企業(yè)文化建設(shè)對提升國企競爭力的作用探討

李闖

摘要：在一個企業(yè)中，能夠深入企業(yè)員工內(nèi)心的強有力精神支柱，就是企業(yè)文化，企業(yè)文化對于員工的工作積極性和創(chuàng)新創(chuàng)造能力都有著很大的激勵作用，同時，企業(yè)文化對于提高企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)精神、改革創(chuàng)新以及企業(yè)的整體績效和積極推動消費者產(chǎn)生消費給企業(yè)帶來利息都具有很大的作用，能夠形成一群忠實的客戶群和大范圍的宣傳企業(yè)的價值觀念，提高企業(yè)品牌的知名度和企業(yè)的競爭力。要想提高國有企業(yè)的競爭力，在傳承國有企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)的同時還要在合適的市場經(jīng)濟條件下培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的國有企業(yè)文化。文章通過對培養(yǎng)國有企業(yè)文化的必要性、國有企業(yè)文化現(xiàn)狀及企業(yè)文化對國企競爭力的作用作研究和分析，強調(diào)國有企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；國有競爭力；作用

一、培養(yǎng)國有企業(yè)文化的必要性

受經(jīng)濟全球化進程的影響，目前市場上競爭越來越激烈，企業(yè)只單純憑借資源優(yōu)勢去占據(jù)市場的競爭優(yōu)勢是不可能的了。原因在于一個企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)和經(jīng)營管理的價值只有獲得了市場的認可，企業(yè)的產(chǎn)品才能夠被市場很大程度上的接受，企業(yè)才能夠在市場上站住腳。在這個問題上，作為企業(yè)競爭力的主心骨的企業(yè)文化就顯得尤為重要了。伴隨著我們國家全面加強力度的改革，國有企業(yè)也隨之處在了改變的節(jié)骨眼兒上。在那些機制靈敏、意識提前的民營企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)的出現(xiàn)下，國有企業(yè)意圖在市場化的浪潮里處于領(lǐng)先同時占據(jù)市場競爭優(yōu)勢，就要依靠自身肩負的國家使命和長時間沉淀積累而形成的優(yōu)秀文化優(yōu)勢去迎難而上。因為對于民營企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)來說，國有企業(yè)所擁有的企業(yè)文化就是他所沒有具備的一大亮點。企業(yè)文化是一股能夠深入人心的精神力量，它能夠引導(dǎo)員工們積極、富有創(chuàng)造性的去進行企業(yè)工作，同時還能夠提升企業(yè)的團結(jié)合作能力以及企業(yè)的全面績效，能夠?qū)οM者產(chǎn)生積極的影響作用，讓企業(yè)擁有一群忠實的消費者群體，并宣傳了企業(yè)的品牌提高其知名度和企業(yè)競爭力，倡導(dǎo)企業(yè)價值核心理念。想要提升國有企業(yè)競爭力并且實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展最重要的保障就是在繼承國有優(yōu)秀傳統(tǒng)的同時更要培養(yǎng)企業(yè)文化。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

我國的國有企業(yè)大多沿用的領(lǐng)導(dǎo)體制還是“經(jīng)理-企業(yè)黨組織-職工代表大會”這種三位一體的體制，企業(yè)文化建設(shè)被歸屬到思想政治工作的范圍內(nèi)，凸顯思想政治的作用，官本位特點顯著，所以企業(yè)文化在行政性行為為主力的引導(dǎo)下顯得有些僵硬化，對于管理人員和工作人員的經(jīng)濟素質(zhì)要求要比對政治素質(zhì)的要求相對高，這直接影響企業(yè)內(nèi)部員工的價值觀的追求，和企業(yè)本應(yīng)該具備的市場管理觀念脫軌。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人多數(shù)是通過政府任命安排的，他們主要的考核指標(biāo)是經(jīng)濟和行政方面，所以很多情況下都會對文化建設(shè)疏忽了，他們提倡的核心價值觀側(cè)重于維護領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利，對于那些個人提出的建議意見表面上是鼓勵實施實際上卻壓制住。除此之外，國有企業(yè)一般都是采用單位制度，缺少對于單位里不同地區(qū)文化背景下的情況和是否相融的問題的重視，企業(yè)員工們對于社會人的認可會遠小于對單位人的認可，這樣就會阻礙了企業(yè)文化同社會文化的相互融通，進而導(dǎo)致國有企業(yè)文化發(fā)展和社會文化發(fā)展不同步的情況。歸根到底，就是國有企業(yè)沒有能夠貫徹落實好人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用，特別是沒有貫徹到企業(yè)文化的建設(shè)過程中。

同樣是強調(diào)國家理念，注重國家利益和全面利益一體化的日本的國有企業(yè)，他們的價值目的卻有著兩方面的發(fā)展取向，在苦求經(jīng)濟效益的同時也在力求社會效益。日本國有企業(yè)內(nèi)部管理主張家族主義和以企業(yè)為家的理念，將企業(yè)看作是一個大家，領(lǐng)導(dǎo)者就是家長，企業(yè)員工就是家的成員，像對待家人一樣去對待上下級工作人員。日本企業(yè)還很借鑒了我們國家的儒家思想觀念，注重以和為貴，堅決反對內(nèi)部矛盾競爭，提倡上下級互相響應(yīng)彼此工作，集體維護企業(yè)的利益和形象。

兩個國家的企業(yè)管理相比，我國企業(yè)內(nèi)部上下級分明，制度嚴明，下級要絕對服從上級領(lǐng)導(dǎo)下達的命令，沒有過多交流溝通；而日本企業(yè)內(nèi)部，是像家長給家庭成員安排任務(wù)，不存在過于嚴明的態(tài)度要求。日本的企業(yè)管理方法融入了企業(yè)文化和社會文化相結(jié)合的建設(shè)，使得企業(yè)員工對于企業(yè)的價值觀念都有很好的認可，企業(yè)整體實現(xiàn)利益效益有足夠的保證。我國國有企業(yè)文化應(yīng)該向其學(xué)習(xí)并改進和完善自身的企業(yè)文化建設(shè)。

三、國企競爭力中企業(yè)文化的作用機理

（一）作用方法：企業(yè)文化對國企競爭力的作用方法是說用企業(yè)文化來提高國企競爭力的途徑模式。由推進企業(yè)價值的創(chuàng)造和價值的實現(xiàn)來達到企業(yè)文化提高國企競爭力的目的。第一，對于企業(yè)內(nèi)部來說，企業(yè)文化能夠行之有效的減少管理資本；對于企業(yè)外部來說，企業(yè)文化能夠減少市場交易的資本。第二，企業(yè)文化的建設(shè)能夠促進提高員工自己和團體的績效，在成本不變的情況下，有效激勵員工們可以有更積極的工作態(tài)度，培養(yǎng)員工們的主觀能動性，從而能夠加強員工們個人和團體的工作能力。第三，企業(yè)文化能夠經(jīng)由產(chǎn)品設(shè)計的初衷、對消費者的服務(wù)和能夠展現(xiàn)出企業(yè)文化價值的員工的行為等等方法展現(xiàn)給客戶群體，通過客戶群體對企業(yè)文化的認同和感受，加快實現(xiàn)企業(yè)的價值目標(biāo)，提高國企競爭力。

（二）作用機制：它是一個在企業(yè)文化影響國企競爭力的進程中而形成的有關(guān)因素相互聯(lián)系作用的結(jié)構(gòu)。伴隨著市場和競爭的不斷發(fā)展和變化，國企競爭力的含義和主要因素也會不斷的變化。企業(yè)將戰(zhàn)略取向、員工的價值觀和行為舉止以及企業(yè)的各個利益有關(guān)人的關(guān)系結(jié)合在一起組成了國企競爭力的主要要素，企業(yè)文化從這三個要素影響國企競爭力：①對企業(yè)家戰(zhàn)略取向方面影響，從而影響著企業(yè)經(jīng)營管理方法和發(fā)展趨勢，同時作用表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展取得的績效方面上。②對于員工價值觀和行為舉止的影響，從而影響整個企業(yè)運作的績效。③對企業(yè)運營方法觀念和價值觀的影響，從而影響到企業(yè)和與之相關(guān)的利益伙伴的關(guān)系，甚至影響到企業(yè)外部的發(fā)展條件。這三個層次對企業(yè)產(chǎn)生的影響都有推動企業(yè)發(fā)展的作用，也是提高國企競爭力的核心，把握好企業(yè)文化的建設(shè)，才能使國企在市場競爭中脫穎而出。

參考文獻：

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