度，并集體商議及做出次日進度計劃。管理者在長期堅持努力下，必會將進度管控。

總結

我國的機電工程仍然處于發(fā)展和探索之中，其中存在著很多的問題，對于整個工程都有著重要的影響。在機電工程管理中，為了實現(xiàn)更高的突破，就要不斷鼓勵企業(yè)自身的發(fā)展，提升機電工程施工的管理水平，提高施工人員的技術水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，引入先進的信息化管理方法進行管理，健全相關的法律法規(guī)，提供一個完善的施工管理保障制度，做到真正的促進我國機電工程管理水平的進步

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