如何提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量

張發(fā)杰　張秀霞

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房屋建筑行業(yè)更是發(fā)展的如火如荼，隨著人們生活水平的提升，人們的關(guān)注點也從衣食住行逐漸發(fā)展到如何吃的好如何住的好，所以對于房屋建筑相關(guān)企業(yè)而言，提高房建工程管理水平以及施工質(zhì)量是得以在該行業(yè)能持續(xù)發(fā)展的前提，也是相關(guān)管理者不斷思考的問題，本文我將根據(jù)我國房建工程發(fā)展現(xiàn)狀分析其在工程管理水平以及質(zhì)量方面存在的問題，并提出相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：房建工程；管理水平；施工質(zhì)量；問題；措施

在我國的建筑行業(yè)中，房屋建筑是比較有特色的一類，因為房屋建筑面臨的主要對象是數(shù)以萬計的老百姓，甚至說房屋建筑的質(zhì)量以及建筑水平直接影響著人們的生命財產(chǎn)以及其切身利益，所以房建工程的管理水平與施工質(zhì)量在房建工程中占著舉足輕重的位置，提升房建工程的管理水平和施工質(zhì)量是當(dāng)今時代對房建工程的需求，更是促進我國建筑行業(yè)發(fā)展的必然舉措。

一、我國房建工程管理存在的問題

（一）建筑人員素質(zhì)參差不齊

說到我國房建工程管理存在的問題，不得不說的就是建筑人員素質(zhì)參差不齊，主要從兩個方面提現(xiàn)，第一個方面是管理人員水平低。我國房建行業(yè)的現(xiàn)狀就是管理人員素質(zhì)與專業(yè)技能都有待提高，在整個房建工程中管理人員發(fā)揮的不光是督促的作用，更是對整個工程的進行起到監(jiān)督和推進的作用，管理人員的角色十分重要，但是我國建筑行業(yè)存在的普遍現(xiàn)象就是管理人員素質(zhì)低，這也影響了我國房建行業(yè)的發(fā)展。另一方面就是房建工人素質(zhì)低。因為建筑行業(yè)的工人大多為農(nóng)民工，而農(nóng)民工正是因為沒有接受過較好的教育與專業(yè)的素質(zhì)培訓(xùn)才選擇從事這個行業(yè)，所以農(nóng)民工在工作的時候大多不會考慮安全、質(zhì)量等問題，即使有專業(yè)的管理人員進行監(jiān)督，也會有質(zhì)量問題與安全問題的發(fā)生。所以說建筑人員素質(zhì)參差不齊是影響房建工程管理水平及施工質(zhì)量的主要因素。

（二）施工材料以及施工過程都存在問題

施工材料問題與施工過程問題也是困擾房建工程的主要問題之一，當(dāng)今我國的房建行業(yè)因為某些管理者素質(zhì)低，或者說是利益熏心，在進購材料的時候總想著自己從中間撈回扣，從而忽略建筑材料的質(zhì)量，只在乎有利可圖，這直接導(dǎo)致了房建材料整體質(zhì)量的下降，從而影響房建工程的質(zhì)量。另一方面就是施工過程，我國多數(shù)的房建企業(yè)都沒有完善的施工管理制度，這直接導(dǎo)致了建筑工人在施工的過程中沒有完整的操作標(biāo)準(zhǔn)以及行為規(guī)范，這也就給某些企圖縮小資本投資，獲取最大利潤的包工頭可乘之機，讓其盡可能的趕進度從而節(jié)省人力成本，這種現(xiàn)象直接導(dǎo)致了建筑工人重素質(zhì)而輕質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)重影響了房建工程的整體工程質(zhì)量，給消費者留下了數(shù)不勝數(shù)的安全隱患。

二、提升房建工程質(zhì)量、加強管理力度的具體措施

（一）加強建筑工人以及管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

上文中我們說到房建行業(yè)存在最大的問題之一就是建筑人員素質(zhì)參差不齊，而要想改善這一現(xiàn)狀，就要求相關(guān)企業(yè)要加強對管理人員以及建筑工人素質(zhì)培養(yǎng)。具體的，該公司應(yīng)該先組織管理人員進行思想素質(zhì)以及專業(yè)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，也可以在招聘管理人員時提升招聘標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)聘人員進行嚴(yán)格的考察，選出專業(yè)素質(zhì)強、思想素質(zhì)高的人員招納入職，這樣就可以充分培養(yǎng)管理人員的責(zé)任心以及專業(yè)技能等，提升整個企業(yè)的管理力度從而提升房建工程質(zhì)量。在培訓(xùn)完管理人員之后，對普通的建筑工人也要進行安全與質(zhì)量的講座，再通過管理人員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，以及整個行業(yè)的耳濡目染，相信建筑行業(yè)基層員工的安全意識以及質(zhì)量意識都會顯著提升，從而整體促進房建行業(yè)的發(fā)展。

（二）完善管理制度、規(guī)范施工過程

要想提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量就要完善相關(guān)管理制度，規(guī)范施工過程。具體的，首先建立完整的材料采購機制，對材料的質(zhì)量做出硬性要求，這樣就可以從一定程度上限制材料采購人員以公謀私的現(xiàn)象，更會提升建筑材料質(zhì)量從而提升建筑工程質(zhì)量。其次還要建立完整的施工流程規(guī)范，將建筑工程中的每一步工序都標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，這樣就可以要求相應(yīng)的工人各司其職，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)按部就班的完成工作，這樣不僅有利于相關(guān)的房建企業(yè)更趨近于標(biāo)準(zhǔn)化，更有利于房建工程整體工作效率與工作質(zhì)量的提升?？偠灾?，完善管理制度、規(guī)范施工過程是提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量的有效措施。

結(jié)語：房建工程的管理水平以及施工質(zhì)量對整個房建工程而言都是至關(guān)重要的，相關(guān)企業(yè)的負(fù)責(zé)人與技術(shù)人員要不斷的發(fā)現(xiàn)在施工過程中存在的問題，并找出相應(yīng)的解決策略，只有這樣才能不斷的促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

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