體育用品制造業(yè)效率評(píng)價(jià)研究：以湖北省為例

李書(shū)娟

摘 要：運(yùn)用數(shù)據(jù)包絡(luò)方法（DEA）和Malmquist全要素生產(chǎn)率指數(shù)方法，對(duì)湖北省體育用品制造業(yè)效率進(jìn)行評(píng)價(jià)。結(jié)合湖北省體育用品制造業(yè)的發(fā)展實(shí)際，確定了4個(gè)投入指標(biāo)和2個(gè)產(chǎn)出指標(biāo)。結(jié)果表明：2012—2013年湖北省體育用品制造業(yè)都處于無(wú)效狀態(tài)，并存在投入冗余和產(chǎn)出不足；從Malmquist指數(shù)看，2012—2013年湖北省體育用品制造業(yè)的全要素生產(chǎn)率下降12.1%，在湖北省制造業(yè)中處于落后地位，雖然科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)了正增長(zhǎng)，但純技術(shù)和規(guī)模無(wú)效造成了全要素生產(chǎn)率的負(fù)增長(zhǎng)，其中純技術(shù)無(wú)效是主要原因。建議湖北省體育用品制造業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和管理辦法，優(yōu)化管理模式，提高行業(yè)資源的配置效率，形成產(chǎn)業(yè)集聚，充分發(fā)揮人、財(cái)、物、信息的作用，使行業(yè)管理水平與技術(shù)進(jìn)步相匹配，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：體育用品制造業(yè)；DEA；Malmquist指數(shù)；效率評(píng)價(jià)；湖北省；全要素生產(chǎn)率；技術(shù)效率

中圖分類(lèi)號(hào)：G 80-052 文章編號(hào)：1009-783X（2017）04-0318-05 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

Abstract： Using data envelopment analysis （DEA） and Malmquist total factor productivity index method， the efficiency of sporting goods manufacturing industry in Hubei province is evaluated. According to the development of sporting goods manufacturing industry in Hubei Province， 4 input indexes and 2 output indexes are determined. The results showed that： sports goods manufacturing industry during 2012-2013 in Hubei province was in an invalid state， and there was input redundancy and output deficiency； from the perspective of Malmquist index， the total factor productivity of sports equipment manufacturing industry in Hubei Province fell 12.1% during 2012-2013， lagging behind other manufacturing industries in Hubei Province， where， although there is a positive growth in the progress of science and technology， pure technical and scale inefficiency caused negative TFP growth， which is the main reason of pure technical inefficiency. It is suggested that the sports goods manufacturing industry in Hubei province should introduce advanced management ideas and management methods， optimize the management mode， improve the industry efficiency of resource allocation， achieve the formation of industrial agglomeration， give full play to the human， financial and material resources and the role of information， match the management level of the industry with technology progress， so as to achieve sustainable development.

Keywords： sports goods manufacturing industry； DEA； Malmquist index； efficiency evaluation； Hubei province； total factor productivity； technical efficiency

隨著湖北省經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和居民生活水平的不斷提高，居民對(duì)體育用品的消費(fèi)需求也日益增長(zhǎng)。近年來(lái)，湖北省體育產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)、效益提升的發(fā)展勢(shì)態(tài)，已初步形成較為健全的體育市場(chǎng)體系。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2010年湖北省體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出為195億8 800萬(wàn)元人民幣，比2007年增長(zhǎng)13.1%，增加值為95億5 700萬(wàn)元，占全省GDP的0.60%，從業(yè)人員16萬(wàn)8 500人，占全省從業(yè)人員的0.46%。其中，體育用品制造業(yè)總產(chǎn)出為140億9 400萬(wàn)元，占體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的71.95%，增加值為66億1 800萬(wàn)元，占69.25%，年平均從業(yè)人員為9萬(wàn)6 744人，占到57.42% [1]。

體育用品制造業(yè)是湖北省體育產(chǎn)業(yè)的重要支柱，并且發(fā)展?jié)摿薮?。湖北省體育用品不僅涉及舞蹈鞋、運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服，還包括漁具、魚(yú)餌、游艇的生產(chǎn)。大型體育用品工業(yè)園正逐步發(fā)展，初具規(guī)模，例如荊門(mén)李寧工業(yè)園、寶成國(guó)際（襄陽(yáng)）體育用品工業(yè)園等。學(xué)者們對(duì)體育用品制造業(yè)的研究主要集中在現(xiàn)狀和對(duì)策研究、評(píng)價(jià)研究、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)研究、產(chǎn)業(yè)集群和區(qū)域性研究[2-6]，并且定性研究較多，定量研究較少[7]；關(guān)注體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)的研究較多，其他區(qū)域體育用品產(chǎn)業(yè)的研究較少。少量對(duì)湖北省體育產(chǎn)業(yè)的研究主要以湖北省體育產(chǎn)業(yè)整體為研究對(duì)象[8]，很少專(zhuān)門(mén)針對(duì)體育用品制造業(yè)展開(kāi)。據(jù)此，本文對(duì)湖北省體育用品制造業(yè)的發(fā)展進(jìn)行綜合效率評(píng)價(jià)，以促進(jìn)湖北省體育用品制造業(yè)的健康發(fā)展。endprint

1 研究方法

1.1 數(shù)據(jù)包絡(luò)方法和Malmquist全要素生產(chǎn)率指數(shù)方法

采用數(shù)據(jù)包絡(luò)方法和Malmquist全要素生產(chǎn)率指數(shù)方法進(jìn)行湖北省體育用品制造業(yè)效率評(píng)價(jià)，力求評(píng)價(jià)結(jié)果客觀(guān)、真實(shí)。數(shù)據(jù)包絡(luò)方法（Data Envelopment Analysis，DEA）和Malmquist全要素生產(chǎn)率指數(shù)方法都是效率評(píng)價(jià)中的非參數(shù)方法，可以有效避免主觀(guān)因素對(duì)效率評(píng)價(jià)的影響，減少誤差[9]。全要素生產(chǎn)率（Total Factor Productivity，TFP）是指經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)產(chǎn)出的價(jià)值與全部投入的價(jià)值的比值，反映了投入生產(chǎn)的全部生產(chǎn)要素的綜合生產(chǎn)率水平，可以采取Malmquist指數(shù)方法來(lái)測(cè)算全要素生產(chǎn)率[10]。Malmquist指數(shù)把生產(chǎn)率的變化原因分為技術(shù)變化與效率變化：如果TFP指數(shù)大于1，表明綜合生產(chǎn)率水平提高；若小于1，則表明生產(chǎn)率惡化。構(gòu)成TFP指數(shù)的某一變化比率大于1時(shí)，表明其是生產(chǎn)率水平提高的根源；反之，則導(dǎo)致了生產(chǎn)率水平的降低。

1.2 模型構(gòu)建和指標(biāo)選取

選取2012—2013年湖北省體育用品制造業(yè)的數(shù)據(jù)開(kāi)展研究，從橫向和縱向2個(gè)方面比較湖北省體育用品制造業(yè)在湖北省31個(gè)制造業(yè)的發(fā)展情況和2012—2013年的變化情況，通過(guò)效率評(píng)價(jià)，指出提高湖北省體育用品制造業(yè)效率的建議措施。結(jié)合湖北省體育用品制造業(yè)的發(fā)展實(shí)際及數(shù)據(jù)資料的可獲得性，本文確定了4個(gè)投入指標(biāo)和2個(gè)產(chǎn)出指標(biāo)，見(jiàn)表1。

本文使用的數(shù)據(jù)全部來(lái)源于湖北省統(tǒng)計(jì)年鑒（2012—2013年）。為保證數(shù)據(jù)單位的一致性，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸一化處理，以量綱一數(shù)據(jù)作為后續(xù)計(jì)算和分析的基礎(chǔ)。

2 湖北省體育用品制造業(yè)的效率評(píng)價(jià)及比較分析

根據(jù)DEA和Malmquist指數(shù)方法，利用Deap2.1軟件對(duì)歸一化處理后的數(shù)據(jù)進(jìn)行求解，得到2012—2013年湖北省體育用品制造業(yè)的效率狀況、投入—產(chǎn)出比較、2012—2013年湖北省體育用品制造業(yè)TFP增長(zhǎng)率及構(gòu)成分解。

2.1 描述性統(tǒng)計(jì)分析

原始數(shù)據(jù)的描述性統(tǒng)計(jì)分析見(jiàn)表2。相比2012年，2013年湖北省制造業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、工業(yè)總產(chǎn)值都有所增加，行業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，勢(shì)態(tài)良好。體育用品制造業(yè)在湖北省制造業(yè)中占據(jù)比例較小，僅占0.3%，和其他省市2.6%的比例相差甚遠(yuǎn)。一方面說(shuō)明現(xiàn)階段湖北省體育用品制造業(yè)規(guī)模小、整體收益少；另一方面說(shuō)明湖北省體育用品制造業(yè)具有巨大發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間。

從湖北省體育用品制造業(yè)的主要指標(biāo)數(shù)據(jù)上看，體育用品制造業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和工業(yè)總產(chǎn)值都呈上漲趨勢(shì)，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)10.23%，工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)12.46%，投入的職工人數(shù)、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)和銷(xiāo)售費(fèi)用也隨之增加，漲幅最大的是銷(xiāo)售費(fèi)用，接近50%，其次是固定資產(chǎn)，增加28.59%。

2.2 2012—2013年湖北省體育用品制造業(yè)效率分析

2013年湖北省制造業(yè)的綜合效率見(jiàn)表3。2013年，湖北省制造業(yè)整體平均技術(shù)效率0.655，仍然處于較低水平，但比2012年有所提高。湖北省制造業(yè)中有3個(gè)行業(yè)處于有效狀態(tài)，占整體的9.68%，這些行業(yè)技術(shù)和規(guī)模均處于有效狀態(tài)，其余各行業(yè)的技術(shù)效率和規(guī)模效率均存在一定的改進(jìn)空間。11個(gè)行業(yè)達(dá)到平均值，比重為36.67%。湖北省制造業(yè)整體平均規(guī)模效率0.895，平均純技術(shù)效率0.750，說(shuō)明大部分行業(yè)的規(guī)模效率要明顯大于純技術(shù)效率。45.16%的行業(yè)處于規(guī)模報(bào)酬遞增，32.26%的行業(yè)規(guī)模報(bào)酬遞減，其余規(guī)模報(bào)酬不變。

2013年，體育用品制造業(yè)處于無(wú)效狀態(tài)，其技術(shù)效率、純技術(shù)效率略高于平均水平，規(guī)模效率略低于平均水平。效率指標(biāo)值相比2012年有所下滑，說(shuō)明體育用品制造業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有的產(chǎn)出水平下，大幅減少其投入要素的使用，從而縮減成本費(fèi)用，提高技術(shù)效率和管理水平。規(guī)模報(bào)酬在2年內(nèi)都保持遞增狀態(tài)，說(shuō)明體育用品制造業(yè)在湖北省仍然有很大的發(fā)展空間。和2012年不同，2013年體育用品制造業(yè)的無(wú)效率狀態(tài)并非主要由于規(guī)?？?jī)效不佳，而是純技術(shù)效率的低下引起的（純技術(shù)效率小于規(guī)模效率），體育用品制造業(yè)未能充分發(fā)揮當(dāng)前投入的產(chǎn)出潛力。湖北省體育用品制造業(yè)應(yīng)進(jìn)一步整合行業(yè)資源，力爭(zhēng)充分發(fā)揮人力、資金的有效作用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出價(jià)值的最大化。

2.3 2012—2013年湖北省體育用品制造業(yè)投入—產(chǎn)出比較分析

2013年體育用品制造業(yè)的投入和產(chǎn)出情況見(jiàn)表4。表4顯示，2013年體育用品制造業(yè)產(chǎn)出仍然有不足的現(xiàn)象。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的產(chǎn)出應(yīng)該增加8.171，產(chǎn)出不足率為9.99%，相比2012年有所降低。和2012年一樣，工業(yè)總產(chǎn)值沒(méi)有產(chǎn)出不足的現(xiàn)象，但投入冗余仍然存在，在部分指標(biāo)上冗余更加嚴(yán)重。職工平均人數(shù)的冗余為0.408，冗余率較高，達(dá)到34%。職工人數(shù)總體數(shù)量增加，但相比2012年冗余率下降了18.47%，說(shuō)明2013年體育用品制造業(yè)在人員精簡(jiǎn)方面取得一定成效。固定資產(chǎn)冗余為1.715，冗余率12.75%。流動(dòng)資產(chǎn)冗余3.530，冗余率12.75%。銷(xiāo)售費(fèi)用冗余在2013年沒(méi)有得到緩解，反而形勢(shì)更加嚴(yán)峻，冗余1.764個(gè)單位，冗余率68.9%。可以看到，和2012年相比，除職工平均人數(shù)冗余率出現(xiàn)下降以外，投入指標(biāo)中的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)和銷(xiāo)售費(fèi)用的冗余率都大幅增加。投入冗余率最大的是銷(xiāo)售費(fèi)用，其次是職工平均人數(shù)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)銷(xiāo)售費(fèi)用的管理和人員的精簡(jiǎn)。

2.4 2012—2013年湖北省體育用品制造業(yè)全要素生產(chǎn)率分析

利用DEA-Malmquist指數(shù)方法，以2012年為基年，計(jì)算得到2012-2013年湖北省制造業(yè)下31個(gè)小行業(yè)的技術(shù)效率指標(biāo)、技術(shù)進(jìn)步指標(biāo)和全要素生產(chǎn)率指標(biāo)，結(jié)果見(jiàn)表5。

Malmquist效率指數(shù)的測(cè)算結(jié)果表明，2012—2013年湖北省制造業(yè)投入產(chǎn)出效率整體呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)，平均增長(zhǎng)率6.6%，其中年均技術(shù)進(jìn)步指標(biāo)增長(zhǎng)0.3%，技術(shù)效率指標(biāo)增長(zhǎng)6.3%，技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)效率對(duì)TFP的增長(zhǎng)都發(fā)揮了作用，其中技術(shù)效率是主要原因，說(shuō)明湖北省制造業(yè)在管理水平、優(yōu)化生產(chǎn)規(guī)模上取得一定成效。endprint

2012—2013年，湖北省以農(nóng)副食品加工業(yè)為代表的21個(gè)行業(yè)都實(shí)現(xiàn)了全要素生產(chǎn)率增長(zhǎng)，占總行業(yè)的64.52%。以金屬制品、機(jī)械和設(shè)備修理業(yè)和汽車(chē)制造業(yè)的增長(zhǎng)最為突出，增長(zhǎng)率分別達(dá)到65.5%和67.8%，呈現(xiàn)出爆炸式增長(zhǎng)形勢(shì)。在這21個(gè)行業(yè)中，酒、飲料和精制茶制造業(yè)、煙草制品業(yè)2個(gè)行業(yè)的TFP增長(zhǎng)的主要原因來(lái)自于技術(shù)進(jìn)步，其他行業(yè)都更多依賴(lài)于技術(shù)效率。

食品制造業(yè)、紡織服裝和服飾業(yè)、皮革、毛皮、羽毛及其制品和制鞋業(yè)、木材加工和木、竹、藤、棕、草制品業(yè)、電氣機(jī)械和器材制造業(yè)5個(gè)行業(yè)出現(xiàn)全要素生產(chǎn)率下降，技術(shù)退步、純技術(shù)無(wú)效和規(guī)模無(wú)效是造成這些行業(yè)TFP出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的3大原因。

石油加工、煉焦和核燃料加工業(yè)、黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)2個(gè)行業(yè)的綜合效率都大于或等于1，技術(shù)進(jìn)步變動(dòng)小于1，但TFP呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，主要原因是技術(shù)退步。體育用品制造業(yè)、通用設(shè)備制造業(yè)2個(gè)行業(yè)的綜合效率都小于1，技術(shù)進(jìn)步變動(dòng)大于1，但TFP表現(xiàn)出負(fù)增長(zhǎng)，主要是因?yàn)榧夹g(shù)退步產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)超過(guò)了技術(shù)效率的增長(zhǎng)程度。

從表5中可見(jiàn)，2012—2013年體育用品制造業(yè)的全要素生產(chǎn)率出現(xiàn)衰退，下降12.1%，在湖北省制造業(yè)中排名第30位，其中技術(shù)進(jìn)步指標(biāo)上升0.8%，而技術(shù)效率下降12.8%，技術(shù)效率下降的幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于技術(shù)進(jìn)步的上升幅度。技術(shù)無(wú)效是造成體育用品制造業(yè)TFP出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的主要原因。2001年北京申奧成功后，體育用品制造業(yè)經(jīng)過(guò)了高速發(fā)展的十年黃金期。隨著市場(chǎng)逐漸飽和，加之外部環(huán)境惡化和需求市場(chǎng)動(dòng)力不足，2011年以后，體育用品制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，業(yè)績(jī)下滑，部分企業(yè)出現(xiàn)赤字。在現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境下，體育用品制造業(yè)已不能單純依靠廉價(jià)的勞動(dòng)力和瘋狂擴(kuò)張的渠道來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，更多地需要品牌塑造和科技的創(chuàng)新，從而提高體育用品制造業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻，保持體育用品制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。湖北省體育用品制造業(yè)已經(jīng)認(rèn)清了這一形勢(shì)，并主動(dòng)出擊，加大了科技投入，注重科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)進(jìn)步（評(píng)價(jià)結(jié)果顯示科技進(jìn)步指標(biāo)上升），但技術(shù)效率下降嚴(yán)重，其中純技術(shù)效率下降11.6%，規(guī)模效率下降1.4%。雖然技術(shù)進(jìn)步產(chǎn)生了一定的促進(jìn)作用，但無(wú)法彌補(bǔ)純技術(shù)效率和規(guī)模效率的制約。技術(shù)效率的嚴(yán)重滯后直接引發(fā)了湖北省體育用品制造業(yè)全要素生產(chǎn)率的大幅衰退。湖北省體育用品制造業(yè)技術(shù)效率下降反映出湖北省體育用品制造業(yè)存在資源配置效率低下、規(guī)模有待擴(kuò)大等問(wèn)題。

2013年，湖北省體育用品制造業(yè)資本要素投入增長(zhǎng)23.6%，勞動(dòng)要素投入增長(zhǎng)20%，而全要素生產(chǎn)率卻下降12.1%，資本要素投入冗余12.75%，勞動(dòng)要素投入冗余34%，說(shuō)明湖北省體育用品制造業(yè)仍然主要依靠生產(chǎn)要素投入為主導(dǎo)的發(fā)展方式，而這種粗放式發(fā)展方式無(wú)法有效整合和優(yōu)化配置資源，導(dǎo)致體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模偏?。ㄔ诤笔≈圃鞓I(yè)中僅占0.3%）、集約化程度較低。為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，湖北省體育用品制造業(yè)必須尋求以技術(shù)要素代替勞動(dòng)要素和資本要素的途徑，改善資源配置效率，通過(guò)提高全要素生產(chǎn)率來(lái)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

1）純技術(shù)效率分析。湖北省體育用品制造業(yè)純技術(shù)效率的衰退主要來(lái)自于資源配置效率的衰退，評(píng)價(jià)結(jié)果顯示，主要有人力資本配置效率和企業(yè)管理效率2方面的原因。在人力資本配置效率上，根據(jù)投入產(chǎn)出計(jì)算結(jié)果，2013年湖北省體育用品制造業(yè)員工平均人數(shù)冗余率高達(dá)34%，產(chǎn)生的主要原因有人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高、無(wú)法獨(dú)立承擔(dān)工作、職責(zé)劃分不明、機(jī)構(gòu)臃腫、管理混亂等。湖北省體育用品制造業(yè)需要精兵簡(jiǎn)政，人員配置在數(shù)量上減少、質(zhì)量上提高，明確職責(zé)、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，提升員工素質(zhì)，充分發(fā)揮人力資本對(duì)全要素生產(chǎn)率的促進(jìn)作用?，F(xiàn)階段，湖北省體育用品制造業(yè)的發(fā)展仍需要大量技能型、應(yīng)用型人才，而改善人力資本、提高人力資本轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)率的轉(zhuǎn)化效率，是提高技術(shù)效率的重要因素之一。在管理效率上，雖然湖北省體育用品制造企業(yè)在技術(shù)進(jìn)步上取得了一定成效，但企業(yè)的管理水平和科技進(jìn)步不相匹配，落后的管理水平無(wú)法達(dá)到技術(shù)效率最優(yōu)，造成了投入冗余和產(chǎn)出不足；因此，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，湖北省體育用品制造業(yè)應(yīng)利用先進(jìn)的管理思想和管理方法，提高管理水平，充分發(fā)揮企業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)，使管理水平與科技進(jìn)步相匹配，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

2）規(guī)模效率分析。湖北省體育用品制造業(yè)雖然是湖北省體育產(chǎn)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，但仍缺乏有國(guó)內(nèi)影響力的品牌。雖然湖北省體育用品制造業(yè)涉足的體育用品種類(lèi)眾多，例如運(yùn)動(dòng)服裝鞋帽、健身器材、漁具游艇等，但企業(yè)之間并沒(méi)有良好互動(dòng)，未能形成稍有規(guī)模的體育用品制造產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，尚未實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚。我國(guó)現(xiàn)有體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群主要集中在沿海地區(qū)，廣東、福建、江蘇、浙江和上海，例如有“中國(guó)鞋都”美譽(yù)的福建晉江、生產(chǎn)體育器材的浙江富陽(yáng)、專(zhuān)研漁具制造的山東威海等。研究表明，制造業(yè)在空間上越集中，其經(jīng)濟(jì)效率越高[11]，產(chǎn)業(yè)集聚的規(guī)模效應(yīng)和技術(shù)外溢會(huì)降低集聚地區(qū)的創(chuàng)新成本，提高經(jīng)濟(jì)效益[12-13]；因此，湖北省應(yīng)以大型體育用品工業(yè)園為依托，例如荊門(mén)李寧工業(yè)園、寶成國(guó)際（襄陽(yáng)）體育用品工業(yè)園，覆蓋中部，輻射全國(guó)，打造我國(guó)中部體育用品制造產(chǎn)業(yè)基地，以產(chǎn)業(yè)集聚形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，以規(guī)模優(yōu)勢(shì)獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，提高品牌知名度，加快湖北省體育用品制造業(yè)的發(fā)展。

3）技術(shù)進(jìn)步效率分析。2012—2013年，湖北省體育用品制造業(yè)實(shí)現(xiàn)了科技進(jìn)步，說(shuō)明科技創(chuàng)新的理念已得到湖北省體育用品制造企業(yè)的認(rèn)同和實(shí)施。據(jù)統(tǒng)計(jì)，武漢昊康健身器材有限公司2008年—2016年共申請(qǐng)專(zhuān)利85項(xiàng)，例如太極球健身器、室外健身器材的防撞保護(hù)裝置等，被湖北省認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，被科技部認(rèn)定為新型健身器材產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟核心成員。湖北省體育用品制造業(yè)需要繼續(xù)以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，和科研機(jī)構(gòu)、知名院校開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，協(xié)同創(chuàng)新，提升行業(yè)技術(shù)水平，逐步向微笑曲線(xiàn)的價(jià)值鏈兩端發(fā)展，掌握具有較高附加值的研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。endprint

3 結(jié)論及建議

3.1 結(jié)論

1）基于DEA-Malmquist指數(shù)的湖北省體育用品制造業(yè)效率評(píng)價(jià)模型，本文對(duì)湖北省體育用品制造業(yè)的技術(shù)效率、純技術(shù)效率和規(guī)模效率進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)，并進(jìn)一步分析了2012—2013年湖北省體育用品制造業(yè)的全要素生產(chǎn)率的增長(zhǎng)情況。

2）運(yùn)用DEA-Malmquist指數(shù)方法對(duì)湖北省體育用品制造業(yè)與其他制造業(yè)進(jìn)行比較，通過(guò)衡量效率狀況，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地改善行業(yè)的投入產(chǎn)出水平，提高行業(yè)效率。

3）相對(duì)于湖北省制造業(yè)下的其他行業(yè)而言，2012—2013年體育用品制造業(yè)均處于無(wú)效狀態(tài)，存在著投入冗余和產(chǎn)出不足的情況，其中職工人數(shù)和銷(xiāo)售費(fèi)用投入冗余相對(duì)嚴(yán)重。從全要素生產(chǎn)率的增長(zhǎng)情況來(lái)看，湖北省體育用品制造業(yè)在2012—2013年處于負(fù)增長(zhǎng)，全要素生產(chǎn)率下降12.1%，在湖北省制造業(yè)中處于落后地位，雖然科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)了正增長(zhǎng)，但純技術(shù)和規(guī)模無(wú)效造成了全要素生產(chǎn)率的負(fù)增長(zhǎng)，其中純技術(shù)無(wú)效是主要原因。

3.2 建議

湖北省體育用品制造業(yè)應(yīng)加大科技投入和創(chuàng)新，逐步提高行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻，但企業(yè)的資源配置效率低下、人力資本素質(zhì)有待提升、管理水平亟待提高，應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和管理辦法，優(yōu)化管理模式，提高行業(yè)資源的配置效率，形成產(chǎn)業(yè)集聚，充分發(fā)揮人、財(cái)、物、信息的作用，使行業(yè)管理水平與技術(shù)進(jìn)步相匹配，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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