加強企業(yè)內(nèi)部新聞宣傳工作的幾點思考

吳茜+何鑫

摘 要：作為企業(yè)文化建設中不可或缺的一環(huán)，企業(yè)內(nèi)部新聞宣傳工作既可以為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定營造良好的輿論氛圍；又能夠及時體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的成果與特色，提升企業(yè)形象；還可以對員工進行精神激勵，進而提高員工隊伍素質(zhì)。抓好內(nèi)部新聞宣傳工作，發(fā)揮其吸引人、鼓舞人、引導人的作用，更好地為企業(yè)發(fā)展服務就顯得尤為重要。

關鍵詞：企業(yè)內(nèi)部；新聞宣傳；思考

一、湛江輸油處新聞宣傳工作的現(xiàn)狀

湛江輸油處成立時間較短，黨群系統(tǒng)長期處于機構不完善、人員不足狀態(tài)，沒有專門的新聞宣傳機構和專職的新聞宣傳人員，這一情況直至2014年后才得以緩解。目前處機關的新聞宣傳人員缺乏相關領域從業(yè)經(jīng)驗，開展工作“摸著石頭過河”，在工作方法和工作思路上較為保守。加之湛江輸油處新員工和轉(zhuǎn)崗人員較多，一些基礎工作還未走上正軌，且受公司整體人員年齡結構老化、長期只招收理工專業(yè)畢業(yè)生的限制，全員參與到新聞宣傳工作中的規(guī)模效應難以形成，甚至有部分員工對新聞宣傳存在抵觸情緒和錯誤的認識。有個別科室不理解宣傳工作的地位與作用，開展重點工作和舉辦重要活動既不主動進行報道，也不要求黨群工作部配合報道，默默埋頭就把事做了，連工作痕跡都沒有留下。

湛江輸油處所轄站隊均為勞務站隊，人員流動性大，歸屬感不強，培養(yǎng)骨干通訊員存在一定難度。受到人員休假原因影響，新聞宣傳工作容易產(chǎn)生斷檔。雖然每年召開宣傳工作會議、開展了培訓、采風等活動，但總體效果一般。如在海陵島舉辦的宣傳采風活動，提出每名參與活動的通訊員，都要在未來的一年內(nèi)完成在公司報紙、電視上稿4篇的要求。一年后，站隊通訊員基本可以完成任務，但機關的通訊員上稿達到4篇者僅為1人，其余多數(shù)通訊員甚至連寫都沒寫出4篇稿子，何談上稿。再如舉辦攝影培訓班，要求中午每名通訊員拍一張照片供下午講評，結果到了中午，僅2人出去拍照，其他人都一哄而散，缺乏自覺的興趣和有效的約束是主要原因。

《湛江輸油處宣傳報道管理辦法（試行）》中明確了獎勵機制。即在集團公司每半年、公司每季度發(fā)放稿費獎勵的同時，每年底按照當年通訊員上稿的媒體和篇數(shù)發(fā)放處級獎金。獎金與年終獎一起由人教部門打入通訊員的銀行卡。績效考核在考核基層單位和機關科室互評中，雖然有新聞宣傳指標完成情況的考核項目，規(guī)定了每年考核一次。但考核手段單一、周期長，效果不突出。

二、改進湛江輸油處新聞宣傳工作的建議

在進行通訊員名單上報工作時，由于要求每個科室要有一名通訊員的條件，讓一些對寫作并無興趣的人被“強制”納入通訊員隊伍。還有的青年員工存在從眾心理，報名后發(fā)現(xiàn)寫不寫無所謂，就難以堅持。在處機關，既不存在站隊那種通過寫報道由倒班工人向管理崗進步的激勵，數(shù)十元的稿費也只能算是“以資鼓勵”。故建議在鼓勵全員撰寫新聞宣傳稿件、積極提供新聞線索之外，去粗存精，重新建設機關的骨干通訊員隊伍。取消原來的每個科室至少要有1名通訊員的設置，機關只設5-6名骨干通訊員，形成通訊員小組，建立運行機制，量化評比，末尾淘汰，小組成員可優(yōu)先參與年底的評先評優(yōu)和采風活動，優(yōu)先享有外出培訓的機會。

由于湛江輸油處采取的是專職宣傳人員審核稿件、修改把關后投遞的運行方式，如通訊員在稿件中提供了一個好的新聞線索，縱使稿件本身質(zhì)量不高，也可以進行二次加工改寫。故建議將通訊員的寫稿量和上稿量一同計入考核評比，提供新聞線索的通訊員也可作為該稿件的第二作者，避免片面追求上稿，打擊了新通訊員的積極性，給他們帶來心理壓力。對新聞宣傳工作進行指標考核，不是目的，只是手段，其目的還是更好地將我們所做的工作宣傳出去，弘揚身邊的正能量，更好地服務于企業(yè)發(fā)展。

在培訓方面，可以采用“兩條腿走路”的方式，因材施教，對寫稿多但是上得少的通訊員可以安排老通訊員對其進行培訓；對骨干通訊員可以采取邀請公司新聞中心記者授課或者到新聞中心實習的方式進一步提升，或采取通訊員到黨群工作部、其他站隊交流、互訓的方式，取長補短、共同進步。處級的培訓可每年舉辦一期。

作為專職的宣傳部門，黨群工作部應從每周的例會中找新聞點，及時跟進新聞。平時多加強與各科室的溝通，從各科室的日常工作中發(fā)掘新聞。專職宣傳人員要多深入生產(chǎn)現(xiàn)場“找”新聞。在機關大力宣傳做好新聞宣傳工作也是為以后的總結、迎檢提供基礎資料的工作理念，各科室應經(jīng)常上報新聞線索，對有價值的新聞線索，黨群工作部會積極配合報道。

建議基層站隊破除對骨干通訊員的依賴，建立新聞宣傳是興趣、習慣而不是任務的理念。休班回家的骨干通訊員，也可以撰寫散文和言論。管道工日常所拍攝用于留資料的照片，經(jīng)簡單培訓掌握一定技巧也可以拿來作為新聞宣傳之用。站隊支部書記要親自抓宣傳工作，骨干通訊員不在，支部書記就要安排好其他人做，沒有其他人，支部書記就要自己動手撰寫新聞稿件。站隊支部書記要給通訊員壓擔子、定指標、采取多種形式進行有效激勵。不以指定固定人選的方式，讓新聞宣傳工作成為少數(shù)人自彈自唱、自說自話的“小圈子”，營造人人都可以發(fā)聲、出彩的“大舞臺”。

在兌現(xiàn)考核的時候，建議要嚴格執(zhí)行制度，做到公平、公正、公開。一些通訊員并不知到新聞宣傳工作偶到了年底處里有兌現(xiàn)獎勵，他們或?qū)⒅c新聞中心所發(fā)放的季度獎勵混作一談，或與年終獎混為一談（該獎勵與年終獎同時發(fā)，幾十、幾百元的獎勵混在上萬元獎金里，不容易讓人注意到），一定程度上影響了積極性。建議要在公開獎勵明細，接受監(jiān)督。

此外，建議每年年初，組織召開一次有一定規(guī)模的新聞宣傳工作會議，及時安排今年的年度工作任務、目標和思路，并要對各站隊、科室下軟性指標（即作定期提供新聞線索的要求）；同時每年底開展一次對新聞宣傳工作滿意度調(diào)查，征求通訊員和其他職工對新聞宣傳工作的意見，及時改進、調(diào)整工作思路，實現(xiàn)良性循環(huán)。endprint