國企黨政組織推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的途徑分析

相磊

摘要：文章通過分析國企發(fā)展現(xiàn)狀，闡述了國企黨政組織推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的重要性，最后通過查閱大量資料文獻(xiàn)，提出了一些有效建設(shè)途徑。旨在優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，推動節(jié)約型企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國企黨政組織；節(jié)約型企業(yè)；建設(shè)途徑

一、分析現(xiàn)狀與重要性

受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，我國的國有企業(yè)大多采用的是粗放型生產(chǎn)模式，雖然在短時(shí)間內(nèi)這一模式取得了一些成就，但是從長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，這是一種嚴(yán)重的資源浪費(fèi)模式，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。尤其是當(dāng)進(jìn)入新市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境以后，黨政組織對國有企業(yè)原有的經(jīng)營模式做出了改變，即朝著節(jié)約型企業(yè)方向發(fā)展。但由于國有企業(yè)缺乏向節(jié)約型企業(yè)轉(zhuǎn)變的經(jīng)驗(yàn)，使得其在實(shí)際轉(zhuǎn)變過程中容易出現(xiàn)一些問題，而最主要的問題便是國有企業(yè)如何從實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合自身優(yōu)勢快速、穩(wěn)定的向節(jié)約型企業(yè)邁進(jìn)。結(jié)合已有經(jīng)驗(yàn)我們認(rèn)為，國企黨政組織首先應(yīng)當(dāng)明確的是節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的重要性，諸如：其對于國有企業(yè)良好社會形象的塑造意義重大；其對于企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營成本的減少功不可沒等。只有認(rèn)識到轉(zhuǎn)變的重要性和建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重要性，才能夠結(jié)合實(shí)際尋求新的有效途徑。

二、分析建設(shè)途徑

（一）推行增收節(jié)流制度

無論是何種性質(zhì)的企業(yè)，其是否能穩(wěn)定的生存、發(fā)展均取決于生產(chǎn)經(jīng)營狀況，只有獲得足夠豐厚的利潤才能維系企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。而為了構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，首先應(yīng)當(dāng)將完善的一個(gè)監(jiān)督指導(dǎo)機(jī)制確立出來，并推行增收節(jié)流制度。增收實(shí)質(zhì)上就是增加收入，即國有企業(yè)在強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)營銷重要性的同時(shí)，還需注重企業(yè)收入的影響，這是因?yàn)楫a(chǎn)品的結(jié)構(gòu)種類和性能決定了產(chǎn)品收入，而產(chǎn)品收入又決定著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，因而適當(dāng)增收非常有必要。

節(jié)流便是減少支出，這需要從三方面進(jìn)行考慮：一是強(qiáng)化信息管理意識，對于國企黨政組織而言，應(yīng)了解市場經(jīng)濟(jì)狀況、產(chǎn)品發(fā)展趨勢等，防止出現(xiàn)產(chǎn)品積壓的情況，以減少生產(chǎn)成本；二是強(qiáng)化市場經(jīng)濟(jì)意識，即國企黨政組織應(yīng)樹立正確的產(chǎn)品節(jié)約意識，嚴(yán)格把控產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以搶占市場先機(jī)，諸如：通過增加銷售渠道來擴(kuò)大市場占額等；三是強(qiáng)化節(jié)能意識，國企黨組織需強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及員工層的節(jié)能意識，宣傳節(jié)能重要性，不僅是為了節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本，更重要的是保護(hù)環(huán)境，保護(hù)生態(tài)健康。

（二）塑造榜樣力量

首先國企黨政組織應(yīng)從社會發(fā)展實(shí)況出發(fā)，在企業(yè)內(nèi)部出臺節(jié)能守則，并將這一守則以宣傳單的形式下發(fā)到每一個(gè)部門，每一個(gè)人員手中，除了每個(gè)人都熟知節(jié)能守則上的內(nèi)容外，為了督促員工認(rèn)真履行和落實(shí)，還必須要求每一個(gè)部門都應(yīng)當(dāng)將節(jié)能守則張貼在顯眼位置，以便每一個(gè)進(jìn)出人員都能夠看見。

諸如：A國企黨政組織通過連續(xù)幾日對企業(yè)內(nèi)部各部門節(jié)能意識、節(jié)能狀況進(jìn)行分析，制定了一套十分嚴(yán)格的節(jié)能守則，諸如：針對空調(diào)用電大戶行政部門，在最新出臺的節(jié)能守則中要求該部門夏日空調(diào)溫度必須控制在二十六攝氏度以上，當(dāng)最后一名工作人員離開辦公室時(shí)，必須保證所有電源都是關(guān)閉的，并且每日會安排專人對各部門進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有不合符節(jié)能守則要求的情況存在，會立即上報(bào)黨政組織領(lǐng)導(dǎo)，由他們根據(jù)相關(guān)管理細(xì)致，確定具體懲罰內(nèi)容。當(dāng)然一切細(xì)則的遵守都必須建立在國企黨政組織以身作則的基礎(chǔ)上，若他們都沒有起到帶頭作用，又怎能確保節(jié)能守則實(shí)施的有效性。

塑造榜樣力量非常重要，而這些“榜樣”除了國企黨政組織人員以外，還應(yīng)廣納人才，即從其他部門或組織中尋找榜樣，塑造榜樣理念。諸如：A國企黨政組織為了落實(shí)節(jié)能細(xì)則，讓節(jié)能意識深入人心，每月中旬都會讓各部門推薦一位在節(jié)能方面表現(xiàn)良好的員工，隨后召開企業(yè)內(nèi)部會議，讓這些員工上臺來分享自己對于節(jié)能細(xì)則的看法以及在工作中會怎樣落實(shí)節(jié)能細(xì)則等，隨后從各部門推薦的優(yōu)秀員工中再選出一位作為榜樣，將其照片放到企業(yè)光榮榜中，并給予五百元現(xiàn)金獎勵。通過塑造榜樣加現(xiàn)金獎勵的形式，有助于提升企業(yè)員工工作積極性和工作熱情，有助于節(jié)約型企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）奠定節(jié)能意識

對于國企黨政組織而言，想要構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，堅(jiān)持以人為中心，從員工需求出發(fā)進(jìn)行構(gòu)建非常重要，這是因?yàn)橹挥袉T工的節(jié)能意識得到提升，才能影響到企業(yè)整個(gè)的節(jié)能意識。因而在具體的建設(shè)過程中，國企黨政組織除了出臺節(jié)能細(xì)則、塑造榜樣力量外，還需要奠定向節(jié)約型企業(yè)轉(zhuǎn)變的節(jié)能意識，而這便需要黨政組織逐步增大對企業(yè)員工的節(jié)能思想宣傳力度，采取多種宣傳手段，懂得利用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備，不要讓宣傳工作局限在傳統(tǒng)形式范圍內(nèi)，諸如：微信播送、視頻短片或情境模擬等。多元化的宣傳手段有助于提高員工的參與熱情，當(dāng)參與熱情受到激發(fā)，自然能夠?yàn)楣?jié)能工作的宣傳奠定意識基礎(chǔ)。

三、總結(jié)

綜上所述，國有企業(yè)向節(jié)約型企業(yè)方向轉(zhuǎn)變是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，對于國企黨政組織而言，為確保節(jié)約型企業(yè)建設(shè)有效性，需從國企發(fā)展現(xiàn)狀、節(jié)約型企業(yè)建設(shè)重要性等方面出發(fā)，尋找新的建設(shè)途徑，以此保證建設(shè)有效性。

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